[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“1px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ width=“100%“ max_width=“903px“ custom_margin=“0px|809px||auto|false|false“ custom_padding=“0px||173px||false|false“ disabled=“on“ global_module=“580″ saved_tabs=“all“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ admin_label=“Colonne“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_code _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ display_conditions=“W10=“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“2_3,1_3″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ header_font_size=“33px“ header_line_height=“1.2em“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Mehr als eine hierarchische Funktion wird Leadership heute zu einer gezielt zu entwickelnden Kompetenz \u2013 getragen von strategischer Klarheit, Einflussf\u00e4higkeit und menschlicher Ausrichtung. J\u00e9r\u00f4me Koechlin analysiert die neuen Grundlagen modernen Leaderships und die Voraussetzungen, um Organisationen langfristig leistungsf\u00e4hig und sinnstiftend zu gestalten. <\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/JeromeKoechlin1250.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ title_text=“JeromeKoechlin1250″ sticky_enabled=“0″][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Sie sind Leadership Management International beigetreten. Welche Rolle \u00fcbernehmen Sie innerhalb dieser Struktur? <\/strong><\/p>\n In einer Welt, die sowohl makro\u00f6konomisch als auch geopolitisch von Unsicherheit gepr\u00e4gt ist, ver\u00e4ndert sich die Rolle von Leadern grundlegend. Heute sind vielf\u00e4ltige und komplement\u00e4re F\u00e4higkeiten gefragt. Mein Engagement bei Leadership Management International besteht darin, Entscheidungstr\u00e4ger beim Aufbau eines bewussteren, strategischeren, wirkungsvolleren und menschlicheren Leaderships zu begleiten. <\/p>\n LMI beruht auf einer klaren \u00dcberzeugung: Leadership ist kein Status, sondern eine Kompetenz, die sich entwickeln l\u00e4sst. Unser Ziel ist es, Organisationen und ihre Leader dabei zu unterst\u00fctzen, ihr Potenzial in reale Wirkung zu \u00fcbersetzen \u2013 durch Arbeit an pers\u00f6nlicher Produktivit\u00e4t, pers\u00f6nlichem und motivationalem Leadership, Entscheidungs-Governance sowie der F\u00e4higkeit, Teams um eine gemeinsame Vision zu mobilisieren. Die LMI-Methodik basiert auf soliden Grundlagen und integriert aktuelle Erkenntnisse aus Leadership, Kommunikation sowie kognitiven und verhaltenswissenschaftlichen Disziplinen. Seit 50 Jahren hat LMI weltweit mehr als zwei Millionen Leader ausgebildet. <\/p>\n Gemeinsam mit meinen Partnern m\u00f6chte ich ein umfassenderes und transformatorisches Leadership-Verstaendnis f\u00f6rdern, das wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen antizipieren kann und den Beitrag von Organisationen neu definiert.<\/p>\n Was unterscheidet leistungsstarke Organisationen dauerhaft von anderen?<\/strong><\/p>\n Die erfolgreichsten Organisationen sind nicht zwingend jene mit den gr\u00f6ssten Ressourcen, sondern jene, denen es gelingt, Vision, Kultur und Umsetzung in Einklang zu bringen. In einem sich schnell ver\u00e4ndernden wirtschaftlichen Umfeld basiert nachhaltige Performance vor allem auf strategischer Klarheit, Umsetzungsdisziplin, hoher Leadership-Qualit\u00e4t und kontinuierlicher Lernf\u00e4higkeit. Erfolgreiche Organisationen zeichnen sich durch Leadership aus, das zugleich klar, entschlossen, empathisch und anspruchsvoll ist. Organisationen in Schwierigkeiten hingegen zeigen oft Schw\u00e4chen in ihrer Governance oder in ihrer F\u00e4higkeit, gemeinsamen Sinn zu stiften. <\/p>\n Wie zeichnet sich wirklich einflussreiches und nachhaltiges Leadership aus?<\/strong><\/p>\n Einflussreiches und nachhaltiges Leadership misst sich nicht an der hierarchischen Position, sondern an der F\u00e4higkeit zuzuh\u00f6ren, eine klare Vision zu vermitteln und Verhalten sowie Entscheidungen langfristig positiv zu pr\u00e4gen. Es beruht auf der konsequenten \u00dcbereinstimmung von Werten und Handlungen, auf emotionaler und relationaler Intelligenz sowie auf der F\u00e4higkeit, in unsicheren Zeiten Vertrauen zu schaffen. Modernes Leadership ist kein Leadership der Autorit\u00e4t mehr, sondern eines der Zustimmung. Leader, die ihre Zeit pr\u00e4gen, sind jene, die Sinn schaffen, nicht jene, die lediglich Entscheidungen durchsetzen. Die Harvard Business Review hat in diesem Zusammenhang das Konzept der \u201eLevel-5-Leader\u201c hervorgehoben, die langfristige strategische Vision, Entschlossenheit und Demut vereinen. <\/p>\n Wo sollte ein Leader beginnen, der seine Wirkung verstaerken moechte?<\/strong><\/p>\n Leadership beginnt immer bei der eigenen Person. Es entsteht aus der bewussten Entscheidung, Einfluss, Wirkung und Verantwortung auszubauen. Der amerikanische Professor Richard Boyatzis beschreibt dies als Theorie des intentionalen Wandels. Leadership entwickelt sich aus dem klaren Willen, sich weiterzuentwickeln und den eigenen Wirkungskreis zu erweitern. <\/p>\n In anspruchsvollen Umfeldern besteht die erste Verantwortung eines Leaders darin, seine pers\u00f6nliche Produktivit\u00e4t zu steuern \u2013 Zeit, Energie und Priorit\u00e4ten diszipliniert zu managen. Strategische Wirksamkeit h\u00e4ngt nicht von der Anzahl der Aktivit\u00e4ten ab, sondern von der Qualit\u00e4t der getroffenen Entscheidungen. Nein sagen zu k\u00f6nnen, Ziele zu priorisieren und ein Gleichgewicht zwischen beruflicher Leistung und pers\u00f6nlicher Balance zu wahren, sind zentrale Kompetenzen geworden. Modernes Leadership beruht ebenso auf mentaler Resilienz wie auf fachlicher Kompetenz. <\/p>\n Warum bleiben Governance und strategische Kommunikation h\u00e4ufig untergenutzt?<\/strong><\/p>\n Weil sie noch immer zu oft als Supportfunktionen und nicht als strategische Werttreiber verstanden werden. Nicht selten lautet die Antwort auf Leadership-Programme: \u201eIch habe keine Zeit.\u201c Gerade deshalb ist es entscheidend, bewusst Abstand zu nehmen, um leistungsf\u00e4higer zu werden. Ich durfte Kofi Annan am Ende seiner Amtszeit als Generalsekret\u00e4r der Vereinten Nationen beraten, als er von zahlreichen Staats- und Regierungschefs stark beansprucht wurde. Gemeinsam haben wir Priorit\u00e4ten definiert und zwischen zwingenden und wichtigen Aktivit\u00e4ten unterschieden. Das half ihm, seine Zeit besser zu strukturieren \u2013 die bekanntlich f\u00fcr alle gleich bemessen ist. <\/p>\n Eine solide Governance stellt die langfristige Koh\u00e4renz von Entscheidungen sicher, w\u00e4hrend klare strategische Kommunikation Vertrauen zwischen den Anspruchsgruppen schafft. In einer von Informationsbeschleunigung und kurzfristigem Druck gepr\u00e4gten Welt werden beide Dimensionen zu zentralen Faktoren organisationaler Resilienz. Die Organisationen von morgen werden jene sein, die Strategie, Kommunikation und menschliches Leadership \u00fcberzeugend miteinander verbinden. <\/p>\n Sie haben im vergangenen Herbst das Swiss Who\u2019s Who \u00fcbernommen. Welche Ambitionen verfolgen Sie? <\/strong><\/p>\n Gemeinsam mit meinen Kollegen m\u00f6chten wir das Swiss Who\u2019s Who als nationale und internationale Referenz f\u00fcr die Anerkennung von Leadern positionieren \u2013 sei es in Bezug auf ihren Impact oder ihren Einfluss \u2013 und jene sichtbar machen, die die Schweiz von heute und morgen pr\u00e4gen.<\/p>\n Wir beschr\u00e4nken uns nicht auf eine biografische Perspektive. Unser Ziel ist es, Leader hervorzuheben, die konkret zum wirtschaftlichen, wissenschaftlichen, kulturellen und gesellschaftlichen Fortschritt der Schweiz und dar\u00fcber hinaus beitragen. Welche Entwicklungen haben Sie bereits angestossen?<\/strong><\/p>\n Wir haben mehrere strategische Initiativen lanciert, um die nationale und internationale Dimension des Swiss Who\u2019s Who zu st\u00e4rken, Inhalte und Veranstaltungen rund um Leadership, Innovation und Wissenstransfer zu entwickeln sowie Themen wie k\u00fcnstliche Intelligenz und digitale Transformation st\u00e4rker in die Leadership-Reflexion einzubinden. Zudem arbeiten wir an neuen Begegnungsformaten zwischen wirtschaftlichen, akademischen und institutionellen Leadern. <\/p>\n Unser Ziel ist es, das Swiss Who\u2019s Who zu einem lebendigen Raum f\u00fcr Austausch, Inspiration und Anerkennung von Exzellenz zu entwickeln \u2013 insbesondere \u00fcber unsere digitale Plattform.<\/p>\n J\u00e9r\u00f4me Koechlin<\/strong><\/p>\n Leadership Management International<\/strong><\/p>\n J\u00e9r\u00f4me Koechlin ist Partner bei Leadership Management International. Zudem ist er CEO des Swiss Who\u2019s Who und Gr\u00fcnder von JK Consulting. Zuvor bekleidete er F\u00fchrungsfunktionen in den Bereichen Banking, Finance, Biotech, \u00f6ffentlicher Sektor und Medien, zuletzt bei der Bank REYL (Intesa Sanpaolo) als Director of Communications und Secretary des Executive Committee. Er verf\u00fcgt \u00fcber ein Doktorat in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universit\u00e4t Genf, einen Master in Communication der New York University sowie ein Diplom des Graduate Institute of International and Development Studies. <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_module=“592″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ 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Die Schweiz verf\u00fcgt \u00fcber ein einzigartiges Kapital an Exzellenz und Innovation. Dieses Potenzial m\u00f6chten wir national wie international st\u00e4rker sichtbar machen. <\/p>\nSPHERE<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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