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Der Anspruch des Schweizer Asset-Management-Marktes, ein \u00abverl\u00e4sslicher Ankerpunkt\u00bb zu sein, bleibt solide. Wenn auch \u00abbedroht\u00bb, wie die j\u00fcngst ver\u00f6ffentlichte Umfrage der Asset Management Association Switzerland aufzeigt. Bedroht durch geopolitische Risiken, vor allem aber durch interne Dynamiken, betont Peter Hody, Sprecher der AMAS.<\/p>\n
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Obwohl die Position der Schweiz stabil bleibt, zeigt sich ein Stillstand beim Wachstum der von Asset Managern verwalteten Verm\u00f6gen.<\/strong><\/p>\n Tats\u00e4chlich stiegen die verwalteten Verm\u00f6gen j\u00e4hrlich zwar um rund 5,5 %, bei gleichzeitiger Verbesserung der Cost-Income-Ratio auf 69 %. Doch die Gesamtrentabilit\u00e4t bleibt flach. Nahezu 90 % der Nettomittelzufl\u00fcsse stammen faktisch einzig aus der Marktperformance. Die Branche wirkt ges\u00e4ttigt und stark abh\u00e4ngig von der weltwirtschaftlichen Lage.<\/p>\n Was ist Ihrer Meinung nach die tiefere Ursache dieser Verlangsamung?<\/strong><\/p>\n Man muss sich vor Augen f\u00fchren, dass das Inkrafttreten des Bundesgesetzes \u00fcber die berufliche Vorsorge (BVG) im Jahr 1985 wesentlich zum Aufschwung des Asset Managements in der Schweiz beigetragen hat. In den letzten Jahren ist der Anteil der Vorsorgeleistungen jedoch stark gestiegen \u2013 bei gleichzeitig sinkendem Wachstum der Verm\u00f6gen. Das Geld der Kunden ist schlicht nicht mehr so reichlich vorhanden. Eine \u00e4hnliche Tendenz zeigt sich auch im Schweizer Private Banking, das praktisch nicht mehr w\u00e4chst \u2013 unter anderem wegen der Konkurrenz von Finanzpl\u00e4tzen wie Hongkong oder Singapur.<\/p>\n Sehen Sie dennoch positive Aspekte in der Entwicklung der Branche?<\/strong><\/p>\n In den vergangenen f\u00fcnf Jahren hat die Schweiz im Grossen und Ganzen das gleiche Wachstumstempo wie der Rest der Welt verzeichnet. 2023 gelang es ihr zudem, den dritten Platz in Europa zu erreichen, und 2024 wurde die Position mit einem Wachstum von 11 % und einem historischen H\u00f6chststand von 3’450 Milliarden Franken an verwalteten Verm\u00f6gen weiter ausgebaut \u2013 nach dem R\u00fcckgang im Jahr 2022 infolge von Covid.<\/p>\n Das mag apodiktisch klingen, doch die Resilienz des Asset Managements in der Schweiz d\u00fcrfte schlicht auf die guten Leistungen der Asset Manager zur\u00fcckzuf\u00fchren sein. Ohne den Einfluss des Schweizer Frankens schm\u00e4lern zu wollen. F\u00fcr mich spiegelt das Wachstum der Branche die Qualit\u00e4t der Dienstleistungen wider, die Schweizer Asset Manager anbieten.<\/p>\n Welche Wachstumsschwerpunkte sollten in diesem Kontext im Vordergrund stehen?<\/strong><\/p>\n Die internationale Expansion sowie die Erschliessung neuer Anlageklassen \u2013 insbesondere Private Markets \u2013 sind klar die beiden zentralen Achsen. Allerdings ist es f\u00fcr Schweizer Asset Manager nicht einfach, in ausl\u00e4ndische M\u00e4rkte vorzudringen, unter anderem wegen regulatorischer H\u00fcrden. Deshalb setzt sich die AMAS in Bern f\u00fcr politische Massnahmen und Praktiken ein, die den freien Zugang zur EU, nach Asien oder in die USA f\u00f6rdern \u2013 letztere beiden Regionen sind derzeit besonders dynamisch.<\/p>\n Es f\u00e4llt auf, dass der leichte R\u00fcckgang des Marktanteils des Vereinigten K\u00f6nigreichs mehr oder weniger mit dem Fortschritt der Schweiz zusammenf\u00e4llt. Besteht da ein Zusammenhang?<\/strong><\/p>\n Das glaube ich nicht. Richtig ist, dass der Brexit nicht hilfreich war. Doch die Prognosen, wonach der Brexit anderen europ\u00e4ischen Finanzpl\u00e4tzen deutlich zugutekommen w\u00fcrde, haben sich nicht erf\u00fcllt. Wie erkl\u00e4ren Sie sich, dass die Kostenreduktion in Ihrer Umfrage erst an f\u00fcnfter Stelle der Priorit\u00e4ten der Schweizer Asset Manager auftaucht?<\/p>\n Das kann an der Formulierung der Fragen oder an der Struktur des Fragebogens liegen. M\u00f6glich ist auch, dass Kostenreduktion als permanentes Gebot gilt, das ohnehin selbstverst\u00e4ndlich ist, und deshalb implizit als Priorit\u00e4t betrachtet wird. Mit aller Vorsicht gesagt: Auch bei uns in der AMAS hat dieses Ergebnis zu Diskussionen gef\u00fchrt. In der Schweiz verwalten die zehn gr\u00f6ssten Asset Manager inzwischen 43 % der Verm\u00f6gen, gegen\u00fcber 36 % noch vor wenigen Jahren. Bleibt die Konsolidierung f\u00fcr Sie ein zentrales Thema?<\/strong><\/p>\n Das h\u00e4ngt von der Perspektive ab. Gr\u00f6ssere Institute k\u00f6nnen durch Fusionen oder \u00dcbernahmen Skaleneffekte erzielen. Der Schweizer M&A-Markt in diesem Sektor war allerdings vor allem von zwei einschneidenden Transaktionen gepr\u00e4gt: der \u00dcbernahme der Credit Suisse durch die UBS sowie dem Zusammenschluss von Helvetia und B\u00e2loise. Im ersten Fall handelte es sich um eine Notsituation ohne Bezug zu Skaleneffekten. Im zweiten war die Logik in erster Linie dem Versicherungssektor geschuldet, nicht dem Asset Management. Peter Hody Seit Oktober 2021 ist Peter Hody Kommunikationsverantwortlicher und Sprecher der Asset Management Association Switzerland. In dieser Funktion tr\u00e4gt er die Verantwortung f\u00fcr Kommunikation und Strategie des Berufsverbands der Schweizer Asset Manager. Seine Karriere begann er als Fernseh- und Nachrichtenjournalist. Der Historiker mit einem MBA in Medienmanagement war Chefredaktor von finews.ch und des Investmentmagazins Stocks<\/em> sowie Mitglied der Redaktion von Cash<\/em>.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Vous aimerez aussi<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row 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PUBLICIT\u00c9 ABONNEMENT \u00c9V\u00c9NEMENTS [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/de\/datenschutzrichtlinie\/“ button_text=“Politique de confidentialit\u00e9“ button_alignment=“center“ _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ link_text_color=“#bab893″ global_colors_info=“{}“ link_text_color__hover_enabled=“on|hover“ link_text_color__hover=“#031042″]<\/p>\n
Zudem ist nachvollziehbar, dass einige Asset Manager \u2013 angesichts der Notwendigkeit, die verwalteten Verm\u00f6gen \u00fcber internationale Investitionen zu steigern \u2013 die Kostenreduktion vor\u00fcbergehend in den Hintergrund gestellt haben. F\u00fcr sie geht es ums \u00dcberleben: Sie haben keine andere Wahl, als Wachstums- und Expansionsstrategien umzusetzen.<\/p>\n
H\u00e4ufiger beobachten wir hingegen Transaktionen von relativ bescheidenem Volumen, meist mit dem Ziel, neue Kompetenzen oder Kapazit\u00e4ten zu erwerben. Beispiele sind H\u00e4user wie Vontobel. Unter kleineren Akteuren sind solche Schritte jedoch selten \u2013 sie setzen eher auf Spezialisierung.<\/p>\n
Asset Management Association Switzerland<\/strong><\/p>\n<\/ul>\n
Sphere<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Depuis sa cr\u00e9ation en 2016, SPHERE anime la communaut\u00e9 des pairs de la finance suisse. <\/span>Elle leur propose en fran\u00e7ais et en allemand diff\u00e9rents espaces d\u2019\u00e9change avec un magazine, des hors-s\u00e9rie r\u00e9serv\u00e9s aux Institutionnels, un site web et des \u00e9v\u00e8nements organis\u00e9s tout au long de l\u2019ann\u00e9e pour aborder de nombreuses th\u00e9matiques. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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