Ça sert à quoi ?

Avec ses applications basées sur l’AI, Prometee veut répondre aux trois grandes questions stratégiques que se posent par exemple les gestionnaires de fortune:

De quelle manière, « augmenter » les collaborateurs avec l’utilisation de technologies comme ChatGPT, tout en garantissant une bonne gestion des risques ?

Quels processus peuvent être améliorés ou automatisés au sein de l’entreprise ?

Quels seront les impacts sur le modèle d’affaires et quels nouveaux services envisager demain pour les clients ?

Ces trois questions nécessitent une réflexion stratégique sur les priorités de l’entreprise. Faut-il privilégier l’efficience, la qualité, la créativité, ou l’employabilité des équipes ? Quelle que soit la réponse, il est crucial de s’assurer que le choix soit bien aligné avec la stratégie de l’entreprise et que l’expérimentation puisse démarrer rapidement.

Prometee accompagne donc les gestionnaires dans cette réflexion stratégique et dans la réalisation du potentiel de la GenAI. Que ce soit autour des processus d’investissement, de l’optimisation du middle-office, de la gestion de la clientèle ou de la formation des équipes, Prometee veut pouvoir apporter une vision business et technologique à ses partenaires.

Ça s’adresse à qui ?

Prometee sert le secteur du wealth management, les gestionnaires de patrimoine de manière plus large, les banques, les assurances, et d’autres acteurs. Habituellement, les réflexions se mènent dans un premier temps avec la direction des entreprises qui cherchent à intégrer la GenAI pour booster leur compétitivité et leur efficacité opérationnelle.

Qui est derrière ?

Prometee a été fondée par Florian Raemy, ancien CFO chez Pictet et le Groupe Mutuel, Cristina Alvarez, responsable des initiatives GenAI chez Philip Morris, et Alexandre Zeenny, expert innovation produit chez JTI.  Ils ont lancé ensemble Prometee de manière à intégrer l’innovation sous un angle business et à générer une valeur tangible pour les entreprises avec lesquelles ils travaillent.

Combien ça coûte ?

Les services sont entièrement personnalisés, allant de la formation d’une demi-journée pour comprendre les enjeux de GenAI jusqu’à des transformations plus radicales d’entreprises. Le développement de Proof of Concepts se fait généralement en mode agile, sur une période de 4 à 8 semaines pour un coût variant entre 40’000 et 60’000 CHF. Cette approche garantit un impact rapide et concret, et permet de s’assurer que les cas d’usage développés amènent rapidement de la valeur.

Plus d’informations :

www.prometee.com