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Als drittplatzierte Bank im SPBIX baut Banque Heritage ihr Branding auf Koh\u00e4renz und Langfristigkeit auf. In einem Umfeld, in dem sich die Botschaften zunehmend angleichen, setzt sie bewusst auf die \u00dcbereinstimmung von Identit\u00e4t, Positionierung und gelebter Praxis. Sylvia Demeyrier erl\u00e4utert eine \u00fcber die Zeit entwickelte Herangehensweise, bei der Stimmigkeit zum zentralen Differenzierungsfaktor wird. <\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/SylviaDemeyrier1250.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ title_text=“SylviaDemeyrier1250″ sticky_enabled=“0″][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Banque Heritage hat im SPBIX den dritten Platz erreicht, einem Index, der bewertet, wie Schweizer Banken ihre Markenidentit\u00e4t aufbauen. Was genau misst dieser Index? <\/strong><\/p>\n Der SPBIX ist ein j\u00e4hrlich erhobener Index, der analysiert und bewertet, wie rund sechzig Schweizer Privatbanken ihre Identit\u00e4t zum Ausdruck bringen und konkret umsetzen. Er misst die Koh\u00e4renz zwischen Positionierung, Purpose, Werten, Kultur und Kommunikation, um jene Institute zu identifizieren, die sich tats\u00e4chlich differenzieren k\u00f6nnen. <\/p>\n Welche Hauptkriterien werden im SPBIX ber\u00fccksichtigt?<\/strong><\/p>\n Der Index basiert auf rund dreissig Kriterien, die sich auf zwei komplement\u00e4re Dimensionen verteilen: Identity und Activation. Die Dimension Identity analysiert die Grundlagen der Marke, w\u00e4hrend Activation deren Umsetzung misst. Erstere bewertet insbesondere die Klarheit der Positionierung, die Relevanz des Purpose und die Koh\u00e4renz der Werte. Letztere fokussiert auf deren konkrete Verankerung in Kultur, Teams und Kommunikation. <\/p>\n Wie haben Sie diesen hervorragenden dritten Platz erreicht?<\/strong><\/p>\n Diese Auszeichnung ist das Ergebnis einer sechsmonatigen Grundlagenarbeit, die in enger Zusammenarbeit mit dem Marketing- und Kommunikationsteam, verschiedenen Mitarbeitenden, dem Executive Committee und unserem Chairman durchgef\u00fchrt wurde.<\/p>\n Wir haben uns bewusst auf das Wesentliche zur\u00fcckbesonnen: unsere unternehmerische Verankerung, die Geschichte der Gr\u00fcnderfamilie \u2013 seit Langem im Rohstoffsektor t\u00e4tig \u2013 sowie unsere Urspr\u00fcnge als Family Office.<\/p>\n Dabei ging es nicht nur um R\u00fcckblick, sondern auch darum, unsere strategische Ausrichtung zu sch\u00e4rfen, unsere Ziele zu pr\u00e4zisieren und darzulegen, wie wir uns in einem sich stark wandelnden Umfeld weiterentwickeln wollen. <\/p>\n Unser Purpose \u2013 Sharing Success \u2013 bringt dies direkt zum Ausdruck. Ziel ist es, das, was den Erfolg der Gr\u00fcnderfamilien gepr\u00e4gt hat, in den Dienst unserer Kunden zu stellen. So verbinden wir Herkunft und Ambition. <\/p>\n Wie definieren Sie Branding f\u00fcr eine Bank wie Heritage?<\/strong><\/p>\n Es geht nicht um \u00c4sthetik, sondern um Alignment \u2013 zwischen dem, was man ist, sagt und tut. Es bedeutet auch, eine klare Position einzunehmen. Wir wollen nicht allen gefallen und nicht alles abdecken. Nur so bleiben wir wirklich relevant. Das ist eine bewusste Entscheidung \u2013 und sie erfordert Verzicht. Wer alle ansprechen will, sagt am Ende nichts mehr. Eine starke Marke hingegen weiss genau, wen sie anspricht und warum. Bei Heritage richten wir uns in erster Linie an Unternehmer und Unternehmerfamilien, die eine Bank suchen, die die Logik der Wertsch\u00f6pfung hinter ihrem Verm\u00f6gen versteht \u2013 und nicht nur dessen Verwaltung. <\/p>\n Sie haben k\u00fcrzlich an der Markenwahrnehmung der Bank gearbeitet. Was stand dabei im Fokus? <\/strong><\/p>\n Wir wollten das Bild einer traditionellen Privatbank hin zu einem dynamischen Partner weiterentwickeln, der mit seinen Kunden mitdenkt und an ihrer Seite handelt. Unser Name Heritage ist eine St\u00e4rke \u2013 sehr aussagekr\u00e4ftig, fast selbsterkl\u00e4rend. Gleichzeitig kann er jedoch auch eine zu konservative Wahrnehmung erzeugen. Deshalb haben wir unseren Auftritt neu ausgerichtet, hin zu mehr Modernit\u00e4t. Wir sind von einer impliziten Haltung \u2013 \u201ewir sind schon lange da\u201c \u2013 zu einem aktiveren Versprechen \u00fcbergegangen: \u201ewir begleiten Sie dabei, voranzukommen und zu prosperieren \u2013 \u00fcber Generationen hinweg.\u201c <\/p>\n Zugleich haben wir eine zentrale \u00dcberzeugung bekr\u00e4ftigt: Private Banking ist in erster Linie ein People Business. Wir wollen nachhaltige emotionale Verbindungen schaffen und zeigen, dass hinter Zahlen und Analysen vor allem Menschen stehen \u2013 mit Empathie, N\u00e4he und echtem Engagement. <\/p>\n Wie sollen Kunden und Interessenten Heritage wahrnehmen?<\/strong><\/p>\n Als ein solides, engagiertes Haus, das h\u00e4lt, was es verspricht \u2013 und vor allem als eine Bank, die unternehmerische Realit\u00e4ten versteht und Entscheidungen begleitet, die Verm\u00f6gen langfristig pr\u00e4gen. Als eine Bank, die versteht, hinterfragt, wenn n\u00f6tig, und an Ihrer Seite handelt \u2013 ohne Standardl\u00f6sungen, sondern mit individuell entwickelten Antworten, gepr\u00e4gt von einer klar unternehmerischen Logik. Think. Act. Thrive. Das ist kein Slogan, sondern die Erfahrung, die wir bieten. <\/p>\n Auf welchen Pfeilern basiert Ihr Markenauftritt heute?<\/strong><\/p>\n Wir st\u00fctzen uns auf drei zentrale Pfeiler: Unabh\u00e4ngigkeit, gew\u00e4hrleistet durch unsere famili\u00e4re Struktur und offene Architektur. Langfristige Perspektive, tief verankert in unserer DNA als Familienunternehmen. N\u00e4he, die es uns erm\u00f6glicht, wirklich differenzierende Beziehungen zu unseren Kunden aufzubauen. <\/p>\n Auf den ersten Blick nichts Neues \u2013 entscheidend ist jedoch die konsequente Umsetzung. Diese zeigt sich in unserer Governance, unserer offenen Architektur und der echten N\u00e4he zwischen unseren Teams und den von uns betreuten Familien. <\/p>\n Was sind aus Ihrer Sicht die entscheidenden Elemente f\u00fcr den Aufbau einer starken Marke im Finanzsektor?<\/strong><\/p>\n Zun\u00e4chst Glaubw\u00fcrdigkeit \u2013 sie basiert auf Kompetenz. Kommunikation spielt dabei eine zentrale Rolle. Sie dient nicht nur der Verbreitung von Botschaften, sondern bringt zum Ausdruck, was ein Unternehmen wirklich ist und wie es sich entwickelt. In gewisser Weise spiegelt der Markenwert auch die Energie eines Unternehmens wider \u2013 die Energie, die es freisetzt und nach aussen tr\u00e4gt. <\/p>\n Gerade in unsicheren Zeiten offenbart Kommunikation grundlegende Werte wie Verantwortungsbewusstsein, Disziplin, Vertrauen und Ausdauer. Eine starke Marke versucht nicht zu gefallen. Sie setzt sich durch ihre Stimmigkeit durch \u2013 und entsteht \u00fcber die Zeit. <\/p>\n Welche Werte sind f\u00fcr Sie entscheidend?<\/strong><\/p>\n An erster Stelle Authentizit\u00e4t. Wir m\u00fcssen im Einklang mit dem stehen, was wir sind \u2013 ohne Inszenierung. Das beginnt bei der F\u00fchrung, denn eine Marke kann nur dann wirken, wenn sie t\u00e4glich gelebt wird. <\/p>\n Dann Verantwortung. In unserer Struktur tr\u00e4gt jeder Mitarbeitende Verantwortung f\u00fcr seinen Beitrag \u2013 jede Interaktion z\u00e4hlt. Und schliesslich Anspruch \u2013 in der Reflexion wie in der Umsetzung. Am Ende geht es immer um Koh\u00e4renz. <\/p>\n Wie wollen Sie die Positionierung der Banque Heritage weiterentwickeln?<\/strong><\/p>\n Die Entwicklung ist bereits im Gange. Wir wollen unsere Klarheit und Einzigartigkeit weiter st\u00e4rken, ohne uns von unserer Identit\u00e4t zu entfernen \u2013 einer unabh\u00e4ngigen, unternehmerisch gepr\u00e4gten Bank mit langfristigem Fokus auf Verm\u00f6gensaufbau, -strukturierung und -\u00fcbertragung. <\/p>\n In einem Umfeld, in dem sich Angebote zunehmend angleichen, liegt der Unterschied weniger im Angebot selbst als in dessen Umsetzung \u2013 und in der Art, wie es kommuniziert wird. In einem ges\u00e4ttigten Markt wird Klarheit zur Differenzierung \u2013 und damit zu einem entscheidenden Vorteil. <\/p>\n Sylvia Demeyrier<\/strong><\/p>\n Banque Heritage<\/strong><\/p>\n Sylvia Demeyrier leitet den Bereich Marketing & Communications der Banque Heritage in Genf. Sie verf\u00fcgt \u00fcber mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in Marketing, Markenstrategie und Kommunikation in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Rohstoffe und Luxus, unter anderem bei Edmond de Rothschild, Cargill und Unilever. Sie ist Absolventin der ESSEC in Paris, besitzt einen MBA des IFM in Genf und hat ein Executive Leadership-Programm an der INSEAD absolviert. <\/p>\n Die Top 10 des Switzerland SPBIX 2026<\/strong><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_module=“592″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ 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Dann Konstanz, die Glaubw\u00fcrdigkeit in Vertrauen \u00fcberf\u00fchrt. In einem sich st\u00e4ndig wandelnden Umfeld ist die Marke oft der stabilste Anker. <\/p>\n\n
SPHERE<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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