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Angesichts zunehmender regulatorischer Anforderungen und steigendem Kostendruck m\u00fcssen unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter ihr Gesch\u00e4ftsmodell neu ausrichten. In diesem Interview erl\u00e4utert J\u00fcrg Furrer, wie Aquila seine Plattform transformiert, um ihnen integrierte L\u00f6sungen zu bieten, ihre operative Effizienz zu steigern und ihre strategische Neupositionierung zu begleiten. <\/p>\n
Von J\u00e9r\u00f4me Sicard<\/p>\n
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Was sind heute die strategischen Priorit\u00e4ten von Aquila?<\/strong><\/p>\n Unsere strategischen Priorit\u00e4ten leiten sich direkt aus den strukturellen Herausforderungen ab, denen unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter heute gegen\u00fcberstehen. Auch wenn diese im Markt noch nicht von allen gleich stark wahrgenommen werden, gehen wir aufgrund unserer Erfahrung davon aus, dass sie kurzfristig an Bedeutung gewinnen werden. <\/p>\n An erster Stelle steht, die Verm\u00f6gensverwalter zu erm\u00f6glichen, sich voll und ganz auf ihr Kerngesch\u00e4ft zu konzentrieren \u2013 die Pflege von Kundenbeziehungen und die Erbringung von Anlageberatung \u2013, indem wir sie von der zunehmenden Last administrativer und regulatorischer Anforderungen entlasten. Diese sind sowohl komplexer als auch kostspieliger geworden und l\u00e4ngst keine Nebenthemen mehr. <\/p>\n Gleichzeitig liegt ein klarer Fokus auf der Skalierung von Effizienz \u00fcber die gesamte Plattform hinweg. Dies ist insbesondere in Bereichen wie Compliance, IT und Operations entscheidend, wo der Kostendruck struktureller Natur ist. Durch die B\u00fcndelung von Infrastruktur und die Standardisierung von Prozessen erm\u00f6glichen wir es den Verm\u00f6gensverwaltern, hochwertige Leistungen kosteneffizient zu nutzen. <\/p>\n Ein zentraler strategischer Pfeiler ist zudem die Weiterentwicklung unserer integrierten All-in-One-Plattform. Dabei geht es nicht nur darum, verschiedene Dienstleistungen anzubieten, sondern sicherzustellen, dass Legal, Compliance, IT, Reporting und operative Infrastruktur nahtlos miteinander verkn\u00fcpft sind. Integration ist letztlich der Schl\u00fcssel zu Effizienz und Transparenz. <\/p>\n Schliesslich legen wir zunehmend Wert auf Nachfolgeplanung und langfristige Transformation. Viele EAMs erreichen einen Punkt, an dem Kontinuit\u00e4t, Eigent\u00fcmerstruktur und Skalierbarkeit strukturiert adressiert werden m\u00fcssen, und wir sehen unsere Rolle darin, sie in diesen \u00dcbergangsphasen zu begleiten. <\/p>\n Was sind die strategischen Priorit\u00e4ten der Verm\u00f6gensverwalter auf der Plattform?<\/strong><\/p>\n Auch die Verm\u00f6gensverwalter selbst gehen heute deutlich strategischer vor, wenn es um die Positionierung und Organisation ihres Gesch\u00e4fts geht. Eine erste Priorit\u00e4t besteht darin, ihr Wertversprechen zu sch\u00e4rfen \u2013 also klar zu definieren, wo sie Mehrwert schaffen und wie sie sich in einem wettbewerbsintensiveren und transparenteren Umfeld differenzieren. <\/p>\n Dies f\u00fchrt zwangsl\u00e4ufig zu bewussteren Make-or-Buy-Entscheidungen. Verm\u00f6gensverwalter hinterfragen verst\u00e4rkt, welche Funktionen wirklich zum Kern geh\u00f6ren und intern bleiben sollten, und welche ausgelagert werden k\u00f6nnen, ohne die eigene Identit\u00e4t oder die Kundenbeziehungen zu beeintr\u00e4chtigen. Diese Frage ist l\u00e4ngst nicht mehr rein operativ, sondern hat direkten Einfluss auf Skalierbarkeit und Profitabilit\u00e4t. <\/p>\n Gleichzeitig erfordert Outsourcing eine st\u00e4rkere Governance. Verm\u00f6gensverwalter m\u00fcssen sicherstellen, dass externe Anbieter angemessen \u00fcberwacht, gesteuert und kontrolliert werden, insbesondere in einem regulierten Umfeld. <\/p>\n Parallel dazu wird es immer anspruchsvoller, die Profitabilit\u00e4t zu sichern. Steigende regulatorische Kosten und h\u00f6here Kundenerwartungen machen Effizienzgewinne unerl\u00e4sslich \u2013 und genau hier k\u00f6nnen Plattformmodelle eine entscheidende Rolle spielen. <\/p>\n Wie hat sich die Aquila-Plattform in den letzten Jahren ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n Die Transformation war sowohl schrittweise als auch tiefgreifend. Wir haben uns von einem klassischen Dienstleister zu einer vollst\u00e4ndig integrierten Plattform entwickelt. Dies spiegelt einen breiteren Wandel in der Branche wider, in der Verm\u00f6gensverwalter nicht mehr isolierte Dienstleistungen ben\u00f6tigen, sondern koh\u00e4rente, skalierbare \u00d6kosysteme. <\/p>\n Heute fungiert Aquila als Koordinator komplexer Serviceumgebungen. Wir f\u00fchren verschiedene Komponenten \u2013 von IT-Systemen bis hin zu Compliance-Strukturen \u2013 zusammen und stellen sicher, dass sie als Einheit funktionieren. <\/p>\n Gleichzeitig haben wir unsere F\u00e4higkeiten in zentralen Bereichen deutlich ausgebaut. In der IT-Infrastruktur haben wir in Integration und Automatisierung investiert. Im Bereich Compliance und Regulierung haben wir unsere Expertise gest\u00e4rkt, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Zudem haben wir unser Angebot im Bereich Investment-Services erweitert, sodass Verm\u00f6gensverwalter ihre eigenen Kompetenzen gezielt erg\u00e4nzen k\u00f6nnen. Diese Entwicklung positioniert uns nicht nur als Anbieter, sondern als strategischen Partner. <\/p>\n Wie haben sich die Erwartungen der EAMs ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n Die Erwartungen haben sich klar von selektiver Unterst\u00fctzung hin zu umfassenden L\u00f6sungen verschoben. Fr\u00fcher wandten sich Verm\u00f6gensverwalter f\u00fcr einzelne Dienstleistungen an eine Plattform. Heute erwarten sie eine durchg\u00e4ngige, integrierte L\u00f6sung. <\/p>\n Technologie ist ein zentraler Treiber dieser Entwicklung. EAMs erwarten heute eine nahtlose Datenintegration, automatisierte Prozesse und eine starke Systemvernetzung. Fragmentierung ist nicht mehr akzeptabel, da sie Ineffizienzen und Risiken erzeugt. <\/p>\n Dar\u00fcber hinaus gehen die Erwartungen \u00fcber operative Unterst\u00fctzung hinaus. External Asset Managers suchen zunehmend strategische Begleitung \u2013 sei es beim Skalieren ihres Gesch\u00e4fts, bei der Nachfolgeplanung oder beim Umgang mit regulatorischer Komplexit\u00e4t. Wie positionieren Sie Aquila im Kontext der Konsolidierung in der Schweiz?<\/strong><\/p>\n Der Schweizer Markt befindet sich in einer langandauernden Konsolidierungsphase, doch wir sind \u00fcberzeugt, dass Konsolidierung nicht zwangsl\u00e4ufig \u00dcbernahmen bedeuten muss. Unsere Positionierung ist eindeutig: Wir verstehen uns als Enabler, nicht als Acquirer. Viele Verm\u00f6gensverwalter suchen Wege, steigende Skalierungsanforderungen zu erf\u00fcllen, ohne ihre Unabh\u00e4ngigkeit aufzugeben. Unsere Plattform bietet genau das \u2013 Zugang zu Infrastruktur, Effizienz und Professionalisierung ohne M&A-Transaktion. In diesem Sinne bieten wir einen alternativen Konsolidierungspfad, der auf Zusammenarbeit statt Integration basiert. <\/p>\n Wie sehen Sie den EAM-Sektor im Jahr 2030?<\/strong><\/p>\n Mit Blick auf 2030 erwarten wir eine leicht geringere Anzahl von EAMs, bei gleichzeitig steigender durchschnittlicher Gr\u00f6sse. Kritische Skalierung wird zu einem entscheidenden Faktor. Gleichzeitig wird die Digitalisierung die Gesch\u00e4ftsmodelle weiter ver\u00e4ndern, w\u00e4hrend die Regulierung den Professionalisierungsgrad weiter erh\u00f6ht. Der Sektor wird strukturierter, transparenter und in vielerlei Hinsicht institutioneller. Dennoch sind wir \u00fcberzeugt, dass der unternehmerische Geist erhalten bleibt \u2013 allerdings in einem deutlich disziplinierteren Rahmen. <\/p>\n Wie hat sich das Profil von External Asset Managers im Vergleich zu vor zehn Jahren ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n Vor zehn Jahren war die Branche stark beziehungsgetrieben, mit sehr unternehmerisch gepr\u00e4gten Verm\u00f6gensverwaltern, die oft in vergleichsweisen flexiblen Strukturen agierten. Heute hat sich das Bild deutlich gewandelt. Verm\u00f6gensverwalter sind st\u00e4rker professionalisiert, verf\u00fcgen \u00fcber klarere Governance-Strukturen, definierter Prozesse und setzen deutlich st\u00e4rker auf Technologie. Dies ist sowohl eine Folge regulatorischer Entwicklungen als auch ver\u00e4nderter Kundenerwartungen. Die Branche ist gereift \u2013 und mit dieser Reife geht ein h\u00f6heres Mass an Struktur und Disziplin einher, ohne dass der unternehmerische Charakter verloren geht. <\/p>\n Wie weit sollte eine Plattform bei der Integration von Dienstleistungen gehen?<\/strong><\/p>\n Letztlich ist dies eine Frage der Balance. Plattformen sollten jene Funktionen integrieren, bei denen Skalierung einen klaren Mehrwert schafft \u2013 insbesondere administrative und regulatorische Dienstleistungen. Hier sind Effizienz, Konsistenz und Risikomanagement am entscheidendsten. <\/p>\n Gleichzeitig gibt es klare Grenzen. Anlageentscheidungen m\u00fcssen bei den Verm\u00f6gensverwaltern bleiben, da sie zentral f\u00fcr ihre Identit\u00e4t und das Vertrauen ihrer Kunden sind. Ebenso muss die unternehmerische Unabh\u00e4ngigkeit gewahrt bleiben. Die Rolle einer Plattform besteht darin, zu erm\u00f6glichen und zu unterst\u00fctzen \u2013 nicht zu ersetzen. Dieses Gleichgewicht zu wahren, ist entscheidend f\u00fcr ein nachhaltiges Modell. <\/p>\n J\u00fcrg Furrer<\/strong><\/p>\n Aquila<\/strong><\/p>\n Seit Mai 2025 ist J\u00fcrg Furrer CEO der Aquila AG. Von 2004 bis 2013 war er bereits bei Aquila in verschiedenen F\u00fchrungsfunktionen t\u00e4tig \u2013 zuletzt als Leiter Asset Management, CIO und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung. In der Folge wechselte er zum US-Asset-Manager PIMCO und danach zu Fidelity International, wo er in leitender Funktion f\u00fcr den Ausbau des Schweizer Marktes verantwortlich war. 2023 stiess er als Deputy CEO zur Globalance Bank. J\u00fcrg ist Absolvent der Universit\u00e4t St. Gallen und ist CFA-zertifiziert. <\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_module=“592″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras posts_number=“3″ 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Dies ist Ausdruck einer breiteren Professionalisierung der Branche, in der die Beziehung zu einer Plattform deutlich strategischer und langfristiger wird. <\/p>\nSPHERE<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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