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Der Markteintritt des US-Unternehmens ist die bedeutendste Transaktion im Schweizer Wealth Management seit Jahren. Die Konsolidierungswelle, die das amerikanische Wealth Management erfasst hat, ist in der Schweiz angekommen.<\/p>\n
Von Florian Schwab, Publishing director, Finews<\/p>\n
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Die Genfer Bedrock Group\u00a0geh\u00f6rt seit Jahren zu den angesehensten Namen im Schweizer Markt f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter. Das Unternehmen mit Niederlassungen in Genf, London, Monaco und Lissabon z\u00e4hlt mit einem verwalteten Kundenverm\u00f6gen von 8,4 Milliarden Franken zu den gr\u00f6ssten seiner Art der Schweiz. Gegr\u00fcndet wurde es 2004 von\u00a0Ariel Arazi,\u00a0Maurice Ephrati\u00a0und\u00a0David Joory, die es bis heute leiten \u2014 mit einem konsequenten Family-Office-Ansatz als Markenzeichen.<\/p>\n
Ein anderer und weitaus dramatischerer Weg<\/strong><\/p>\n 2017 hatte Bedrock Pl\u00e4ne zur Expansion nach Z\u00fcrich unter Federf\u00fchrung von\u00a0Alexander Classen\u00a0angek\u00fcndigt, der inzwischen Pr\u00e4sident von EFG International ist. Aus dieser Expansion wurde letztlich nichts. Stattdessen schl\u00e4gt Bedrock nun einen weitaus dramatischeren Weg ein: Der Anschluss an Corient, den in Miami beheimateten Wealth-Management-Giganten, der nach eigener \u00dcberzeugung im Begriff ist, den weltweit ersten echten globalen Verm\u00f6gensverwalter aufzubauen.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Corient, Stonehage Fleming, Stanhope \u2014 und jetzt Bedrock<\/strong><\/p>\n Am Donnerstag gab Corient die \u00dcbernahme von Bedrock bekannt. Das Genfer Unternehmen st\u00f6sst damit zu einem Verbund, der bereits Stonehage Fleming \u2014 den gr\u00f6ssten unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter Europas \u2014 und die Londoner Stanhope Capital Group\u00a0 umfasst. Letztere wurde von\u00a0Daniel Pinto\u00a0gegr\u00fcndet und unterh\u00e4lt seit vielen Jahren ein B\u00fcro in Genf.<\/p>\n Die drei Transaktionen zusammen vergr\u00f6ssern die verwalteten Verm\u00f6gen von Corient um rund 220 Milliarden Dollar auf knapp 468 Milliarden Dollar. Nach Abschluss aller Deals entsteht ein globales Unternehmen mit rund 12’000 Mitarbeitenden.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Die Architekten des Deals<\/strong><\/p>\n Im Schweizer Wealth Management ist der Corient-Einstieg die bedeutendste Transaktion seit Jahren. Einen unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter vergleichbarer Dimension hat es hierzulande bislang nicht gegeben.<\/p>\n Finews hatte Gelegenheit, ausf\u00fchrlich mit den beiden M\u00e4nnern zu sprechen, die Corients europ\u00e4ische Expansion vorantreiben.\u00a0Kurt MacAlpine, 44, ist Gr\u00fcndungspartner und Chief Executive Officer von Corient. Das Unternehmen gr\u00fcndete er 2020, nachdem er zuvor die Transformation von CI Financial geleitet, bei WisdomTree die globale Distribution verantwortet und fast ein Jahrzehnt als Partner bei McKinsey verbracht hatte, wo er die nordamerikanische Asset-Management-Beratung leitete.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Eine transatlantische Strategie<\/strong><\/p>\n MacAlpine hat seine Karriere damit verbracht, die strukturellen Schw\u00e4chen des Wealth Management zu analysieren \u2014 und ist \u00fcberzeugt, einen Weg gefunden zu haben, sie zu beheben.<\/p>\n Pinto, 58, gr\u00fcndete Stanhope Capital 2004 und baute es zu einer der gr\u00f6ssten unabh\u00e4ngigen Wealth-Management-Gruppen Europas aus. Der Harvard-Absolvent leitete zuvor ein von CVC unterst\u00fctztes Risikokapitalunternehmen und verbrachte sieben Jahre bei UBS Warburg im Bereich Corporate Finance.<\/p>\n <\/p>\n Das Problem, das sie l\u00f6sen wollen<\/strong><\/p>\n Pinto ist auch Buchautor: Sein Werk \u00abCapital Wars\u00bb untersuchte die neue Ost-West-Herausforderung f\u00fcr unternehmerische F\u00fchrung. Mehrfach ausgezeichnet \u2014 unter anderem als einer der f\u00fcnf besten Verm\u00f6gensverwalter Grossbritanniens durch Spear’s \u2014 wird er im Zuge der im September 2025 angek\u00fcndigten Transaktion Partner und Chief Executive f\u00fcr EMEA bei Corient.<\/p>\n Hinter der Expansionslogik steht bei MacAlpine eine klare Diagnose: \u00abIch pers\u00f6nlich glaube nicht, dass es heute wirklich globale Verm\u00f6gensverwalter gibt\u00bb, sagt er. \u00abEs gibt Anbieter mit B\u00fcros in verschiedenen L\u00e4ndern \u2014 aber keiner betreut Familien \u00fcber Grenzen hinweg auf wirklich integrierte Weise.\u00bb<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Reibungsverluste an jeder Grenze<\/strong><\/p>\n Das strukturelle Problem sitzt tief. \u00abOb es die Struktur der Banken ist, mit denen sie zusammenarbeiten, die Verg\u00fctungssysteme, die Zusammenarbeit erschweren, oder andere Interessenkonflikte \u2014 all das verhindert, dass Kunden eine wirklich globale Erfahrung machen\u00bb, sagt MacAlpine. Er veranschaulicht das mit einem einpr\u00e4gsamen Beispiel. \u00abWenn eine Familie mit einem Milliardenverm\u00f6gen beschliesst, alle Assets in einer einzigen Jurisdiktion zu konsolidieren, vervierfacht der dortige Berater seine Verg\u00fctung \u2014 und alle anderen, die den Kunden betreuen, gehen leer aus. Das ist keine Struktur, die sich f\u00fcr wirklich globale Kundenteams eignet.\u00bb<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Gr\u00f6sse als Investitionsvoraussetzung<\/strong><\/p>\n Pinto beleuchtet dasselbe Problem aus einem anderen Blickwinkel \u2014 einem, der im Schweizer Kontext besonders relevant ist, wo rund 1’300 unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter neben einigen der wichtigsten Privatbanken der Welt t\u00e4tig sind.<\/p>\n \u00abDer Verm\u00f6gensverwaltungsmarkt ist hantelf\u00f6rmig\u00bb, sagt er. \u00abAuf der einen Seite stehen die Banken \u2014 mit allen erdenklichen Ressourcen, aber zu vielen Interessenkonflikten. Auf der anderen Seite gibt es Hunderte unabh\u00e4ngiger Anbieter ohne diese Konflikte \u2014 darum florieren sie. Aber ihnen fehlt die Gr\u00f6sse, um global zu investieren und Zugang zu den besten Fonds und Strategien zu erhalten.\u00bb<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Das Beste beider Welten<\/strong><\/p>\n Sein Fazit ist klar. \u00abLasst uns das Beste aus beiden Welten vereinen: die St\u00e4rken der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltung \u2014 Interessengleichheit, Servicequalit\u00e4t, vollst\u00e4ndige Hingabe an die Kunden \u2014 kombiniert mit der Gr\u00f6sse, die es uns erm\u00f6glicht, verm\u00f6gende Kunden besser zu betreuen. Diese Mitte ist f\u00fcr mich das Nonplusultra.\u00bb<\/p>\n Die globale Expansion hat MacAlpine nicht \u00fcberst\u00fcrzt. Corient verbrachte mehr als f\u00fcnf Jahre damit, sein Modell in den USA zu etablieren, bevor es den europ\u00e4ischen Schritt wagte \u2014 und daf\u00fcr mussten drei Bedingungen gleichzeitig erf\u00fcllt sein.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Die Bedingungen f\u00fcr den globalen Schritt<\/strong><\/p>\n \u00abDie erste war echte lokale Gr\u00f6sse in jedem Markt, in dem wir t\u00e4tig sind\u00bb, erkl\u00e4rt MacAlpine. \u00abDie zweite war echte Mehrjurisdiktionsf\u00e4higkeit \u2014 die M\u00f6glichkeit, Kunden dort zu betreuen, wo sie heute leben und k\u00fcnftig leben werden. Und die dritte war die Globalisierung unserer einzigartigen Professional Services Partnership, der ersten ihrer Art in der Verm\u00f6gensverwaltung.\u00bb Diese Partnerschaftsstruktur ist Corients markantestes Merkmal. Anders als bei traditionellen Wealth Managern oder den grossen Privatbanken werden Berater bei Corient kollektiv verg\u00fctet \u2014 nicht individuell. Es gibt keinen Anreiz, Kundenbeziehungen zu horten, keine Reibung, wenn Familienverm\u00f6gen \u00fcber Grenzen bewegt wird. \u00abWir wollen das erste Unternehmen sein, das globale Familien wirklich betreuen kann \u2014 egal wo sie leben, \u00fcberall auf der Welt, ohne jegliche Reibungsverluste\u00bb, sagt MacAlpine.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Die Schweiz als globaler Hub<\/strong><\/p>\n Die Bedrock-\u00dcbernahme h\u00e4lt wichtige Lektionen f\u00fcr die gesamte Schweizer Verm\u00f6gensverwaltungsbranche bereit. Die Schweiz ist f\u00fcr Corient nicht einfach ein weiterer Markt in der europ\u00e4ischen Expansion \u2014 sie ist einer von nur zwei Standorten, die das Unternehmen als echten globalen Hub betrachtet.<\/p>\n \u00abWir sehen die Schweiz als Hub, der die Bed\u00fcrfnisse globaler Kunden erf\u00fcllen kann \u2014 ob aus Europa, dem Nahen Osten oder Lateinamerika. London und die Schweiz sind die einzigen Orte in Europa, die als globale Hubs herausragen\u00bb, erkl\u00e4rt Pinto.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n 200 Mitarbeitende in der Schweiz<\/strong><\/p>\n Der kombinierte Schweizer Fussabdruck der drei Transaktionen ist beeindruckend. Stanhope Capital und Stonehage Fleming bringen zusammen bereits rund 160 Mitarbeitende in Genf, Z\u00fcrich und Neuenburg. Bedrock f\u00fcgt rund 40 weitere in Genf hinzu. Das Ergebnis: eine Schweizer Operation von rund 200 Mitarbeitenden unter dem Dach von Corient \u2014 eine Gr\u00f6sse, die nach Massst\u00e4ben der hiesigen Branche ohne Pr\u00e4zedenzfall ist. Die gr\u00f6ssten unabh\u00e4ngigen Anbieter besch\u00e4ftigen typischerweise 50 bis 60 Personen. Corient wird viermal so gross sein.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Eine Marke, ein Unternehmen<\/strong><\/p>\n Pinto stellt auch die verbreitete Annahme in Frage, dass Gr\u00f6sse und Qualit\u00e4t im Widerspruch stehen. \u00abViele verbinden Gr\u00f6sse mit geringerer Qualit\u00e4t. Wir sehen das genau umgekehrt. Mit der entsprechenden Gr\u00f6sse \u2014 und den M\u00f6glichkeiten, die KI bietet \u2014 l\u00e4sst sich auch im grossen Massstab ein erstklassiges Kundenerlebnis schaffen.\u00bb S\u00e4mtliche angeschlossenen Bereiche werden unter einer einzigen Marke operieren. Stanhope Capital, Stonehage Fleming, Bedrock \u2014 sie alle werden zu Corient. \u00abWir werden weltweit eine einzige Marke f\u00fchren\u00bb, sagt MacAlpine. \u00abStanhope wird ab Tag eins Corient sein, Stonehage Fleming wird ab Tag eins Corient sein, Bedrock wird ab Tag eins Corient sein.\u00bb<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Weitere Schritte in der Schweiz geplant<\/strong><\/p>\n Die Gr\u00fcnder von Bedrock \u2014 Arazi, Ephrati und Joory \u2014 werden neben MacAlpine, Pinto und mehr als 250 anderen zu Partnern in der Corient-Partnerschaft. Diese Kapitalbeteiligung ist laut Corient der entscheidende Mechanismus, der die Interessen aller Beteiligten mit jenen der Kunden in Einklang bringt. Dass das Schweizer Kapitel damit abgeschlossen ist, lassen weder MacAlpine noch Pinto erkennen. Auf die direkte Frage, ob der Akquisitionshunger in der Schweiz gestillt sei, ist MacAlpine unmissverst\u00e4ndlich: \u00abWir werden weiter wachsen \u2014 organisch wie anorganisch. Die Schweiz ist ein fantastischer Heimmarkt und ein unglaublicher globaler Hub. Unser Ziel ist es, hier eine starke Position aufzubauen.\u00bb<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Der Blick nach vorn<\/strong><\/p>\n F\u00fcr eine Branche, die seit jeher von Fragmentierung, Boutique-Gr\u00f6sse und einem ausgepr\u00e4gten Stolz auf die Unabh\u00e4ngigkeit gepr\u00e4gt ist, ist dies ein Signal: Mit ihrer einzigartigen Kombination aus einheimischem Verm\u00f6gen, internationaler Kundenbasis und gut ausgebauter\u00a0Finanzinfrastruktur nimmt sie in der Vision von Corient einen zentralen Platz ein.<\/p>\n Die Bedrock-Transaktion sowie die \u00dcbernahme von Stanhope Capital Group unterstehen noch dem Vorbehalt beh\u00f6rdlichen Genehmigungen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ 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The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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