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Unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter stehen heute vor der Herausforderung, ihr Betriebsmodell kontinuierlich anzupassen. Dabei kann Outsourcing eine Rolle spielen, wenn es um die Konzentration auf die Kernfunktionen geht. Im Folgenden werden sieben zentrale Empfehlungen aufgezeigt, um durch strategische Massnahmen die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und operative Effizienz zu verbessern.<\/p>\n
[\/et_pb_text][dnxte_minimal_image_hover image=“https:\/\/sphere.swiss\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/dimitri.jpg“ dnxtmih_image_hover_effect=“effect9″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ module_alignment=“center“ global_colors_info=“{}“][\/dnxte_minimal_image_hover][et_pb_text _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_font_size=“17px“ text_line_height=“1.9em“ header_font=“|600|||||||“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_text_align=“left“ header_2_font_size=“31px“ text_orientation=“justified“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Outsourcing im Bereich Compliance <\/strong><\/p>\n Spezialisierte Dienstleister k\u00f6nnen dabei helfen, die sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden regulatorischen Anforderungen effizient zu managen, indem sie aktuelle Compliance-Updates bereitstellen und unterst\u00fctzende Dienstleistungen wie die \u00dcberpr\u00fcfung von Kundendossiers, GwG, Cross-Border, und so weiter anbieten. Dies reduziert nicht nur das Risiko von Compliance-Verst\u00f6ssen, sondern erm\u00f6glicht auch eine fokussiertere Nutzung interner Ressourcen auf wertsch\u00f6pfende Aktivit\u00e4ten. Zu beachten ist, dass der Verm\u00f6gensverwalter dabei seine Verantwortung nicht auslagert und die Kontrolle \u00fcber die Aktivit\u00e4ten behalten muss.<\/p>\n Datenmanagement & Reconciliation<\/strong><\/p>\n Effizientes Datenmanagement und Reconciliation sind entscheidend f\u00fcr die Genauigkeit und Zuverl\u00e4ssigkeit der Verm\u00f6gensverwaltung. Outsourcing dieser Aufgaben an Fachexperten kann die Datenqualit\u00e4t verbessern und gleichzeitig die Arbeitsbelastung des internen Teams reduzieren. Diese Dienstleistung ist an den Einsatz eines Portfolio Management Systemen (PMS) gekn\u00fcpft und wird oftmals durch die Anbieter selbst angeboten. Es gibt aber auch unabh\u00e4ngige Angebote im Markt, die zus\u00e4tzliche Dienstleistungen rund ums Datenmanagement anbieten.<\/p>\n Automatisierung von Routineaufgaben<\/strong><\/p>\n Die Automatisierung von Routineaufgaben wie Datenerfassung, -Kontrolle und -Pflege und damit verbundene administrativen Prozessen ist f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter unerl\u00e4sslich, um ihre Effizienz zu steigern und Fehler zu reduzieren. Der Einsatz von durch KI-gest\u00fctzte Workflows, welche verschiedene Standard-Applikationen \u00about of the box\u00bb miteinander verbinden, erm\u00f6glicht die Automatisierung wiederkehrender Aufgaben.<\/p>\n Digitale Transformation und IT-Dienste<\/strong><\/p>\n Die digitale Transformation ist ein entscheidender Faktor f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit unabh\u00e4ngiger Verm\u00f6gensverwalter. Das Outsourcing von IT-Diensten, einschliesslich Cybersecurity und IT-Infrastruktur, kann helfen, auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben und gleichzeitig damit verbundene Risiken zu minimieren. Spezialisierte IT-Dienstleister k\u00f6nnen nicht nur die Implementierung fortschrittlicher Technologien unterst\u00fctzen, sondern auch sicherstellen, dass diese L\u00f6sungen kontinuierlich gewartet und aktualisiert werden.<\/p>\n Business Continuity und Komplexit\u00e4tsmanagement<\/strong><\/p>\n Das Outsourcing der Orchestrierung als Drehscheibe f\u00fcr s\u00e4mtliche Betriebs- und Technologie -Themen kann eine erhebliche Effizienzsteigerung f\u00fcr den laufenden Betrieb eines unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalters bedeuten. Dienstleister, die sich auf solche Dienstleistungen spezialisieren, setzen oft fortschrittliche Technologien und qualifizierte Mitarbeiter ein, die eine schnellere und genauere Ausf\u00fchrung erm\u00f6glichen. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise die Betreuung von PMS oder CRM Systemen, Management von IT-Anfragen und Business-Anforderungen.<\/p>\n State-of-the-Art-Arbeitsplatz<\/strong><\/p>\n Die Priorisierung des modernen Mitarbeiter-Arbeitsplatzes muss bei jedem Verm\u00f6gensverwalter auf der Agenda sein. In einer Zeit von Knappheit an professionellen Ressourcen (\u00abWar for Talents\u00bb) und in der es darum geht, eine neue Generation von Relationship-Managern nachzuziehen, gewinnt die interne Digitalisierung mit State-of-the-Art-Arbeitspl\u00e4tze eine grosse Bedeutung, speziell auch darum, weil die neue Generation von Mitarbeitern bestimmte Erwartungen an die Tools stellt.<\/p>\n Zusammenarbeit mit Depotbanken<\/strong><\/p>\n Die Wahl einer Depotbank bietet betr\u00e4chtliches Effizienzpotenzial. Nebst der Kostenfrage spielen technische Schnittstellen und digitale Angebote immer eine wichtigere Rolle. Im t\u00e4glichen Gesch\u00e4ftsbetrieb, einschliesslich der Auftragserteilung und -abwicklung, m\u00fcssen effiziente technische Schnittstellen f\u00fcr s\u00e4mtliche Software-Tools sowie ein erstklassiges digitales eBanking-Portal, das vor allem von kleineren bis mittelgrossen Verm\u00f6gensverwaltern erwartet wird, zur Verf\u00fcgung stehen. Dabei wird eine hohe Datenqualit\u00e4t vorausgesetzt.<\/p>\n Fazit:<\/strong><\/p>\n Das Outsourcing von Nichtkernfunktionen ist f\u00fcr unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter eine effektive Strategie, um ihre Effizienz und Wettbewerbsf\u00e4higkeit in einem anspruchsvollen Marktumfeld zu steigern. Indem sie spezifische Aufgaben wie Compliance, Datenmanagement und IT- und Operations-Funktionen auslagern, k\u00f6nnen sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und gleichzeitig von der Expertise und den fortschrittlichen Technologien spezialisierter Dienstleister profitieren.<\/p>\n Besonders die Automatisierung von Routineaufgaben wird oftmals vernachl\u00e4ssigt. Dabei tr\u00e4gt sie wesentlich zur Steigerung von Qualit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t und Kosteneffizienz bei. Eine sorgf\u00e4ltige Auswahl der Outsourcing-Partner und eine klar definierte Strategie, die auf die spezifischen Bed\u00fcrfnisse des Verm\u00f6gensverwalters zugeschnitten ist, sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg und Nachhaltigkeit des Gesch\u00e4ftsmodells.<\/p>\n <\/p>\n Dimitri Petruschenko<\/strong><\/p>\n EAM Technology<\/strong><\/p>\n Dimitri Petruschenko ist Co-Founder und Managing Partner von EAM.Technology. Er hat 15 Jahren Erfahrung im Technologieumfeld der Finanzbranche, speziell in den Bereichen Privatbanken, unabh\u00e4ngige Verm\u00f6gensverwalter und Family Offices. Vor der Gr\u00fcndung von EAM.Technology hatte er F\u00fchrungspositionen bei renommierten Schweizer Softwarel\u00f6sungsanbietern f\u00fcr Wealth- und Asset-Management inne.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog_extras use_category_filterable_blog=“on“ show_all_posts_link=“on“ posts_number=“3″ include_categories=“5″ blog_layout=“block_extended“ show_author=“off“ category_meta_colors=“on“ show_comments=“off“ show_read_time=“on“ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ header_font=“|600|||||||“ header_font_size=“20px“ body_font=“|300|||||||“ body_text_align=“left“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_blog_extras][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ global_module=“592″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.0″ _module_preset=“default“ 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The Swiss Financial Arena<\/h2>\n
Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2016 unterst\u00fctzt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. <\/span>SPHERE erm\u00f6glicht den Austausch, sei es mit dem viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben f\u00fcr institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgef\u00fchrt werden. <\/span>Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs \u00e9conomiques de Suisse, ont ainsi \u00e0 leur disposition une plateforme o\u00f9 il leur est possible d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer et de progresser.<\/span><\/h6>\n
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