[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“1px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ width=“100%“ max_width=“903px“ custom_margin=“0px|auto||auto|false|false“ custom_padding=“0px||173px||false|false“ disabled=“on“ global_module=“580″ saved_tabs=“all“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ admin_label=“Colonne“ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_code _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ display_conditions=“W10=“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“2_3,1_3″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ header_font_size=“33px“ header_line_height=“1.2em“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ header_font_size=“33px“ header_line_height=“1.2em“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ custom_padding=“||1px|||“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
W\u00e4hrend K\u00fcnstliche Intelligenz auf dem Finanzplatz auf zunehmendes Interesse st\u00f6sst, lanciert die Hochschule Luzern eine breit angelegte Umfrage bei unabh\u00e4ngigen Schweizer Verm\u00f6gensverwaltern, um besser zu verstehen, wie diese KI nutzen. Hier ist der Link zur Umfrage:<\/p>\n
Hier ist der Link zu dieser Umfrage : <\/strong>https:\/\/www.unipark.de\/uc\/AI_HSLU_Study\/<\/a><\/p>\n Ziel ist es, die Rahmenbedingungen f\u00fcr eine breitere Anwendung in einer Branche, die spezifischen operativen und regulatorischen Anforderungen unterliegt, genauer zu erfassen. Tatiana Agnesens und Manfred St\u00fcttgen, die Initiatoren dieser Studie, erl\u00e4utern das Vorhaben.<\/p>\n [\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Design-sans-titre-1.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n <\/p>\n Wie beurteilen Sie zum jetzigen Zeitpunkt \u2013 noch vor den Ergebnissen der Umfrage \u2013 den aktuellen Stand der Adoption generativer KI bei den unabh\u00e4ngigen Schweizer Verm\u00f6gensverwaltern?<\/strong><\/p>\n Was wir bislang wissen: Einzelne Relationship Manager innerhalb von EAM-Strukturen in der Schweiz nutzen gelegentlich und auf individueller Basis \u00f6ffentliche Tools wie ChatGPT oder Microsoft Copilot, um sich bei bestimmten Aufgaben unterst\u00fctzen zu lassen. Dies geschieht jedoch auf eher unstrukturierte und nicht systematische Weise. Wir gehen davon aus, dass derzeit nur wenige Verm\u00f6gensverwalter spezifische Werkzeuge strukturiert und unternehmensweit einsetzen. Gleichzeitig beobachten wir, dass sich die Diskussion von \u00abWas ist KI?\u00bb hin zu \u00abWir brauchen einen Plan, um KI nutzbar zu machen\u00bb verlagert. Genau an diesem Punkt m\u00f6chte unsere Forschung Licht in die zentralen Herausforderungen bringen, mit denen die unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter heute konfrontiert sind.<\/p>\n Was sind die wichtigsten Ziele dieser Untersuchung?<\/strong><\/p>\n Unsere Untersuchung soll den Status quo der Adoption generativer KI durch unabh\u00e4ngige Schweizer Verm\u00f6gensverwalter bewerten. Welche KI-Anwendungsf\u00e4lle sind f\u00fcr sie bereits heute relevant? Welche Applikationen und Use Cases d\u00fcrften die Produktivit\u00e4t eines unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalters in Zukunft steigern? Unsere Studie leistet eine l\u00e4ngst erwartete Grundlagenarbeit f\u00fcr die Entwicklung eines spezifischen Rahmens zur Nutzung generativer KI durch unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter. Sie bildet die Basis daf\u00fcr, sowohl das Potenzial der KI als auch die H\u00fcrden bei ihrer Umsetzung zu identifizieren. Sie tr\u00e4gt dazu bei, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis zwischen den Akteuren der Branche und ihren Anspruchsgruppen \u2013 etwa den Regulatoren \u2013 zu schaffen.<\/p>\n Welches sind die zentralen Fragen, die Sie beantworten m\u00f6chten?<\/strong><\/p>\n Wir m\u00f6chten Antworten liefern auf Fragen wie: \u00abWer experimentiert mit Tools f\u00fcr generative KI und warum?\u00bb, \u00abWelche Gesch\u00e4ftsprozesse sind heute und morgen am st\u00e4rksten betroffen?\u00bb, \u00abWie kann das Potenzial der KI durch unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter erschlossen werden?\u00bb und \u00abWelche Hindernisse stehen dem KI-Einsatz heute im Weg?\u00bb<\/p>\n Wo sehen Sie den gr\u00f6ssten Nutzen der KI innerhalb der Wertsch\u00f6pfungskette der unabh\u00e4ngigen Schweizer Verm\u00f6gensverwalter?<\/strong><\/p>\n Wir sind der Auffassung, dass generative KI sowohl auf die Middle- und Back-Office-Prozesse als auch auf die Erstellung kundenbezogener Inhalte der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter einen Einfluss haben wird. Die T\u00e4tigkeit unabh\u00e4ngiger Verm\u00f6gensverwalter umfasst heute zahlreiche dokumentenintensive Arbeitsabl\u00e4ufe mit geringem Ermessensanteil, die sehr zeitaufwendig sind. Das gilt beispielsweise f\u00fcr KYC, Angemessenheitspr\u00fcfungen, die Dokumentation von Geldfl\u00fcssen oder die Abstimmung (Reconciliation). KI k\u00f6nnte dazu beitragen, einige dieser Prozesse in Bezug auf Effizienz und\/oder Qualit\u00e4t zu verbessern.<\/p>\n Wir erwarten zudem einen Einfluss der KI auf die Erstellung kundenbezogener Inhalte wie Anlagevorschl\u00e4ge, Gespr\u00e4chsleitf\u00e4den zur Vorbereitung von Kundenterminen oder Portfolio-Reviews. Sprachmodelle k\u00f6nnten sehr leistungsf\u00e4hig darin sein, bestimmte Glieder dieser Wertsch\u00f6pfungskette zu unterst\u00fctzen. Wir sind gespannt darauf, mehr \u00fcber die Potenziale der KI in diesem Bereich zu erfahren, aber auch \u00fcber die Machbarkeit ihrer Umsetzung.<\/p>\n Ob KI auch auf den Anlageprozess selbst einen wesentlichen Einfluss haben wird, wissen wir noch nicht. Einzelne Elemente des Research-Prozesses k\u00f6nnten eventuell davon profitieren.<\/p>\n Wo sehen Sie heute die gr\u00f6ssten L\u00fccken zwischen den bestehenden KI-L\u00f6sungen und den tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnissen der unabh\u00e4ngigen Schweizer Verm\u00f6gensverwalter?<\/strong><\/p>\n Unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter haben sehr spezifische Anforderungen. Generische Tools wie Microsoft Copilot oder ChatGPT Enterprise sind weder auf die branchenspezifischen Arbeitsabl\u00e4ufe der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter noch auf die Anforderungen der Schweizer Kultur und Regulierung zugeschnitten. Auch die Themen Data Governance und Datensicherheit stellen eine H\u00fcrde dar. Umgekehrt k\u00f6nnten die L\u00f6sungen grosser internationaler Anbieter besser zur Wertsch\u00f6pfungskette der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter passen. Sie sind jedoch in der Regel kostspielig und erfordern erheblichen Integrationsaufwand. F\u00fcr kleine und mittelgrosse Strukturen sind sie daher nur bedingt geeignet.<\/p>\n Was erhoffen Sie sich mit dieser Studie f\u00fcr die Diskussion rund um generative KI auf dem Schweizer Markt der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter?<\/strong><\/p>\n Ziel dieser Studie ist es, eine pr\u00e4zise Bestandsaufnahme des KI-Einsatzes bei den unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltern zu liefern. Sie wird zudem dazu beitragen, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis des KI-Potenzials in dieser Branche zu schaffen. Wir hoffen, an der Gestaltung der k\u00fcnftigen Agenda mitzuwirken, insbesondere indem wir bestehende Hemmnisse adressieren \u2013 sei es auf regulatorischer Ebene oder im Bereich der Umschulung der Mitarbeitenden.<\/p>\n Wie wird sich diese Studie in konkrete Ergebnisse f\u00fcr die unabh\u00e4ngigen Schweizer Verm\u00f6gensverwalter und die Entwicklung von L\u00f6sungen \u00fcbersetzen lassen?<\/strong><\/p>\n Die unabh\u00e4ngigen Schweizer Verm\u00f6gensverwalter werden von einem konkreten Entscheidungsrahmen profitieren: wo anfangen und was priorisieren. Sie werden erfahren, wie eine \u00abgute\u00bb Adoption der KI aussieht. Auch ihre Partner \u2013 Regulatoren oder L\u00f6sungsanbieter \u2013 werden daraus Nutzen ziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n Was w\u00e4re der richtige Weg f\u00fcr unabh\u00e4ngige Schweizer Verm\u00f6gensverwalter, um zu beurteilen, ob generative KI ihnen tats\u00e4chlich Mehrwert bringt?<\/strong><\/p>\n Sie sollten selbstverst\u00e4ndlich die Ergebnisse unserer Studie genau pr\u00fcfen \u2013 also die m\u00f6glichen KI-Anwendungsf\u00e4lle verstehen. Anschliessend sollten sie sich mit den KI-Pionieren unter ihren Mitbewerbern vergleichen und pr\u00fcfen, ob sie einige der identifizierten Best Practices \u00fcbernehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n Alternativ k\u00f6nnen unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter ihre eigene Grundlagenarbeit leisten: Reibungspunkte im Gesch\u00e4ftsmodell und in den operativen Prozessen identifizieren, bei denen sie davon ausgehen, dass KI eine Antwort liefern k\u00f6nnte, und anschliessend die unvermeidliche Kosten-Nutzen-Analyse durchf\u00fchren.<\/p>\n <\/p>\n Umfrage \u00ab Artificial Intelligence (AI) Applications for Independent Wealth Managers \u00bb : <\/strong>https:\/\/www.unipark.de\/uc\/AI_HSLU_Study\/<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ 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The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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