[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“1px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ width=“100%“ max_width=“903px“ custom_margin=“0px|auto||auto|false|false“ custom_padding=“0px||173px||false|false“ disabled=“on“ global_module=“580″ saved_tabs=“all“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ admin_label=“Colonne“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_code _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ display_conditions=“W10=“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“2_3,1_3″ _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ header_font_size=“33px“ header_line_height=“1.2em“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ header_font_size=“33px“ header_line_height=“1.2em“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Da die neuen Vorschriften ihr Gesch\u00e4ft grundlegend ver\u00e4ndern, m\u00fcssen unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter heute ein Gleichgewicht zwischen aufsichtsrechtlichen Anforderungen und operativer Kontrolle finden. Dieser Wandel veranlasst auch die Banken, ihre Dienstleistungen und Methoden zu \u00fcberdenken. F\u00fcr Marc Briol erfordert die derzeitige Dynamik zweifellos einen intensiveren Austausch und eine st\u00e4rkere Komplementarit\u00e4t zwischen Banken und Verm\u00f6gensverwaltern. <\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/3Briol750.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n In welche Richtung sollten sich Ihrer Meinung nach, die Vorschriften entwickeln, die nun f\u00fcr den Beruf des unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalters in der Schweiz gelten? Welche Elemente fehlen dieser Regulierung heute noch? Mit welchen Arten von Verm\u00f6gensverwaltern m\u00f6chten Sie in Zukunft zusammenarbeiten? Welche Kriterien muss ein unabh\u00e4ngiger Verm\u00f6gensverwalter heute erf\u00fcllen, um bei Pictet Asset Services den Sprung zu schaffen? [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/4Briol750.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Wie m\u00fcssen sich die Dienstleistungen f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter weiterentwickeln, um sich an die Ver\u00e4nderungen in der Branche anzupassen? Ausserdem denke ich, dass die Digitalisierung unserer Interaktionen die gr\u00f6sste Herausforderung darstellt. Digitales Onboarding, elektronische Signaturen, die F\u00e4higkeit, Datenstr\u00f6me aus verschiedenen Systemen zu verwalten \u2013 das sind die Faktoren, die den Unterschied ausmachen werden. Verm\u00f6gensverwalter arbeiten naturgem\u00e4ss mit mehreren Banken zusammen, daher m\u00fcssen wir in der Lage sein, unstrukturierte Daten zu interpretieren, zu standardisieren und in unsere eigenen Systeme zu integrieren. Dies ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil. <\/p>\n Wie kann man die unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter bei der Digitalisierung und Automatisierung ihrer Prozesse effektiver unterst\u00fctzen? Auf welche Funktionen sollten sich Verm\u00f6gensverwalter konzentrieren, um den Fortbestand ihrer T\u00e4tigkeit zu sichern? Die FINMA hat mehr als 1’500 Bewilligungen erteilt. Wird sich diese Zahl halbieren, wie es bei den Banken der Fall war? [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6Briol750.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Was sind die wichtigsten Probleme<\/em>, mit denen Verm\u00f6gensverwalter heute konfrontiert sind? Sollten sich Verm\u00f6gensverwaltungsgesellschaften von den Strukturen der Banken inspirieren lassen, um ihre Entwicklung sicherzustellen? Marc Briol<\/strong><\/p>\n Pictet Asset Services<\/strong><\/p>\n Marc Briol kam 1995 zu Pictet.Er ist CEO von Pictet Asset Services, einem Gesch\u00e4ftsbereich, der Dienstleistungen im Bereich Verwahrung, Fondsadministration und governance f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter, Fondsmanager und institutionelle Kunden erbringt.<\/p>\n Bei Pictet war Briol zuvor als COO der Technology & Operations-Division t\u00e4tig. Davor bekleidete er die gleiche Funktion bei Pictet Asset Management in London von 1997 bis 2008.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras posts_number=“3″ include_categories=“5,6,8,7″ blog_layout=“block_extended“ 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button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ link_text_color=“#bab893″ global_colors_info=“{}“ link_text_color__hover_enabled=“on|hover“ link_text_color__hover=“#031042″]<\/p>\n
<\/strong>Wir stehen noch am Anfang eines Zyklus. Die Vorschriften sind in Kraft, aber wir sind gerade dabei, gemeinsam ihre Auswirkungen zu entdecken. Langfristig w\u00fcnsche ich mir, dass die Regulierungsbeh\u00f6rde einen eher prinzipienbasierten<\/em> Ansatz verfolgt als einen streng regelbasierten<\/em>. Es ist wichtig, einen Teil des gesunden Menschenverstands zu bewahren, einen allgemeinen Rahmen durch Best Practices, Verhaltenskodizes und strategische Leitlinien zu definieren und gleichzeitig den Akteuren den notwendigen Spielraum zu lassen, sich entsprechend ihrer Realit\u00e4t zu organisieren. Der Dialog mit der Regulierungsbeh\u00f6rde muss m\u00f6glich bleiben. Das kennen wir beispielsweise in Luxemburg mit der CSSF und hoffen, dass dies auch in der Schweiz mit der FINMA so bleibt. Diese Offenheit ist ein echter Differenzierungsfaktor f\u00fcr einen Finanzplatz wie den unseren. <\/p>\n
<\/strong>Es ist noch zu fr\u00fch f\u00fcr solche \u00dcberlegungen. Wir beginnen gerade erst, die ersten praktischen Auswirkungen des FINIG\/FIDLEG zu erkennen. Die Bewilligungen wurden zun\u00e4chst relativ grossz\u00fcgig erteilt. Heute schliessen einige Verm\u00f6gensverwalter ihre erste Pr\u00fcfung ab und setzen die sich daraus ergebenden operativen Anforderungen ganz konkret um. Ausserdem ist eine gewisse Konvergenz in der regulatorischen Behandlung sowohl von Banken als auch von unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltern zu beobachten. Das ist eine interessante Parallele, da sie einen strukturierten Dialog zwischen Verm\u00f6gensverwaltern, Depotbanken und Aufsichtsbeh\u00f6rden erleichtert. Gemeinsam m\u00fcssen und k\u00f6nnen wir besser definieren, wie wir die regulatorischen Anforderungen in Bezug auf Substanz, Dokumentation, Kontrolle und Verfahren erf\u00fcllen. <\/p>\n
<\/strong>Mit denen, die eine klare Vision und ein Angebot haben, das echte Differenzierungsmerkmale aufweist. Dies kann sich in einer Spezialisierung auf eine geografische Region, ein Kundensegment, eine Anlageklasse oder einen exklusiven Ansatz bei den angebotenen Dienstleistungen widerspiegeln. Wir suchen Fachleute, die bewusste strategische Entscheidungen getroffen haben, und keine opportunistischen Ans\u00e4tze. Ein Verm\u00f6gensverwalter, der uns sagt: \u00abIch mache ein bisschen von allem, \u00fcberall, je nach den sich bietenden Gelegenheiten\u00bb, wird es immer schwerer haben, uns zu \u00fcberzeugen. Im Gegenteil, wir sch\u00e4tzen Unternehmen, die eine klare Strategie haben, die wissen, wohin sie wollen und warum. <\/p>\n
<\/strong>Es gibt nat\u00fcrlich ein Mindestkriterium, das bei etwa 50 Millionen Franken verwaltetem Verm\u00f6gen liegt. Aber das ist eigentlich nur eine Einstiegsschwelle. Was wir vor allem betrachten, ist die Qualit\u00e4t der Organisation, die vorhandenen Systeme, die Strenge der internen Verfahren, die F\u00fchrungsstruktur und das Personalwesen. Das sind Elemente, auf die wir viel mehr Wert legen. Ausserdem muss die Anzahl der Mitarbeiter mit den erkl\u00e4rten Zielen \u00fcbereinstimmen. Wenn ein Verm\u00f6gensverwalter uns mitteilt, dass er 40 M\u00e4rkte mit einem Team von f\u00fcnf Mitarbeitern abdecken will, sind wir zwangsl\u00e4ufig skeptisch. Wir bewerten auch die Solidit\u00e4t des Entwicklungsplans. Es ist durchaus m\u00f6glich, dass eine Struktur in der Startphase f\u00f6rderf\u00e4hig ist, sofern sie eine klare Vision, ein gut durchdachtes Projekt und ein solides Fundament vorweisen kann. <\/p>\n
<\/strong>Wir m\u00fcssen den Verm\u00f6gensverwaltern sicherlich mehr Transparenz bieten. Wir werden nicht alle Antr\u00e4ge annehmen, aber wir m\u00fcssen schnell und klar Ja oder Nein sagen k\u00f6nnen. Daher m\u00fcssen wir unsere Kriterien, unsere internen Prozesse und unsere Anforderungen an die Dokumentation zweckm\u00e4ssiger erl\u00e4utern. Wir m\u00fcssen unsere Erwartungen besser kommunizieren, wenn wir eine Partnerschaft mit einem Verm\u00f6gensverwalter eingehen, sei es in Bezug auf Qualit\u00e4t, Risiko oder Transparenz. <\/p>\n
<\/strong>Vor allem durch einen offenen Dialog. Wir ermutigen unsere Compliance-Teams, auf die Verm\u00f6gensverwalter zuzugehen und sich \u00fcber Kundenf\u00e4lle auszutauschen, noch bevor das formelle Onboarding beginnt. Wir ermutigen die Verm\u00f6gensverwalter, sich im Vorfeld mit Vorabfragen an uns zu wenden. So k\u00f6nnen wir ihnen wertvolle Hinweise geben, was erwartet wird, worauf sie achten m\u00fcssen und wie sie am effizientesten ein Dossier zusammenstellen k\u00f6nnen. Wir m\u00f6chten nicht, dass unsere Compliance-Abteilung als Black Box wahrgenommen wird. Unsere Mitarbeiter sind zug\u00e4nglich, identifizierbar und verf\u00fcgbar. Diese zwischenmenschliche Beziehung schafft eine viel bessere Dynamik. <\/p>\n
<\/strong>Zweifellos auf den Kundenservice. N\u00e4he, Verf\u00fcgbarkeit und Zuh\u00f6ren sind grundlegende Eigenschaften des Modells des unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalters. Dar\u00fcber hinaus gibt es zwei wesentliche Dimensionen: das Vertrauensverh\u00e4ltnis und die Performance. Die Performance ist nat\u00fcrlich entscheidend, aber sie reicht nicht aus. Es ist das Vertrauen, das die Kundenbindung st\u00e4rkt und die Beziehung langfristig festigt. Wenn ein Kunde das Gef\u00fchl hat, dass man ihn in seiner Gesamtheit versteht, dass man ihn auch in Bezug auf sein Verm\u00f6gen, die Verm\u00f6gens\u00fcbertragung und seine Lebensprojekte begleitet, entwickelt er eine sehr starke Bindung zu seinem Verm\u00f6gensverwalter. <\/p>\n
<\/strong>Ich bin mir nicht sicher, ob es \u00abzu viele\u00bb Verm\u00f6gensverwalter gibt. Einige haben Wachstumsambitionen, andere streben Stabilit\u00e4t an. Beide Ans\u00e4tze sind legitim. Es wird zweifellos langfristig zu einer Konsolidierung kommen, aber diese steckt noch in den Kinderschuhen. Parallel dazu entstehen neue Strukturen, die von Fachleuten getragen werden, die sich neu erfinden wollen. Die emotionale Bindung, die diese Verm\u00f6gensverwalter zu ihren Kunden aufbauen, ist sehr stark. Diese Agilit\u00e4t und N\u00e4he schaffen einen echten Mehrwert, auf dem eine nachhaltige Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit aufgebaut werden kann. <\/p>\n
<\/strong>Zun\u00e4chst einmal die F\u00e4higkeit zu wachsen. Die Gewinnung neuer Kunden ist eine st\u00e4ndige Herausforderung. Dann die Schwierigkeit, die richtigen Profile zu rekrutieren. Es herrscht ein starker Wettbewerb zwischen den Verm\u00f6gensverwaltern um erfahrene Kundenbetreuer, die in der Lage sind, ihre Portfolios zu \u00fcbertragen. Auch die etabliertesten Verm\u00f6gensverwalter sind nicht vor Margenerosion und Wettbewerbsdruck gefeit. Daher ist es wichtig, weiterhin in Technologie, Automatisierung und Kompetenzen zu investieren, um die Rentabilit\u00e4tsschwellen zu halten.<\/p>\n
<\/strong>Nicht unbedingt. Ich w\u00fcrde sogar sagen, dass auch die Banken von den unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltern lernen k\u00f6nnen. Ihre F\u00e4higkeit, mit mehreren Systemen zu arbeiten, modular und agil zu sein und verschiedene Bereiche miteinander zu verbinden, ist sehr wertvoll. Ausserdem haben sie einen Echtzeit-\u00dcberblick \u00fcber die Konkurrenz: Sie k\u00f6nnen uns sagen, ob wir zu streng, zu lax oder durchschnittlich sind. Dieses Feedback ist von grundlegender Bedeutung. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen bestimmte Best Practices, die in Banken gelten, n\u00fctzlich sein. Dies gilt insbesondere f\u00fcr die Cybersicherheit oder das Cloud-Management. Wir bieten beispielsweise kostenlose Diagnosen zur Cyber-Exposition bestimmter Verm\u00f6gensverwalter an. Davon profitiert das gesamte \u00d6kosystem \u2013 auch wenn dies auch unseren Wettbewerbern zugutekommt. Das ist kein Problem: Was z\u00e4hlt, ist die St\u00e4rkung des Finanzplatzes als Ganzes.<\/p>\nSphere<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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