Leaders<\/strong><\/span><\/h2>\n\n- Interview mit Julie Guittard & Mathieu Raynot<\/strong><\/li>\n
- Senior managers<\/strong><\/li>\n
- Michael Page<\/strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
\u201eProfile in den Bereichen Compliance, KYC und Regulierung sind weiterhin sehr gefragt\u201d <\/strong><\/h2>\nIn einem eher schleppenden Arbeitsmarkt entwickeln sich die Geh\u00e4lter unterschiedlich schnell. Die Versch\u00e4rfung der regulatorischen Anforderungen treibt die Nachfrage \u2013 und die Verg\u00fctung \u2013 f\u00fcr Funktionen im Bereich Compliance und Kontrolle in die H\u00f6he. Gleichzeitig f\u00fchrt die Automatisierung zu einem R\u00fcckgang der Support-Berufe und w\u00e4hrenddessen werden durch KI die Anforderungen im IT-Bereich neu definiert. In dieser sich wandelnden Landschaft entstehen neue Profile, die Finanzen, Technologie, Daten und Nachhaltigkeit miteinander verbinden. <\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Wie w\u00fcrden Sie die aktuelle Lage auf dem Schweizer Markt beschreiben?<\/strong><\/p>\nDer Schweizer Markt verzeichnet seit zwei Jahren eine deutliche Abschw\u00e4\u00adchung, die im Gegensatz zum Aufschwung nach Covid in den Jahren 2022 und 2023 steht. Wir beobachten einen stagnieren\u00adden Arbeitsmarkt, insbesondere im Ban\u00adkensektor, der sich in einer Konsolidie\u00adrungsphase befindet. Privatbanken ratio\u00adnalisieren ihre Kosten ebenso wie unab\u00adh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter. Hinzu kommt ein unsicheres makro\u00f6konomi\u00adsches Umfeld, das durch anhaltende geo\u00adpolitische Spannungen noch versch\u00e4rft wird. Die Schweizer Wirtschaft bleibt widerstandsf\u00e4hig, aber die Dynamik auf dem Arbeitsmarkt l\u00e4sst deutlich nach. <\/p>\n
Was sind die wichtigsten Gehaltsun\u00adterschiede zwischen Genf und Z\u00fcrich?<\/strong><\/p>\nDie Geh\u00e4lter in Z\u00fcrich sind historisch gese\u00adhen h\u00f6her, mit einer Differenz von durch\u00adschnittlich 15 % gegen\u00fcber Genf. Dies l\u00e4sst sich durch die Gr\u00f6sse des Marktes, die Kon\u00adzentration von Unternehmenszentralen und ein dichteres Wirtschaftsgef\u00fcge erkl\u00e4ren. Allerdings sind auch die Lebenshaltungskos\u00adten h\u00f6her, auch wenn die Steuerbelastung insgesamt geringer ist als in der Romandie. <\/p>\n
Unterscheiden sich die gesuchten Profile in Bezug auf die Personal-beschaffung von Stadt zu Stadt?<\/strong><\/p>\nDie Profile sind recht \u00e4hnlich, aber Z\u00fcrich profitiert von einem breiteren Angebot auf\u00adgrund der dreimal so grossen Marktgr\u00f6sse im Vergleich zu Genf. Investmentbanking und Verm\u00f6gensverwaltung sind in Z\u00fcrich dank der N\u00e4he zur SIX Swiss Exchange und der hohen Konzentration grosser Finanzinstitute viel besser vertreten. <\/p>\n
In Genf suchen Personalvermittler eher nach Profilen mit Schwerpunkt Private Wealth, wobei eine starke Nachfrage nach Private Bankern oder Wealth Plannern besteht. In Z\u00fcrich sieht die Logik ganz anders aus. Die gesuchten Profile bezie\u00adhen sich eher auf Corporate Banking, Sales & Trading oder auch das Management von Schl\u00fcsselkonten in einem institutionellen Umfeld. Die Funktion des Key Account Managers gewinnt dort an Bedeutung. <\/p>\n
Die Funktionen im Zusammenhang mit dem Investment Banking konzentrieren sich fast ausschliesslich auf Z\u00fcrich, und wir sehen auch eine klare Aufteilung der Sup\u00adport-Funktionen. In Genf gibt es eine gezielte Nachfrage nach Datenmanage\u00adment, verbunden mit oft flexibleren und integrierteren Strukturen. In Z\u00fcrich kon\u00adzentrieren sich die Einstellungen eher auf Operations Manager, Post-Trade-Spezia\u00adlisten oder Collateral Analysts, die f\u00fcr gr\u00f6\u00adssere Organisationen t\u00e4tig sind. <\/p>\n
Diese unterschiedlichen Profile spiegeln zwei recht unterschiedliche Kulturen wider. Genf funktioniert oft mit kleineren, flexibleren Strukturen, einem internatio\u00adnalen Kundenstamm und kurzen Entschei\u00addungswegen. Z\u00fcrich hingegen ist Teil einer Welt institutioneller Konzerne mit komplexen Organigrammen, einer eher hierarchischen Kultur und einer starken Spezialisierung der Rollen. <\/p>\n
Welche Profile sind tats\u00e4chlich am gefragtesten?<\/strong><\/p>\nProfile in den Bereichen Compliance, KYC und Regulierung sind nach wie vor sehr gefragt. Dar\u00fcber hinaus spielen kauf\u00adm\u00e4nnische Funktionen weiterhin eine zent\u00adrale Rolle: Privatbankiers, Verm\u00f6gensver\u00adwalter, Sales in privaten M\u00e4rkten oder im Asset Management, wobei eine echte Nachfrage nach Profilen besteht, die in der Lage sind, Einnahmen zu generieren. <\/p>\n
Welche Funktionen waren fr\u00fcher sehr gefragt und sind es heute weniger?<\/strong><\/p>\nSupportfunktionen \u2013 wie Backoffice, zent\u00adrale Datenverwaltung \u2013 sind heute weit weniger gefragt, was zum grossen Teil auf die zunehmende Automatisierung und Digi\u00adtalisierung der Prozesse zur\u00fcckzuf\u00fchren ist.<\/p>\n
Welche Auswirkungen hatte die \u00dcbernahme der Credit Suisse durch die UBS?<\/strong><\/p>\nDiese Fusion hat eine betr\u00e4chtliche Anzahl von Bewerbern auf den Markt gebracht \u2013 vor allem in der Deutsch\u00adschweiz. Andere Privatbanken, Kantonal\u00adbanken oder Regionalbanken haben diese Gelegenheit genutzt, um sowohl neue Mitarbeiter als auch neue Kunden zu gewinnen. So haben ganze Teams das Unternehmen gewechselt, wodurch klei\u00adnere Akteure Marktanteile gewinnen konnten. Es ist jedoch zu beachten, dass die Organisation der Personalabteilung bei der Credit Suisse f\u00fcr den Arbeitsmarkt nicht immer leicht zu entschl\u00fcsseln ist, da es sehr spezialisierte Positionen und Bezeichnungen gibt, die ausserhalb des internen Rahmens der Bank manchmal unverst\u00e4ndlich sind. <\/p>\n
Welche Profile haben sich am schnellsten erholt?<\/strong><\/p>\nFront-Office-Profile, insbesondere Pri\u00advatbankiers, Anlageberater und Verwal\u00adtungsassistenten, die eine enge Bezie\u00adhung zu ihren Kunden haben. Sie haben sich schnell erholt, oft im Team oder dank ihres Netzwerks. <\/p>\n
Welche Rolle spielt KI bei der Transformation der Backoffice- und IT-Berufe?<\/strong><\/p>\nKI beschleunigt eine Transformation, die bereits vor etwa zehn Jahren begonnen hat. Support-Berufe \u2013 Abstimmung, Berichter\u00adstattung, Buchhaltung usw. \u2013 nehmen ten\u00addenziell ab. In der IT entwickeln sich die Profile hin zu Kompetenzen in den Berei\u00adchen Daten, Cybersicherheit und Entwick\u00adlung von Tools, die KI integrieren. <\/p>\n
Sind bestimmte Funktionen vom Verschwinden bedroht?<\/strong><\/p>\nJa, insbesondere solche, die auf sich wie\u00adderholenden oder standardisierbaren Auf\u00adgaben beruhen, wie im Backoffice oder im traditionellen Kundenservice. Diese T\u00e4tig\u00adkeiten werden zunehmend durch automati\u00adsierte L\u00f6sungen \u2013 Chatbots, algorithmische Verarbeitung \u2013 ersetzt oder in Outsourcing-Zentren im Ausland ausgelagert, oft in kos\u00adteng\u00fcnstigere Umgebungen. Diese bereits begonnene Entwicklung wird sowohl durch das Streben nach Effizienz als auch durch technologische Fortschritte vorangetrieben. <\/p>\n
Welche neuen Berufsbilder werden entstehen?<\/strong><\/p>\nNeue hybride Profile zwischen Finanzen, Technologien, Daten und Nachhaltigkeit. Datenanalysten, die sich beispielsweise auf Investitionen und KI-Technologien spe\u00adzialisiert haben, haben eine vielverspre\u00adchende Zukunft vor sich. Auch in den Berei\u00adchen Klimaanalyse, ESG-Modellierung oder Krypto-Regulierung entstehen hoch\u00adspezialisierte und sehr gefragte Kompe\u00adtenzen. Hochspezialisierte und umwor\u00adbene Kompetenzen werden auch in den Bereichen Klimaanalyse, ESG-Modellie\u00adrung oder Krypto entstehen. <\/p>\n
Konkret gibt es daf\u00fcr immer mehr Bei\u00adspiele. Eine grosse Schweizer Bank hat k\u00fcrzlich einen Digital Banking Lead ernannt, der die Entwicklung ihrer mobilen Schnittstelle der neuen Generation f\u00fcr ver\u00adm\u00f6gende Kunden leiten soll. In Genf stel\u00adlen mehrere Finanzkanzleien nun Juristen ein, die auf Krypto-Regulierung speziali\u00adsiert sind, sei es im Rahmen von MiCA oder den FINMA-Anforderungen. Eben\u00adfalls in Genf hat eine grosse Verwaltungs\u00adgesellschaft sogar einen Datenwissen\u00adschaftler eingestellt, um ihre ESG-Scoring-Modelle f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Aktien zu ver\u00adfeinern. Eine andere Privatbank hat ein spezielles ESG-Team aufgebaut und unter anderem eine Klimaanalystin eingestellt, die f\u00fcr die Modellierung des CO2-Fussab\u00addrucks von Anlageportfolios zust\u00e4ndig ist. <\/p>\n
Welche Kompetenzen m\u00fcssen junge Absolventen entwickeln?<\/strong><\/p>\nTechnische Kompetenzen in Bezug auf Finanzprodukte, Daten und Programmie\u00adrung in Verbindung mit soliden Sprach\u00adkenntnissen werden immer wichtiger, ins\u00adbesondere in der Schweiz, wo Mehrspra\u00adchigkeit nach wie vor ein echter Vorteil ist.<\/p>\n
Es gibt ein echtes Bewusstsein daf\u00fcr, und wir beobachten eine positive Entwicklung in den Ausbildungsg\u00e4ngen, aber es ist noch ein langer Weg zu gehen. Schweizer Uni\u00adversit\u00e4ten und Hochschulen wie die Univer\u00adsit\u00e4t Genf, die HEC Lausanne, die Universit\u00e4t St. Gallen oder die EPFL integrieren zuneh\u00admend Module zu nachhaltiger Finanzie\u00adrung, Datenwissenschaft oder Finanztech\u00adnologien. Es entstehen auch neue gemischte Ausbildungsg\u00e4nge, die Finanzen und Informatik oder Finanzen und nachhaltige Ent\u00adwicklung miteinander verbinden. <\/p>\n
Allerdings befindet sich der Studiengang noch in der Strukturierungsphase. Manch\u00admal besteht eine Diskrepanz zwischen den akademischen Kompetenzen und den operativen Erwartungen des Marktes. <\/p>\n
Investieren Arbeitgeber ausreichend in die Kompetenzentwicklung?<\/strong><\/p>\nLeider nicht genug; weder in die Ausbil\u00addung neuer Mitarbeiter noch in die Wei\u00adterbildung der bereits besch\u00e4ftigten Mit\u00adarbeiter. Es gibt einen echten Ausbil\u00addungsmangel bei den Berufseinsteigern, da aufgrund der Konsolidierung der Ban\u00adken immer weniger Lehrlinge ausgebil\u00addet werden und die akademischen Hoch\u00adschulausbildungen oft zu weit von der Praxis entfernt sind. <\/p>\n
Wir beobachten einen st\u00e4ndigen Druck auf Produktivit\u00e4t und Ergebnisse. Dies ver\u00adanlasst einige Arbeitgeber dazu, einer schnellen Integration den Vorzug vor der f\u00fcr die Kompetenzentwicklung erforderli\u00adchen langen Zeit zu geben. Investitionen in die Ausbildung sind ein wesentlicher Hebel zur Wertsch\u00f6pfung, aber sie setzen eine langfristige Vision und Mittel voraus, \u00fcber die nicht alle Unternehmen verf\u00fcgen, insbesondere KMU, die in Bezug auf ihr Budget oft weniger gut ausgestattet sind als grosse Konzerne. <\/p>\n
Haben NextGen-Profile andere Erwartungen?<\/strong><\/p>\nGanz klar ja! Sie suchen vor allem nach Sinn, Transparenz und einer echten Unter\u00adnehmensstrategie. Neben dem Gehalt sind auch Flexibilit\u00e4t, Teilzeitarbeit, Entwick\u00adlungs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten sowie Work-Life-Balance entscheidende Kriterien. Laut unserer aktuellen Studie \u201eTalent Trends 2025\u201d steht Flexibilit\u00e4t f\u00fcr 87 % der jungen Talente ganz oben auf der Priorit\u00e4tenliste. Sie erwarten von ihrem Arbeitgeber gelebte \u2013 und nicht nur pro\u00adklamierte \u2013 Werte und vor allem eine auf Vertrauen basierende Kultur. <\/p>\n
Julie Guittard<\/strong><\/p>\nMichael Page<\/strong><\/p>\nJulie Guittard ist Senior Managerin bei Michael Page und auf die Personalvermittlung im Bank- und Finanzdienstleistungssektor in der Westschweiz spezialisiert. Sie verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 14 Jahre Erfahrung im Talentmanagement. Im Laufe ihrer Karriere hat sie Teams geleitet und eine Vielzahl von Positionen in den Bereichen Risiko, Compliance, Finanzen, Investitionen, Operations und Front Office f\u00fcr Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter und Verm\u00f6gensmanager bekleidet. <\/p>\n
Mathieu Raynot<\/strong><\/p>\nMichael Page<\/strong><\/p>\nMathieu Raynot kam 2014 zur Abteilung Banking & Financial Services von Michael Page in Genf. Seitdem hat er sich auf technische Berufe in den Bereichen Operations, Risiko & Compliance, Investitionen und Verm\u00f6gensverwaltung f\u00fcr einen Kundenstamm spezialisiert, der unter anderem Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter, Family Offices und Asset Managers umfasst. In diesen Finanzberufen begleitet Mathieu Raynot sowohl junge Absolventen wie auch erfahrene Fachkr\u00e4fte. Dar\u00fcber hinaus ist er an Schulen und in lokalen Wirtschaftskreisen t\u00e4tig. Mathieu Raynot hat einen Master-Abschluss in Management mit Spezialisierung auf Gesch\u00e4ftsverhandlungen. <\/p>\n
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<\/ul>\nSie werden auch m\u00f6gen<\/p>\n
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SPHERE<\/h1>\nThe Swiss Financial Arena<\/h2>\n
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Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,1_3,1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/IMAGE-MEDIAKIT-COVER-768×768-1.png“ title_text=“IMAGE-MEDIAKIT-COVER-768×768″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ width=“63%“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Sphere_Mediakit_2024_vFR-1.pdf“ button_text=“Media Kit herunterladen“ button_alignment=“center“ _builder_version=“4.25.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/SPHERE_EVENTS_CatalogueAgenda_2024.pdf“ url_new_window=“on“ button_text=“Laden Sie den Veranstaltungskatalog herunter“ button_alignment=“center“ disabled_on=“on|on|on“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ disabled=“on“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ link_text_color__hover_enabled=“on|hover“ link_text_color__hover=“#031042″]<\/p>\n
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\u201eProfile in den Bereichen Compliance, KYC und Regulierung sind weiterhin sehr gefragt\u201d <\/strong><\/h2>\nIn einem eher schleppenden Arbeitsmarkt entwickeln sich die Geh\u00e4lter unterschiedlich schnell. Die Versch\u00e4rfung der regulatorischen Anforderungen treibt die Nachfrage \u2013 und die Verg\u00fctung \u2013 f\u00fcr Funktionen im Bereich Compliance und Kontrolle in die H\u00f6he. Gleichzeitig f\u00fchrt die Automatisierung zu einem R\u00fcckgang der Support-Berufe und w\u00e4hrenddessen werden durch KI die Anforderungen im IT-Bereich neu definiert. In dieser sich wandelnden Landschaft entstehen neue Profile, die Finanzen, Technologie, Daten und Nachhaltigkeit miteinander verbinden. <\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Wie w\u00fcrden Sie die aktuelle Lage auf dem Schweizer Markt beschreiben?<\/strong><\/p>\nDer Schweizer Markt verzeichnet seit zwei Jahren eine deutliche Abschw\u00e4\u00adchung, die im Gegensatz zum Aufschwung nach Covid in den Jahren 2022 und 2023 steht. Wir beobachten einen stagnieren\u00adden Arbeitsmarkt, insbesondere im Ban\u00adkensektor, der sich in einer Konsolidie\u00adrungsphase befindet. Privatbanken ratio\u00adnalisieren ihre Kosten ebenso wie unab\u00adh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter. Hinzu kommt ein unsicheres makro\u00f6konomi\u00adsches Umfeld, das durch anhaltende geo\u00adpolitische Spannungen noch versch\u00e4rft wird. Die Schweizer Wirtschaft bleibt widerstandsf\u00e4hig, aber die Dynamik auf dem Arbeitsmarkt l\u00e4sst deutlich nach. <\/p>\n
Was sind die wichtigsten Gehaltsun\u00adterschiede zwischen Genf und Z\u00fcrich?<\/strong><\/p>\nDie Geh\u00e4lter in Z\u00fcrich sind historisch gese\u00adhen h\u00f6her, mit einer Differenz von durch\u00adschnittlich 15 % gegen\u00fcber Genf. Dies l\u00e4sst sich durch die Gr\u00f6sse des Marktes, die Kon\u00adzentration von Unternehmenszentralen und ein dichteres Wirtschaftsgef\u00fcge erkl\u00e4ren. Allerdings sind auch die Lebenshaltungskos\u00adten h\u00f6her, auch wenn die Steuerbelastung insgesamt geringer ist als in der Romandie. <\/p>\n
Unterscheiden sich die gesuchten Profile in Bezug auf die Personal-beschaffung von Stadt zu Stadt?<\/strong><\/p>\nDie Profile sind recht \u00e4hnlich, aber Z\u00fcrich profitiert von einem breiteren Angebot auf\u00adgrund der dreimal so grossen Marktgr\u00f6sse im Vergleich zu Genf. Investmentbanking und Verm\u00f6gensverwaltung sind in Z\u00fcrich dank der N\u00e4he zur SIX Swiss Exchange und der hohen Konzentration grosser Finanzinstitute viel besser vertreten. <\/p>\n
In Genf suchen Personalvermittler eher nach Profilen mit Schwerpunkt Private Wealth, wobei eine starke Nachfrage nach Private Bankern oder Wealth Plannern besteht. In Z\u00fcrich sieht die Logik ganz anders aus. Die gesuchten Profile bezie\u00adhen sich eher auf Corporate Banking, Sales & Trading oder auch das Management von Schl\u00fcsselkonten in einem institutionellen Umfeld. Die Funktion des Key Account Managers gewinnt dort an Bedeutung. <\/p>\n
Die Funktionen im Zusammenhang mit dem Investment Banking konzentrieren sich fast ausschliesslich auf Z\u00fcrich, und wir sehen auch eine klare Aufteilung der Sup\u00adport-Funktionen. In Genf gibt es eine gezielte Nachfrage nach Datenmanage\u00adment, verbunden mit oft flexibleren und integrierteren Strukturen. In Z\u00fcrich kon\u00adzentrieren sich die Einstellungen eher auf Operations Manager, Post-Trade-Spezia\u00adlisten oder Collateral Analysts, die f\u00fcr gr\u00f6\u00adssere Organisationen t\u00e4tig sind. <\/p>\n
Diese unterschiedlichen Profile spiegeln zwei recht unterschiedliche Kulturen wider. Genf funktioniert oft mit kleineren, flexibleren Strukturen, einem internatio\u00adnalen Kundenstamm und kurzen Entschei\u00addungswegen. Z\u00fcrich hingegen ist Teil einer Welt institutioneller Konzerne mit komplexen Organigrammen, einer eher hierarchischen Kultur und einer starken Spezialisierung der Rollen. <\/p>\n
Welche Profile sind tats\u00e4chlich am gefragtesten?<\/strong><\/p>\nProfile in den Bereichen Compliance, KYC und Regulierung sind nach wie vor sehr gefragt. Dar\u00fcber hinaus spielen kauf\u00adm\u00e4nnische Funktionen weiterhin eine zent\u00adrale Rolle: Privatbankiers, Verm\u00f6gensver\u00adwalter, Sales in privaten M\u00e4rkten oder im Asset Management, wobei eine echte Nachfrage nach Profilen besteht, die in der Lage sind, Einnahmen zu generieren. <\/p>\n
Welche Funktionen waren fr\u00fcher sehr gefragt und sind es heute weniger?<\/strong><\/p>\nSupportfunktionen \u2013 wie Backoffice, zent\u00adrale Datenverwaltung \u2013 sind heute weit weniger gefragt, was zum grossen Teil auf die zunehmende Automatisierung und Digi\u00adtalisierung der Prozesse zur\u00fcckzuf\u00fchren ist.<\/p>\n
Welche Auswirkungen hatte die \u00dcbernahme der Credit Suisse durch die UBS?<\/strong><\/p>\nDiese Fusion hat eine betr\u00e4chtliche Anzahl von Bewerbern auf den Markt gebracht \u2013 vor allem in der Deutsch\u00adschweiz. Andere Privatbanken, Kantonal\u00adbanken oder Regionalbanken haben diese Gelegenheit genutzt, um sowohl neue Mitarbeiter als auch neue Kunden zu gewinnen. So haben ganze Teams das Unternehmen gewechselt, wodurch klei\u00adnere Akteure Marktanteile gewinnen konnten. Es ist jedoch zu beachten, dass die Organisation der Personalabteilung bei der Credit Suisse f\u00fcr den Arbeitsmarkt nicht immer leicht zu entschl\u00fcsseln ist, da es sehr spezialisierte Positionen und Bezeichnungen gibt, die ausserhalb des internen Rahmens der Bank manchmal unverst\u00e4ndlich sind. <\/p>\n
Welche Profile haben sich am schnellsten erholt?<\/strong><\/p>\nFront-Office-Profile, insbesondere Pri\u00advatbankiers, Anlageberater und Verwal\u00adtungsassistenten, die eine enge Bezie\u00adhung zu ihren Kunden haben. Sie haben sich schnell erholt, oft im Team oder dank ihres Netzwerks. <\/p>\n
Welche Rolle spielt KI bei der Transformation der Backoffice- und IT-Berufe?<\/strong><\/p>\nKI beschleunigt eine Transformation, die bereits vor etwa zehn Jahren begonnen hat. Support-Berufe \u2013 Abstimmung, Berichter\u00adstattung, Buchhaltung usw. \u2013 nehmen ten\u00addenziell ab. In der IT entwickeln sich die Profile hin zu Kompetenzen in den Berei\u00adchen Daten, Cybersicherheit und Entwick\u00adlung von Tools, die KI integrieren. <\/p>\n
Sind bestimmte Funktionen vom Verschwinden bedroht?<\/strong><\/p>\nJa, insbesondere solche, die auf sich wie\u00adderholenden oder standardisierbaren Auf\u00adgaben beruhen, wie im Backoffice oder im traditionellen Kundenservice. Diese T\u00e4tig\u00adkeiten werden zunehmend durch automati\u00adsierte L\u00f6sungen \u2013 Chatbots, algorithmische Verarbeitung \u2013 ersetzt oder in Outsourcing-Zentren im Ausland ausgelagert, oft in kos\u00adteng\u00fcnstigere Umgebungen. Diese bereits begonnene Entwicklung wird sowohl durch das Streben nach Effizienz als auch durch technologische Fortschritte vorangetrieben. <\/p>\n
Welche neuen Berufsbilder werden entstehen?<\/strong><\/p>\nNeue hybride Profile zwischen Finanzen, Technologien, Daten und Nachhaltigkeit. Datenanalysten, die sich beispielsweise auf Investitionen und KI-Technologien spe\u00adzialisiert haben, haben eine vielverspre\u00adchende Zukunft vor sich. Auch in den Berei\u00adchen Klimaanalyse, ESG-Modellierung oder Krypto-Regulierung entstehen hoch\u00adspezialisierte und sehr gefragte Kompe\u00adtenzen. Hochspezialisierte und umwor\u00adbene Kompetenzen werden auch in den Bereichen Klimaanalyse, ESG-Modellie\u00adrung oder Krypto entstehen. <\/p>\n
Konkret gibt es daf\u00fcr immer mehr Bei\u00adspiele. Eine grosse Schweizer Bank hat k\u00fcrzlich einen Digital Banking Lead ernannt, der die Entwicklung ihrer mobilen Schnittstelle der neuen Generation f\u00fcr ver\u00adm\u00f6gende Kunden leiten soll. In Genf stel\u00adlen mehrere Finanzkanzleien nun Juristen ein, die auf Krypto-Regulierung speziali\u00adsiert sind, sei es im Rahmen von MiCA oder den FINMA-Anforderungen. Eben\u00adfalls in Genf hat eine grosse Verwaltungs\u00adgesellschaft sogar einen Datenwissen\u00adschaftler eingestellt, um ihre ESG-Scoring-Modelle f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Aktien zu ver\u00adfeinern. Eine andere Privatbank hat ein spezielles ESG-Team aufgebaut und unter anderem eine Klimaanalystin eingestellt, die f\u00fcr die Modellierung des CO2-Fussab\u00addrucks von Anlageportfolios zust\u00e4ndig ist. <\/p>\n
Welche Kompetenzen m\u00fcssen junge Absolventen entwickeln?<\/strong><\/p>\nTechnische Kompetenzen in Bezug auf Finanzprodukte, Daten und Programmie\u00adrung in Verbindung mit soliden Sprach\u00adkenntnissen werden immer wichtiger, ins\u00adbesondere in der Schweiz, wo Mehrspra\u00adchigkeit nach wie vor ein echter Vorteil ist.<\/p>\n
Es gibt ein echtes Bewusstsein daf\u00fcr, und wir beobachten eine positive Entwicklung in den Ausbildungsg\u00e4ngen, aber es ist noch ein langer Weg zu gehen. Schweizer Uni\u00adversit\u00e4ten und Hochschulen wie die Univer\u00adsit\u00e4t Genf, die HEC Lausanne, die Universit\u00e4t St. Gallen oder die EPFL integrieren zuneh\u00admend Module zu nachhaltiger Finanzie\u00adrung, Datenwissenschaft oder Finanztech\u00adnologien. Es entstehen auch neue gemischte Ausbildungsg\u00e4nge, die Finanzen und Informatik oder Finanzen und nachhaltige Ent\u00adwicklung miteinander verbinden. <\/p>\n
Allerdings befindet sich der Studiengang noch in der Strukturierungsphase. Manch\u00admal besteht eine Diskrepanz zwischen den akademischen Kompetenzen und den operativen Erwartungen des Marktes. <\/p>\n
Investieren Arbeitgeber ausreichend in die Kompetenzentwicklung?<\/strong><\/p>\nLeider nicht genug; weder in die Ausbil\u00addung neuer Mitarbeiter noch in die Wei\u00adterbildung der bereits besch\u00e4ftigten Mit\u00adarbeiter. Es gibt einen echten Ausbil\u00addungsmangel bei den Berufseinsteigern, da aufgrund der Konsolidierung der Ban\u00adken immer weniger Lehrlinge ausgebil\u00addet werden und die akademischen Hoch\u00adschulausbildungen oft zu weit von der Praxis entfernt sind. <\/p>\n
Wir beobachten einen st\u00e4ndigen Druck auf Produktivit\u00e4t und Ergebnisse. Dies ver\u00adanlasst einige Arbeitgeber dazu, einer schnellen Integration den Vorzug vor der f\u00fcr die Kompetenzentwicklung erforderli\u00adchen langen Zeit zu geben. Investitionen in die Ausbildung sind ein wesentlicher Hebel zur Wertsch\u00f6pfung, aber sie setzen eine langfristige Vision und Mittel voraus, \u00fcber die nicht alle Unternehmen verf\u00fcgen, insbesondere KMU, die in Bezug auf ihr Budget oft weniger gut ausgestattet sind als grosse Konzerne. <\/p>\n
Haben NextGen-Profile andere Erwartungen?<\/strong><\/p>\nGanz klar ja! Sie suchen vor allem nach Sinn, Transparenz und einer echten Unter\u00adnehmensstrategie. Neben dem Gehalt sind auch Flexibilit\u00e4t, Teilzeitarbeit, Entwick\u00adlungs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten sowie Work-Life-Balance entscheidende Kriterien. Laut unserer aktuellen Studie \u201eTalent Trends 2025\u201d steht Flexibilit\u00e4t f\u00fcr 87 % der jungen Talente ganz oben auf der Priorit\u00e4tenliste. Sie erwarten von ihrem Arbeitgeber gelebte \u2013 und nicht nur pro\u00adklamierte \u2013 Werte und vor allem eine auf Vertrauen basierende Kultur. <\/p>\n
Julie Guittard<\/strong><\/p>\nMichael Page<\/strong><\/p>\nJulie Guittard ist Senior Managerin bei Michael Page und auf die Personalvermittlung im Bank- und Finanzdienstleistungssektor in der Westschweiz spezialisiert. Sie verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 14 Jahre Erfahrung im Talentmanagement. Im Laufe ihrer Karriere hat sie Teams geleitet und eine Vielzahl von Positionen in den Bereichen Risiko, Compliance, Finanzen, Investitionen, Operations und Front Office f\u00fcr Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter und Verm\u00f6gensmanager bekleidet. <\/p>\n
Mathieu Raynot<\/strong><\/p>\nMichael Page<\/strong><\/p>\nMathieu Raynot kam 2014 zur Abteilung Banking & Financial Services von Michael Page in Genf. Seitdem hat er sich auf technische Berufe in den Bereichen Operations, Risiko & Compliance, Investitionen und Verm\u00f6gensverwaltung f\u00fcr einen Kundenstamm spezialisiert, der unter anderem Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter, Family Offices und Asset Managers umfasst. In diesen Finanzberufen begleitet Mathieu Raynot sowohl junge Absolventen wie auch erfahrene Fachkr\u00e4fte. Dar\u00fcber hinaus ist er an Schulen und in lokalen Wirtschaftskreisen t\u00e4tig. Mathieu Raynot hat einen Master-Abschluss in Management mit Spezialisierung auf Gesch\u00e4ftsverhandlungen. <\/p>\n
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SPHERE<\/h1>\nThe Swiss Financial Arena<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ custom_margin=“33px||26px|||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,1_3,1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/IMAGE-MEDIAKIT-COVER-768×768-1.png“ title_text=“IMAGE-MEDIAKIT-COVER-768×768″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ width=“63%“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Sphere_Mediakit_2024_vFR-1.pdf“ button_text=“Media Kit herunterladen“ button_alignment=“center“ _builder_version=“4.25.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/SPHERE_EVENTS_CatalogueAgenda_2024.pdf“ url_new_window=“on“ button_text=“Laden Sie den Veranstaltungskatalog herunter“ button_alignment=“center“ disabled_on=“on|on|on“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ disabled=“on“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ link_text_color__hover_enabled=“on|hover“ link_text_color__hover=“#031042″]<\/p>\n
R\u00c9DACTION
redaction[at]sphere.swiss<\/a><\/p>\nPUBLICIT\u00c9
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Der Schweizer Markt verzeichnet seit zwei Jahren eine deutliche Abschw\u00e4\u00adchung, die im Gegensatz zum Aufschwung nach Covid in den Jahren 2022 und 2023 steht. Wir beobachten einen stagnieren\u00adden Arbeitsmarkt, insbesondere im Ban\u00adkensektor, der sich in einer Konsolidie\u00adrungsphase befindet. Privatbanken ratio\u00adnalisieren ihre Kosten ebenso wie unab\u00adh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter. Hinzu kommt ein unsicheres makro\u00f6konomi\u00adsches Umfeld, das durch anhaltende geo\u00adpolitische Spannungen noch versch\u00e4rft wird. Die Schweizer Wirtschaft bleibt widerstandsf\u00e4hig, aber die Dynamik auf dem Arbeitsmarkt l\u00e4sst deutlich nach. <\/p>\n
Was sind die wichtigsten Gehaltsun\u00adterschiede zwischen Genf und Z\u00fcrich?<\/strong><\/p>\n Die Geh\u00e4lter in Z\u00fcrich sind historisch gese\u00adhen h\u00f6her, mit einer Differenz von durch\u00adschnittlich 15 % gegen\u00fcber Genf. Dies l\u00e4sst sich durch die Gr\u00f6sse des Marktes, die Kon\u00adzentration von Unternehmenszentralen und ein dichteres Wirtschaftsgef\u00fcge erkl\u00e4ren. Allerdings sind auch die Lebenshaltungskos\u00adten h\u00f6her, auch wenn die Steuerbelastung insgesamt geringer ist als in der Romandie. <\/p>\n Unterscheiden sich die gesuchten Profile in Bezug auf die Personal-beschaffung von Stadt zu Stadt?<\/strong><\/p>\n Die Profile sind recht \u00e4hnlich, aber Z\u00fcrich profitiert von einem breiteren Angebot auf\u00adgrund der dreimal so grossen Marktgr\u00f6sse im Vergleich zu Genf. Investmentbanking und Verm\u00f6gensverwaltung sind in Z\u00fcrich dank der N\u00e4he zur SIX Swiss Exchange und der hohen Konzentration grosser Finanzinstitute viel besser vertreten. <\/p>\n In Genf suchen Personalvermittler eher nach Profilen mit Schwerpunkt Private Wealth, wobei eine starke Nachfrage nach Private Bankern oder Wealth Plannern besteht. In Z\u00fcrich sieht die Logik ganz anders aus. Die gesuchten Profile bezie\u00adhen sich eher auf Corporate Banking, Sales & Trading oder auch das Management von Schl\u00fcsselkonten in einem institutionellen Umfeld. Die Funktion des Key Account Managers gewinnt dort an Bedeutung. <\/p>\n Die Funktionen im Zusammenhang mit dem Investment Banking konzentrieren sich fast ausschliesslich auf Z\u00fcrich, und wir sehen auch eine klare Aufteilung der Sup\u00adport-Funktionen. In Genf gibt es eine gezielte Nachfrage nach Datenmanage\u00adment, verbunden mit oft flexibleren und integrierteren Strukturen. In Z\u00fcrich kon\u00adzentrieren sich die Einstellungen eher auf Operations Manager, Post-Trade-Spezia\u00adlisten oder Collateral Analysts, die f\u00fcr gr\u00f6\u00adssere Organisationen t\u00e4tig sind. <\/p>\n Diese unterschiedlichen Profile spiegeln zwei recht unterschiedliche Kulturen wider. Genf funktioniert oft mit kleineren, flexibleren Strukturen, einem internatio\u00adnalen Kundenstamm und kurzen Entschei\u00addungswegen. Z\u00fcrich hingegen ist Teil einer Welt institutioneller Konzerne mit komplexen Organigrammen, einer eher hierarchischen Kultur und einer starken Spezialisierung der Rollen. <\/p>\n Welche Profile sind tats\u00e4chlich am gefragtesten?<\/strong><\/p>\n Profile in den Bereichen Compliance, KYC und Regulierung sind nach wie vor sehr gefragt. Dar\u00fcber hinaus spielen kauf\u00adm\u00e4nnische Funktionen weiterhin eine zent\u00adrale Rolle: Privatbankiers, Verm\u00f6gensver\u00adwalter, Sales in privaten M\u00e4rkten oder im Asset Management, wobei eine echte Nachfrage nach Profilen besteht, die in der Lage sind, Einnahmen zu generieren. <\/p>\n Welche Funktionen waren fr\u00fcher sehr gefragt und sind es heute weniger?<\/strong><\/p>\n Supportfunktionen \u2013 wie Backoffice, zent\u00adrale Datenverwaltung \u2013 sind heute weit weniger gefragt, was zum grossen Teil auf die zunehmende Automatisierung und Digi\u00adtalisierung der Prozesse zur\u00fcckzuf\u00fchren ist.<\/p>\n Welche Auswirkungen hatte die \u00dcbernahme der Credit Suisse durch die UBS?<\/strong><\/p>\n Diese Fusion hat eine betr\u00e4chtliche Anzahl von Bewerbern auf den Markt gebracht \u2013 vor allem in der Deutsch\u00adschweiz. Andere Privatbanken, Kantonal\u00adbanken oder Regionalbanken haben diese Gelegenheit genutzt, um sowohl neue Mitarbeiter als auch neue Kunden zu gewinnen. So haben ganze Teams das Unternehmen gewechselt, wodurch klei\u00adnere Akteure Marktanteile gewinnen konnten. Es ist jedoch zu beachten, dass die Organisation der Personalabteilung bei der Credit Suisse f\u00fcr den Arbeitsmarkt nicht immer leicht zu entschl\u00fcsseln ist, da es sehr spezialisierte Positionen und Bezeichnungen gibt, die ausserhalb des internen Rahmens der Bank manchmal unverst\u00e4ndlich sind. <\/p>\n Welche Profile haben sich am schnellsten erholt?<\/strong><\/p>\n Front-Office-Profile, insbesondere Pri\u00advatbankiers, Anlageberater und Verwal\u00adtungsassistenten, die eine enge Bezie\u00adhung zu ihren Kunden haben. Sie haben sich schnell erholt, oft im Team oder dank ihres Netzwerks. <\/p>\n Welche Rolle spielt KI bei der Transformation der Backoffice- und IT-Berufe?<\/strong><\/p>\n KI beschleunigt eine Transformation, die bereits vor etwa zehn Jahren begonnen hat. Support-Berufe \u2013 Abstimmung, Berichter\u00adstattung, Buchhaltung usw. \u2013 nehmen ten\u00addenziell ab. In der IT entwickeln sich die Profile hin zu Kompetenzen in den Berei\u00adchen Daten, Cybersicherheit und Entwick\u00adlung von Tools, die KI integrieren. <\/p>\n Sind bestimmte Funktionen vom Verschwinden bedroht?<\/strong><\/p>\n Ja, insbesondere solche, die auf sich wie\u00adderholenden oder standardisierbaren Auf\u00adgaben beruhen, wie im Backoffice oder im traditionellen Kundenservice. Diese T\u00e4tig\u00adkeiten werden zunehmend durch automati\u00adsierte L\u00f6sungen \u2013 Chatbots, algorithmische Verarbeitung \u2013 ersetzt oder in Outsourcing-Zentren im Ausland ausgelagert, oft in kos\u00adteng\u00fcnstigere Umgebungen. Diese bereits begonnene Entwicklung wird sowohl durch das Streben nach Effizienz als auch durch technologische Fortschritte vorangetrieben. <\/p>\n Welche neuen Berufsbilder werden entstehen?<\/strong><\/p>\n Neue hybride Profile zwischen Finanzen, Technologien, Daten und Nachhaltigkeit. Datenanalysten, die sich beispielsweise auf Investitionen und KI-Technologien spe\u00adzialisiert haben, haben eine vielverspre\u00adchende Zukunft vor sich. Auch in den Berei\u00adchen Klimaanalyse, ESG-Modellierung oder Krypto-Regulierung entstehen hoch\u00adspezialisierte und sehr gefragte Kompe\u00adtenzen. Hochspezialisierte und umwor\u00adbene Kompetenzen werden auch in den Bereichen Klimaanalyse, ESG-Modellie\u00adrung oder Krypto entstehen. <\/p>\n Konkret gibt es daf\u00fcr immer mehr Bei\u00adspiele. Eine grosse Schweizer Bank hat k\u00fcrzlich einen Digital Banking Lead ernannt, der die Entwicklung ihrer mobilen Schnittstelle der neuen Generation f\u00fcr ver\u00adm\u00f6gende Kunden leiten soll. In Genf stel\u00adlen mehrere Finanzkanzleien nun Juristen ein, die auf Krypto-Regulierung speziali\u00adsiert sind, sei es im Rahmen von MiCA oder den FINMA-Anforderungen. Eben\u00adfalls in Genf hat eine grosse Verwaltungs\u00adgesellschaft sogar einen Datenwissen\u00adschaftler eingestellt, um ihre ESG-Scoring-Modelle f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Aktien zu ver\u00adfeinern. Eine andere Privatbank hat ein spezielles ESG-Team aufgebaut und unter anderem eine Klimaanalystin eingestellt, die f\u00fcr die Modellierung des CO2-Fussab\u00addrucks von Anlageportfolios zust\u00e4ndig ist. <\/p>\n Welche Kompetenzen m\u00fcssen junge Absolventen entwickeln?<\/strong><\/p>\n Technische Kompetenzen in Bezug auf Finanzprodukte, Daten und Programmie\u00adrung in Verbindung mit soliden Sprach\u00adkenntnissen werden immer wichtiger, ins\u00adbesondere in der Schweiz, wo Mehrspra\u00adchigkeit nach wie vor ein echter Vorteil ist.<\/p>\n Es gibt ein echtes Bewusstsein daf\u00fcr, und wir beobachten eine positive Entwicklung in den Ausbildungsg\u00e4ngen, aber es ist noch ein langer Weg zu gehen. Schweizer Uni\u00adversit\u00e4ten und Hochschulen wie die Univer\u00adsit\u00e4t Genf, die HEC Lausanne, die Universit\u00e4t St. Gallen oder die EPFL integrieren zuneh\u00admend Module zu nachhaltiger Finanzie\u00adrung, Datenwissenschaft oder Finanztech\u00adnologien. Es entstehen auch neue gemischte Ausbildungsg\u00e4nge, die Finanzen und Informatik oder Finanzen und nachhaltige Ent\u00adwicklung miteinander verbinden. <\/p>\n Allerdings befindet sich der Studiengang noch in der Strukturierungsphase. Manch\u00admal besteht eine Diskrepanz zwischen den akademischen Kompetenzen und den operativen Erwartungen des Marktes. <\/p>\n Investieren Arbeitgeber ausreichend in die Kompetenzentwicklung?<\/strong><\/p>\n Leider nicht genug; weder in die Ausbil\u00addung neuer Mitarbeiter noch in die Wei\u00adterbildung der bereits besch\u00e4ftigten Mit\u00adarbeiter. Es gibt einen echten Ausbil\u00addungsmangel bei den Berufseinsteigern, da aufgrund der Konsolidierung der Ban\u00adken immer weniger Lehrlinge ausgebil\u00addet werden und die akademischen Hoch\u00adschulausbildungen oft zu weit von der Praxis entfernt sind. <\/p>\n Wir beobachten einen st\u00e4ndigen Druck auf Produktivit\u00e4t und Ergebnisse. Dies ver\u00adanlasst einige Arbeitgeber dazu, einer schnellen Integration den Vorzug vor der f\u00fcr die Kompetenzentwicklung erforderli\u00adchen langen Zeit zu geben. Investitionen in die Ausbildung sind ein wesentlicher Hebel zur Wertsch\u00f6pfung, aber sie setzen eine langfristige Vision und Mittel voraus, \u00fcber die nicht alle Unternehmen verf\u00fcgen, insbesondere KMU, die in Bezug auf ihr Budget oft weniger gut ausgestattet sind als grosse Konzerne. <\/p>\n Haben NextGen-Profile andere Erwartungen?<\/strong><\/p>\n Ganz klar ja! Sie suchen vor allem nach Sinn, Transparenz und einer echten Unter\u00adnehmensstrategie. Neben dem Gehalt sind auch Flexibilit\u00e4t, Teilzeitarbeit, Entwick\u00adlungs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten sowie Work-Life-Balance entscheidende Kriterien. Laut unserer aktuellen Studie \u201eTalent Trends 2025\u201d steht Flexibilit\u00e4t f\u00fcr 87 % der jungen Talente ganz oben auf der Priorit\u00e4tenliste. Sie erwarten von ihrem Arbeitgeber gelebte \u2013 und nicht nur pro\u00adklamierte \u2013 Werte und vor allem eine auf Vertrauen basierende Kultur. <\/p>\n Julie Guittard<\/strong><\/p>\n Michael Page<\/strong><\/p>\n Julie Guittard ist Senior Managerin bei Michael Page und auf die Personalvermittlung im Bank- und Finanzdienstleistungssektor in der Westschweiz spezialisiert. Sie verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 14 Jahre Erfahrung im Talentmanagement. Im Laufe ihrer Karriere hat sie Teams geleitet und eine Vielzahl von Positionen in den Bereichen Risiko, Compliance, Finanzen, Investitionen, Operations und Front Office f\u00fcr Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter und Verm\u00f6gensmanager bekleidet. <\/p>\n Mathieu Raynot<\/strong><\/p>\n Michael Page<\/strong><\/p>\n Mathieu Raynot kam 2014 zur Abteilung Banking & Financial Services von Michael Page in Genf. Seitdem hat er sich auf technische Berufe in den Bereichen Operations, Risiko & Compliance, Investitionen und Verm\u00f6gensverwaltung f\u00fcr einen Kundenstamm spezialisiert, der unter anderem Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter, Family Offices und Asset Managers umfasst. In diesen Finanzberufen begleitet Mathieu Raynot sowohl junge Absolventen wie auch erfahrene Fachkr\u00e4fte. Dar\u00fcber hinaus ist er an Schulen und in lokalen Wirtschaftskreisen t\u00e4tig. Mathieu Raynot hat einen Master-Abschluss in Management mit Spezialisierung auf Gesch\u00e4ftsverhandlungen. <\/p>\n [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/T1DE.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ max_width=“100%“ module_alignment=“center“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″ title_text=“Salaire_DE_elena.indd“][\/dnxte_minimal_image_hover][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/T2DE.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ max_width=“100%“ module_alignment=“center“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ title_text=“Salaire_DE_elena.indd“ sticky_enabled=“0″][\/dnxte_minimal_image_hover][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Sie werden auch m\u00f6gen<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“10″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras posts_number=“3″ include_categories=“5,6,8,7″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ 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SPHERE<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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