Schlagwort: Ist dies der Anfang vom Ende f\u00fcr fossile Brennstoffkonzerne?<\/strong><\/h2>\nVon der COP28 ist nat\u00fcrlich die historische Verpflichtung zur Abkehr von fossilen Brennstoffen in Erinnerung zu behalten. Ein an sich recht \u00fcberraschendes Ergebnis, das sowohl die Betreiber des Sektors als auch die Investoren dazu zwingt, diesen \u201eAnfang vom Ende\u201c in ihren Perspektiven zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n
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Das Jahr 2023 wird durch ein erh\u00f6htes Mass an globalen wirtschaftlichen und politischen Risiken sowie\u00a0ein neues Bewusstsein f\u00fcr die sich schnell entwickelnde multipolare Welt gekennzeichnet sein. Die Wahlen zum Europ\u00e4ischen Parlament im Juni werden ein guter Test f\u00fcr die Stimmung in der EU in Bezug auf eine gr\u00fcne Wirtschaft und die Dekarbonisierungsziele sein, von denen einige Politiker behaupten, dass sie mit den nationalen Arbeits- und Wirtschaftsinteressen kollidieren.<\/p>\n
In der Welt der nachhaltigen Finanzen erschwert die Fragmentierung der Welt ein „kollektives“ Handeln in globalen \u00f6kologischen und sozialen Fragen. Es war daher \u00fcberraschend, dass der COP28-Klimagipfel in Dubai zu der historischen Verpflichtung f\u00fchrte, sich von fossilen Brennstoffen zu verabschieden. Auch wenn die Formulierung unpr\u00e4zise war, so bedeutet sie doch, dass implizit anerkannt wird, dass der langfristige R\u00fcckgang der fossilen Brennstoffe im Gange ist. F\u00fcr langfristige Investoren \u00e4ndert sich damit das Kalk\u00fcl in Bezug auf den Sektor der fossilen Brennstoffe, dessen struktureller R\u00fcckgang in den n\u00e4chsten 26 Jahren immer sicherer erscheint, da die Welt bis 2050 eine Netto-Null-Wirtschaft anstrebt.<\/p>\n
Die Internationale Energieagentur prognostiziert, dass der weltweite Verbrauch fossiler Brennstoffe im Jahr 2030 seinen H\u00f6hepunkt erreichen wird, was in erster Linie auf die Verlangsamung der chinesischen Wirtschaft und ein Rebalancing zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Vereinfacht ausgedr\u00fcckt, ben\u00f6tigt China nicht so viel Stahl und Zement f\u00fcr den Wohnungsbau oder die st\u00e4dtische bzw.\u00a0Verkehrsinfrastruktur. Folglich wird die n\u00e4chste Phase des chinesischen Wachstums voraussichtlich weniger fossile Brennstoffe ben\u00f6tigen. Die IEA gibt an, dass jeder 1-prozentige R\u00fcckgang des chinesischen Wirtschaftswachstums die Nachfrage nach Kohle im Jahr 2030 um einen Betrag senken k\u00f6nnte, der der j\u00e4hrlichen Nachfrage Europas entspricht. Gleichzeitig hat China bis 2022 genauso viele erneuerbare Energien implementiert wie der Rest der Welt. Im September 2023 waren 38 Prozent der in China verkauften Autos Elektroautos, wobei diese Zahl von Monat zu Monat steigt.<\/p>\n
Sowohl der Green Deal der EU als auch der Inflation Reduction Act (IRA) in den USA sorgen f\u00fcr langfristige fiskalische Unterst\u00fctzung auf beiden Seiten des Atlantiks, wobei sich die Auswirkungen erst noch voll entfalten m\u00fcssen. Der IRA war bisher der Schl\u00fcssel f\u00fcr die Entwicklung des \u00abBatterieg\u00fcrtels\u00bb, der sich \u00fcber den S\u00fcden und Mittleren Westen der USA erstreckt. In diesem Gebiet sind 340 neue Projekte im Wert von sch\u00e4tzungsweise 168 Mrd. USD angesiedelt, von denen sich 50 Prozent auf Elektrofahrzeuge und Batterien konzentrieren und sich auf die Bereiche Solarenergie, Windkraft, Kernenergie, Stromnetze und -speicher verteilen.<\/p>\n
Gleichzeitig mussten die Regierungen auch die Auswirkungen der steigenden Kosten f\u00fcr fossile Brennstoffe auf die Inflation bew\u00e4ltigen. Der IWF berichtet, dass die hohen Preise f\u00fcr fossile Brennstoffe die Regierungen dazu gezwungen haben, im Jahr 2022 \u00fcber 1,3 Billionen USD an expliziten Subventionen bereitzustellen, um Energiepreisschocks f\u00fcr die Konsumenten\u00a0abzufedern.<\/p>\n
Die Abschaffung von Subventionen wird politisch unpopul\u00e4r sein und k\u00f6nnte, wenn sie nicht mit der gebotenen Sorgfalt erfolgt, erhebliche Folgen f\u00fcr die Energiesicherheit, die Inflation und die soziale Stabilit\u00e4t haben. Ebenso m\u00fcssen die Regierungen fiskalischen Spielraum finden, um ein umweltfreundliches Wirtschaftswachstum zu f\u00f6rdern, was sich angesichts der Inflationsbedenken als schwierig erweist. Erschwerend kommt hinzu, dass sich bei den physischen Auswirkungen des Klimawandels ein besorgniserregender langfristiger Trend abzeichnet. Swiss Re berichtete, dass die R\u00fcck- und Versicherungspr\u00e4mien f\u00fcr Sachkatastrophen ein 20-Jahres-Hoch erreicht haben. Die Nachfrage nach Versicherungsschutz hat zugenommen, da Naturkatastrophen weiterhin weltweit Sachsch\u00e4den verursachen, die im Jahr 2022 zu globalen\u00a0wirtschaftlichen Verlusten in der H\u00f6he von 275 Mrd. USD\u00a0f\u00fchrten, f\u00fchren werden. Davon waren 150 Mrd. nicht versichert. Swiss Re berichtet von einem Anstieg der wirtschaftlichen Sch\u00e4den durch Naturkatastrophen um 115 Prozent im Vergleich zum 30-j\u00e4hrigen Durchschnitt. Die Zunahme der nicht versicherten Sch\u00e4den, die von den Regierungen getragen werden, d\u00fcrfte die ohnehin schon angespannten Haushalte weiter belasten.<\/p>\n
Auch wenn das Jahr 2024 zweifellos neue Herausforderungen f\u00fcr die nachhaltige Finanzierung mit sich bringen wird, bleiben die Grundlagen f\u00fcr den \u00dcbergang zu einer gr\u00fcnen Wirtschaft bestehen. Dabei setzt sich vielleicht die Erkenntnis durchsetzt, dass eine dekarbonisierte, energieautarke Wirtschaft langfristig einen strategischen geopolitischen Vorteil bietet.<\/p>\n
Jon Duncan<\/strong><\/p>\nREYL Intesa Sanpaolo<\/strong><\/p>\nJon Duncan ist ausgebildeter Ingenieur mit einem Master-Abschluss in Umweltwissenschaften und verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 25 Jahre Berufserfahrung im Bereich der Nachhaltigkeit. Von 2010 bis 2021 leitete Jon die Entwicklung und Umsetzung eines Programms f\u00fcr nachhaltige Investitionen bei einem der gr\u00f6ssten afrikanischen Langzeitversicherer\/Verm\u00f6gensverwalter. Er war an der Ausarbeitung des ersten Code of\u00a0Responsible Investment in S\u00fcdafrika beteiligt, war Mitglied des UN PRI Global Reporting and Assessment Committee und ist Senior Associate des University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership. Im Jahr 2022 stiess er als Chief Impact Officer zu REYL Intesa Sanpaolo.<\/p>\n
REYL Intesa Sanpaolo<\/strong><\/p>\nREYL Intesa Sanpaolo bietet Beratungsleistungen und Anlagel\u00f6sungen f\u00fcr private und institutionelle Kunden an. 2021 ging die REYL-Gruppe eine wichtige strategische Partnerschaft mit Fideuram-Intesa Sanpaolo ein, einem f\u00fchrenden europ\u00e4ischen Bankunternehmen.\u00a0REYL Intesa Sanpaolo ist in den folgenden vier sich erg\u00e4nzenden Gesch\u00e4ftsbereichen aktiv: Wealth Management, Asset Management, Corporate Finance und Asset Services,\u00a0die in ein 360\u00b0-modell integriert sind. Durch dieses breite Leistungsspektrum kann die REYL-Gruppe ohne isoliert arbeitende Bereiche und k\u00fcnstliche Segmentierungen s\u00e4mtliche immer komplexeren Bed\u00fcrfnisse der Kunden erf\u00fcllen.<\/p>\n
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