Solutions Digitales
- Eric Gagnaux
- Directeur Business & Data Analytics
- keyIT
La dimension critique de la gestion des données
La gestion des données – leur collecte et leur exploitation – prend de plus en plus d’importance pour les gérants indépendants, en raison de la complexité croissante des marchés financiers, de l’évolution de la règlementation et de la personnalisation des portefeuilles. Aujourd’hui, au vu des problèmes qu’elle est capable de résoudre, elle requiert une approche de plus en plus ciblée.
Le problème de la fragmentation des données
Les données clients, les détails des portefeuilles, les informations sur le marché et les données opérationnelles sont souvent dispersées dans divers systèmes, feuilles de calcul, voire dans les notes individuelles des conseillers. Cette approche fragmentée rend difficile une vue d’ensemble pour chaque client, limitant ainsi les conseils personnalisés et la prise de décision stratégique.
Son impact :
- Opportunités manquées : les opportunités de vente croisée ou de montée en gamme sont négligées.
- Décisions sous-optimales : les ajustements de portefeuille peuvent être retardés ou incorrects.
- Risques de conformité : des données incohérentes augmentent les risques réglementaires.
- Temps perdu : les conseillers passent trop de temps à concilier des données contradictoires.
Les solutions au problème
Une plateforme de gestion de données unifiée consolide les données provenant de sources disparates en un seul référentiel centralisé. Il n’est plus nécessaire d’effectuer des recherches fastidieuses dans plusieurs systèmes, et les conseillers disposent alors d’une vue complète et précise sur chaque client, en un coup d’oeil. Avec une source unique, ils sont en mesure de prendre de meilleures décisions, d’adapter les stratégies d’investissements aux besoins individuels et d’identifier de manière proactive les opportunités de cross-selling, ou de montée en gamme.
Le problème des processus manuels et chronophages
Il arrive souvent que les gérants passent un temps exagéré sur des tâches manuelles telles que la saisie de données, la génération de rapports et les vérifications de conformité. Cette charge épuise leurs ressources et les empêche de se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée comme la construction des relations clients et le développement de stratégies d’investissements.
Son impact :
- Productivité réduite : les processus manuels ralentissent les opérations.
- Coûts accrus : des coûts opérationnels plus élevés dus à l’inefficacité.
- Risque d’erreurs : la gestion manuelle des données est sujette aux approximations.
- Insatisfaction des clients : des temps de réponse plus lents entraînent une expérience client moins satisfaisante.
Les solutions au problème
Sur la plateforme de gestion, l’automatisation des tâches routinières telles que la saisie de données, la génération de rapports et les vérifications de conformité libère un temps précieux. Ce temps peut alors être mis à profit sur les relations clients, le développement de stratégies d’investissement personnalisées et un conseil plus orienté sur l’anticipation des besoins. L’automatisation réduit également le risque d’erreur humaine, garantissant l’exactitude et la cohérence des données.
Le problème de l’inefficacité opérationnelle
À mesure qu’une entreprise se développe, le volume et la complexité des données augmentent de manière exponentielle. Les systèmes hérités et les processus manuels peinent à suivre, entraînant des goulets d’étranglement, des retards et un risque d’erreurs plus important.
Son impact :
- Contraintes de croissance : capacité limitée à faire évoluer les opérations.
- Retards dans l’intégration des clients : lenteurs manifestes dans l’intégration de nouveaux clients.
- Coûts accrus : les solutions de contournement manuelles deviennent plus coûteuses à mesure que l’entreprise grandit.
- Désavantage concurrentiel : l’incapacité à évoluer peut se traduire par une perte de compétitivité et l’amoindrissement de la proposition de valeur.
Les solutions au problème
Une plateforme de gestion de données robuste est conçue pour gérer de grands volumes de données et peut facilement évoluer à mesure que l’entreprise grandit.
Le problème de la cybervulnérabilité
Le secteur financier est une cible de choix pour les cyberattaques en raison des informations financières sensibles qu’il traite. Les systèmes de données fragmentés, les contrôles d’accès faibles et les mesures de sécurité inadéquates augmentent le risque de violations de données, de vols d’informations client et de pertes financières.
Son impact :
- Dommages à la réputation : une violation peut gravement nuire à la réputation de l’entreprise.
- Perte de confiance des clients : les clients peuvent partir si leurs données sont compromises.
- Conséquences juridiques : procès potentiels et amendes réglementaires.
- Pertes financières : vite importantes selon les violations commises.
Les solutions au problème
Une plateforme de gestion de données unifiée comporte des fonctionnalités de sécurité intégrées telles que le chiffrement, les contrôles d’accès et la détection des menaces pour protéger les informations sensibles des clients.
Dans un secteur où les données procurent un réel avantage concurrentiel, les entreprises ne peuvent se permettre d’être freinées par des systèmes fragmentés et des processus manuels. Une stratégie de gestion des données complète permet non seulement de rationaliser les opérations et de renforcer la sécurité, mais aussi de permettre aux conseillers de fournir le service personnalisé et proactif que les clients attendent. Avec une plateforme de gestion de données unifiée, les sociétés de gestion peuvent accélérer leur croissance et se mouvoir plus facilement dans un marché de plus en plus complexe.
Eric Gagnaux
KeyIT
Spécialiste des technologies de l’information, Eric Gagnaux est directeur des ventes et Business & Data Analytics chez keyIT, société qui se concentre sur la gestion d’infrastructures IT, la gestion des données et les solutions d’intelligence artificielle. Au cours de sa carrière, il a occupé différents postes de direction en Europe et en Asie-Pacifique, où il a développé une solide expertise dans les domaines de la planification stratégique, des solutions technologiques et du développement de canaux de distribution. Eric Gagnaux est diplômé de l’Ecole d’ingénieur de Fribourg.
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