Leaders<\/strong><\/span><\/h2>\n\n- Interview mit Julie Guittard & Mathieu Raynot<\/strong><\/li>\n
- Senior managers<\/strong><\/li>\n
- Michael Page<\/strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
\u201eDer Einsatz von KI erfordert eine klare strategische Vision\u201c<\/strong><\/h2>\nAls zentraler Transformationsfaktor im Finanzdienstleistungssektor ver\u00e4ndert k\u00fcnstliche Intelligenz Organisationsstrukturen, Berufsbilder und den Arbeitsmarkt grundlegend. Prozessautomatisierung, der zunehmende Stellenwert von Daten und der Wandel der Kompetenzen: Julie Guittard und Mathieu Raynot analysieren die konkreten Auswirkungen dieser Entwicklungen auf den Schweizer Finanzplatz. <\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Wie l\u00e4sst sich heute der Einfluss der k\u00fcnstlichen Intelligenz auf die Besch\u00e4ftigung im Schweizer Finanzsektor beurteilen?<\/strong><\/p>\nDer Einzug der k\u00fcnstlichen Intelligenz ver\u00e4ndert Denk- und Arbeitsweisen in s\u00e4mtlichen Wirtschaftssektoren tiefgreifend. Wir stehen erst am Anfang bedeutender struktureller Umbr\u00fcche, die den Arbeitsmarkt in der Schweiz wie auch international nachhaltig pr\u00e4gen werden. Die Finanzdienstleistungen \u2013 Banken, Asset Management und Versicherungen \u2013 sind von diesen Entwicklungen besonders betroffen, da sie stark auf repetitive, datengetriebene Prozesse sowie auf ein hohes Volumen an administrativen und unterst\u00fctzenden T\u00e4tigkeiten angewiesen sind. <\/p>\n
Gerade in diesen Bereichen entfaltet KI heute ihr Potenzial. Sie erm\u00f6glicht die Automatisierung zahlreicher Routinet\u00e4tigkeiten, verbessert die Datenanalyse erheblich, erstellt personalisierte Zusammenfassungen, erleichtert automatisierte \u00dcbersetzungen und passt die Kommunikation an das jeweilige Kundenprofil an. KI ver\u00e4ndert zudem die Beziehung zwischen Finanzinstituten und ihren Kundinnen und Kunden, etwa durch rund um die Uhr verf\u00fcgbare Chatbots oder zunehmend digitalisierte KYC-Prozesse. In der Privatbank unterst\u00fctzt sie insbesondere die Erstellung von Reportings, die Echtzeit\u00fcbersetzung sowie eine pr\u00e4zisere und st\u00e4rker personalisierte Kommunikation. <\/p>\n
Bereits heute beobachten wir einen Abbau von Stellen, vor allem in Support-, administrativen und juristischen Funktionen. Diese Entwicklung l\u00e4sst sich jedoch nicht allein auf KI zur\u00fcckf\u00fchren. Sie ist Teil eines umfassenderen Kontextes, der von geopolitischen und wirtschaftlichen Spannungen, Zinsanpassungen sowie einer ausgepr\u00e4gten Konsolidierung im Schweizer Banken-, Finanz- und Versicherungssektor gepr\u00e4gt ist. In den vergangenen drei Jahren hat sich diese Dynamik deutlich beschleunigt. All diese Faktoren f\u00fchren zu einem wachsenden Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Finanzarbeitsmarkt. Zwar wird weiterhin rekrutiert, allerdings konzentrieren sich Neueinstellungen zunehmend auf hochspezialisierte Profile. Gleichzeitig verf\u00fcgen viele verf\u00fcgbare Kandidatinnen und Kandidaten \u00fcber zu generalistische oder stark back-office-orientierte Profile, mit begrenzter Erfahrung im Umgang mit KI-Kompetenzen und den heute erforderlichen neuen Tools. <\/p>\n
Welche spezifischen Auswirkungen hat KI auf Back-Office-, Operations- und Compliance-Funktionen?<\/strong><\/p>\nDiese Funktionen geh\u00f6ren zu den am st\u00e4rksten betroffenen Bereichen. Einerseits steigert KI Qualit\u00e4t, Geschwindigkeit und Zuverl\u00e4ssigkeit dieser T\u00e4tigkeiten deutlich und hebt sie auf ein wesentlich h\u00f6heres professionelles Niveau. Sie tr\u00e4gt damit zu einer st\u00e4rkeren Institutionalisierung der Prozesse bei, mit klareren Standards, verbesserten Kontrollen und erweiterten technischen F\u00e4higkeiten.
Andererseits erh\u00f6ht diese Entwicklung den Druck auf die Mitarbeitenden, die heute sowohl ihre fachlichen Kernkompetenzen als auch Kenntnisse in Technologie, Automatisierung und KI beherrschen m\u00fcssen. Stark segmentierte Back-Office-Positionen, die bereits seit rund zehn Jahren r\u00fcckl\u00e4ufig sind, wurden schrittweise durch transversalere Funktionen wie Business Analysts oder Project- und Process-Manager ersetzt, was eine deutliche Reduktion der operativen Teams erm\u00f6glichte. KI stellt nun eine zweite Transformationsstufe dar, die direkt in die t\u00e4glichen Aufgaben von Operations und Compliance integriert wird und den daten- und analysegetriebenen Charakter dieser Funktionen erheblich verst\u00e4rkt. <\/p>\n
Handelt es sich eher um eine Transformation der Berufe oder um einen Abbau von Arbeitspl\u00e4tzen?<\/strong><\/p>\nDiese beiden Dynamiken stehen nicht im Widerspruch, sondern bestehen parallel. Der Einsatz von KI er\u00f6ffnet zweifellos neue Lernm\u00f6glichkeiten, f\u00f6rdert den Kompetenzaufbau und schafft neue Rollen. Viele operative Funktionen haben bereits Automatisierungs- oder intelligente Analysetools integriert, was zu erheblichen Zeitgewinnen und Leistungssteigerungen f\u00fchrt. <\/p>\n
Gleichzeitig geht diese Entwicklung mit einem Abbau von Stellen einher, die haupts\u00e4chlich auf manuellen oder stark repetitiven Prozessen basieren. Dieser Trend betrifft mittlerweile auch die IT-Abteilungen. Der Einsatz von Tools, die Code generieren oder die Softwareentwicklung stark unterst\u00fctzen, reduziert den Arbeitsaufwand bestimmter Entwicklerprofile und stellt die Notwendigkeit grosser Teams zunehmend infrage. In mehreren Institutionen wurden die IT-Teams in den vergangenen zw\u00f6lf bis vierundzwanzig Monaten deutlich verkleinert, was sich klar im Arbeitsmarkt widerspiegelt \u2013 mit einem sp\u00fcrbaren R\u00fcckgang entsprechender Stellenangebote. <\/p>\n
Welche Kompetenzen sind entscheidend, um im Finanzsektor im Zeitalter der KI besch\u00e4ftigungsf\u00e4hig zu bleiben?<\/strong><\/p>\nDer Arbeitsmarkt wird zunehmend komplex, und es ist unerl\u00e4sslich, Kompetenzen zu entwickeln, die den neuen technologischen und operativen Anforderungen entsprechen. Dabei zeichnen sich heute zwei Hauptwege ab.
Der erste besteht in der Spezialisierung auf Funktionen mit hoher Wertsch\u00f6pfung, unterst\u00fctzt durch kontinuierliche Weiterbildung und berufliche Zertifizierungen, um die durch KI gebotenen M\u00f6glichkeiten sinnvoll zu erg\u00e4nzen. Diese Spezialisierung geht h\u00e4ufig mit einer Hybridisierung der Kompetenzen einher, die finanzielle Expertise, digitale F\u00e4higkeiten und ein solides Verst\u00e4ndnis regulatorischer Rahmenbedingungen verbindet.
Der zweite Weg betrifft Profile mit st\u00e4rkerem Fokus auf Kundenbeziehungen und Gesch\u00e4ftsentwicklung. Die F\u00e4higkeit, Vertrauen aufzubauen, private oder institutionelle Kunden langfristig zu begleiten und komplexe Bed\u00fcrfnisse zu verstehen, bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor. In diesen T\u00e4tigkeiten ist die menschliche Dimension unersetzlich \u2013 insbesondere am Schweizer Finanzplatz. <\/p>\n
Demgegen\u00fcber stellen bestimmte administrative und operative Funktionen heute das am st\u00e4rksten von mittelfristiger Automatisierung bedrohte Segment dar, mit einem realen Risiko des schrittweisen Wegfalls einzelner Stellen in den kommenden zehn bis f\u00fcnfzehn Jahren. Dieses \u201eMittelfeld\u201c des Arbeitsmarktes sollte sowohl vom privaten Sektor als auch von den \u00f6ffentlichen Stellen ernst genommen werden. <\/p>\n
Entstehen neue Profile oder Berufsbilder im Zusammenhang mit KI im Finanzbereich?<\/strong><\/p>\nJa. Besonders gefragt sind heute Fachkr\u00e4fte mit ausgepr\u00e4gtem Branchenwissen, die KI-Tools beherrschen und konkret in ihre t\u00e4gliche Arbeit integrieren k\u00f6nnen. Zu beobachten ist das Entstehen neuer Rollen, etwa AI Business Analysts innerhalb operativer Teams, Daten- und KI-Spezialisten in den Bereichen Risiko, Compliance oder Investment, Experten f\u00fcr pr\u00e4diktive Modellierung, Daten-Governance und -qualit\u00e4t sowie Fachkr\u00e4fte im Bereich Cybersicherheit.
Ein erheblicher Teil der Berufe des Jahres 2030 existiert heute noch nicht. Seit der Covid-Krise haben sich die Transformationszyklen deutlich beschleunigt, wobei KI zu bereits bestehenden Entwicklungen wie Homeoffice oder Prozessdigitalisierung hinzukommt.<\/p>\n
Ist die Schweiz im Vergleich zu anderen Finanzpl\u00e4tzen voraus oder im R\u00fcckstand?<\/strong><\/p>\nDie Schweiz befindet sich in einer Zwischenposition. Sie verf\u00fcgt \u00fcber solide Grundlagen, mit robusten Infrastrukturen, hohen technischen Kompetenzen und einem qualitativ starken akademischen \u00d6kosystem. Gleichzeitig geht sie oft vorsichtiger vor als andere Finanzpl\u00e4tze \u2013 bedingt durch ein anspruchsvolles regulatorisches Umfeld, eine konservativere Risikokultur und Governance-Strukturen, die Innovationen teilweise langsamer integrieren. Andere Finanzpl\u00e4tze werden dabei sehr genau beobachtet. Dieser Ansatz setzt auf Qualit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit und Sicherheit und stellt insbesondere in der Privatbank, der Verm\u00f6gensverwaltung und der Versicherung einen wichtigen Wettbewerbsvorteil dar. <\/p>\n
Erfordert KI spezifische Implementierungsstrategien?<\/strong><\/p>\nJa. Der Einsatz von KI erfordert eine klare strategische Vision, eine stringente Daten-Governance sowie ein angepasstes Risikomanagement mit Mechanismen der menschlichen Aufsicht. Zudem setzt er eine koh\u00e4rente HR-Strategie voraus, die den gezielten Kompetenzaufbau, die Begleitung des Wandels sowie eine verst\u00e4rkte interne und externe Kommunikation integriert. Auch wenn KI Werkzeuge und Prozesse tiefgreifend ver\u00e4ndert, bleiben Investitionen in das Humankapital, in Soft Skills und in die Anpassungsf\u00e4higkeit zentraler denn je. <\/p>\n
Julie Guittard<\/strong><\/p>\nMichael Page<\/strong><\/p>\nJulie Guittard ist Senior Managerin bei Michael Page und auf die Personalvermittlung im Bank- und Finanzdienstleistungssektor in der Westschweiz spezialisiert. Sie verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 14 Jahre Erfahrung im Talentmanagement. Im Laufe ihrer Karriere hat sie Teams geleitet und eine Vielzahl von Positionen in den Bereichen Risiko, Compliance, Finanzen, Investitionen, Operations und Front Office f\u00fcr Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter und Verm\u00f6gensmanager bekleidet. <\/p>\n
Mathieu Raynot<\/strong><\/p>\nMichael Page<\/strong><\/p>\nMathieu Raynot kam 2014 zur Abteilung Banking & Financial Services von Michael Page in Genf. Seitdem hat er sich auf technische Berufe in den Bereichen Operations, Risiko & Compliance, Investitionen und Verm\u00f6gensverwaltung f\u00fcr einen Kundenstamm spezialisiert, der unter anderem Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter, Family Offices und Asset Managers umfasst. In diesen Finanzberufen begleitet Mathieu Raynot sowohl junge Absolventen wie auch erfahrene Fachkr\u00e4fte. Dar\u00fcber hinaus ist er an Schulen und in lokalen Wirtschaftskreisen t\u00e4tig. Mathieu Raynot hat einen Master-Abschluss in Management mit Spezialisierung auf Gesch\u00e4ftsverhandlungen. <\/p>\n
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<\/ul>\nSie werden auch m\u00f6gen<\/p>\n
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SPHERE<\/h1>\nThe Swiss Financial Arena<\/h2>\n
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Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,1_3,1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/IMAGE-MEDIAKIT-COVER-768×768-1.png“ title_text=“IMAGE-MEDIAKIT-COVER-768×768″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ width=“63%“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Sphere_Mediakit_2024_vFR-1.pdf“ button_text=“Media Kit herunterladen“ button_alignment=“center“ _builder_version=“4.25.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/SPHERE_EVENTS_CatalogueAgenda_2024.pdf“ url_new_window=“on“ button_text=“Laden Sie den Veranstaltungskatalog herunter“ button_alignment=“center“ disabled_on=“on|on|on“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ disabled=“on“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ link_text_color__hover_enabled=“on|hover“ link_text_color__hover=“#031042″]<\/p>\n
R\u00c9DACTION
redaction[at]sphere.swiss<\/a><\/p>\nPUBLICIT\u00c9
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Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Wie l\u00e4sst sich heute der Einfluss der k\u00fcnstlichen Intelligenz auf die Besch\u00e4ftigung im Schweizer Finanzsektor beurteilen?<\/strong><\/p>\nDer Einzug der k\u00fcnstlichen Intelligenz ver\u00e4ndert Denk- und Arbeitsweisen in s\u00e4mtlichen Wirtschaftssektoren tiefgreifend. Wir stehen erst am Anfang bedeutender struktureller Umbr\u00fcche, die den Arbeitsmarkt in der Schweiz wie auch international nachhaltig pr\u00e4gen werden. Die Finanzdienstleistungen \u2013 Banken, Asset Management und Versicherungen \u2013 sind von diesen Entwicklungen besonders betroffen, da sie stark auf repetitive, datengetriebene Prozesse sowie auf ein hohes Volumen an administrativen und unterst\u00fctzenden T\u00e4tigkeiten angewiesen sind. <\/p>\n
Gerade in diesen Bereichen entfaltet KI heute ihr Potenzial. Sie erm\u00f6glicht die Automatisierung zahlreicher Routinet\u00e4tigkeiten, verbessert die Datenanalyse erheblich, erstellt personalisierte Zusammenfassungen, erleichtert automatisierte \u00dcbersetzungen und passt die Kommunikation an das jeweilige Kundenprofil an. KI ver\u00e4ndert zudem die Beziehung zwischen Finanzinstituten und ihren Kundinnen und Kunden, etwa durch rund um die Uhr verf\u00fcgbare Chatbots oder zunehmend digitalisierte KYC-Prozesse. In der Privatbank unterst\u00fctzt sie insbesondere die Erstellung von Reportings, die Echtzeit\u00fcbersetzung sowie eine pr\u00e4zisere und st\u00e4rker personalisierte Kommunikation. <\/p>\n
Bereits heute beobachten wir einen Abbau von Stellen, vor allem in Support-, administrativen und juristischen Funktionen. Diese Entwicklung l\u00e4sst sich jedoch nicht allein auf KI zur\u00fcckf\u00fchren. Sie ist Teil eines umfassenderen Kontextes, der von geopolitischen und wirtschaftlichen Spannungen, Zinsanpassungen sowie einer ausgepr\u00e4gten Konsolidierung im Schweizer Banken-, Finanz- und Versicherungssektor gepr\u00e4gt ist. In den vergangenen drei Jahren hat sich diese Dynamik deutlich beschleunigt. All diese Faktoren f\u00fchren zu einem wachsenden Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Finanzarbeitsmarkt. Zwar wird weiterhin rekrutiert, allerdings konzentrieren sich Neueinstellungen zunehmend auf hochspezialisierte Profile. Gleichzeitig verf\u00fcgen viele verf\u00fcgbare Kandidatinnen und Kandidaten \u00fcber zu generalistische oder stark back-office-orientierte Profile, mit begrenzter Erfahrung im Umgang mit KI-Kompetenzen und den heute erforderlichen neuen Tools. <\/p>\n
Welche spezifischen Auswirkungen hat KI auf Back-Office-, Operations- und Compliance-Funktionen?<\/strong><\/p>\nDiese Funktionen geh\u00f6ren zu den am st\u00e4rksten betroffenen Bereichen. Einerseits steigert KI Qualit\u00e4t, Geschwindigkeit und Zuverl\u00e4ssigkeit dieser T\u00e4tigkeiten deutlich und hebt sie auf ein wesentlich h\u00f6heres professionelles Niveau. Sie tr\u00e4gt damit zu einer st\u00e4rkeren Institutionalisierung der Prozesse bei, mit klareren Standards, verbesserten Kontrollen und erweiterten technischen F\u00e4higkeiten.
Andererseits erh\u00f6ht diese Entwicklung den Druck auf die Mitarbeitenden, die heute sowohl ihre fachlichen Kernkompetenzen als auch Kenntnisse in Technologie, Automatisierung und KI beherrschen m\u00fcssen. Stark segmentierte Back-Office-Positionen, die bereits seit rund zehn Jahren r\u00fcckl\u00e4ufig sind, wurden schrittweise durch transversalere Funktionen wie Business Analysts oder Project- und Process-Manager ersetzt, was eine deutliche Reduktion der operativen Teams erm\u00f6glichte. KI stellt nun eine zweite Transformationsstufe dar, die direkt in die t\u00e4glichen Aufgaben von Operations und Compliance integriert wird und den daten- und analysegetriebenen Charakter dieser Funktionen erheblich verst\u00e4rkt. <\/p>\n
Handelt es sich eher um eine Transformation der Berufe oder um einen Abbau von Arbeitspl\u00e4tzen?<\/strong><\/p>\nDiese beiden Dynamiken stehen nicht im Widerspruch, sondern bestehen parallel. Der Einsatz von KI er\u00f6ffnet zweifellos neue Lernm\u00f6glichkeiten, f\u00f6rdert den Kompetenzaufbau und schafft neue Rollen. Viele operative Funktionen haben bereits Automatisierungs- oder intelligente Analysetools integriert, was zu erheblichen Zeitgewinnen und Leistungssteigerungen f\u00fchrt. <\/p>\n
Gleichzeitig geht diese Entwicklung mit einem Abbau von Stellen einher, die haupts\u00e4chlich auf manuellen oder stark repetitiven Prozessen basieren. Dieser Trend betrifft mittlerweile auch die IT-Abteilungen. Der Einsatz von Tools, die Code generieren oder die Softwareentwicklung stark unterst\u00fctzen, reduziert den Arbeitsaufwand bestimmter Entwicklerprofile und stellt die Notwendigkeit grosser Teams zunehmend infrage. In mehreren Institutionen wurden die IT-Teams in den vergangenen zw\u00f6lf bis vierundzwanzig Monaten deutlich verkleinert, was sich klar im Arbeitsmarkt widerspiegelt \u2013 mit einem sp\u00fcrbaren R\u00fcckgang entsprechender Stellenangebote. <\/p>\n
Welche Kompetenzen sind entscheidend, um im Finanzsektor im Zeitalter der KI besch\u00e4ftigungsf\u00e4hig zu bleiben?<\/strong><\/p>\nDer Arbeitsmarkt wird zunehmend komplex, und es ist unerl\u00e4sslich, Kompetenzen zu entwickeln, die den neuen technologischen und operativen Anforderungen entsprechen. Dabei zeichnen sich heute zwei Hauptwege ab.
Der erste besteht in der Spezialisierung auf Funktionen mit hoher Wertsch\u00f6pfung, unterst\u00fctzt durch kontinuierliche Weiterbildung und berufliche Zertifizierungen, um die durch KI gebotenen M\u00f6glichkeiten sinnvoll zu erg\u00e4nzen. Diese Spezialisierung geht h\u00e4ufig mit einer Hybridisierung der Kompetenzen einher, die finanzielle Expertise, digitale F\u00e4higkeiten und ein solides Verst\u00e4ndnis regulatorischer Rahmenbedingungen verbindet.
Der zweite Weg betrifft Profile mit st\u00e4rkerem Fokus auf Kundenbeziehungen und Gesch\u00e4ftsentwicklung. Die F\u00e4higkeit, Vertrauen aufzubauen, private oder institutionelle Kunden langfristig zu begleiten und komplexe Bed\u00fcrfnisse zu verstehen, bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor. In diesen T\u00e4tigkeiten ist die menschliche Dimension unersetzlich \u2013 insbesondere am Schweizer Finanzplatz. <\/p>\n
Demgegen\u00fcber stellen bestimmte administrative und operative Funktionen heute das am st\u00e4rksten von mittelfristiger Automatisierung bedrohte Segment dar, mit einem realen Risiko des schrittweisen Wegfalls einzelner Stellen in den kommenden zehn bis f\u00fcnfzehn Jahren. Dieses \u201eMittelfeld\u201c des Arbeitsmarktes sollte sowohl vom privaten Sektor als auch von den \u00f6ffentlichen Stellen ernst genommen werden. <\/p>\n
Entstehen neue Profile oder Berufsbilder im Zusammenhang mit KI im Finanzbereich?<\/strong><\/p>\nJa. Besonders gefragt sind heute Fachkr\u00e4fte mit ausgepr\u00e4gtem Branchenwissen, die KI-Tools beherrschen und konkret in ihre t\u00e4gliche Arbeit integrieren k\u00f6nnen. Zu beobachten ist das Entstehen neuer Rollen, etwa AI Business Analysts innerhalb operativer Teams, Daten- und KI-Spezialisten in den Bereichen Risiko, Compliance oder Investment, Experten f\u00fcr pr\u00e4diktive Modellierung, Daten-Governance und -qualit\u00e4t sowie Fachkr\u00e4fte im Bereich Cybersicherheit.
Ein erheblicher Teil der Berufe des Jahres 2030 existiert heute noch nicht. Seit der Covid-Krise haben sich die Transformationszyklen deutlich beschleunigt, wobei KI zu bereits bestehenden Entwicklungen wie Homeoffice oder Prozessdigitalisierung hinzukommt.<\/p>\n
Ist die Schweiz im Vergleich zu anderen Finanzpl\u00e4tzen voraus oder im R\u00fcckstand?<\/strong><\/p>\nDie Schweiz befindet sich in einer Zwischenposition. Sie verf\u00fcgt \u00fcber solide Grundlagen, mit robusten Infrastrukturen, hohen technischen Kompetenzen und einem qualitativ starken akademischen \u00d6kosystem. Gleichzeitig geht sie oft vorsichtiger vor als andere Finanzpl\u00e4tze \u2013 bedingt durch ein anspruchsvolles regulatorisches Umfeld, eine konservativere Risikokultur und Governance-Strukturen, die Innovationen teilweise langsamer integrieren. Andere Finanzpl\u00e4tze werden dabei sehr genau beobachtet. Dieser Ansatz setzt auf Qualit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit und Sicherheit und stellt insbesondere in der Privatbank, der Verm\u00f6gensverwaltung und der Versicherung einen wichtigen Wettbewerbsvorteil dar. <\/p>\n
Erfordert KI spezifische Implementierungsstrategien?<\/strong><\/p>\nJa. Der Einsatz von KI erfordert eine klare strategische Vision, eine stringente Daten-Governance sowie ein angepasstes Risikomanagement mit Mechanismen der menschlichen Aufsicht. Zudem setzt er eine koh\u00e4rente HR-Strategie voraus, die den gezielten Kompetenzaufbau, die Begleitung des Wandels sowie eine verst\u00e4rkte interne und externe Kommunikation integriert. Auch wenn KI Werkzeuge und Prozesse tiefgreifend ver\u00e4ndert, bleiben Investitionen in das Humankapital, in Soft Skills und in die Anpassungsf\u00e4higkeit zentraler denn je. <\/p>\n
Julie Guittard<\/strong><\/p>\nMichael Page<\/strong><\/p>\nJulie Guittard ist Senior Managerin bei Michael Page und auf die Personalvermittlung im Bank- und Finanzdienstleistungssektor in der Westschweiz spezialisiert. Sie verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 14 Jahre Erfahrung im Talentmanagement. Im Laufe ihrer Karriere hat sie Teams geleitet und eine Vielzahl von Positionen in den Bereichen Risiko, Compliance, Finanzen, Investitionen, Operations und Front Office f\u00fcr Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter und Verm\u00f6gensmanager bekleidet. <\/p>\n
Mathieu Raynot<\/strong><\/p>\nMichael Page<\/strong><\/p>\nMathieu Raynot kam 2014 zur Abteilung Banking & Financial Services von Michael Page in Genf. Seitdem hat er sich auf technische Berufe in den Bereichen Operations, Risiko & Compliance, Investitionen und Verm\u00f6gensverwaltung f\u00fcr einen Kundenstamm spezialisiert, der unter anderem Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter, Family Offices und Asset Managers umfasst. In diesen Finanzberufen begleitet Mathieu Raynot sowohl junge Absolventen wie auch erfahrene Fachkr\u00e4fte. Dar\u00fcber hinaus ist er an Schulen und in lokalen Wirtschaftskreisen t\u00e4tig. Mathieu Raynot hat einen Master-Abschluss in Management mit Spezialisierung auf Gesch\u00e4ftsverhandlungen. <\/p>\n
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SPHERE<\/h1>\nThe Swiss Financial Arena<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ custom_margin=“33px||26px|||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,1_3,1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/IMAGE-MEDIAKIT-COVER-768×768-1.png“ title_text=“IMAGE-MEDIAKIT-COVER-768×768″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ width=“63%“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Sphere_Mediakit_2024_vFR-1.pdf“ button_text=“Media Kit herunterladen“ button_alignment=“center“ _builder_version=“4.25.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/SPHERE_EVENTS_CatalogueAgenda_2024.pdf“ url_new_window=“on“ button_text=“Laden Sie den Veranstaltungskatalog herunter“ button_alignment=“center“ disabled_on=“on|on|on“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ disabled=“on“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ link_text_color__hover_enabled=“on|hover“ link_text_color__hover=“#031042″]<\/p>\n
R\u00c9DACTION
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Der Einzug der k\u00fcnstlichen Intelligenz ver\u00e4ndert Denk- und Arbeitsweisen in s\u00e4mtlichen Wirtschaftssektoren tiefgreifend. Wir stehen erst am Anfang bedeutender struktureller Umbr\u00fcche, die den Arbeitsmarkt in der Schweiz wie auch international nachhaltig pr\u00e4gen werden. Die Finanzdienstleistungen \u2013 Banken, Asset Management und Versicherungen \u2013 sind von diesen Entwicklungen besonders betroffen, da sie stark auf repetitive, datengetriebene Prozesse sowie auf ein hohes Volumen an administrativen und unterst\u00fctzenden T\u00e4tigkeiten angewiesen sind. <\/p>\n
Gerade in diesen Bereichen entfaltet KI heute ihr Potenzial. Sie erm\u00f6glicht die Automatisierung zahlreicher Routinet\u00e4tigkeiten, verbessert die Datenanalyse erheblich, erstellt personalisierte Zusammenfassungen, erleichtert automatisierte \u00dcbersetzungen und passt die Kommunikation an das jeweilige Kundenprofil an. KI ver\u00e4ndert zudem die Beziehung zwischen Finanzinstituten und ihren Kundinnen und Kunden, etwa durch rund um die Uhr verf\u00fcgbare Chatbots oder zunehmend digitalisierte KYC-Prozesse. In der Privatbank unterst\u00fctzt sie insbesondere die Erstellung von Reportings, die Echtzeit\u00fcbersetzung sowie eine pr\u00e4zisere und st\u00e4rker personalisierte Kommunikation. <\/p>\n
Bereits heute beobachten wir einen Abbau von Stellen, vor allem in Support-, administrativen und juristischen Funktionen. Diese Entwicklung l\u00e4sst sich jedoch nicht allein auf KI zur\u00fcckf\u00fchren. Sie ist Teil eines umfassenderen Kontextes, der von geopolitischen und wirtschaftlichen Spannungen, Zinsanpassungen sowie einer ausgepr\u00e4gten Konsolidierung im Schweizer Banken-, Finanz- und Versicherungssektor gepr\u00e4gt ist. In den vergangenen drei Jahren hat sich diese Dynamik deutlich beschleunigt. All diese Faktoren f\u00fchren zu einem wachsenden Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Finanzarbeitsmarkt. Zwar wird weiterhin rekrutiert, allerdings konzentrieren sich Neueinstellungen zunehmend auf hochspezialisierte Profile. Gleichzeitig verf\u00fcgen viele verf\u00fcgbare Kandidatinnen und Kandidaten \u00fcber zu generalistische oder stark back-office-orientierte Profile, mit begrenzter Erfahrung im Umgang mit KI-Kompetenzen und den heute erforderlichen neuen Tools. <\/p>\n
Welche spezifischen Auswirkungen hat KI auf Back-Office-, Operations- und Compliance-Funktionen?<\/strong><\/p>\n Diese Funktionen geh\u00f6ren zu den am st\u00e4rksten betroffenen Bereichen. Einerseits steigert KI Qualit\u00e4t, Geschwindigkeit und Zuverl\u00e4ssigkeit dieser T\u00e4tigkeiten deutlich und hebt sie auf ein wesentlich h\u00f6heres professionelles Niveau. Sie tr\u00e4gt damit zu einer st\u00e4rkeren Institutionalisierung der Prozesse bei, mit klareren Standards, verbesserten Kontrollen und erweiterten technischen F\u00e4higkeiten. Handelt es sich eher um eine Transformation der Berufe oder um einen Abbau von Arbeitspl\u00e4tzen?<\/strong><\/p>\n Diese beiden Dynamiken stehen nicht im Widerspruch, sondern bestehen parallel. Der Einsatz von KI er\u00f6ffnet zweifellos neue Lernm\u00f6glichkeiten, f\u00f6rdert den Kompetenzaufbau und schafft neue Rollen. Viele operative Funktionen haben bereits Automatisierungs- oder intelligente Analysetools integriert, was zu erheblichen Zeitgewinnen und Leistungssteigerungen f\u00fchrt. <\/p>\n Gleichzeitig geht diese Entwicklung mit einem Abbau von Stellen einher, die haupts\u00e4chlich auf manuellen oder stark repetitiven Prozessen basieren. Dieser Trend betrifft mittlerweile auch die IT-Abteilungen. Der Einsatz von Tools, die Code generieren oder die Softwareentwicklung stark unterst\u00fctzen, reduziert den Arbeitsaufwand bestimmter Entwicklerprofile und stellt die Notwendigkeit grosser Teams zunehmend infrage. In mehreren Institutionen wurden die IT-Teams in den vergangenen zw\u00f6lf bis vierundzwanzig Monaten deutlich verkleinert, was sich klar im Arbeitsmarkt widerspiegelt \u2013 mit einem sp\u00fcrbaren R\u00fcckgang entsprechender Stellenangebote. <\/p>\n Welche Kompetenzen sind entscheidend, um im Finanzsektor im Zeitalter der KI besch\u00e4ftigungsf\u00e4hig zu bleiben?<\/strong><\/p>\n Der Arbeitsmarkt wird zunehmend komplex, und es ist unerl\u00e4sslich, Kompetenzen zu entwickeln, die den neuen technologischen und operativen Anforderungen entsprechen. Dabei zeichnen sich heute zwei Hauptwege ab. Demgegen\u00fcber stellen bestimmte administrative und operative Funktionen heute das am st\u00e4rksten von mittelfristiger Automatisierung bedrohte Segment dar, mit einem realen Risiko des schrittweisen Wegfalls einzelner Stellen in den kommenden zehn bis f\u00fcnfzehn Jahren. Dieses \u201eMittelfeld\u201c des Arbeitsmarktes sollte sowohl vom privaten Sektor als auch von den \u00f6ffentlichen Stellen ernst genommen werden. <\/p>\n Entstehen neue Profile oder Berufsbilder im Zusammenhang mit KI im Finanzbereich?<\/strong><\/p>\n Ja. Besonders gefragt sind heute Fachkr\u00e4fte mit ausgepr\u00e4gtem Branchenwissen, die KI-Tools beherrschen und konkret in ihre t\u00e4gliche Arbeit integrieren k\u00f6nnen. Zu beobachten ist das Entstehen neuer Rollen, etwa AI Business Analysts innerhalb operativer Teams, Daten- und KI-Spezialisten in den Bereichen Risiko, Compliance oder Investment, Experten f\u00fcr pr\u00e4diktive Modellierung, Daten-Governance und -qualit\u00e4t sowie Fachkr\u00e4fte im Bereich Cybersicherheit. Ist die Schweiz im Vergleich zu anderen Finanzpl\u00e4tzen voraus oder im R\u00fcckstand?<\/strong><\/p>\n Die Schweiz befindet sich in einer Zwischenposition. Sie verf\u00fcgt \u00fcber solide Grundlagen, mit robusten Infrastrukturen, hohen technischen Kompetenzen und einem qualitativ starken akademischen \u00d6kosystem. Gleichzeitig geht sie oft vorsichtiger vor als andere Finanzpl\u00e4tze \u2013 bedingt durch ein anspruchsvolles regulatorisches Umfeld, eine konservativere Risikokultur und Governance-Strukturen, die Innovationen teilweise langsamer integrieren. Andere Finanzpl\u00e4tze werden dabei sehr genau beobachtet. Dieser Ansatz setzt auf Qualit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit und Sicherheit und stellt insbesondere in der Privatbank, der Verm\u00f6gensverwaltung und der Versicherung einen wichtigen Wettbewerbsvorteil dar. <\/p>\n Erfordert KI spezifische Implementierungsstrategien?<\/strong><\/p>\n Ja. Der Einsatz von KI erfordert eine klare strategische Vision, eine stringente Daten-Governance sowie ein angepasstes Risikomanagement mit Mechanismen der menschlichen Aufsicht. Zudem setzt er eine koh\u00e4rente HR-Strategie voraus, die den gezielten Kompetenzaufbau, die Begleitung des Wandels sowie eine verst\u00e4rkte interne und externe Kommunikation integriert. Auch wenn KI Werkzeuge und Prozesse tiefgreifend ver\u00e4ndert, bleiben Investitionen in das Humankapital, in Soft Skills und in die Anpassungsf\u00e4higkeit zentraler denn je. <\/p>\n Julie Guittard<\/strong><\/p>\n Michael Page<\/strong><\/p>\n Julie Guittard ist Senior Managerin bei Michael Page und auf die Personalvermittlung im Bank- und Finanzdienstleistungssektor in der Westschweiz spezialisiert. Sie verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 14 Jahre Erfahrung im Talentmanagement. Im Laufe ihrer Karriere hat sie Teams geleitet und eine Vielzahl von Positionen in den Bereichen Risiko, Compliance, Finanzen, Investitionen, Operations und Front Office f\u00fcr Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter und Verm\u00f6gensmanager bekleidet. <\/p>\n Mathieu Raynot<\/strong><\/p>\n Michael Page<\/strong><\/p>\n Mathieu Raynot kam 2014 zur Abteilung Banking & Financial Services von Michael Page in Genf. Seitdem hat er sich auf technische Berufe in den Bereichen Operations, Risiko & Compliance, Investitionen und Verm\u00f6gensverwaltung f\u00fcr einen Kundenstamm spezialisiert, der unter anderem Privatbanken, Verm\u00f6gensverwalter, Family Offices und Asset Managers umfasst. In diesen Finanzberufen begleitet Mathieu Raynot sowohl junge Absolventen wie auch erfahrene Fachkr\u00e4fte. Dar\u00fcber hinaus ist er an Schulen und in lokalen Wirtschaftskreisen t\u00e4tig. Mathieu Raynot hat einen Master-Abschluss in Management mit Spezialisierung auf Gesch\u00e4ftsverhandlungen. <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Sie werden auch m\u00f6gen<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“10″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ 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Andererseits erh\u00f6ht diese Entwicklung den Druck auf die Mitarbeitenden, die heute sowohl ihre fachlichen Kernkompetenzen als auch Kenntnisse in Technologie, Automatisierung und KI beherrschen m\u00fcssen. Stark segmentierte Back-Office-Positionen, die bereits seit rund zehn Jahren r\u00fcckl\u00e4ufig sind, wurden schrittweise durch transversalere Funktionen wie Business Analysts oder Project- und Process-Manager ersetzt, was eine deutliche Reduktion der operativen Teams erm\u00f6glichte. KI stellt nun eine zweite Transformationsstufe dar, die direkt in die t\u00e4glichen Aufgaben von Operations und Compliance integriert wird und den daten- und analysegetriebenen Charakter dieser Funktionen erheblich verst\u00e4rkt. <\/p>\n
Der erste besteht in der Spezialisierung auf Funktionen mit hoher Wertsch\u00f6pfung, unterst\u00fctzt durch kontinuierliche Weiterbildung und berufliche Zertifizierungen, um die durch KI gebotenen M\u00f6glichkeiten sinnvoll zu erg\u00e4nzen. Diese Spezialisierung geht h\u00e4ufig mit einer Hybridisierung der Kompetenzen einher, die finanzielle Expertise, digitale F\u00e4higkeiten und ein solides Verst\u00e4ndnis regulatorischer Rahmenbedingungen verbindet.
Der zweite Weg betrifft Profile mit st\u00e4rkerem Fokus auf Kundenbeziehungen und Gesch\u00e4ftsentwicklung. Die F\u00e4higkeit, Vertrauen aufzubauen, private oder institutionelle Kunden langfristig zu begleiten und komplexe Bed\u00fcrfnisse zu verstehen, bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor. In diesen T\u00e4tigkeiten ist die menschliche Dimension unersetzlich \u2013 insbesondere am Schweizer Finanzplatz. <\/p>\n
Ein erheblicher Teil der Berufe des Jahres 2030 existiert heute noch nicht. Seit der Covid-Krise haben sich die Transformationszyklen deutlich beschleunigt, wobei KI zu bereits bestehenden Entwicklungen wie Homeoffice oder Prozessdigitalisierung hinzukommt.<\/p>\n<\/ul>\n
SPHERE<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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