Sie sind Leadership Management International beigetreten. Welche Rolle übernehmen Sie innerhalb dieser Struktur?

In einer Welt, die sowohl makroökonomisch als auch geopolitisch von Unsicherheit geprägt ist, verändert sich die Rolle von Leadern grundlegend. Heute sind vielfältige und komplementäre Fähigkeiten gefragt. Mein Engagement bei Leadership Management International besteht darin, Entscheidungsträger beim Aufbau eines bewussteren, strategischeren, wirkungsvolleren und menschlicheren Leaderships zu begleiten.

LMI beruht auf einer klaren Überzeugung: Leadership ist kein Status, sondern eine Kompetenz, die sich entwickeln lässt. Unser Ziel ist es, Organisationen und ihre Leader dabei zu unterstützen, ihr Potenzial in reale Wirkung zu übersetzen – durch Arbeit an persönlicher Produktivität, persönlichem und motivationalem Leadership, Entscheidungs-Governance sowie der Fähigkeit, Teams um eine gemeinsame Vision zu mobilisieren. Die LMI-Methodik basiert auf soliden Grundlagen und integriert aktuelle Erkenntnisse aus Leadership, Kommunikation sowie kognitiven und verhaltenswissenschaftlichen Disziplinen. Seit 50 Jahren hat LMI weltweit mehr als zwei Millionen Leader ausgebildet.

Gemeinsam mit meinen Partnern möchte ich ein umfassenderes und transformatorisches Leadership-Verstaendnis fördern, das wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Veränderungen antizipieren kann und den Beitrag von Organisationen neu definiert.

Was unterscheidet leistungsstarke Organisationen dauerhaft von anderen?

Die erfolgreichsten Organisationen sind nicht zwingend jene mit den grössten Ressourcen, sondern jene, denen es gelingt, Vision, Kultur und Umsetzung in Einklang zu bringen. In einem sich schnell verändernden wirtschaftlichen Umfeld basiert nachhaltige Performance vor allem auf strategischer Klarheit, Umsetzungsdisziplin, hoher Leadership-Qualität und kontinuierlicher Lernfähigkeit. Erfolgreiche Organisationen zeichnen sich durch Leadership aus, das zugleich klar, entschlossen, empathisch und anspruchsvoll ist. Organisationen in Schwierigkeiten hingegen zeigen oft Schwächen in ihrer Governance oder in ihrer Fähigkeit, gemeinsamen Sinn zu stiften.

Wie zeichnet sich wirklich einflussreiches und nachhaltiges Leadership aus?

Einflussreiches und nachhaltiges Leadership misst sich nicht an der hierarchischen Position, sondern an der Fähigkeit zuzuhören, eine klare Vision zu vermitteln und Verhalten sowie Entscheidungen langfristig positiv zu prägen. Es beruht auf der konsequenten Übereinstimmung von Werten und Handlungen, auf emotionaler und relationaler Intelligenz sowie auf der Fähigkeit, in unsicheren Zeiten Vertrauen zu schaffen. Modernes Leadership ist kein Leadership der Autorität mehr, sondern eines der Zustimmung. Leader, die ihre Zeit prägen, sind jene, die Sinn schaffen, nicht jene, die lediglich Entscheidungen durchsetzen. Die Harvard Business Review hat in diesem Zusammenhang das Konzept der „Level-5-Leader“ hervorgehoben, die langfristige strategische Vision, Entschlossenheit und Demut vereinen.

Wo sollte ein Leader beginnen, der seine Wirkung verstaerken moechte?

Leadership beginnt immer bei der eigenen Person. Es entsteht aus der bewussten Entscheidung, Einfluss, Wirkung und Verantwortung auszubauen. Der amerikanische Professor Richard Boyatzis beschreibt dies als Theorie des intentionalen Wandels. Leadership entwickelt sich aus dem klaren Willen, sich weiterzuentwickeln und den eigenen Wirkungskreis zu erweitern.

In anspruchsvollen Umfeldern besteht die erste Verantwortung eines Leaders darin, seine persönliche Produktivität zu steuern – Zeit, Energie und Prioritäten diszipliniert zu managen. Strategische Wirksamkeit hängt nicht von der Anzahl der Aktivitäten ab, sondern von der Qualität der getroffenen Entscheidungen. Nein sagen zu können, Ziele zu priorisieren und ein Gleichgewicht zwischen beruflicher Leistung und persönlicher Balance zu wahren, sind zentrale Kompetenzen geworden. Modernes Leadership beruht ebenso auf mentaler Resilienz wie auf fachlicher Kompetenz.

Warum bleiben Governance und strategische Kommunikation häufig untergenutzt?

Weil sie noch immer zu oft als Supportfunktionen und nicht als strategische Werttreiber verstanden werden. Nicht selten lautet die Antwort auf Leadership-Programme: „Ich habe keine Zeit.“ Gerade deshalb ist es entscheidend, bewusst Abstand zu nehmen, um leistungsfähiger zu werden. Ich durfte Kofi Annan am Ende seiner Amtszeit als Generalsekretär der Vereinten Nationen beraten, als er von zahlreichen Staats- und Regierungschefs stark beansprucht wurde. Gemeinsam haben wir Prioritäten definiert und zwischen zwingenden und wichtigen Aktivitäten unterschieden. Das half ihm, seine Zeit besser zu strukturieren – die bekanntlich für alle gleich bemessen ist.

Eine solide Governance stellt die langfristige Kohärenz von Entscheidungen sicher, während klare strategische Kommunikation Vertrauen zwischen den Anspruchsgruppen schafft. In einer von Informationsbeschleunigung und kurzfristigem Druck geprägten Welt werden beide Dimensionen zu zentralen Faktoren organisationaler Resilienz. Die Organisationen von morgen werden jene sein, die Strategie, Kommunikation und menschliches Leadership überzeugend miteinander verbinden.

Sie haben im vergangenen Herbst das Swiss Who’s Who übernommen. Welche Ambitionen verfolgen Sie?

Gemeinsam mit meinen Kollegen möchten wir das Swiss Who’s Who als nationale und internationale Referenz für die Anerkennung von Leadern positionieren – sei es in Bezug auf ihren Impact oder ihren Einfluss – und jene sichtbar machen, die die Schweiz von heute und morgen prägen.

Wir beschränken uns nicht auf eine biografische Perspektive. Unser Ziel ist es, Leader hervorzuheben, die konkret zum wirtschaftlichen, wissenschaftlichen, kulturellen und gesellschaftlichen Fortschritt der Schweiz und darüber hinaus beitragen.
Die Schweiz verfügt über ein einzigartiges Kapital an Exzellenz und Innovation. Dieses Potenzial möchten wir national wie international stärker sichtbar machen.

Welche Entwicklungen haben Sie bereits angestossen?

Wir haben mehrere strategische Initiativen lanciert, um die nationale und internationale Dimension des Swiss Who’s Who zu stärken, Inhalte und Veranstaltungen rund um Leadership, Innovation und Wissenstransfer zu entwickeln sowie Themen wie künstliche Intelligenz und digitale Transformation stärker in die Leadership-Reflexion einzubinden. Zudem arbeiten wir an neuen Begegnungsformaten zwischen wirtschaftlichen, akademischen und institutionellen Leadern.

Unser Ziel ist es, das Swiss Who’s Who zu einem lebendigen Raum für Austausch, Inspiration und Anerkennung von Exzellenz zu entwickeln – insbesondere über unsere digitale Plattform.

Jérôme Koechlin

Leadership Management International

Jérôme Koechlin ist Partner bei Leadership Management International. Zudem ist er CEO des Swiss Who’s Who und Gründer von JK Consulting. Zuvor bekleidete er Führungsfunktionen in den Bereichen Banking, Finance, Biotech, öffentlicher Sektor und Medien, zuletzt bei der Bank REYL (Intesa Sanpaolo) als Director of Communications und Secretary des Executive Committee. Er verfügt über ein Doktorat in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Genf, einen Master in Communication der New York University sowie ein Diplom des Graduate Institute of International and Development Studies.