[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“1px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ width=“100%“ max_width=“903px“ custom_margin=“0px|auto||auto|false|false“ custom_padding=“0px||173px||false|false“ disabled=“on“ global_module=“580″ saved_tabs=“all“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ admin_label=“Colonne“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_code _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ display_conditions=“W10=“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“2_3,1_3″ _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.25.2″ _module_preset=“default“ header_font_size=“33px“ header_line_height=“1.2em“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ header_font_size=“33px“ header_line_height=“1.2em“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
In einem Finanzumfeld, das durch den erweiterten Zugang zu den M\u00e4rkten, den Aufstieg digitaler Plattformen und ver\u00e4nderte Kundenerwartungen gepr\u00e4gt ist, befindet sich das Wealth Management in einem tiefgreifenden Wandel. Bekim Laski vertritt eine zugleich anspruchsvollere und inklusivere Investmentvision: Verm\u00f6gensverwaltung einem breiteren Publikum zug\u00e4nglich zu machen, ohne dabei auf ihre zentralen Grunds\u00e4tze zu verzichten. <\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/BekimLaski1250.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Wie definieren Sie heute systematisches Investieren, wie Sie es nennen? Was sind aus Ihrer Sicht die wahren Grundlagen langfristigen finanziellen Erfolgs f\u00fcr Privatanleger im heutigen Umfeld? Diversifikation mag nicht aufregend sein, ist aber essenziell. Konzentrierte Positionen k\u00f6nnen grosses Verm\u00f6gen schaffen, zerst\u00f6ren es jedoch h\u00e4ufiger.<\/p>\n Doch Strategie allein gen\u00fcgt oft nicht. Wahrer Erfolg liegt in der Abstimmung von Anlageentscheidungen auf individuelle Ziele. Disziplin, Diversifikation und Geduld sind die Konstanten, die Finanzpl\u00e4ne in dauerhaften Wohlstand verwandeln.<\/p>\n Wie sehen Sie die Balance zwischen Wealth Management und Wealth Advisory in ihrer Entwicklung? Wird strategische Beratung wichtiger als traditionelles Portfoliomanagement? Was bedeutet ein vollst\u00e4ndiges Verst\u00e4ndnis der finanziellen Gesamtsituation eines Kunden konkret f\u00fcr einen CIO oder Portfoliomanager heute? Glauben Sie, dass die ganzheitliche Verm\u00f6gensberatung die Zukunft des Wealth Management in der Schweiz ist? Welche strategischen \u00dcberlegungen sollten EAMs heute in Bezug auf Portfoliomanagement \u00fcberdenken?<\/strong> Die Digitalisierung etabliert sich als zentraler Differenzierungsfaktor, da Kunden nahtloses Onboarding, konsolidierte Berichterstattung und vollst\u00e4ndige Transparenz \u00fcber ihr Verm\u00f6gen erwarten. Nicht jede Kompetenz muss jedoch intern aufgebaut werden. Die Entwicklung des Embedded Finance erm\u00f6glicht einen modularen Ansatz entlang der Wertsch\u00f6pfungskette, bei dem Komponenten intern entwickelt oder \u00fcber Partnerschaften integriert werden k\u00f6nnen. Bei smzh setzen wir bewusst auf ein partnerschaftsbasiertes Modell, das uns Effizienz, Flexibilit\u00e4t und Raum f\u00fcr echte Wertsch\u00f6pfung schafft.<\/p>\n Welchen Stellenwert hat die strategische Asset-Allokation in einer Welt erh\u00f6hter Unsicherheit und ver\u00e4nderter Marktregime? Wie l\u00e4sst sich Diversifikation in einer Welt zunehmender Korrelationen erreichen? Was ist smzh Invest genau ?<\/strong><\/p>\n Mit smzh Invest bieten wir professionelle Verm\u00f6gensverwaltungsl\u00f6sungen, die allen zug\u00e4nglich sind, unabh\u00e4ngig von Verm\u00f6gen oder Einkommen. Unsere Kundinnen und Kunden profitieren von individuell konstruierten, aktiv verwalteten Portfolios bereits ab CHF 100, welche nach derselben Disziplin und denselben Standards aufgebaut sind wie institutionelle Mandate. Unsere besondere St\u00e4rke liegt in der Verbindung von Investmentkompetenz mit pers\u00f6nlicher, unabh\u00e4ngiger Beratung. Mit unserem Family Office Light Ansatz begleiten wir unsere Kundinnen und Kunden umfassend \u00fcber das gesamte finanzielle \u00d6kosystem hinweg, einschliesslich Finanzen und Anlagen, Versicherungen und Vorsorge, Immobilien und Hypotheken sowie Steuern und Rechtsfragen. So stellen wir sicher, dass jede Anlageentscheidung mit den \u00fcbergeordneten finanziellen Zielen unserer Kundinnen und Kunden im Einklang steht. Das Ergebnis ist eine koh\u00e4rente, transparente und konsequent kundenorientierte L\u00f6sung, die Verm\u00f6gensverwaltung in institutioneller Qualit\u00e4t f\u00fcr alle zug\u00e4nglich macht.<\/p>\n Bekim Laski<\/strong><\/p>\n smzh<\/strong><\/p>\n Bekim Laski ist ein erfahrener Experte in den Bereichen Verm\u00f6gensverwaltung und Investitionen. \u00dcber 25 Jahre lang hat er seine Karriere bei grossen Banken wie UBS und Credit Suisse absolviert. Im Dezember 2024 trat er als Chief Investment Officer und Partner in die smzh ein. In dieser Rolle ist er f\u00fcr die Leitung der Investitionsabteilung verantwortlich und beteiligt sich aktiv an der strategischen Entwicklung des Unternehmens. Bekim Laski hat an der University of Applied Sciences in Bern studiert und besitzt zudem die CFA-Zertifizierung.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras posts_number=“3″ include_categories=“5,6,8,7″ blog_layout=“block_extended“ 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button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Sphere_Mediakit_2024_vFR-1.pdf“ button_text=“Media Kit herunterladen“ button_alignment=“center“ _builder_version=“4.25.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/SPHERE_EVENTS_CatalogueAgenda_2024.pdf“ url_new_window=“on“ button_text=“Laden Sie den Veranstaltungskatalog herunter“ button_alignment=“center“ disabled_on=“on|on|on“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ 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<\/strong>F\u00fcr uns bedeutet systematisches Investieren nicht die Anwendung quantitativer oder regelbasierter Strategien, sondern vielmehr einen grundlegenden Mentalit\u00e4tswandel, vom Sparen hin zum Investieren. Viele Menschen verf\u00fcgen \u00fcber ein gutes Einkommen und sparen konsequent, schenken jedoch der strukturierten und kontinuierlichen Anlage ihres Kapitals zu wenig Aufmerksamkeit. Systematisches Investieren bedeutet daher, die eigene finanzielle Zukunft aktiv zu gestalten und das Kapital \u00fcber die Zeit f\u00fcr sich arbeiten zu lassen. Unser Ziel bei smzh ist es, den Zugang zu professionellen Anlagel\u00f6sungen zu demokratisieren. Professionelles Investieren sollte kein Privileg f\u00fcr wenige, sondern eine reale M\u00f6glichkeit f\u00fcr alle sein, unabh\u00e4ngig von Verm\u00f6gen oder Einkommen.<\/p>\n
<\/strong>Langfristiger finanzieller Erfolg beruht auf wenigen zeitlosen Prinzipien. Er beginnt damit, weniger auszugeben als man erwirtschaftet, fr\u00fch zu investieren und den Zinseszinseffekt wirken zu lassen. Erfolgreiche Anleger konzentrieren sich auf das, was sie wirklich kontrollieren k\u00f6nnen: niedrige Kosten, breite Diversifikation und Disziplin in Phasen der Angst und Euphorie. Zeit im Markt statt Markttiming bleibt ein starker Treiber des Verm\u00f6gensaufbaus.<\/p>\n
<\/strong>Traditionelle Bankmodelle haben sich zunehmend auf wohlhabendere Kundensegmente konzentriert, w\u00e4hrend umfassende Beratung f\u00fcr ein breiteres Kundenspektrum schwieriger zug\u00e4nglich geworden ist. Gleichzeitig haben digitale Plattformen den Zugang zu Finanzm\u00e4rkten erfolgreich erweitert, jedoch ohne pers\u00f6nliche und strategische Beratung. Dies hat eine strukturelle L\u00fccke zwischen Zugang und Beratung geschaffen. Da das Portfoliomanagement durch Technologie zunehmend kommoditisiert wird, werden strategische Beratung und das Verst\u00e4ndnis des gesamten finanziellen Lebens der Kunden zum wahren Differenzierungsmerkmal. Bei smzh \u00fcberbr\u00fccken wir diese L\u00fccke mit unserem Family-Office-Light-Modell. Wir begleiten Kunden in ihrem gesamten finanziellen \u00d6kosystem, in jeder Lebensphase, und senken gleichzeitig die Einstiegsh\u00fcrden.<\/p>\n
<\/strong>Meiner Ansicht nach sollte es \u00fcber die bankf\u00e4higen Verm\u00f6genswerte in einem Kundenportfolio hinausgehen. Es geht darum, das zu sehen, was man die \u00abBilanz des Lebens\u00bb nennen k\u00f6nnte, und nicht nur das Anlageportfolio. Dazu geh\u00f6ren sowohl bankf\u00e4hige als auch nicht-bankf\u00e4hige Verm\u00f6genswerte wie Immobilien, Anteile an privaten Unternehmen, Pensions- und strukturierte Verg\u00fctungspl\u00e4ne, Luxusg\u00fcter oder k\u00fcnftige Verpflichtungen. Zudem f\u00fchren Anleger oft mehrere Portfolios mit unterschiedlichen Strategien und Depotbanken. Diese Flexibilit\u00e4t ist wertvoll, doch unstrukturiertes \u00abMental Accounting\u00bb sollte vermieden werden. Ohne \u00fcbergeordneten Rahmen k\u00f6nnen separate Allokationen Risiken duplizieren und die Gesamtrisikokapazit\u00e4t der Kunden verzerren. Bei smzh setzen wir dies mit einer konsolidierten Gesamtverm\u00f6gensanalyse um, die im Mittelpunkt jeder Kundenbeziehung steht. Wir sind \u00fcberzeugt: Nur wer das Gesamtbild sieht, kann wirklich unabh\u00e4ngige und relevante Beratung erbringen.<\/p>\n
<\/strong>Ganzheitliche Beratung ist kein neues Konzept, sie repr\u00e4sentiert Best Practice im Schweizer Private Banking. Was sich ver\u00e4ndert, ist die Zug\u00e4nglichkeit. Die traditionsreiche St\u00e4rke der Schweiz im Wealth Management muss \u00fcber Ultra-High-Net-Worth-Segmente hinausgehen, um eine breitere Klientel effektiv zu bedienen. Die wachsende Nachfrage der Kunden nach integrierten L\u00f6sungen, von Anlagen \u00fcber Immobilien bis hin zu Steuer- und Versicherungsplanung, macht dies zwingend erforderlich. Ganzheitliche Beratung ist kein Trend, sondern die logische Weiterentwicklung der Treuhandverantwortung in einer zunehmend zug\u00e4nglichen Wealth-Management-Landschaft. Zugang zu holistischer Finanzberatung sollte kein Privileg sein, sondern ein Standardbestandteil verantwortungsvollen Verm\u00f6gensmanagements.<\/p>\n
Verm\u00f6gensverwalter sollten ihre Definition von Erfolg \u00fcberdenken. Klassische Performancekennzahlen bleiben relevant, spiegeln jedoch nur bedingt den Zielerreichungsgrad der Kunden wider. Unabh\u00e4ngigkeit und Open Architecture werden essenziell, nicht nur als Differenzierungsmerkmale, sondern als Voraussetzung f\u00fcr echte unabh\u00e4ngige Beratung.<\/p>\n
<\/strong>Die strategische Asset-Allokation bleibt das R\u00fcckgrat des langfristigen Investierens. Allgemein anerkannt ist jedoch, dass das traditionelle 60\/40-Aktien-Anleihen-Modell zunehmend unter Druck ger\u00e4t, besonders in der Schweiz, wo die realen risikofreien Zinsen strukturell niedrig oder negativ bleiben. Staatsanleihen bieten nicht mehr die gleiche Renditeunterst\u00fctzung oder die gleichen Diversifikationsvorteile wie in der Vergangenheit. Alternative Ertragsquellen wie Privatm\u00e4rkte, Infrastruktur und Immobilien r\u00fccken st\u00e4rker in den Fokus. Doch in der Schweiz stellen private Immobilien bereits einen erheblichen Teil des Gesamtverm\u00f6gens vieler Kunden dar, was einen differenzierteren Portfolioaufbau erfordert. Bei smzh \u00fcberpr\u00fcfen wir unsere strategische Asset-Allokation j\u00e4hrlich. Wir vermeiden bewusst \u00fcberm\u00e4ssige taktische Anpassungen im Jahresverlauf, behalten aber die Flexibilit\u00e4t, \u00fcberzeugende Chancen zu nutzen. Disziplin und Anpassungsf\u00e4higkeit m\u00fcssen koexistieren.<\/p>\n
<\/strong>Marktstressphasen haben wiederholt gezeigt, dass Korrelationen genau dann konvergieren, wenn Diversifikation am dringendsten gebraucht wird, womit Portfolios untergraben werden, die unter Normalbedingungen solide erscheinen. Wahre Diversifikation erfordert daher einen Blick \u00fcber reine Klassifizierung \u00fcber Anlageklassen hinaus. Effektive Diversifikation sollte Geografien, Faktoren, Liquidit\u00e4tsprofile und strukturelle Risikopr\u00e4mien umfassen, einschliesslich gezielter Engagements in Alternativen wie Rohstoffe, Privatm\u00e4rkte oder versicherungsgebundene Anlagethemen wie Katastrophenanleihen.<\/p>\nSPHERE<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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