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Der Basler Verm\u00f6gensverwalter Tareno ist in den letzten Jahren stark gewachsen und hat heute ein verwaltetes Verm\u00f6gen von mehr als drei Milliarden Franken. Dies ist ein wichtiger Schritt, um sich auf die Zukunft vorzubereiten und sein Wachstum zu sichern, wie sein Pr\u00e4sident, Ueli Bollag, betont.<\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/p>\n
[\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Josef-Bollag-2-TarenoOK.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Welches sind die Instrumente oder Ressourcen, die sich selbst\u00e4ndige Manager heute unbedingt aneignen m\u00fcssen, wenn sie langfristig bauen wollen?<\/strong><\/p>\n In erster Linie die menschlichen Ressourcen! Der Erfolg eines Verwalters beruht langfristig auf klaren Strukturen, hervorragenden Mitarbeitern und einer starken F\u00fchrung. Um Kundenverm\u00f6gen optimal zu verwalten, m\u00fcssen die Mitarbeiter auch \u00fcber die richtigen Informationsterminals zur Erfassung von Finanzdaten und das richtige PMS verf\u00fcgen. Hinzu kommen ein rigoroses Risikomanagement und die st\u00e4ndige Einhaltung von Vorschriften, um ein H\u00f6chstmass an Sicherheit zu erreichen. Ich habe vorhin von einer starken F\u00fchrung gesprochen, denn die Gesch\u00e4ftsleitung und der Verwaltungsrat m\u00fcssen eine koh\u00e4rente Strategie verfolgen, bei der die langfristige Kundenbetreuung stets im Vordergrund steht.<\/p>\n Haben Sie in den letzten Jahren Fintech-Anwendungen in Ihr System integriert?<\/strong><\/p>\n Nein. W\u00e4hrend vor f\u00fcnf oder sechs Jahren viel \u00fcber Fintechs und Wealthtechs gesprochen wurde, ist dies heute nicht mehr der Fall. Sie sind sozusagen vom Radar verschwunden. Andererseits kann man das Gleiche nicht \u00fcber die k\u00fcnstliche Intelligenz sagen, die uns viel bringen wird, auch wenn die pers\u00f6nliche Interaktion letztlich im Vordergrund stehen wird.<\/p>\n Wie hat sich Tareno in den letzten Jahren am meisten ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n Zun\u00e4chst einmal sind wir stark gewachsen. Wir haben heute rund vierzig Mitarbeitende und verwalten \u00fcber drei Milliarden Franken. Vor allem sind wir st\u00e4ndig bestrebt, Innovationen in unseren Prozessen und Arbeitsmethoden zu f\u00f6rdern, damit wir agil bleiben, antizipieren und uns besser auf die Zukunft einstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n So haben wir zum Beispiel daf\u00fcr gesorgt, dass die neue Generation von Mitarbeitenden vollst\u00e4ndig in die Struktur integriert wird, auch auf der F\u00fchrungsebene, um uns eine neue Perspektive zu geben und die Nachhaltigkeit unserer T\u00e4tigkeit zu erleichtern. Wir haben ein moderneres, attraktiveres Arbeitsumfeld f\u00fcr unsere Kundenberater geschaffen. Ausserdem haben wir einen strukturierten Nachhaltigkeitsansatz f\u00fcr unsere Anlagel\u00f6sungen eingef\u00fchrt und unser Angebot u. a. um Finanzplanungsdienstleistungen erweitert.<\/p>\n Was genau sind die Ver\u00e4nderungen in der Tareno-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung?<\/strong><\/p>\n Tareno wurde im Jahr 2000 gegr\u00fcndet. Heute sitzt keiner der Gr\u00fcnder mehr in der Gesch\u00e4ftsleitung. Sybille Wyss, unsere CEO, ist 40 Jahre alt. Nicole Husmann, unser Chief Risk & Compliance Officer, ist gerade 50 Jahre alt. Doron Bollag, unser CFO, ist 37, David Nordmann, Business Development, ist 42 und Ronny Bachenheimer ist 59. Wir haben also ein gut gemischtes junges Managementteam. Und wir sind entschlossen, das Management auf allen Ebenen des Unternehmens zu verj\u00fcngen. Das ist die Politik von Tareno. Wir helfen unseren jungen Mitarbeitern, wenn sie motiviert und ehrgeizig sind, sich in der Kundenbetreuung und der Verm\u00f6gensverwaltung zu entfalten. Wir unterst\u00fctzen auch talentierte junge Kundenberater und geben ihnen die Zeit, die sie brauchen, um sich zu entwickeln. In dieser Phase werden sie eng begleitet und kontinuierlich unterst\u00fctzt, sei es durch Mentoring, Schulungen oder den Zugang zu bew\u00e4hrten Tools und Prozessen. Sie haben auch die M\u00f6glichkeit, die von uns zur Verf\u00fcgung gestellten Leads zu bearbeiten, um neue Kunden zu gewinnen.<\/p>\n Sie sprechen von Zeit. Wie genau sieht die Situation aus? <\/strong><\/p>\n Da sie zu Beginn oft noch kein Kundenportfolio haben, k\u00f6nnen wir ihnen bis zu<\/strong> drei oder sogar vier Jahre Zeit geben, um sich zurechtzufinden. Das ist eine grosse Investition f\u00fcr Tareno, aber wir wollen sicherstellen, dass sich diese jungen Kundenbetreuer in ihrer Rolle voll entfalten k\u00f6nnen und dass sie wirklich in der Lage sind, ihr volles Potenzial langfristig auszusch\u00f6pfen – ein grundlegender Gedanke f\u00fcr uns.<\/p>\n Wie w\u00fcrden Sie Ihr Leistungsversprechen heute definieren?<\/strong><\/p>\n Dies spiegelt sich perfekt in unserem Slogan wider: \u201eKonsequent innovativ\u201c oder, wenn Sie so wollen, \u201eimmer einen Schritt voraus\u201c. Wir bieten unseren Kunden einen sehr hochwertigen Service mit einer absolut zukunftsorientierten Anlagestrategie. Wir wissen ganz genau, was wir anbieten k\u00f6nnen – und was nicht. Wir bieten L\u00f6sungen an, die sich von anderen abheben, weil sie innovativ sind, genau wie unsere Klimastrategie. Unsere F\u00e4higkeit, die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden zu verstehen und umzusetzen, zeigt sich auch in unserem Interesse an Bitcoin, das wir in individuelle L\u00f6sungen einfliessen lassen. Wir waren unter den ersten in der Schweiz, die sich f\u00fcr Kryptow\u00e4hrungen respektive f\u00fcr Bitcoin interessiert haben. Das war vor fast 8 Jahren.<\/p>\n F\u00fcr uns liegt Innovation in der F\u00e4higkeit, sich mit den Kundenbed\u00fcrfnissen und den M\u00e4rkten gleichzeitig weiterzuentwickeln, neue Trends oder Produkte zu verstehen und sie zu \u00fcbernehmen, wenn sie wirklich etwas taugen.<\/p>\n Wo sehen Sie in diesem Markt, in diesem Sektor, heute die gr\u00f6ssten Chancen?<\/strong><\/p>\n Die Verm\u00f6gensbildung in der Schweiz und in Europa h\u00e4lt nicht mit derjenigen in Asien Schritt. Dennoch sehen wir grosse Chancen f\u00fcr unser Unternehmen, auf dem Schweizer Markt zu wachsen. Wir k\u00f6nnen gezielt neue Schweizer Kunden gewinnen, wenn wir unser Alleinstellungsmerkmal – h\u00f6chste Servicequalit\u00e4t, eine klare Strategie und Transparenz – gut umsetzen. Es geht darum, ihre spezifischen Bed\u00fcrfnisse zu verstehen und ihnen wirklich massgeschneiderte Angebote zu machen.<\/p>\n Gleichzeitig m\u00fcssen wir unsere Marketing- und Kommunikationsanstrengungen verst\u00e4rken, um das Prinzip des unabh\u00e4ngigen Managers bekannter zu machen. Das ist eine schwierige Aufgabe, aber wenn sie richtig gemacht wird, kann sie f\u00fcr die gesamte Branche einen grossen Nutzen bringen. Wir sehen das bei Tareno. Seit einigen Jahren arbeiten wir mit einer Marketing- und Kommunikationsfunktion.<\/p>\n Was sind Ihre derzeitigen Wachstumstreiber?<\/strong><\/p>\n Wir aktivieren genau die gleichen Hebel wie andere Verm\u00f6gensverwaltungsgesellschaften: gr\u00f6ssere Portfolioanteile, zum Beispiel durch Liquidit\u00e4tsereignisse beim Verkauf eines Unternehmens. Neue Kunden, neue Kundenbetreuer, die bereits \u00fcber ein umfangreiches Portfolio verf\u00fcgen, oder die Integration von EAM-Strukturen, die eine engere Bindung an solide Partner wie uns anstreben. Zu diesen verschiedenen Hebeln k\u00f6nnen wir unsere Verm\u00f6gensverwaltungssparte hinzuf\u00fcgen, ein wichtiger Entwicklungsbereich, da wir in dieser Sparte bereits 450 Millionen CHF an verwalteten Verm\u00f6gen haben, unter anderem durch den Tareno Waterfund. In den n\u00e4chsten Jahren werden wir unsere Position in diesem Bereich verst\u00e4rken, da wir auch hier interessante M\u00f6glichkeiten sehen.<\/p>\n Ueli Bollag<\/strong><\/p>\n Tareno<\/strong><\/p>\n Ueli Bollag ist seit 2020 Pr\u00e4sident des Verwaltungsrats von Tareno und verantwortet die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Er ist ausserdem Mehrheitsaktion\u00e4r der Gesellschaft. Er trat Tareno im Jahr 2005 als Partner bei und lancierte 2007 den Tareno Global Water Solutions Fund, den er bis Juli 2021 als Fondsmanager verwaltete, bevor er in den Beirat des Fonds wechselte. Ueli Bollag war zudem von 2011 bis 2020 als CEO von Tareno t\u00e4tig. Vor seinem Eintritt in die Tareno war er 20 Jahre als selbst\u00e4ndiger unabh\u00e4ngiger Verm\u00f6gensverwalter in Basel t\u00e4tig und zuvor 10 Jahre als Asset Manager bei der damaligen Schweizerischen Kreditanstalt.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ 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The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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