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- Interview mit Anna Waibel<\/strong><\/li>\n
- COO<\/strong><\/li>\n
- Prime Partners<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\u201eGemeinsam vorw\u00e4rts gehen, um uns bessere Perspektiven zu er\u00f6ffnen\u201c<\/strong><\/h2>\n
Mit der Erweiterung ihres Verwaltungsrats auf zw\u00f6lf Mitglieder will die ASWM, die Allianz der Schweizer Verm\u00f6gensverwalter, ihren Aktionsradius erweitern und Initiativen starten, die der gesamten Branche zugutekommen. Anna Waibel, die nun im Vorstand sitzt, erz\u00e4hlt uns mehr dar\u00fcber.<\/p>\n
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Welche Rolle werden Sie in der Allianz, in dessen Vorstand sie k\u00fcrzlich gew\u00e4hlt wurden, \u00fcbernehmen?<\/strong><\/p>\n
Im M\u00e4rz dieses Jahres wurde der Vorstand von neun auf zw\u00f6lf Mitglieder erweitert, die in drei Task Forces aufgeteilt wurden. Jedem wurden anschliessend bestimmte Aufgaben und Missionen zugewiesen. Ich geh\u00f6re der ersten Task Force an, die als interne Zusammenarbeit bezeichnet wird. Das Ziel ist es, L\u00f6sungen zu finden, die f\u00fcr alle Mitglieder der Allianz von Vorteil sind, sei es im Bereich der Investitionen, der Ausbildung oder der IT.<\/p>\n
Welchen Aufgaben widmen sich die beiden anderen Task Forces der Allianz?<\/strong><\/p>\n
Eine ist f\u00fcr die externe Zusammenarbeit zust\u00e4ndig, da wir uns gerne mit anderen Verb\u00e4nden und Institutionen – ich denke da zum Beispiel an die Finma – zusammenarbeiten m\u00f6chten oder auch verschiedene Partnerschaften zu entwickeln, die dem gesamten Sektor zugutekommen. Und die dritte wird sich um den gesamten Bereich der Kommunikation und Veranstaltungen k\u00fcmmern.<\/p>\n
Was k\u00f6nnen die Mitglieder der Allianz gemeinsam erreichen, was sie getrennt nicht erreichen k\u00f6nnen? <\/strong><\/p>\n
Wir m\u00fcssen feststellen, dass es immer komplizierter wird, die aktuellen Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, wenn jeder f\u00fcr sich allein bleibt. Ob es sich nun um Cybersicherheit, Regulierung, den Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz oder die Digitalisierung von Prozessen handelt, ihre Komplexit\u00e4t f\u00fchrt dazu, dass wir gemeinsam voranschreiten m\u00fcssen. Indem wir unsere jeweiligen Erfahrungen zusammenf\u00fchren und unsere Analysen austauschen, k\u00f6nnen wir uns bessere Perspektiven er\u00f6ffnen. F\u00fcr die Mitglieder des B\u00fcndnisses ist es auch interessant, sich die Kosten zu teilen, wie etwa die Kosten, die neue Regulierungen mit sich gebracht haben.<\/p>\n
Was sind in den Gespr\u00e4chen, die Sie mit Ihren Kollegen f\u00fchren, deren wichtigste Erwartungen an die Allianz?<\/strong><\/p>\n
Die Schweiz ist im Bereich der Verm\u00f6gensverwaltung weltweit f\u00fchrend, nicht zuletzt dank der Qualit\u00e4t der angebotenen Dienstleistungen. Aber es sind vor allem die Banken, die im Rampenlicht stehen. Von den unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltern h\u00f6rt man viel weniger, da sie es lange Zeit vorgezogen haben, im Verborgenen zu arbeiten. Heute, mit dem Erhalt der Finma-Lizenz und der St\u00e4rkung der Strukturen, sind sie bereit, st\u00e4rker zu kommunizieren und an Sichtbarkeit zu gewinnen. Sie erwarten von der Allianz, dass sie ihnen auch als Schaufenster dient, sowohl in der Schweiz als auch auf internationaler Ebene.<\/p>\n
Was sind die Hauptschwerpunkte, auf die Verm\u00f6gensverwalter heute ihre digitale Strategie ausrichten sollten?<\/strong><\/p>\n
Die gr\u00f6ssten Fortschritte auf digitaler Ebene wurden meiner Meinung nach bei der Automatisierung der Daten- und Transaktionsstr\u00f6me erzielt, die wir mit den Banken austauschen. Weitere Fortschritte werden derzeit durch die Einf\u00fchrung fester Protokolle erzielt, die zur st\u00e4rkeren Automatisierung von B\u00f6rsenauftr\u00e4gen und der gesamten Bankkorrespondenz f\u00fchren. Dabei handelt es sich um die Dokumentation, die ebenfalls elektronisch direkt in das PMS des Verm\u00f6gensverwalters geliefert wird. Diese Entlastung des Back-Office spart wertvolle Zeit und begrenzt das Fehlerrisiko auf beiden Seiten. Dieser erste Teil ist bereits in vollem Gange und man sp\u00fcrt bereits die Vorteile, aber es gibt auch heute noch viele Verbesserungen auf der Ebene des Onboardings und der KYC, wo es noch viele doppelte Aufgaben gibt. Hier k\u00f6nnte die Arbeit dank der Digitalisierung deutlich optimiert werden.<\/p>\n
Wo sehen Sie die gr\u00f6ssten Fortschritte der Verm\u00f6gensverwalter bei der Optimierung ihrer Strukturen?<\/strong><\/p>\n
In den letzten Jahren haben die Verm\u00f6gensverwalter ihre T\u00e4tigkeit gr\u00fcndlich \u00fcberdacht, sei es wegen der Forderung nach der Finma-Lizenz oder wegen des steigenden Kostendrucks. Sie sind zum Schluss gekommen, dass die Verm\u00f6gensverwaltung ihr Kerngesch\u00e4ft ist und dass sich ihre Struktur auf diese Funktion sowie auf die Dienstleistungen f\u00fcr die Kunden konzentrieren sollte. F\u00fcr den Rest, die Unterst\u00fctzungsfunktionen, haben sie erkannt, dass es besser ist, diejenigen Funktionen auszulagern, die ausgelagert werden k\u00f6nnen, ohne ihr Wertversprechen zu korrumpieren. Dies gilt f\u00fcr die IT, die Kommunikation und das Risikomanagement. Das Outsourcing von Aufgaben, die nicht oder nicht mehr zu ihrem Kerngesch\u00e4ft geh\u00f6ren, hat ihnen meiner Meinung nach geholfen, ihre Strukturen zu optimieren.<\/p>\n
Anna Waibel<\/strong><\/p>\n
Prime Partners<\/strong><\/p>\n
Anna Waibel ist bei Prime Partners als Chief Operating Officer t\u00e4tig. Sie ist auf die Transformation und Optimierung von Prozessen im Finanzsektor spezialisiert. Zuvor arbeitete sie als Projektmanagerin f\u00fcr swissnex Singapur und anschliessend acht Jahre lang f\u00fcr Union Bancaire Priv\u00e9e. Anschliessend wechselte sie zur Wecan Group wo sie die Gesch\u00e4ftsentwicklung f\u00fcr Banken und unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter leitete. Anna Waibel ist Absolventin des Geneva Graduate Institute, wo sie einen Master in Internationalen Beziehungen erwarb.<\/p>\n
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Sphere<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
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Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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- COO<\/strong><\/li>\n