{"id":16204,"date":"2025-01-22T15:00:47","date_gmt":"2025-01-22T14:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/sphere.swiss\/?p=16204"},"modified":"2025-01-23T12:52:08","modified_gmt":"2025-01-23T11:52:08","slug":"modell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sphere.swiss\/de\/modell\/","title":{"rendered":"Modell"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; _builder_version=&#8220;4.19.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; custom_padding=&#8220;1px|||||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_row disabled_on=&#8220;off|off|off&#8220; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; width=&#8220;100%&#8220; max_width=&#8220;903px&#8220; custom_margin=&#8220;-16px|auto||auto|false|false&#8220; custom_padding=&#8220;1px||0px|||&#8220; disabled=&#8220;on&#8220; saved_tabs=&#8220;all&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; 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Dies ist die Ansicht von Laurent Genoud, der die Gelegenheit nutzt, um die hoheitlichen Funktionen der uVVs Revue passieren zu lassen. <\/p>\n<p>Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=&#8220;https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/laurent-genoud.jpg&#8220; dnxtmih_image_hover_effect=&#8220;effect9&#8243; _builder_version=&#8220;4.27.3&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; module_alignment=&#8220;center&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.27.3&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; text_font=&#8220;|300|||||||&#8220; text_font_size=&#8220;17px&#8220; text_line_height=&#8220;1.9em&#8220; header_font=&#8220;|600|||||||&#8220; header_2_font=&#8220;|600|||||||&#8220; header_2_text_align=&#8220;left&#8220; header_2_font_size=&#8220;31px&#8220; text_orientation=&#8220;justified&#8220; hover_enabled=&#8220;0&#8243; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; sticky_enabled=&#8220;0&#8243;]<\/p>\n<p><strong>Wo w\u00fcrden Sie unter s\u00e4mtlichen Kriterien, die f\u00fcr die Zufriedenheit Ihrer Kunden von Bedeutung sind, die Performance der Portfolios heute am ehesten einordnen?<\/strong><\/p>\n<p>Angesichts der intensiven Beziehungen, die wir im Laufe der Zeit zu unseren Kunden aufbauen, kann sich unser Beitrag nicht nur auf die Wertentwicklung ihrer Portfolios beschr\u00e4nken. Wir sind sehr erfolgreich darin, eine starke Bindung zu unseren Kunden aufzubauen. In den meisten F\u00e4llen nehmen sie uns als Experten wahr, die die verschiedenen Probleme l\u00f6sen k\u00f6nnen, auf die sie beim Aufbau und der Verwaltung ihres Verm\u00f6gens stossen. Wir stehen ihnen zur Seite und begleiten sie auch in Kernbereichen wie Vorsorge, Steuern, Hypothekarkredite, Immobilienverwaltung und hochsensiblen Themen wie dem Familiennachlass. Wir bieten eine umfassende und ganzheitliche Beratung.<\/p>\n<p>Andererseits ist es f\u00fcr mich selbstverst\u00e4ndlich, dass Leistung einen hohen Stellenwert in unserem Wertangebot einnimmt. Sie ist der Kern unseres Gesch\u00e4ftsmodells. Sie best\u00e4tigt in gewissem Masse unsere Kompetenzen und sichert uns letztlich das Vertrauen, das unsere Kunden in uns setzen. In diesem Sinne ist sie zwangsl\u00e4ufig entscheidend!<\/p>\n<p><strong>Wo sollte man heute bei Allokationsstrategien in technischer Hinsicht nach Alpha suchen?<\/strong><\/p>\n<p>Alpha ist f\u00fcr mich ein Marketingkonzept. Tats\u00e4chlich denke ich, dass das Alpha zuerst in der Person zu finden ist, d. h. im Verm\u00f6gensverwalter und im Unterschied, den er im Vergleich zu seinen Kollegen darstellt. Alpha ist vor allem das Ergebnis einer Strategie, die in enger Zusammenarbeit mit jedem unserer Kunden erarbeitet und langfristig gesteuert wird, indem bestimmte Parameter im Laufe der Zeit angepasst werden. Ich w\u00fcrde Alpha daher eher misstrauen, wenn es einen etwas zu mathematischen Ansatz f\u00fcr das Portfoliomanagement impliziert.<\/p>\n<p><strong>Wie optimieren Sie die Diversifizierung der verschiedenen Positionen in Ihrem Portfolio?<\/strong><\/p>\n<p>Wir d\u00fcrfen nicht vergessen, dass die Diversifizierung auch stark von den W\u00fcnschen und Erwartungen unserer Kunden abh\u00e4ngt. Ich habe mich auf Wertpapiere f\u00fcr eine Schweizer Kundschaft spezialisiert, deren Portfolios auf Schweizer Franken lauten. Das ist mein Kerngesch\u00e4ft. 2024, als die Magnificent Seven und die US-Tech-Branche dominierten, wurde nicht viel Wert generiert, aber es ist ein Ansatz, der sich langfristig bew\u00e4hrt hat und dem Wunsch meiner Kunden entspricht. Sie sch\u00e4tzen die defensive Ausrichtung von Schweizer Aktien und ihre gute internationale Exposition. Wenn meine Kunden mehr Diversifizierung auf einer globaleren Ebene w\u00fcnschen, kann das Portfolio auch angepasst werden.<\/p>\n<p><strong>Wie haben Sie den Aufbau und die Verwaltung Ihrer Portfolios in den letzten Jahren weiterentwickelt?<\/strong><\/p>\n<p>Wir haben keine spezifischen Prozesse beim Aufbau und der Verwaltung unserer Portfolios implementiert, da wir realit\u00e4tsnah bleiben wollen. Die Welt ver\u00e4ndert sich, und zwar immer schneller, und es zeichnen sich grosse Trends ab. Wir m\u00fcssen in der Lage sein, die wesentlichen Entwicklungen in unseren Portfolios widerzuspiegeln. Die Herausforderung besteht darin, eine klare Sicht auf die M\u00e4rkte und ihre Entwicklung zu haben. Bei der Auswahl der Wertpapiere gehen wir immer von denselben Grundlagen aus.<\/p>\n<p><strong>Was haben Sie in den letzten f\u00fcnf Jahren an Ihren Methoden ge\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n<p>Wir versuchen, die gleiche Anlagepolitik beizubehalten, da sie bisher zu guten Ergebnissen gef\u00fchrt hat. Wir konzentrieren uns weiterhin auf Schweizer Werte und auf Schweizer Franken lautende Portfolios. Wir betreiben wenig Market Timing und greifen nicht auf exotische Produkte zur\u00fcck.<\/p>\n<p>Bei bestimmten Anlageklassen, die immer komplexer werden, z\u00f6gern wir jedoch nicht, die Verwaltung an erfahrene Manager zu delegieren, die ihr Handwerk perfekt beherrschen.<\/p>\n<p>Und schliesslich w\u00fcrde ich sagen, dass wir viel mehr auf die Kosten achten, unabh\u00e4ngig von ihrer Art, da die Kunden offensichtlich immer sensibler darauf reagieren. In Bezug auf die Einlagen ihrer Verm\u00f6genswerte sind sie flexibler geworden. Der Ruf der Depotbank allein reicht nicht mehr aus, um sie zu \u00fcberzeugen. Wir nehmen auch mehr preiswertere Indexprodukte, ETFs, auf, um bestimmte Regionen oder Themen abzudecken \u2013 eher Plain Vanilla \u2013, bei denen es illusorisch ist zu glauben, dass man den Markt langfristig \u00fcbertreffen kann.<\/p>\n<p><strong>Ist es heute f\u00fcr einen unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter noch m\u00f6glich, gleichzeitig als Relationship Manager und Portfoliomanager zu fungieren?<\/strong><\/p>\n<p>Auch die Rolle des Analysten sollte nicht vergessen werden! Relationship Manager, Portfoliomanager und Analyst. Dies sind die drei grundlegenden Funktionen des unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalters. Ich bin der Meinung, dass wir diese drei Rollen unbedingt erf\u00fcllen und damit unser Wertangebot rechtfertigen m\u00fcssen, auch wenn die Regulierungsbeh\u00f6rde uns dies wohl ein wenig erschweren will. Wenn wir diese drei Rollen nicht wahrnehmen, laufen wir Gefahr, in eine Art Private Banking mit mehr Silostrukturen, Vertikalit\u00e4t und dem Risiko, dass wir uns letztendlich von der Realit\u00e4t abkoppeln, \u00fcberzugehen. Vielleicht gewinnt die Funktion des Relationship Managers bei unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltern etwas an Bedeutung, aber die Arbeit des Portfoliomanagers und des Analysten gew\u00e4hrleistet die Vollst\u00e4ndigkeit unserer Aufgabe. Das ist es, was unsere Kunden von uns erwarten. Sie wollen mit Experten arbeiten, die wissen, wor\u00fcber sie sprechen und denen sie vertrauen k\u00f6nnen. Es ist daher unerl\u00e4sslich und absolut notwendig!<\/p>\n<p><strong>Laurent Genoud<\/strong><\/p>\n<p><strong>Eagle Invest<\/strong><\/p>\n<p>Laurent Genoud begann seine berufliche Laufbahn bei SBC Warburg im Devisenhandel und anschliessend bei der Credit Suisse im Private Banking. Im Jahr 2007 wechselte er zu Genoud Asset Management, einer von seinem Vater gegr\u00fcndeten Firma, bis er 2014 mit Eagle Invest fusionierte, wo er heute als Direktor t\u00e4tig ist.<\/p>\n<p>Laurent schloss 2006 die AZEK-Ausbildung zum Eidgen\u00f6ssisch diplomierten Finanz- und Anlageexperten ab und erlangte zudem auch das Diplom zum Certified International Wealth Manager (CIWM). Seit 2006 ist Laurent Genoud auch Mitglied der Swiss Financial Analyst Association (SFAA) und war drei Jahre lang Dozent an der Hochschule f\u00fcr Banken und Finanzen (HFBF) der AKAD Business School in Z\u00fcrich-Oerlikon.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8220;1_3&#8243; _builder_version=&#8220;4.19.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=&#8220;on&#8220; show_all_posts_link=&#8220;on&#8220; posts_number=&#8220;3&#8243; include_categories=&#8220;5&#8243; blog_layout=&#8220;block_extended&#8220; show_author=&#8220;off&#8220; category_meta_colors=&#8220;on&#8220; show_comments=&#8220;off&#8220; show_read_time=&#8220;on&#8220; _builder_version=&#8220;4.20.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; header_font=&#8220;|600|||||||&#8220; header_font_size=&#8220;20px&#8220; body_font=&#8220;|300|||||||&#8220; body_text_align=&#8220;left&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8220;4.20.0&#8243; 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