Pourquoi avez-vous initié ce partenariat avec SPHERE ?
Ce partenariat s’inscrit dans le cadre du plan stratégique que l’ISFB a commencé à déployer début 2023, ainsi que dans sa volonté de répondre depuis 2025 aux demandes des gérants indépendants. Sphere connaît depuis longtemps le marché de ces gérants indépendants : ses animateurs en suivent de très près les évolutions, dont ils rendent compte semaine après semaine. Nous avons observé les mêmes dynamiques et nous sommes parvenus à des constats identiques. Le métier connaît aujourd’hui une phase de forte professionnalisation, portée à la fois par de nouvelles exigences réglementaires et par une surveillance accrue des autorités. Dans ce contexte, l’ISFB, déjà très actif auprès des professionnels du secteur bancaire et financier en Suisse romande, a trouvé dans ce partenariat l’occasion de diffuser plus largement son savoir-faire au service des gérants indépendants, avec une offre spécifique adaptée, structurée et solidement ancrée dans la pratique du terrain.

Quels sont les objectifs principaux de ce nouveau programme de formation destiné aux gérants indépendants ?
D’abord, il importe de répondre aux obligations réglementaires, devenues plus contraignantes. Chaque profil – qu’il s’agisse d’un dirigeant qualifié, d’un responsable compliance, d’un risk manager ou d’un gérant face à la clientèle – doit suivre un volume minimum de formation continue. Le programme apporte une réponse claire à ces exigences. Mais il va au-delà : il s’agit aussi de traiter des thématiques de marché qui s’inscrivent dans l’actualité. L’idée est de rester à jour, tant sur les aspects réglementaires que sur les compétences stratégiques, en phase avec les besoins réels des gérants.

Comment en avez-vous conçu le contenu pédagogique ?
Nous faisons appel à des experts reconnus dans leur domaine – pas à des formateurs « maison ». C’est l’une des marques de fabrique de l’ISFB. Chacun de nos intervenants est choisi pour la qualité de son parcours et la légitimité acquise dans son domaine. Ensuite, l’ISFB accompagne ces experts afin que leurs cours respectent une méthodologie rigoureuse, homogène d’une matière à l’autre : structure claire, objectifs précis, transfert de compétences immédiatement applicables, et bien entendu aucune publicité produit. Nous veillons à ce que les participants ne soient pas passifs, mais impliqués dans des échanges et des cas pratiques. C’est méthode vivante, pragmatique conçue pour favoriser l’assimilation et l’application directe des connaissances.

Quels sont aujourd’hui, selon vous, les besoins prioritaires des gérants indépendants en matière de formation continue ?
Deux grands axes se dégagent. D’un côté, répondre aux obligations réglementaires, incontournables. De l’autre, suivre l’évolution rapide du secteur : cybersécurité, blockchain, cryptoactifs, actifs alternatifs, etc. Le rôle de l’ISFB est d’être à l’écoute du marché et de s’adapter rapidement à ces évolutions. Notre force réside dans cette agilité : nous pouvons créer des modules pertinents en phase avec les enjeux du moment. C’est pour cette raison que notre programme de formation destiné spécifiquement aux gérants indépendants est composé de 4 modules traitant à chaque session d’un domaine d’actualité. Ainsi le module axé sur les compétences techniques traitera du Private Equity dans la première session, mais sera axé sur une autre thématique dans la session suivante, et ainsi de suite.

Quels bénéfices concrets les gérants indépendants peuvent-ils en attendre ?
Le premier bénéfice est le perfectionnement et la montée en compétences des équipes. Historiquement, beaucoup de gérants indépendants viennent du monde bancaire. Ils doivent continuer à maintenir leurs certifications et leurs savoir-faire, mais aussi acquérir de nouvelles compétences. Contrairement aux grandes banques, ils n’ont pas de services internes en soutien pour prendre en charge les fonctions de support. Leur crédibilité repose directement sur le niveau de compétence de leurs collaborateurs. La formation continue devient pour eux un réel enjeu stratégique. Le séminaire ISFB x SPHERE Gérant indépendant permet de répondre à l’un des enjeux de mise à jour en matière de formation. Pour les gérants indépendants qui souhaitent se former de manière plus spécialisée, ils peuvent se tourner vers les formations usuelles proposées aux banques : la préparation à la certification SAQ CWMA, ou les Certificats ISFB de spécialisation.

Quels thèmes ou compétences seront particulièrement mis en avant dans le programme ISFB x SPHERE ?
Notre valeur ajoutée est de proposer des modules directement en phase avec les attentes du marché. Au-delà de la réglementation, cela couvre des domaines tels que la cybersécurité, les marchés privés ou encore l’entretien de la relation clientèle. Nous avons l’ambition de donner aux gérants les moyens de rester agiles dans un environnement qui ne cesse de se transformer. Nous ne prétendons pas définir les tendances, l’écho du marché et notre écosystème nous les donnent, mais nous savons les traduire en formations concrètes et utiles.

Sur quoi se décide la qualité d’un programme de formation comme celui que vous mettez en place avec SPHERE ?
Elle se mesure d’abord par des standards rigoureux : chaque participant doit retirer une réelle valeur de la formation. Les objectifs annoncés doivent être atteints, les compétences effectivement transmises. Nous avons mis en place des normes de qualité strictes au sein de l’Institut, et engagé des partenariats académiques solides. Mais la qualité dépend aussi de notre capacité à ne pas rester figé et de nous adapter continuellement. En dialoguant avec les gérants, avec les banques, avec Sphere, nous identifions les des besoins bien réels. C’est cette proximité qui assure la pertinence et l’utilité de nos formations.

Christophe Nicod

Institut Supérieur de Formation Bancaire

Christophe Nicod est responsable de la formation continue à l’ISFB depuis 2024. Il a auparavant passé plus de vingt ans chez UBS, où il a occupé diverses fonctions auprès de clientèles privées et institutionnelles, locales et internationales, jusqu’à la direction d’une agence stratégique à Genève. Depuis 2018, il s’est consacré à la formation et au conseil en conduite du changement, avant de rejoindre l’ISFB l’an dernier pour concevoir et piloter des programmes adaptés aux besoins des professionnels de la finance en Suisse romande.