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Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/p>\n
Auf dem von Sphere organisierten EAM Day in Genf leitete C\u00e9dric Cazes zusammen mit Jenny Hennessy, Marc Lemaire und Henri Corboz das Panel \u00fcber die Risiken des Outsourcings. Hier die wichtigsten Punkte dieser Diskussion, die noch lange nicht abgeschlossen sein wird. <\/p>\n
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Was sind also die wichtigsten Punkte, die wir aus der von Ihnen geleiteten Podiumsdiskussion \u00fcber die Risiken des Outsourcings anl\u00e4sslich unseres EAM Days in Genf mitnehmen sollten?<\/strong><\/p>\n Outsourcing bietet unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltern tats\u00e4chliche Vorteile, ist aber auch mit Risiken verbunden. Durch die Auswahl zuverl\u00e4ssiger Anbieter, klare Vertr\u00e4ge und eine regelm\u00e4ssige \u00dcberwachung k\u00f6nnen die Verm\u00f6gensverwalter ihre Gewinne maximieren und gleichzeitig die Risiken reduzieren. Ein proaktiver Ansatz und eine angemessene Aufsicht sind f\u00fcr diejenigen, die kritische Dienstleistungen auslagern, von entscheidender Bedeutung. Das ist das, was ich f\u00fcr wesentlich halte. <\/p>\n Was sind die bedeutendsten Risiken, denen Verm\u00f6gensverwalter bei der Auslagerung bestimmter Dienstleistungen begegnen?<\/strong><\/p>\n Zu den Hauptrisiken bei der Auslagerung dieser Dienstleistungen geh\u00f6ren Kontrollverlust, Datenschutzprobleme, das Risiko der Nichteinhaltung von Vorschriften und Betriebsunterbrechungen. Bei der Auslagerung der Compliance, um ein Beispiel zu nennen, ist ein Verm\u00f6gensverwalter von der Kompetenz und Sorgfalt seines Dienstleisters abh\u00e4ngig, um die komplexen, sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Vorschriften einzuhalten. Ebenso kann ein unvorsichtiges Outsourcing von IT-Dienstleistungen das Unternehmen Cyberbedrohungen und technischen Unterbrechungen aussetzen. <\/p>\n Welche Mittel stehen den Fondsmanagern zur Verf\u00fcgung, um diese Risiken abzuschw\u00e4chen?<\/strong><\/p>\n Es gibt mehrere Strategien, um diese Risiken zu mindern. Erstens ist es entscheidend, vertrauensw\u00fcrdige Anbieter auszuw\u00e4hlen, die sich mit solider Erfahrung und nachpr\u00fcfbaren Referenzen pr\u00e4sentieren. Zweitens sollten klare und detaillierte Vertr\u00e4ge, in denen die Erwartungen, Leistungsstandards und Verantwortlichkeiten jeder Partei festgelegt sind, aufgesetzt werden. Dar\u00fcber hinaus sind \u00dcberwachungs- und Pr\u00fcfmechanismen unerl\u00e4sslich, um sicherzustellen, dass der Anbieter seinen Verpflichtungen nachkommt. Schliesslich sollten Verm\u00f6gensverwalter sicherstellen, dass die Anbieter \u00fcber robuste Sicherheitsmassnahmen zum Schutz sensibler Daten verf\u00fcgen. <\/p>\n Erwarten Sie eine verst\u00e4rkte Aufsicht der Regulierungsbeh\u00f6rde \u00fcber die ausgelagerten Funktionen?<\/strong><\/p>\n Es ist davon auszugehen, dass die Aufsichtsbeh\u00f6rde ihre Wachsamkeit verst\u00e4rken und Outsourcing nur in Verbindung mit strengen Anforderungen an Rechenschaftspflicht, Kontrolle und Transparenz zulassen wird. In der Praxis treten jedoch h\u00e4ufig Widerspr\u00fcche auf. Outsourcing ist zwar aus operativer und finanzieller Sicht vorteilhaft, schafft aber auch zus\u00e4tzliche Risiken, die Massnahmen erfordern, welche die Komplexit\u00e4t und den Verwaltungsaufwand erh\u00f6hen. Verm\u00f6gensverwalter m\u00fcssen daher genau darauf achten, die Vorteile des Outsourcings mit den wachsenden regulatorischen Anforderungen in Einklang zu bringen. <\/p>\n Wo liegen f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter heute die Grenzen des Outsourcings?<\/strong><\/p>\n Es gibt eine ganze Reihe davon. Ich werde die wichtigsten nennen. Die technologische Integration: Externe L\u00f6sungen lassen sich m\u00f6glicherweise nicht gut integrieren, was zu Ineffizienz und zus\u00e4tzlichen Kosten f\u00fchrt. Mangelnde Flexibilit\u00e4t: Langfristige Vertr\u00e4ge schr\u00e4nken die F\u00e4higkeit ein, sich schnell an Ver\u00e4nderungen anzupassen. Versteckte Kosten: Outsourcing kann zu unerwarteten Zusatzkosten f\u00fchren. Der Verlust interner Kompetenzen: Outsourcing kann tats\u00e4chlich die internen Kompetenzen verringern und die Reaktionsf\u00e4higkeit beeintr\u00e4chtigen. Schliesslich, die Auswirkungen auf die Kundenbeziehung: Die Depersonalisierung von Dienstleistungen kann die Qualit\u00e4t der Betreuung verringern. <\/p>\n Ist Outsourcing ein Hemmschuh f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung?<\/strong><\/p>\n In Verwaltungsgesellschaften zielt das Outsourcing auf Effizienzsteigerung und Kostensenkung ab, aber es stimmt, dass die Auswirkungen auf die Wertsch\u00f6pfung ein umstrittenes Thema sind. Die Vorteile liegen in der Kostensenkung, dem Zugang zu Spezialisten und der operativen Flexibilit\u00e4t. Die Manager sind dann in der Lage, sich wieder auf ihr Kerngesch\u00e4ft zu konzentrieren und sich gleichzeitig schnell an Marktver\u00e4nderungen anzupassen. <\/p>\n Allerdings birgt das Outsourcing auch Risiken wie Kontrollverlust und \u00fcberm\u00e4ssige Ab\u00e4ngigkeit von Dienstleistern, die die Entwicklung bestimmter Fachgebiete bremsen und die interne Innovation einschr\u00e4nken k\u00f6nnen. Um die Wertsch\u00f6pfung zu maximieren, sind ein ausgewogenes Management und eine genaue Bewertung der auszulagernden Funktionen unerl\u00e4sslich. Alles ist eine Frage des Gleichgewichts – der Manager muss die Kontrolle \u00fcber sein Gesch\u00e4fts- und Betriebsmodell behalten, um sich an die Herausforderungen, denen er im Finanzsektor begegnet, anpassen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n C\u00e9dric Cazes<\/strong><\/p>\n CMB Monaco<\/strong><\/p>\n C\u00e9dric Cazes hat einen eklektischen Werdegang. In den letzten zwanzig Jahren war er bei einem britischen Konzern sowie bei einer Privatbank in Monaco und der Schweiz t\u00e4tig. Anschliessend wechselte er als Partner zu einem schweizer-monegassischen Fintech-Unternehmen, bei dem er drei Jahre lang Software f\u00fcr Verm\u00f6gensverwalter und Multi-Family-Offices entwickelte. Zuletzt \u00fcbernahm er im Rahmen der internationalen Entwicklung von CMB Monaco die Leitung der Abteilung f\u00fcr Verm\u00f6gensverwalter und MFOs. Er hat einen Abschluss in Finanzwesen, Personalwesen und interner Revision sowie einen Master in Strategie. <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras posts_number=“3″ include_categories=“5,6,8,7″ 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The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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