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Der Genfer Philippe Camperio hat die Gr\u00fcndung von ChimHaeres unter Dach und Fach gebracht: ein Joint-Venture von seiner Firma, Haeres Capital, und Chimera, einem in Abu Dhabi ans\u00e4ssigen Investmentfonds. Das Kapital der Zweckgesellschaft soll f\u00fcr den Erwerb und die Entwicklung von Luxus- und Lifestyle-Marken in Europa eingesetzt werden.<\/p>\n
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\u00dcber welche Betr\u00e4ge verf\u00fcgen Sie aktuell bei ChimHaeres?<\/strong><\/p>\n Unsere Investitionen belaufen sich derzeit auf rund 75 Millionen Dollar und wir haben vier Beteiligungen im Portfolio. Das ist unser \u00abBasiscamp\u00bb. Wir haben nun den Ehrgeiz, unsere Verm\u00f6genswerte bis 2027 auf 350 Millionen zu erh\u00f6hen. Wie Sie wissen, handelt es sich bei ChimHaeres nicht um einen Investmentfonds, sondern um eine private Beteiligungsgesellschaft. Allerdings denken wir dar\u00fcber nach, ChimHaeres einen Private-Equity-Fonds zur Seite zu stellen, der uns dann bei gr\u00f6sseren Transaktionen begleiten kann.<\/p>\n Wie sind in der Holding die Rollen zwischen Chimera Abu Dhabi und Haeres Capital verteilt?<\/strong><\/p>\n Als Hauptaktion\u00e4re teilen wir uns das Kapital f\u00fcnfzig zu f\u00fcnfzig. Gleiches gilt f\u00fcr den Verwaltungsrat. Die Verwaltung der operativen T\u00e4tigkeiten wurde den Teams von Haeres Capital anvertraut, und ich habe die Funktion des Chief Executive Officer \u00fcbernommen.<\/p>\n Welche Verm\u00f6genswerte hat ChimHaeres aktuell im Portfolio?<\/strong><\/p>\n ChimHaeres hat gerade eine Mehrheitsbeteiligung an Zagato erworben, einem italienischen Unternehmen, das auf die Konstruktion und Herstellung von Karosserien spezialisiert ist. Die 1919 gegr\u00fcndete Firma Zagato ist einer der bekanntesten Designer von Luxusautomobilen. ChimHaeres hat zudem das gesamte Firmenverm\u00f6gen von Vionnet \u00fcbernommen, einem franz\u00f6sischen Haute-Couture-Haus, das 1912 von der legend\u00e4ren Modesch\u00f6pferin Madeleine Vionnet gegr\u00fcndet wurde, und eine Kapitalerh\u00f6hung f\u00fcr eine Mehrheitsbeteiligung an Fogal, der 1921 gegr\u00fcndeten Schweizer Strumpfmarke, durchgef\u00fchrt. Und Haeres hat seine Mehrheitsbeteiligung an Borsalino beigesteuert. Diesen ber\u00fchmten italienischen H\u00fctehersteller hatte ich vor einigen Jahren erworben und wiederbelebt.<\/p>\n Ist die Holding f\u00fcr neue Partner offen?<\/strong><\/p>\n ChimHaeres strebt um die zehn Beteiligungen an. Wir befassen uns bereits mit drei neuen Zielunternehmen. Daher ist geplant, das Kapital der Holding neuen Investoren zu \u00f6ffnen, um unsere Schlagkraft zu erh\u00f6hen. Wenn wir den Fonds einrichten, k\u00f6nnen wir uns bei den gr\u00f6ssten Erwerbungen auf ihn st\u00fctzen. ChimHaeres wird dann die Rolle des \u00abLead\u00bb spielen. Die f\u00fcr Holding und Fonds angestrebten Betr\u00e4ge belaufen sich auf jeweils 75 Millionen Dollar und 500 Millionen Dollar.<\/p>\n Welche Art von Partnern w\u00fcrden Sie gerne gewinnen?<\/strong><\/p>\n Aufgrund unseres Modells denke ich, dass wir eher Single und Multi Family Offices, Ultra High Net Worth Individuals oder Unternehmer anvisieren werden, die bereits eine gewisse Gr\u00f6ssenordnung erreicht haben. Wir suchen in der Schweiz, in Europa und im Nahen Osten.<\/p>\n Welche Lehren haben Sie aus der Vorarbeit gezogen, die Sie bei Borsalino und Fogal geleistet haben?<\/strong><\/p>\n Das Erste, was ich bei der Borsalino-\u00dcbernahme gelernt habe, ist, dass man in der Luxusindustrie kaum einen Zeitrahmen f\u00fcr die Weiterentwicklung festlegen kann. Aus diesem Grund sind wir zun\u00e4chst vom Prinzip einer Holding ausgegangen und nicht von einem Investmentfonds, bei dem es nat\u00fcrlich eine Laufzeit gibt. Beim Kauf einer Luxusmarke m\u00fcssen Sie sich vor allem vergewissern, dass diese Gewicht hat. Im Fachjargon nennt man das \u00abBrand Equity\u00bb. Wenn ich mich f\u00fcr eine Luxusmarke interessiere, gehe ich genauso vor wie bei einem Immobilienkauf. Der Restwert muss sehr hoch sein. Wie bei Borsalino suchen wir also Marken, die immer noch enormes Potenzial haben, obwohl sie unzureichend genutzt werden.<\/p>\n Was ist Ihre Strategie f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre?<\/strong><\/p>\n In den kommenden f\u00fcnf Jahren streben wir den Aufbau eines Portfolios von 8 bis 10 Marken an. Im Mittelpunkt unserer Philosophie stehen dabei das Halten von Verm\u00f6genswerten und die Wertsch\u00f6pfung. Bis 2028 wollen wir unbedingt eine Unternehmensgruppe werden und dann \u00fcber eine B\u00f6rsennotierung Barmittel beschaffen.<\/p>\n Welchen Sektor der Luxusindustrie fokussieren Sie besonders?<\/strong><\/p>\n Im Wesentlichen Mode und Tafelkultur. Die Zielobjekte, die uns interessieren, betreffen Beteiligungen in H\u00f6he von circa 20 bis 30 Millionen. In den meisten F\u00e4llen richten wir unser Augenmerk auf \u00abspecial situations\u00bb. Das sind unglaubliche Markennamen, die jedoch den Nachteil haben, zu klein f\u00fcr Grosskonzerne oder Private-Equity-Fonds zu sein. Dagegen passen sie genau zu unserem Modell. F\u00fcr alle unsere Marken streben wir auch eine Zusammenlegung der Hoheitsfunktionen an.<\/p>\n Was sind aktuell die grossen Herausforderungen im Luxusuniversum?<\/strong><\/p>\n Alles, was zum \u00abUber Luxury\u00bb geh\u00f6rt, wird sich weiter verst\u00e4rken. Am anderen Ende sehe ich auch eine sehr sch\u00f6ne Entwicklung f\u00fcr den \u00abLux populis\u00bb und Modemarken, die in Richtung \u00abFast Fashion\u00bb tendieren. Diejenigen Akteure, die ohne eine starke Kundengemeinschaft, ohne klare Positionierung, zwischen diesen beiden Polen umherirren, werden mit Sicherheit leiden. Die Nachhaltigkeit wird auch ein Thema. Der Luxussektor muss sich dazu entschliessen – unter dem Druck seiner Konsumenten und Stakeholder, zu denen ChimHaeres mit seinem Portfolio geh\u00f6rt.<\/p>\n Ich erwarte zudem eine gewisse Konsolidierung innerhalb der Branche, aber ich glaube nicht, dass die grossen Namen wie Kering, LVMH u.\u00e4. ihre Zeit mit kleinen Marken vergeuden wollen. Daher ist unser Modell, Kosten und Kompetenzen auf mehrere Partner zu verteilen, sehr attraktiv f\u00fcr Unternehmen in Nischenm\u00e4rkten, die aufgrund ihrer begrenzten Ressourcen nur schwer expandieren k\u00f6nnen. Da haben wir sehr gute Karten.<\/p>\n <\/p>\n Philippe Camperio<\/p>\n ChimHaeres<\/p>\n Philippe Camperio ist der CEO von ChimHaeres, dem Joint Venture mit Chimera. Er leitet Haeres Capital, eine private Beteiligungsgesellschaft, die diverse Verm\u00f6genswerte auf im Luxus- und Immobiliensektor besitzt und verwaltet. Philippe Camperio ist zudem Gr\u00fcndungsgesellschafter von Quest Partners, einer im Jahr 2000 gegr\u00fcndeten Investment-Banking-Boutique mit Fokus auf Private Equity und Real Estate. Philippe Camperio ist Inhaber einer Licence in Rechtswissenschaften des King\u2019s College, London, sowie eines Masters in Finanzwesen der Cass Business School, London.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_3_font=“|300|||||||“ header_3_text_align=“justify“ header_3_font_size=“17px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Sie werden auch m\u00f6gen<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“19″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras posts_number=“3″ include_categories=“5,6,8,7″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ module_id=“Kontakt“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ background_color=“rgba(0,0,0,0.03)“ custom_padding=“2px|||||“ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.1″ _module_preset=“default“ text_font=“||||||||“ header_font=“|600|||||||dotted“ header_text_align=“left“ header_text_color=“#353740″ header_font_size=“51px“ header_2_font=“|300|||||||“ header_2_font_size=“42px“ header_2_line_height=“0.8em“ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_margin=“52px||-1px||false|false“ animation_style=“fade“ header_font_size_last_edited=“off|desktop“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ custom_margin=“33px||26px|||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,1_3,1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/IMAGE-MEDIAKIT-COVER-768×768-1.png“ title_text=“IMAGE-MEDIAKIT-COVER-768×768″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ width=“63%“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_button button_url=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/SPHERE_Mediakit-print-online-2023_version-francaise.pdf“ url_new_window=“on“ button_text=“Media Kit herunterladen“ button_alignment=“center“ _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#FFFFFF“ button_bg_color=“#031042″ button_border_width=“0px“ button_border_color=“#031042″ button_border_radius=“13px“ button_font=“|300|||||||“ button_icon=“"||divi||400″ button_icon_color=“#FFFFFF“ global_colors_info=“{}“ button_text_color__hover_enabled=“on|hover“ button_text_color__hover=“#E0D0B1″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ link_text_color__hover_enabled=“on|hover“ link_text_color__hover=“#031042″]<\/p>\n REDAKTION WERBUNG ABONNEMENT VERANSTALTUNGEN [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ link_text_color=“#bab893″ global_colors_info=“{}“ link_text_color__hover_enabled=“on|hover“ link_text_color__hover=“#031042″]<\/p>\n<\/ul>\n
Sphere<\/h1>\n
The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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