[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“1px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ width=“100%“ max_width=“903px“ custom_margin=“0px|809px||auto|false|false“ custom_padding=“0px||173px||false|false“ disabled=“on“ global_module=“580″ saved_tabs=“all“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ admin_label=“Colonne“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_code _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ display_conditions=“W10=“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“2_3,1_3″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ header_font_size=“33px“ header_line_height=“1.2em“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
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Die Bankberufe entwickeln sich mit hoher Geschwindigkeit \u2013 getrieben durch Digitalisierung, Regulierung und neue Erwartungen der Kunden. Mit der Schaffung seines Observatoriums m\u00f6chte das ISFB diese Ver\u00e4nderungen besser analysieren und die zuk\u00fcnftigen Kompetenzbed\u00fcrfnisse des Sektors antizipieren. Sein Direktor Mathias Baitan erl\u00e4utert die Ziele dieser Initiative und zieht zugleich Bilanz \u00fcber das Jahr 2025 eines Instituts, das sein Wirkungsfeld gezielt erweitert. <\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/250813_ISFB_Baitan_112123_1250x625.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ title_text=“250813_ISFB_Baitan_112123_1250x625″ sticky_enabled=“0″][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Das von Ihnen initiierte ISFB-Observatorium f\u00fcr bank- und finanzwirtschaftliche Kompetenzen ist nun in die operative Phase eingetreten. Welche Ziele verfolgt es? <\/strong><\/p>\n Das wichtigste Ziel besteht darin, die Entwicklung der Bankberufe besser zu verstehen, um jene Kompetenzen zu antizipieren, die der Sektor k\u00fcnftig ben\u00f6tigen wird. Der Finanzplatz befindet sich in einem raschen Wandel \u2013 unter dem Einfluss von Regulierung, Digitalisierung, demografischen Entwicklungen sowie ver\u00e4nderten Kundenerwartungen. In diesem Kontext ist es entscheidend, \u00fcber ein Instrument zu verf\u00fcgen, das diese Entwicklungen strukturiert und unabh\u00e4ngig analysieren kann. <\/p>\n Das ISFB-Observatorium hat genau dieses Ziel: diese Transformationen zu dokumentieren und Finanzinstituten Analysen zur Verf\u00fcgung zu stellen, die ihnen helfen, ihre Strategien in den Bereichen Ausbildung, Rekrutierung und Kompetenzentwicklung auszurichten.<\/p>\n Was sind die Priorit\u00e4ten dieses Observatoriums?<\/strong><\/p>\n Die erste Priorit\u00e4t besteht darin, innerhalb des Finanzplatzes eine Diskussion \u00fcber die Entwicklung der Kompetenzen anzustssen. Die Ver\u00e4nderungen im Sektor sind real, und es ist wichtig, sich dieser Entwicklungen gemeinsam bewusst zu werden, um notwendige Anpassungen fr\u00fchzeitig zu antizipieren. <\/p>\n Als Referenzinstitut f\u00fcr bank- und finanzwirtschaftliche Kompetenzen in der Westschweiz haben wir eine katalytische Rolle zu spielen. Das bedeutet, den Dialog mit unseren Mitgliedern, aber auch mit unseren Partnern und den Beh\u00f6rden zu f\u00fchren, um gemeinsam \u00fcber die zuk\u00fcnftigen Entwicklungen nachzudenken. <\/p>\n Langfristig besteht die Ambition darin, besser zu verstehen, wie sich die zentralen Funktionen des Sektors ver\u00e4ndern: Welche Kompetenzen entstehen neu? Welche wandeln sich? Und welche k\u00f6nnten nach und nach verschwinden? Diese Beobachtungs- und Antizipationsarbeit wird es erm\u00f6glichen, sich wirksam auf die laufenden Transformationen vorzubereiten. <\/p>\n Acht Gr\u00fcndungsbanken stehen ebenfalls hinter diesem Projekt. Was sagt diese Mobilisierung Ihrer Meinung nach \u00fcber die aktuellen Anliegen des Sektors aus? <\/strong><\/p>\n Diese Mobilisierung zeigt, dass die Frage der Kompetenzen f\u00fcr den gesamten Sektor strategisch geworden ist. Die Banken sehen sich mit tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen ihrer T\u00e4tigkeiten konfrontiert. Sie m\u00fcssen neue regulatorische Anforderungen integrieren, technologische Kompetenzen entwickeln und gleichzeitig weiterhin eine Beratung auf h\u00f6chstem Niveau f\u00fcr ihre Kunden gew\u00e4hrleisten. <\/p>\n Dass mehrere Institute die Schaffung dieses ISFB-Observatoriums unterst\u00fctzen wollten, zeigt einen gemeinsamen Willen, diese Entwicklungen besser zu antizipieren und kollektive Antworten darauf zu finden. Gleichzeitig wissen wir, dass die M\u00f6glichkeiten zur strategischen Vorausschau je nach Gr\u00f6sse der Organisationen unterschiedlich sind. Ein Ziel des Observatoriums besteht gerade darin, diese Analysen mit dem gesamten Finanzplatz der Westschweiz zu teilen, damit alle Akteure davon profitieren k\u00f6nnen \u2013 unabh\u00e4ngig von ihren eigenen Ressourcen in diesem Bereich. <\/p>\n Welche Analysen oder Instrumente werden Sie den Finanzinstituten in der Westschweiz konkret zur Verf\u00fcgung stellen?<\/strong><\/p>\n Das Observatorium wird verschiedene Arten von Arbeiten hervorbringen.<\/p>\n Zum einen regelm\u00e4ssige Analysen zur Entwicklung von Berufen und Kompetenzen im Finanzsektor. Ziel ist es, die laufenden Ver\u00e4nderungen besser zu dokumentieren und jene Bereiche zu identifizieren, in denen sich die Kompetenzanforderungen besonders schnell ver\u00e4ndern. Daf\u00fcr arbeiten wir mit der Fakult\u00e4t f\u00fcr Psychologie und Erziehungswissenschaften der Universit\u00e4t Genf sowie mit der Fakult\u00e4t f\u00fcr Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universit\u00e4t Freiburg zusammen. <\/p>\n Zum anderen m\u00f6chten wir unser Referenzmodell f\u00fcr Funktionen und Kompetenzen leichter zug\u00e4nglich machen, um zu einem besseren Verst\u00e4ndnis der Berufe des Sektors und ihrer Entwicklung beizutragen.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus haben wir eine Zusammenarbeit mit der Stiftung Nomads initiiert, um m\u00f6gliche Synergien zwischen verschiedenen Branchen zu untersuchen. In diesem Rahmen m\u00f6chten wir uns von einer Prospektivmethode inspirieren lassen, die Nomads gemeinsam mit der Universit\u00e4t Genf und verschiedenen Akteuren aus der Romandie entwickelt hat, um Kompetenzen und Berufe der Zukunft besser zu identifizieren. <\/p>\n Die Ambition besteht darin, diese unterschiedlichen Ans\u00e4tze zu kombinieren, um dem Finanzplatz der Westschweiz Analysen zur Verf\u00fcgung zu stellen, die helfen, kommende Transformationen fr\u00fchzeitig zu erkennen.<\/p>\n Sie haben k\u00fcrzlich den Jahresbericht 2025 des ISFB ver\u00f6ffentlicht. Wie w\u00fcrden Sie die Fortschritte des Instituts im vergangenen Jahr zusammenfassen? <\/strong><\/p>\n Dem Institut geht es gut. Das Jahr 2025 war ein Jahr der Konsolidierung und Weiterentwicklung f\u00fcr das ISFB. Wir haben unsere Ausbildungsprogramme weiter gest\u00e4rkt und neue Angebote in Schl\u00fcsselbereichen f\u00fcr den Finanzplatz entwickelt, insbesondere rund um k\u00fcnstliche Intelligenz, Datenmanagement und Risikomanagement. Gleichzeitig haben wir unsere Zusammenarbeit mit den Institutionen des Finanzplatzes intensiviert. <\/p>\n Die Schaffung des Observatoriums f\u00fcr bank- und finanzwirtschaftliche Kompetenzen stellt einen wichtigen Schritt dar, weil sie die Rolle des Instituts \u00fcber die reine Weiterbildung hinaus erweitert. In diesem Zusammenhang haben wir auch unsere Forschungskapazit\u00e4ten mit dem Eintritt von Christelle Zagato verst\u00e4rkt. <\/p>\n PZudem hat unser Bereich Karriereentwicklung mit der Ernennung seiner Leiterin Evelyne Rechemann einen wichtigen Impuls erhalten. Dieser Bereich erm\u00f6glicht es uns heute, unsere Mitgliedsinstitutionen durch Assessments, Kompetenzbilanzen oder Unterst\u00fctzung im Rekrutierungsprozess zu begleiten. <\/p>\n Welche Kennzahlen aus dem Jahresbericht sind besonders hervorzuheben?<\/strong><\/p>\n Unser Jahresbericht zeigt vor allem das Ausmass der Leistungen, die das Institut im Dienst des Finanzplatzes erbringt. Das ISFB ist ein gemeinn\u00fctziger Verein von \u00f6ffentlichem Interesse, dessen Aufgabe darin besteht, die kollektiven und individuellen Kompetenzen des Bank- und Finanzsektors in der Westschweiz zu st\u00e4rken \u2013 zum Nutzen sowohl der Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Institute als auch der Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit der Mitarbeitenden. <\/p>\n Eine bemerkenswerte Entwicklung ist seit 2022 der kontinuierliche Anstieg der Zahl zertifizierter Fachpersonen im Rahmen der ISFB-Programme. Gleichzeitig hat sich die Sichtbarkeit unserer kollektiven Marke weiter verst\u00e4rkt, die heute ein anerkannter Referenzpunkt f\u00fcr Kompetenzen im Finanzsektor der Westschweiz darstellt.<\/p>\n Der Anhang zum Jahresbericht mit den detaillierten Finanzresultaten wird unseren Mitgliedern anl\u00e4sslich unserer Generalversammlung vorgelegt. Ich kann jedoch bereits sagen, dass die finanziellen Ergebnisse f\u00fcr das Jahr 2025 ausgezeichnet sind und vollst\u00e4ndig unseren Erwartungen entsprechen. <\/p>\n Sie sprechen zunehmend vom ISFB als einer Plattform f\u00fcr Kompetenzen und Karriere \u2013 \u00fcber die klassische Weiterbildung hinaus. Wie ver\u00e4ndert diese Entwicklung die Rolle des Instituts innerhalb des Finanzplatzes? <\/strong><\/p>\n Tats\u00e4chlich muss sich das traditionelle Modell von Branchenverb\u00e4nden weiterentwickeln, um den Bed\u00fcrfnissen und Erwartungen unserer Zeit gerecht zu werden. Das ISFB bildet hier keine Ausnahme. Seit Anfang 2023 haben wir eine tiefgreifende Transformation des Instituts eingeleitet, um unsere Mission zu erweitern und unsere Mitglieder besser bei Fragen der Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Institute und der Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit der Fachkr\u00e4fte zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n Das ISFB ist heute nicht mehr nur ein Zentrum f\u00fcr Weiterbildung. Es ist zu einem eigentlichen Kompetenz- und Karrierezentrum f\u00fcr den Finanzplatz der Westschweiz geworden. Unser Ziel ist es, sowohl eine Referenzbasis f\u00fcr Kompetenzen der Branchenfachleute zu schaffen als auch Arbeitgebern einen Ort f\u00fcr Austausch und Reflexion \u00fcber die Entwicklung der Berufe zu bieten. <\/p>\n In diesem Sinne haben wir eine st\u00e4rker ganzheitliche Sicht auf berufliche Laufbahnen entwickelt. Eine Karriere besteht nicht nur aus einer Abfolge von Weiterbildungen. Sie ist ein Kontinuum aus verschiedenen Phasen \u2013 der Einstieg ins Berufsleben, Entwicklungsphasen, \u00dcberg\u00e4nge, schwierigere Momente oder auch die Vorbereitung auf den Ruhestand. <\/p>\n Weiterbildung bleibt selbstverst\u00e4ndlich ein zentraler Hebel f\u00fcr Entwicklung und Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit. Sie steht jedoch neben anderen wichtigen Dimensionen, etwa dem Zugang zu professionellen Netzwerken, der Beobachtung von Branchenpraktiken oder der Entwicklung von Anpassungsf\u00e4higkeit angesichts der Ver\u00e4nderungen der Berufe. <\/p>\n Mathias Baitan<\/strong><\/p>\n Institut Sup\u00e9rieur de Formation Bancaire<\/strong><\/p>\n Mathias Baitan leitet das ISFB seit Ende 2022. Zuvor war er \u00fcber 20 Jahre bei der BCGE t\u00e4tig, unter anderem als Leiter HR, Stabschef des CEO sowie als Leiter Administration. Parallel dazu war er als Dozent an der Hochschule f\u00fcr Wirtschaft der Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Suisse occidentale (HEG-Genf) t\u00e4tig. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_module=“592″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ 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The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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