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Die vor zehn Jahren gegr\u00fcndete Krypto-Plattform XBTO verbindet systematischen Handel, Verm\u00f6gensverwaltung, Infrastruktur und Tokenisierung. In diesem Interview blickt CEO Philippe Bekhazi auf ein Jahrzehnt des Umbruchs und Aufbaus zur\u00fcck, von der ersten Arbitrage mit Bitcoin \u00fcber die Erfahrungen aus Krisenzeiten und das Aufkommen der programmierbaren Finanzwelt bis hin zu langfristigen Partnerschaften mit Geldgebern.<\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/p>\n
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Wo sahen Sie sich 2015, als XBTO gegr\u00fcndet wurde, zehn Jahre sp\u00e4ter?<\/strong><\/p>\n Als ich zum ersten Mal das Whitepaper von Satoshi las, war mir sofort klar, dass gerade ein Umbruch stattgefunden hatte. Es handelte sich nicht nur um eine Innovation unter vielen. Es war eine komplette Neuerfindung der Art und Weise, wie Finanzen, Wert und Vertrauen funktionieren k\u00f6nnen. Diese neue dezentrale, transparente und programmierbare Architektur bot die Grundlage f\u00fcr ein v\u00f6llig anderes System.<\/p>\n Im Jahr 2015 wusste ich noch nicht genau, wohin mich dieser Weg f\u00fchren w\u00fcrde, aber ich wusste, dass ich im Zentrum dieses Wandels stehen wollte, nicht als einfacher Beobachter, sondern als Mitgestalter. Die Kryptom\u00e4rkte waren fragmentiert, kaum reguliert und ineffizient. Aber sie steckten voller Potenzial f\u00fcr diejenigen, die Disziplin walten lassen konnten. Ich konzentrierte mich auf zwei Bereiche: quantitative Arbitrage, an der Schnittstelle zwischen Technologie und Volatilit\u00e4t, und Investitionen in die Infrastruktur. Wir investierten fr\u00fch in Deribit, welches sich zu einem wichtigen Akteur im Bereich der Krypto-Derivate entwickelt hat. Aber ich wusste, dass der Handel nur ein Einstieg war. Die eigentliche Herausforderung bestand darin, zur Entwicklung einer Architektur beizutragen, die auf Dauer angelegt ist.<\/p>\n Was waren Ihre Ambitionen bei der Gr\u00fcndung von XBTO?<\/strong><\/p>\n Wir wollten eine Br\u00fccke zwischen der traditionellen Finanzwelt, aus der ich kam, und der aufstrebenden Welt der digitalen Verm\u00f6genswerte schlagen. Nicht durch Theorie, sondern durch konkrete Systeme, echtes Kapital und kompromisslose Umsetzung. W\u00e4hrend viele den historischen M\u00e4rkten den R\u00fccken kehren wollten, hatte ich die gegenteilige Intuition. Ich glaubte, dass die Institutionen, die sich am meisten gegen Ver\u00e4nderungen str\u00e4ubten, fr\u00fcher oder sp\u00e4ter am dringendsten darauf angewiesen sein w\u00fcrden. Die Zukunft der Finanzwelt w\u00fcrde keine Revolution gegen das Bestehende sein, sondern eine anspruchsvolle Konvergenz zwischen alten und neuen Paradigmen.<\/p>\n Wir begannen als Desk f\u00fcr Eigenhandel und entwickelten die Infrastruktur und Modelle, die notwendig waren, um in einem schnelllebigen und instabilen Umfeld bestehen zu k\u00f6nnen. Das erm\u00f6glichte uns nicht nur, Ergebnisse zu erzielen, sondern auch eine gewisse Legitimit\u00e4t zu erlangen. Dann erweiterten wir unser Spektrum auf Verm\u00f6gensverwaltung, Infrastruktur und Liquidit\u00e4tsbereitstellung. Wir blieben agil, rigoros und leistungsorientiert, w\u00e4hrend der Markt reifte. Was als Handelsunternehmen begann, wurde zu einer globalen Plattform. Von Anfang an ist unsere Mission dieselbe geblieben: dieser Branche ein Ausf\u00fchrungs- und Risikomanagementniveau zu bieten, das institutionellen Standards entspricht.<\/p>\n Wie haben sich diese Ambitionen entwickelt?<\/strong><\/p>\n Zun\u00e4chst ging es darum, zu beweisen, dass man Kryptow\u00e4hrungen systematisch handeln kann. Danach mussten wir zeigen, dass diese Anlageklasse mit Disziplin, Transparenz und Performance verwaltet werden kann. Heute unterst\u00fctzen wir institutionelle Anleger, Token-Emittenten und B\u00f6rsenpl\u00e4tze. Wir haben unsere regulatorische Pr\u00e4senz von Bermuda bis Abu Dhabi ausgebaut und unsere Verm\u00f6gensverwaltungssparte gegr\u00fcndet, um den Anforderungen der neuen Generation gerecht zu werden. Dabei sind wir stets denselben Grunds\u00e4tzen gefolgt: Risikodisziplin, technologischer Vorsprung und eine strategische Interpretation der Marktstrukturen.<\/p>\n Was waren die wichtigsten Meilensteine Ihrer Laufbahn?<\/strong><\/p>\n Der erste Wendepunkt war 2015, als wir begannen, mit Bitcoin zu handeln. Damals mussten wir ohne Roadmap arbeiten. Es gab keine Infrastruktur, aber in dieser L\u00fccke haben wir unsere Methode entwickelt. Der zweite Meilenstein war die Gr\u00fcndung unserer Verm\u00f6gensverwaltungssparte. Dadurch konnten wir uns vom reinen Handel l\u00f6sen und unsere Mission erweitern. Im Jahr 2022, als die Branche ihre gr\u00f6ssten Krisen durchlebte, konnten wir uns behaupten. W\u00e4hrend einige um jeden Preis weiterwachsen wollten, setzten wir auf Vorsicht, eine solide Positionierung und Risikomanagement. Die Ereignisse um Luna, FTX und die anderen Insolvenzen in Folge haben nur best\u00e4tigt, was wir immer vertreten haben: In diesem Umfeld h\u00e4ngt das \u00dcberleben nicht von Geschwindigkeit ab, sondern von Klarheit.<\/p>\n Was hat Sie in den letzten zehn Jahren am meisten \u00fcberrascht?<\/strong> Wie w\u00fcrden Sie die DNA von XBTO definieren?<\/strong> Was haben Sie implementiert, um auf die Entwicklung des Marktes zu reagieren?<\/strong> Wie hat sich Ihre Rolle als Liquidit\u00e4tsanbieter zwischen 2015 und 2025 ver\u00e4ndert?<\/strong> Was ist heute das Kerngesch\u00e4ft von XBTO?<\/strong> Welche Hebel setzen Sie f\u00fcr weiteres Wachstum in Bewegung?<\/strong> Wie sch\u00e4tzen Sie das Potenzial der Tokenisierung ein?<\/strong> Philippe Bekhazi<\/strong> <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ 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Am meisten \u00fcberrascht hat mich die st\u00e4ndige Spannung zwischen der rasanten Innovationsgeschwindigkeit und dem vergleichsweise langsamen Aufbau von Vertrauen. Der Kryptomarkt entwickelt sich mit atemberaubender Geschwindigkeit: Zyklen verk\u00fcrzen sich, Technologien folgen Schlag auf Schlag, Kapital str\u00f6mt ein und wieder ab. Doch Adoption, Legitimit\u00e4t und Referenzstatus brauchen Zeit. Konzepte, die wir von Anfang an vertreten haben \u2013 wie programmierbare Liquidit\u00e4t, Tokenisierung oder Bitcoin als Reservewert \u2013 galten einst als spekulativ. Heute gelten sie als selbstverst\u00e4ndlich. Dieser Markt ist kein Sprint, sondern ein Langstreckenlauf.<\/p>\n
Quantitativ im Wesen, institutionell aus \u00dcberzeugung, langfristig im Kern. Wir haben als reine Trading-Maschine begonnen \u2013 heute sind wir ein globaler Marktpartner. Doch unsere DNA ist dieselbe geblieben: Pr\u00e4zision, Resilienz, Disziplin. Wir lassen uns nicht von Modetrends leiten, sondern vom Anspruch, etwas Belastbares, N\u00fctzliches und Nachhaltiges aufzubauen. Eine transparente, globale, programmierbare Finanzwelt.<\/p>\n
Mit der Reifung des Marktes hat sich auch unsere Plattform weiterentwickelt. Wir haben XBTO Hub lanciert \u2013 eine integrierte Infrastruktur f\u00fcr Aufbewahrung, Handel und Ausf\u00fchrung. Wir haben aktiv verwaltete Fonds entwickelt, um institutionellen Investoren den asymmetrischen Charakter von Bitcoin mit striktem Risikomanagement zug\u00e4nglich zu machen. Unser Engagement als Liquidit\u00e4tsanbieter und unser Angebot an Tokenisierungsl\u00f6sungen haben wir konsequent ausgebaut \u2013 mit einem klaren Fokus auf langfristige Partnerschaften. Uns war fr\u00fch klar: Tokenisierung ist keine Modeerscheinung, sondern eine Gelegenheit, Finanzinstrumente von Grund auf neu zu denken. Ob Fonds, Kredite oder Real-World-Assets \u2013 On-Chain-Strukturen erm\u00f6glichen mehr Effizienz, Transparenz und Liquidit\u00e4t.<\/p>\n
Sie hat sich grundlegend gewandelt. 2015 bedeutete es, Geld auf eine Plattform zu schicken \u2013 in der Hoffnung, dass die Assets am n\u00e4chsten Tag noch da sind. Heute geht es darum, ein verl\u00e4sslicher Kontrahent f\u00fcr Institutionen auf globaler Ebene zu sein. Aus einem Market Maker ist ein Marktgestalter geworden. Wir w\u00e4hlen die Projekte, mit denen wir zusammenarbeiten, sorgf\u00e4ltig aus \u2013 und setzen auf Nachhaltigkeit statt auf kurzfristige Performance. Liquidit\u00e4t ist l\u00e4ngst keine Frage mehr von Spreads \u2013 sie ist eine Frage des Vertrauens.<\/p>\n
Wir sind ein Asset Manager und Marktteilnehmer im Dienste institutioneller Kunden. Wir betreiben quantitative Strategien, bieten Liquidit\u00e4tsl\u00f6sungen, Tokenisierung sowie die Strukturierung digitaler Verm\u00f6genswerte an.<\/p>\n
Unser Wachstum basiert auf drei Pfeilern: Performance \u2013 mit Strategien f\u00fcr institutionelle Investoren. Regulierung \u2013 mit soliden Lizenzen in f\u00fchrenden Jurisdiktionen. Und Bildung \u2013 um eine Referenz im professionellen Zugang zu Krypto-Assets zu werden.<\/p>\n
Die Tokenisierung wird die Kapitalm\u00e4rkte tiefgreifend ver\u00e4ndern \u2013 nicht, weil sie ein neues Produkt einf\u00fchrt, sondern weil sie ein \u00fcberlegeneres System bietet. Die Chancen liegen in der F\u00e4higkeit, die Finanzinfrastruktur f\u00fcr eine digitale Welt neu zu gestalten: ein Umfeld, in dem Assets programmierbar, Abwicklungen augenblicklich durchgef\u00fchrt werden und die Distribution wirklich global ist. Das schafft greifbaren Mehrwert \u2013 f\u00fcr Emittenten wie f\u00fcr Investoren: geringere Kosten, breiterer Zugang, h\u00f6here Liquidit\u00e4t. Besonders viel Potenzial sehen wir bei Anleihen, strukturierten Produkten und tokenisierten Fonds. Mit den richtigen Strukturen und regulatorischen Rahmenbedingungen lassen sich so Billionen an realer Wertsch\u00f6pfung erschliessen.<\/p>\n
XBTO Group<\/strong>
Philippe Bekhazi ist CEO der XBTO Group, die in den Bereichen Market Making, OTC-Handel, Venture Capital, Mining und weiteren Segmenten der digitalen Verm\u00f6genswerte aktiv ist. Gegr\u00fcndet 2015, war XBTO der erste Liquidit\u00e4tsanbieter im grossen Stil auf Krypto-B\u00f6rsen. Vor der Gr\u00fcndung von XBTO entwickelte Philippe L\u00f6sungen f\u00fcr Trading, Portfoliomanagement und Risikosteuerung in den Bereichen Aktien, W\u00e4hrungen, Zinsen und Kreditm\u00e4rkte. Er arbeitete unter anderem bei renommierten H\u00e4usern wie Calypso Technology und Citibank. Vier Jahre verbrachte er bei SAC Capital Advisors, wo er beim Aufbau des globalen Macro-Desks mitwirkte.
Philippe ist Absolvent der Syracuse University und h\u00e4lt einen Doppelabschluss (Bachelor of Science) in Finance und Communication.<\/p>\n<\/ul>\n
Sphere<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Depuis sa cr\u00e9ation en 2016, SPHERE anime la communaut\u00e9 des pairs de la finance suisse. <\/span>Elle leur propose en fran\u00e7ais et en allemand diff\u00e9rents espaces d\u2019\u00e9change avec un magazine, des hors-s\u00e9rie r\u00e9serv\u00e9s aux Institutionnels, un site web et des \u00e9v\u00e8nements organis\u00e9s tout au long de l\u2019ann\u00e9e pour aborder de nombreuses th\u00e9matiques. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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