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Carine Frick-Delaloye, die ehemalige Leiterin des Bereichs EAM Core bei der Credit Suisse, ist seit diesem Jahr Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung von Aquila. Sie ist f\u00fcr die Entwicklung der Plattform zust\u00e4ndig und wurde zudem auch mit der Leitung der Depotbank betraut. Ihre wichtigsten Anliegen sind wettbewerbsf\u00e4higere Dienstleistungen und eine angemessenere Betreuung der externen Verm\u00f6gensverwalter.<\/p>\n
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Wie wird sich Ihrer Meinung nach der Beruf des Verm\u00f6gensverwalters angesichts der neuen Vorschriften, der prudenziellen Aufsicht und der Digitalisierung ver\u00e4ndern, was das Angebot und die Arbeitsabl\u00e4ufe anbelangt?<\/strong><\/p>\n Der Markt f\u00fcr externe Verm\u00f6gensverwalter wird sich vor allem aufgrund der steigenden Kosten und der zunehmenden Regulierung in den n\u00e4chsten Jahren weiter konsolidieren. In Zukunft werden kleine Unternehmen mit ein oder zwei Mitarbeitern kaum noch profitabel bleiben k\u00f6nnen. Um sich eine gr\u00f6ssere Kunden- und Ertragsbasis aufbauen zu k\u00f6nnen, bestehen neu gegr\u00fcndete Unternehmen derzeit in der Regel aus drei bis f\u00fcnf Personen. Dar\u00fcber hinaus wird immer deutlicher, dass die Unternehmen bestrebt sind, sich auf die Kundenbetreuung zu konzentrieren und bestimmte Funktionen zu delegieren.<\/p>\n Ausserdem sind die Verm\u00f6gensverwalter mit einem Generationenwechsel bei ihren Kunden konfrontiert. Neben der Gew\u00e4hrleistung der Kontinuit\u00e4t des Kundenstamms m\u00fcssen sie auch auf neue Erwartungen eingehen und beispielsweise auf mehr Transparenz bei Preisen und Dienstleistungen achten. Kundenn\u00e4he und gute Leistungen reichen als Alleinstellungsmerkmal f\u00fcr die NextGen nicht mehr aus. Der Verm\u00f6gensverwalter muss daher sein Angebot erweitern, wenn er attraktiv bleiben will.<\/p>\n Was ist der Kern des Vorschlags, den Sie heute unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltern machen, die sich Ihnen anschliessen k\u00f6nnten?<\/strong><\/p>\n Im Gegensatz zu anderen Anbietern bietet Aquila externen Verm\u00f6gensverwaltern eine Komplettl\u00f6sung aus einer Hand an. Dabei beschr\u00e4nken wir uns nicht nur auf verschiedene Outsourcing-Optionen, sondern wir sind in erster Linie \u00abTeampartner\u00bb der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter. Wir beraten sie in jeder Phase der Entwicklung ihres Unternehmens, von der Gr\u00fcndung bis zur Nachfolge. Erg\u00e4nzt wird dies durch eine breite Palette an Dienstleistungen, die verschiedene Bereiche, von Rechtsfragen \u00fcber die Treuhandverwaltung, IT, Personalwesen und Verwaltung bis hin zur Unternehmensf\u00fchrung, abdecken.<\/p>\n Die Verm\u00f6gensverwalter haben auch die M\u00f6glichkeit, Konten f\u00fcr ihre Kunden bei unserer eigenen Depotbank f\u00fcr Schweizer UVV, der 2012 gegr\u00fcndeten Aquila Bank, zu er\u00f6ffnen, unabh\u00e4ngig davon, ob sie Aquila angeschlossen sind oder nicht. Unser Investment & Wealth Management-Team unterst\u00fctzt die Verm\u00f6gensverwalter bei allen Aspekten von Finanzanlagen. Die Dienstleistungen k\u00f6nnen Beratung, Marktanalysen oder konsolidierte Risiko- und Performanceberichte umfassen.<\/p>\n Auf welche Wachstumstreiber f\u00fcr Aquila werden Sie in den n\u00e4chsten Jahren setzen?<\/strong><\/p>\n Viele Verm\u00f6gensverwalter befinden sich in einer Phase des Umbruchs, in der sich die Frage nach ihrer eigenen Nachfolge stellt. Diese Entwicklung beobachten wir \u00fcbrigens auch bei Aquila selbst und widmen ihr immer mehr Zeit. Meiner Meinung nach gibt es auf dem gesamten Schweizer Markt sehr viel Potenzial. Das ist aber ein Thema, das nicht immer einfach anzusprechen und zu behandeln ist. Es erfordert Taktgef\u00fchl und Erfahrung. Angesichts der Gr\u00f6sse unseres Netzwerks, das heute 90 Partner umfasst, haben wir uns jedoch im Laufe der Jahre ein beachtliches Fachwissen angeeignet.<\/p>\n Ein weiterer Wachstumstreiber sind aus unserer Sicht die neuen unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter, denn sie haben angesichts des branchenweiten Kostenanstiegs Interesse an einer Service-Plattform wie unserer. Ob Rechtsangelegenheiten, Cybersicherheit, IT, Revision oder Digitalisierung: Der Anstieg betrifft s\u00e4mtliche Bereiche und erfordert immer h\u00f6here Budgets. Deswegen macht eine Plattform wie die von Aquila Sinn. Sie erm\u00f6glicht es, Kosten aufzuteilen und sich gleichzeitig allm\u00e4hlich an die neuen Standards anzupassen, die in der Branche gelten. Die Verwalter erhalten also Komplettservice aus einer Hand zu einem Preis, der sich an den Marktentwicklungen orientiert. Dies erleichtert es ihnen, sich auf die Kundenbetreuung zu konzentrieren.<\/p>\n Welche Pl\u00e4ne verfolgen Sie f\u00fcr Aquila auf einem Markt, auf dem Sie weniger pr\u00e4sent sind, n\u00e4mlich in der Westschweiz?<\/strong><\/p>\n Wir haben zwar bereits mehrere Partner in Genf und Lausanne, aber Aquila ist in der Romandie in der Tat weniger sichtbar. Meines Erachtens unterscheiden sich die Bed\u00fcrfnisse der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter in der Westschweiz jedoch kaum von denen ihrer Kollegen im Tessin oder in der Deutschschweiz. Als Romande bin ich mir sicher, dass das Modell von Aquila auch jenseits des R\u00f6stigrabens sehr gut funktionieren kann. Ich freue mich daher darauf, Aquila in den n\u00e4chsten Jahren in der Westschweiz weiter voranzubringen. Dies sind Vorhaben, die mir pers\u00f6nlich sehr am Herzen liegen.<\/p>\n Carine Frick-Delaloye<\/strong><\/p>\n Aquila<\/strong><\/p>\n Carine Frick-Delaloye begann ihre berufliche Laufbahn bei der Credit Suisse im Jahr 1995. Ab Juni 2008 hatte sie verschiedene F\u00fchrungspositionen in den Divisionen Retail und Private Banking inne. Im Jahr 2013 \u00fcbernahm sie die Leitung des Bereichs Personal & Business Banking f\u00fcr das Marktgebiet Rhein in Z\u00fcrich, bevor sie ins Wealth Management wechselte, wo sie zur Leiterin der Market Area EAM Core ernannt wurde. Carine Frick-Delaloye hat u.a. ein DAS in Banking vom Swiss Finance Institute – Universit\u00e4t Bern und einen CAS Digital Banking von der Kalaidos University of Applied Sciences in Z\u00fcrich.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras posts_number=“3″ include_categories=“5,6,8,7″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.19.5″ _module_preset=“default“ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Carine Frick-Delaloye
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