[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“1px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ width=“100%“ max_width=“903px“ custom_margin=“0px|809px||auto|false|false“ custom_padding=“0px||173px||false|false“ disabled=“on“ global_module=“580″ saved_tabs=“all“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ admin_label=“Colonne“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_code _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ display_conditions=“W10=“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“2_3,1_3″ _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ header_font_size=“33px“ header_line_height=“1.2em“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ header_font_size=“33px“ header_line_height=“1.2em“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Zwischen regulatorischem Druck, steigenden Kosten und dem Aufkommen einer neuen Generation von Anlegern ver\u00e4ndert sich das unabh\u00e4ngige Modell derzeit rapide. Im Zentrum dieses Wandels erreichen viele Strukturen mittlerweile die Gr\u00f6sse kleiner Banken und setzen neue Standards f\u00fcr die Branche. Laurent Pellet analysiert unverbl\u00fcmt die Dynamiken, die heute die Konturen des Berufsstands neu definieren. <\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/kb_25-10-29_005.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ title_text=“kb_25-10-29_005″ sticky_enabled=“0″][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Wie hoch ist das derzeitige verwaltete Verm\u00f6gen der rund 1’600 von der FINMA zugelassenen Verm\u00f6gensverwalter?<\/strong><\/p>\n Leider fehlen uns hierzu noch Informationen. Alles deutet darauf hin, dass die von den Verm\u00f6gensverwaltern in der Schweiz verwalteten Volumina in derselben Gr\u00f6ssenordnung liegen wie die historischen Sch\u00e4tzungen. Wir sprechen also von einer Gesamtsumme, die zwischen 400 und 500 Milliarden Franken liegt. Im Jahr 2017 haben die Cr\u00e9dit Suisse und die Universit\u00e4t St. Gallen eine Studie durchgef\u00fchrt, in der von einem Betrag von rund 400 Milliarden die Rede war. <\/p>\n Bei der Meldepflicht der FINMA im Juni 2020 haben sich 1’934 Unternehmen registriert. Im Jahr 2025 haben nur etwa 1’500 eine Lizenz erhalten, was einem R\u00fcckgang von rund 20 % entspricht. Dieser R\u00fcckgang spiegelt in erster Linie eine Konsolidierungsbewegung wider. Zahlreiche Akteure haben sich f\u00fcr einen Zusammenschluss entschieden, was eher zu einer Konzentration der Best\u00e4nde als zu einer tats\u00e4chlichen Erosion des Marktes gef\u00fchrt hat. Die verwalteten Verm\u00f6gen sind daher insgesamt stabil geblieben. <\/p>\n Wie sch\u00e4tzen Sie die Entwicklung dieser verwalteten Volumina in den n\u00e4chsten Jahren ein?<\/strong><\/p>\n Ich denke, dass die Zahl der unabh\u00e4ngigen Verwaltungsgesellschaften weiter zur\u00fcckgehen wird. Die Kosten im Zusammenhang mit der Regulierung, den Governance-Anforderungen oder auch den technologischen Investitionen sind nach wie vor hoch. Sie belasten kleine Strukturen umso mehr. Viele werden sich daf\u00fcr entscheiden, sich einem gr\u00f6sseren Akteur anzuschliessen, um die Kosten zu teilen, Zugang zu neuen Kompetenzen zu erhalten und ihr Dienstleistungsangebot zu erweitern. Andere werden ihre T\u00e4tigkeit einfach einstellen, entweder weil es keinen Nachfolger gibt oder aus pers\u00f6nlichen Gr\u00fcnden. <\/p>\n Dieser R\u00fcckgang wird jedoch nicht zu einem Marktr\u00fcckgang f\u00fchren. Nach einer Stabilisierungsphase im Zusammenhang mit der Anpassung an die neuen Gesetze d\u00fcrften die verwalteten Verm\u00f6gen im Gegenteil wieder steigen. Die Konsolidierung des Sektors sollte die bestehenden Plattformen st\u00e4rken und mittelfristig ein nachhaltigeres Wachstum beg\u00fcnstigen. <\/p>\n Immer mehr Verm\u00f6gensverwaltungsgesellschaften erreichen eine Gr\u00f6sse, die mit kleinen Banken mit einem verwalteten Verm\u00f6gen von \u00fcber 5 oder sogar 10 Milliarden vergleichbar ist. Wie beurteilen Sie diesen Trend? <\/strong><\/p>\n Historisch gesehen basierte das Modell der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter auf Kundenn\u00e4he, schlanken Strukturen und der \u00dcbertragung von Bankfunktionen an Verwahrstellen. Das Inkrafttreten der neuen Gesetze im Jahr 2020 hat die Situation grundlegend ver\u00e4ndert: Die Fixkosten, sei es aufgrund regulatorischer oder technologischer Anforderungen, sind deutlich gestiegen. In diesem Zusammenhang profitieren die gr\u00f6ssten Akteure nun von Skaleneffekten und sind in der Lage, ihre Position zu st\u00e4rken. <\/p>\n Dieses Wachstum l\u00e4sst sich auch durch die Konsolidierungsbewegung in diesem Sektor erkl\u00e4ren. Verm\u00f6gensverwalter, die nach einer nachhaltigen L\u00f6sung suchen, schliessen sich mit st\u00e4rkeren Akteuren zusammen. Diese k\u00f6nnen eine professionelle Organisation, eine bew\u00e4hrte Governance, integrierte oder ausgelagerte Risikomanagement- und Compliance-Funktionen sowie eine hochmoderne technologische Infrastruktur anbieten. Im Zuge dieser Zusammenschl\u00fcsse w\u00e4chst das verwaltete Verm\u00f6gen dieser grossen Akteure nat\u00fcrlich weiter. <\/p>\n Ist mit der Gr\u00f6sse dieser Strukturen langfristig eine Versch\u00e4rfung der Regulierung zu erwarten?<\/strong><\/p>\n Die FINMA hat stets den Grundsatz der Verh\u00e4ltnism\u00e4ssigkeit verteidigt. Einige Verwaltungsgesellschaften erreichen heute eine Gr\u00f6sse, die mit kleineren Banken vergleichbar ist, aber sie verf\u00fcgen weder \u00fcber die entsprechende Lizenz noch erf\u00fcllen sie die Aufgaben einer Verwahrstelle. Die Aufsichtsbeh\u00f6rde wendet daher einen angepassten Rahmen an, der im Vergleich zu dem f\u00fcr Bankinstitute weniger streng ist. Das Ziel bleibt die Gew\u00e4hrleistung eines angemessenen Sicherheits- und Governance-Niveaus, ohne das Wesen des unabh\u00e4ngigen Modells in Frage zu stellen. <\/p>\n [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/kb_25-10-29_075.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″ title_text=“kb_25-10-29_075″][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Was sollten heute ihre operativen Priorit\u00e4ten sein?<\/strong><\/p>\n Die Priorit\u00e4t f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter bleibt die konsequente Umsetzung der Compliance- und Governance-Anforderungen aus dem FIDLEG und dem FINIG. Sie m\u00fcssen daher die Prozesse der Eignung und Angemessenheit vollst\u00e4ndig in den Kundenalltag integrieren, die Dokumentation automatisieren und alle internen Verfahren und Richtlinien auf dem neuesten Stand halten. <\/p>\n Ebenso wichtig ist es, sich mit vollst\u00e4ndigen und einwandfreien Unterlagen auf die aufsichtsrechtlichen Pr\u00fcfungen und Inspektionen der FINMA vorzubereiten. Schliesslich m\u00fcssen die unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter ihren Technologiebedarf bewerten, um die Effizienz zu steigern und die operative Komplexit\u00e4t zu reduzieren, insbesondere durch die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben. Diese Modernisierung zielt auch darauf ab, das Kundenerlebnis zu verbessern, das zu einem zentralen Differenzierungsmerkmal wird. <\/p>\n Wie passen Sie Ihre Dienstleistungen an die Umstrukturierung der Verm\u00f6gensverwalter an?<\/strong><\/p>\n Depotbanken sind nicht mehr nur einfache Verwahrer von Verm\u00f6genswerten f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter. Sie erf\u00fcllen heute die Rolle eines strategischen Partners. Wir stellen unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltern eine leistungsstarke Technologieplattform zur Verf\u00fcgung. Diese entwickeln wir kontinuierlich weiter, indem wir neue Funktionen, einen FIX-Handelsprozess oder ein Tool zur Simulation und Bearbeitung strukturierter Produkte integrieren. <\/p>\n \u00dcber die Infrastruktur hinaus unterst\u00fctzen wir sie auch bei der Optimierung ihrer Portfolios, indem wir ihnen Zugang zu anspruchsvolleren Produkten wie nicht b\u00f6rsennotierten Verm\u00f6genswerten oder alternativen L\u00f6sungen verschaffen. Unser Ziel ist es, ihnen zu erm\u00f6glichen, sich auf ihr Kerngesch\u00e4ft zu konzentrieren, und ihnen gleichzeitig die technologischen Mittel und Anlagel\u00f6sungen zur Verf\u00fcgung zu stellen, welche sie ben\u00f6tigen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. <\/p>\n Wo liegen heute ihre wichtigsten Wachstumshebel?<\/strong><\/p>\n Die Wachstumshebel liegen vor allem in der Spezialisierung und der F\u00e4higkeit, ein wirklich differenziertes Angebot zu bieten. Die Entwicklung von Dienstleistungen mit hohem Mehrwert \u2013 in den Bereichen Nachfolge, internationale Besteuerung, Private Assets oder alternative L\u00f6sungen \u2013 ist ein entscheidender Vorteil, um eine neue Generation von Anlegern anzuziehen. <\/p>\n Die n\u00e4chste Generation, die Erben, aber auch Unternehmer und sehr verm\u00f6gende Kunden zeigen ein wachsendes Interesse am unabh\u00e4ngigen Modell, gerade aufgrund seiner Flexibilit\u00e4t, seiner N\u00e4he und seiner gezielten Expertise. Diejenigen, die es verstehen, Individualisierung und Professionalit\u00e4t zu verbinden, werden sich in diese Dynamik einf\u00fcgen k\u00f6nnen. <\/p>\n [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/kb_25-10-29_035.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ title_text=“kb_25-10-29_035″ sticky_enabled=“0″][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n In welcher Hinsicht haben sich die unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter in den letzten Jahren am st\u00e4rksten ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n Die erste grosse Ver\u00e4nderung war die Umsetzung der Gesetze FIDLEG und FINIG. Mit ihrem Inkrafttreten waren Verm\u00f6gensverwalter verpflichtet, eine Zulassung zu erwerben, ihre Governance zu formalisieren, ihre Kundendokumentation zu strukturieren und ihre Compliance-Verfahren zu verst\u00e4rken. Dieser Rahmen zwang die Branche zur Professionalisierung und zur Anhebung der Anforderungen. <\/p>\n Die zweite, j\u00fcngere Entwicklung betrifft die Einf\u00fchrung externer Technologiel\u00f6sungen: Reporting-Plattformen, Portfoliomanagementsysteme, CRM oder Cloud-Tools. Diese L\u00f6sungen erm\u00f6glichen die Automatisierung einer Vielzahl von Verwaltungsaufgaben, steigern die Effizienz und verbessern das Kundenerlebnis. Die Digitalisierung ist nicht mehr nur eine strategische Entscheidung, sondern auch ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. <\/p>\n Schliesslich haben sich auch die Erwartungen der Kunden gewandelt. Investoren suchen heute zwar nach Performance, aber auch nach mehr Transparenz, Nachhaltigkeit und Diversifizierung. Das wachsende Interesse an Private Assets, Family-Governance-Dienstleistungen, Verm\u00f6gensstrukturierung oder Impact Investing zwingt unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter dazu, ihr Gesch\u00e4ftsmodell zu \u00fcberdenken. Sie m\u00fcssen sich st\u00e4rker spezialisieren und ein Angebot bereitstellen, das sowohl anspruchsvoller ist als auch den neuen Erwartungen der Kunden besser entspricht. <\/p>\n In welchen Bereichen m\u00fcssen sie sich noch verbessern?<\/strong><\/p>\n Der wichtigste Schwerpunkt liegt auf einer schnelleren und gezielteren Einf\u00fchrung von Technologien. Nat\u00fcrlich gibt es kein einheitliches Modell, das f\u00fcr alle unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter gilt, aber jede Struktur muss Tools integrieren, die auf ihre spezifischen Bed\u00fcrfnisse zugeschnitten sind \u2013 ob k\u00fcnstliche Intelligenz, Cloud-L\u00f6sungen oder Blockchain. Diese Technologien erm\u00f6glichen es, die Effizienz zu steigern, Prozesse zu vereinfachen und letztlich die Kosten besser zu kontrollieren. <\/p>\n Sie sind auch ein wesentlicher Hebel zur Verbesserung des Kundenerlebnisses. Durch den intelligenten Einsatz von Daten und digitalen Tools lassen sich nicht nur die Erwartungen der aktuellen Kunden antizipieren, sondern auch die Bed\u00fcrfnisse der n\u00e4chsten Generationen erf\u00fcllen, die technikaffiner sind und h\u00f6here Anspr\u00fcche an die Personalisierung stellen. <\/p>\n Welche grossen Trends werden die Dynamik dieses Sektors in den n\u00e4chsten Jahren bestimmen?<\/strong><\/p>\n Die \u00dcbertragung von Verm\u00f6gen an die n\u00e4chste Generation ist zweifellos der pr\u00e4gendste Trend f\u00fcr die kommenden Jahre. Dieser \u00dcbergang betrifft nicht nur die Generation Z, die oft mit \u201eDigital Natives\u201d umschrieben wird, sondern auch die Millennials und einen Teil der Generation X. Verm\u00f6gensverwalter m\u00fcssen neue Arten von Verm\u00f6genswerten \u2013 private, alternative oder sogar digitale \u2013 in ihr Angebot aufnehmen und dabei den wachsenden Erwartungen in Bezug auf Nachhaltigkeit und Impact Investing Rechnung tragen. <\/p>\n Gleichzeitig wird die Digitalisierung zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Die n\u00e4chsten Generationen bevorzugen eine direktere und interaktivere Beziehung \u00fcber Online-Plattformen, mobile Anwendungen oder soziale Netzwerke. Um die eigenen Aktivit\u00e4ten langfristig zu sichern, m\u00fcssen Verm\u00f6gensverwalter ebenso agil sein. <\/p>\n Laurent Pellet<\/strong><\/p>\n Limited Partner, Global Head of EAM<\/p>\n Laurent Pellet trat 2017 in die Bank Lombard Odier & Cie SA ein und \u00fcbernahm 2018 die Verantwortung f\u00fcr die Abteilung der externen Verm\u00f6gensverwalter f\u00fcr die Gruppe. Nach seinen Anf\u00e4ngen bei Ferrier Lullin & Cie SA war er \u00fcber 20 Jahre lang in verschiedenen Funktionen bei der Bank Julius B\u00e4r t\u00e4tig. Er verf\u00fcgt \u00fcber einen Abschluss in quantitativer Verm\u00f6gensverwaltung der HEC Genf und einen Abschluss in Digital Finance Law der Universit\u00e4t Genf und der CWMA. <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_module=“592″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ 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The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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