Risk management

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Gestion avancée des portefeuilles et des risques inhérents

Développée par SwissQuant, la suite ImpaQt Analytics utilise des analyses quantitatives avancées pour aider ses utilisateurs à évaluer les sources de risque et de rendement, facilitant ainsi la prise de décisions stratégiques. Elle couvre l’ensemble de l’univers d’investissement, depuis les actions jusqu’aux investissements complexes tels que les produits dérivés de gré à gré et les actifs illiquides

Ça sert à quoi ?

Etayée par des modèles exclusifs, ImpaQt Analytics est une plateforme qui produit des analyses de risques et de rendements pour la gestion avancée de portefeuilles et de leurs risques inhérents. Elle garantit ainsi des informations en temps réel qui visent à améliorer à la fois l’efficacité et la surveillance.

Qu’est-ce que ça apporte de plus ?

ImpaQt Analytics permet d’analyser et de gérer plus efficacement les portefeuilles. En fournissant une vision en temps réel de la performance, elle aide les gestionnaires à prendre des décisions mieux informées et à clarifier leurs choix d’investissement.

Sur la partie Risk management, ses capacités incluent la planification de scénarios, les tests de résistance et l’attribution de performance basée sur les facteurs de risque. Ses utilisateurs peuvent évaluer les risques potentiels dans diverses conditions de marché, identifier en temps réel les plus importants contributeurs et mettre en œuvre différentes stratégies d’atténuation sans pour autant péjorer le rendement.

ImpaQt Analytics offre un modèle d’attribution de performance détaillée ainsi qu’une analyse de performance historique, permettant aux utilisateurs de disséquer les portefeuilles par classe d’actifs, secteur, région géographique et autres. Cette transparence favorise la comparaison avec les indices de référence et permet de prendre des décisions d’investissement fondées sur des données objectives.

En termes de classes d’actifs, la large couverture d’ImpaQt Analytics permet de gérer des portefeuilles relativement complexes. La capacité de la plateforme à optimiser leur composition et à évaluer leurs risques prospectifs permet enfin à ses utilisateurs de suivre plus facilement les évolutions des marchés et les opportunités qui s’y présentent.

Ça s’adresse à qui ?

ImpaQt Analytics a été spécialement conçu pour des investisseurs professionnels, un groupe dans lequel figurent aussi des bien des asset managers que des family offices ou des gestionnaires de fortune, banquiers et indépendants. Ces derniers peuvent par exemple profiter de la capacité d’ImpaQt Analytics à fournir des informations en temps réel sur les risques et les performances. L’architecture de la plateforme basée sur le cloud et la fourniture d’API assure l’intégration avec les systèmes existants. Pour les gérants indépendants, l’outil est livré avec une interface utilisateur qui ne nécessite aucune installation.

Qui est derrière ?

ImpaQt Analytics est développé par swissQuant, une fintech zurichoise spécialisée dans les solutions logicielles et l’analyse de données pour l’industrie financière. Issue d’un spin-off de l’EPFL, l’entreprise a été fondée en 2005 par Lorenz Martin Schumann. Elle est désormais dirigée par Mohamed Louizi , son nouveau Chief Executive Officer. Ses outils d’analyse et ses systèmes logiciels sont développés en interne par plusieurs équipes de mathématiciens, d’ingénieurs et de développeurs Quant.

Combien ça coûte ?

Le prix d’entrée pour ImpaQt Analytics se situe entre 15’000 et 25’000 francs par an, en fonction des options souscrites.

Plus d’informations :

www.swissquant.com

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    Solutions Digitales

    • Chantal Baer
    • Managing director
    • Swiss House of Brands

    Le site internet comme levier de performance

    Un site internet n’est pas la transposition de la brochure d’entreprise sur internet. C’est un outil de travail dynamique qui, pour fonctionner à son plein potentiel, doit répondre à quelques règles essentielles. Chantal Baer nous les explique.

    Avant d’envisager la création ou la refonte de son site, il est préférable de se poser d’abord quelques questions.

     Par exemple.

    • Pourquoi souhaitez-vous refaire votre site web ?
    • Quel est le réel enjeu pour vous sur le digital ?
    • Quel objectif souhaitez-vous atteindre ? Augmenter votre visibilité, augmenter votre ranking sur les pages google, rajouter des services, générer des clients…
    • Votre discours d’entreprise se limite-t-il à l’histoire de la société et de ses valeurs -nous sommes éthiques, professionnels, authentiques, à votre service depuis 1967…
    • La structure de votre site internet ressemble-t-elle à celle de la brochure corporate qui trône dans la salle d’attente ?
    • Votre site raconte-t-il l’histoire globale de votre secteur d’activité ?

    Si la réponse à ces dernières questions est oui, alors attention, quelque chose ne fonctionne pas, ou mal.

    Vous racontez la même chose que tous vos concurrents et vous ne pouvez pas faire valoir une quelconque différence avec laquelle améliorer votre visibilité, votre ranking,ou votre notoriété.

    Votre problème principal n’est pas le site, mais votre positionnement d’entreprise, de marque, votre discours. Vos segments de marché ne sont pas adressés, et vous n’avez construit aucun storytelling.

    Pour avoir un site performant, il faut d’abord travailler sa marque. Ce travail sur le discours de marquet et le positionnement doit représenter autant de travail que celui que vous allez consacrer au design et à la production du site.

    Une fois ce principe clairement établi, il vous reste huit grandes étapes à envisager pour aboutit à un site internet utile, performant et pertinent

    1. Positionnement de marque
    2. Storytelling & choix des mots clés
    3. Ergonomie & structure
    4. Webdesign
    5. Production
    6. Blogging
    7. Entretien technique régulier
    8. Statistiques & analyse

    Performance saine & pérenne

    Une performance organique, axeée sur la qualité et le long terme va reposer alors sur quelques facteurs clés.

    • L’ergonomie du site – la structure du squelette, mais également l’articulation des informations dans les pages
    • Une segmentation de marché claire, selon les besoins auxquels vous répondez (et non pas une liste de ce que vous faites et vendez)
    • Les performances techniques de base (rapidité d’ouverture, hébergement, protection des data)
    • Une expérience utilisateur de qualité sur le site (= un trafic qui ne s’arrête pas à la page d’accueil)
    • Des articles de fond réguliers pensés avec des mots clés et des titres bien choisis en résonnance avec votre positionnement
    • Un entretien technique régulier pour maintenir le site en état de santé optimale
    • Un webdesign fluide et adéquat pour obtenir l’équilibre entre esthétisme et qualité technique (ex : un beau site très lourd et lent ne fait aucun sens, tout comme un site super efficace et rapide mais avec une expérience utilisateur et un design négligé n’en fait pas non plus. Tout réside dans l’équilibre.)

    Pour conclure, un site internet commence par la définition de vos objectifs stratégiques, lesquels se retrouvent dans votre positionnement de marque et votre storytelling. Cette étape stratégique, assumée en amont, est fondamentale pour générer de la performance dans le domaine du digital. Autrement dit, un référencement organique en résonnance avec ce qui fait l’essence de votre mission d’entreprise, et non des produits/services que vous commercialisez. Parce que votre site internet et votre référencement doivent vous bénéficier à vous et non à tous vos concurrents – surtout les plus grands. En termes de performance digitale, votre site web est le tout premier levier qu’il vous soit donné d’activer.

    Chantal Baer

    Swiss House of Brands

    Experte en stratégie de marques, Chantal Baer a fondé en 2018 le cabinet Swiss House of Brands pour accompagner ses clients dans le déploiement de leviers de croissance et la génération de performance rendus possible grâce au digital. Membre du Cercle des Administratrices Suisses et du Directoire de Vaud Promotion, a écrit avec Xavier Comtesse le livre-référence «Les leviers de croissance à l’ère de l’économie numérique». Chantal est diplômé de l’Université de Genève en Lettres et linguistique. Elle a suivi par ailleurs formations post-graduate dans les domaines du marketing, du digital marketing, de l’intelligence économique et du sustainable management.

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      Sphere

      The Swiss Financial Arena

      Depuis sa création en 2016, SPHERE anime la communauté des pairs de la finance suisse. Elle leur propose en français et en allemand différents espaces d’échange avec un magazine, des hors-série réservés aux Institutionnels, un site web et des évènements organisés tout au long de l’année pour aborder de nombreuses thématiques. Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs économiques de Suisse, ont ainsi à leur disposition une plateforme où il leur est possible d’échanger, de s’informer et de progresser.

      Rue Barton 7
      Case postale 1806
      CH-1211 Genève 1

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      © 2023 Sphere Magazine

      Site réalisé par Swiss House of Brands

      Salle des machines

      Solutions Digitales

      • Interview Alberto Velasco
      • Responsable de la Stratégie Produits
      • SwissQuant

      «Une solution complète pour la construction de portefeuille bottom-up »

      Créée voilà vingt ans, reconnue pour son expertise dans l’analyse et la gestion des risques, SwissQuant propose aujourd’hui aux wealth managers différents modules pour les assister dans la construction et la gestion de leurs portefeuilles. Explications d’Alberto Velasco.

      Sur quels domaines d’expertise s’est développée SwissQuant ?

      A l’origine, SwissQuant est un spin-off de l’EPFZ, créée en 2005 par des mathématiciens qui ont travaillé sur des modèles statistiques pour résoudre des problèmes rencontrés dans le monde de la finance. Ils se sont d’abord concentrés sur la validation et l’optimisation de modèles de risque, avec une approche académique très prononcéée. Ils en sont ensuite arrivés à développer leurs propres méthodologies qu’ils ont finalement décidé de commercialiser.

      Quel est le premier logiciel avec lequel ils se sont lancés ?

      CleaRisQ est le tout premier logiciel qu’ils aient mis sur le marché. Il a été développé pour que les sociétés de clearing et les bourses puissent calculer les appels de marge et gérer tous les risques de contrepartie.

      Quelles sont aujourd’hui les lignes de métier de SwissQuant ?

      Nous avons deux lignes principales, Wealth Management Technologie et Capital Markets Technologies. Avec la première, nous servons essentiellement des wealth managers et des assets managers auxquels nous proposons la suite Impact. Avec la seconde, nous travaillons surtout pour des bourses et des sociétés de clearing. Nous avons aussi une activité de conseil pour la création, ou la validation de modèles de risque.

      Quelles fonctions de la chaîne de valeur couvrez-vous avec Wealth Management Technologies ?

      Nous fournissons des outils pour gérer les flux et les process liés à l’advisory et aux mandats discrétionnaires. C’est là notre cœur de métier. Nous nous interfaçons avec des core banking systems, des PMS ou des CRM et nous amenons une solution complète pour assurer la construction de portefeuille au niveau du front office. Nous couvrons cette dimension workflow qui commence à manquer, surtout dans les établissements où le front-to-back en arrive à montrer certaines limites. Le modèle one size fits all a fait son temps. Nos clients préfèrent aujourd’hui des solutions plus agiles, plus réactives, plus modulables.

      Quel usage en font les gérants ?

      Avec les solutions que nous leur proposons, ils peuvent couvrir une grande partie de la chaîne de valeur, depuis l’onboarding et l’attribution des risques clients jusqu’au reporting, en passant par la génération de propositions d’investissement. Nous mettons à leur disposition des outils pour la construction de portefeuilles bottom-up, ainsi que pour leur gestion. Nous allons aussi les aider à recalibrer, à rebalancer ces portefeuilles et nous les accompagnons dans l’exécution des ordres.

      Quels sont vos best-sellers ?

      Il y en a plusieurs. Nous sommes déjà bien installés sur les analytiques qui assurent la gestion du risque. Beaucoup de discussions ont cours aujourd’hui sur la classification des risques produits, ce que nous appelons la PRC. Il s’agit d’attribuer une note de risque à tous les instruments qui entrent dans la composition d’un portefeuille client. C’est le genre d’exercice que nous maîtrisons parfaitement.

      Nous avons ensuite ImpaQt Wealth, le logiciel dédié au end-to-end advisory et aux mandats discrétionnaires, avec lequel il est possible de gérer les comptes clients de façon totalement automatisée. C’est une solution d’optimisation unique en son genre. Elle permet de mettre en place une gestion totalement automatisée des mandats, tout en préservant la personnalisation de l’offre client.

      Il y aussi une forte traction sur ImpaQt Analytics, que nous avons sortie l’an passé. C’est une suite avec laquelle il est possible d’analyser les risques et les performances dans les portefeuilles, de réaliser des stress tests et de produire des rapports spécifiques.

      Et nous voyons enfin de plus en plus d’intérêt de la part des gérants pour nos solutions de modélisation des risques dans le domaine des private assets et des actifs illiquides. La demande se développe avec l’arrivée des nouvelles générations et il est clair pour nous que cette tendance va encore s’amplifier.

      Albert Velasco

      SwissQuant

      Alberto Velasco est responsable de la stratégie produit et du développement commercial chez SwissQuant. Après avoir commencé sa carrière chez Thomson Reuters, il a occupé des postes de direction chez Refinitiv ainsi qu’au London Stock Exchange. Pour Refinitiv, il a dirigé la plateforme des conseillers en gestion de patrimoine. Pour le London Stock Exchange Group, il était responsable mondial des terminaux financiers dédiés au Wealth et à l’Asset management. Alberto a obtenu une maîtrise à l’Institut universitaire de hautes études internationales et du développement à Genève.

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