Secondaire

 

  • Solutions Real Assets
  • Benjamin Böhner
  • Président du comité d’investissement
  • Bellevue Global Private Equity

Private equity : regain d’activité sur le marché secondaire

Les investisseurs en private equity doivent généralement s’engager pour une période de dix à douze ans. Si les besoins en liquidités ou la stratégie d’investissement changent pendant cette période, ils deviennent alors tributaires du marché secondaire. Ce qui ouvre des opportunités attrayantes pour les éventuels acheteurs, notamment en cas de corrections dans le portefeuille de l’investisseur primaire, comme l’explique Benjamin Böhner.

Le marché secondaire du private equity a toujours été en pleine mutation, marqué par les besoins de liquidités des acteurs du marché. A l’origine, ce sont surtout les investisseurs dans les fonds de private equity du marché primaire, appelés « Limited Partners », qui vendaient sur le marché secondaire pour les motifs les plus divers. Désormais, ce sont surtout les gestionnaires de fonds eux-mêmes, appelés « General Partners », qui utilisent le marché secondaire afin de générer des liquidités pour leurs investisseurs. Le marché secondaire connaît une croissance continue. Au cours des dix dernières années, le volume du marché a augmenté à un taux de croissance annuel d’environ 15 à 17 %. Le consensus pour 2023 prévoit à nouveau une activité élevée, de l’ordre de 130 à 150 milliards de dollars. A moyen terme, le volume annuel des transactions devrait même atteindre les 500 milliards.

Les motivations des acteurs présents sur le marché secondaire sont multiples et sont finalement toujours liées à l’évolution du marché primaire, des marchés financiers et des conditions macroéconomiques. L’an dernier, ces motivations des LPs ont principalement été le besoin de liquidités et ce que l’on appelle « l’effet dénominateur ». Depuis quelques années, les LPs enregistrent des flux de trésorerie nets négatifs sur leurs investissements dans des fonds du marché primaire. C’est pourquoi ils utilisent de plus en plus le marché secondaire pour générer des liquidités.

Ces dernières années, ce sont surtout les GPs eux-mêmes qui ont découvert le marché secondaire. Alors qu’ils n’assuraient que 7% de son volume en 2013, la part des transactions qu’ils ont menées s’est élevée à 48% au cours de l’année civile écoulée, selon les données de Greenhill. Contrairement aux transactions LP classiques, les transactions menées par des GP présentent parfois un potentiel en termes de conflits d’intérêts. Elles sont par ailleurs sont nettement plus concentrées en sociétés cibles que les allocations LP dans leurs fonds.). Enfin, le degré élevé de diversification et la réduction des risques qui en découle constituent l’une des caractéristiques les plus attrayantes de la stratégie PE secondaire classique, tout comme les distributions précoces et la réduction, voire l’évitement de l’effet J-Curve.

Plus la taille des transactions est petite, plus le pricing est avantageux. Cette observation s’explique surtout par le fait que de plus en plus de fonds secondaires dédiés gèrent des encours si importants qu’ils ne parviennent à placer rapidement sur le marché les fonds levés qu’en se concentrant sur des transactions majeures. Avec une stratégie résolument axée sur les petites transactions menées par des LP entre 1 et 30 millions de dollars et sur les gérants Buy-Out dédiés aux premiers rangs du segment Small&Mid, il devrait être possible de réaliser des rendements bruts supérieurs à 200%. Le tout en construisant un portefeuille diversifié, sans effet de levier, avec de plus toutes les caractéristiques avantageuses des PE Secondaries.

 

Benjamin Böhner

Bellevue Asset management

Benjamin Böhner a rejoint Bellevue Asset Management en 2021. Il est plus particulièrement responsable du développement de Bellevue Private Markets. Auparavant, il a travaillé pendant plus de 10 ans au Credit Suisse où il a occupé différentes fonctions de direction dans le domaine du conseil en investissement et de la gestion de produits. En dernier lieu, il était responsable des solutions Advisory. Benjamin Böhner est titulaire d’un Master en Business Administration & Finance de l’Université de Hagen. Il détient aussi la certification CFA.

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    Durabilité : à la recherche de l’optimum pour l’environnement et le rendement

    Swiss Finance & Property Group (groupe SFP) est un prestataire de services financiers basé à Zurich, qui possède une gestion de fonds indépendante et une maison de titres. Depuis la fondation, il y a plus de 20 ans, nous nous spécialisons dans la chaîne de création de valeur des placements immobiliers de bout en bout. Nous proposons ainsi la possibilité d’investir dans des placements immobiliers tant directs qu’indirects, par exemple. Dans nos rangs, plus d’une centaine de personnes allient leurs compétences immobilières et spécialisées pour générer une valeur durable. Nous offrons une large gamme de prestations et produits immobiliers, mais aussi des solutions d’infrastructures et des transactions sur les marchés des capitaux. Les Assets under Management du groupe SFP s’élèvent à plus de CHF 8.7 milliards.

    C’est précisément parce que notre univers de placement est si diversifié que nous pouvons intégrer la durabilité sous tous les angles possibles au sein du groupe SFP. Vu l’étendue de nos prestations, cet engagement est loin d’être vain.

    Il y a quelques années à peine, la durabilité était entièrement régie par les acteurs de l’offre. Une poignée de fonds seulement utilisaient cette caractéristique pour se distinguer, comme le SF Sustainable Property Fund, qui dès son lancement en 2011, a mis l’accent sur l’amélioration de l’efficacité énergétique des biens immobiliers existants. Les prestataires décidaient à leur discrétion des aspects de la durabilité qu’ils prenaient en compte et de leur pondération. Depuis quelques années, toutefois, le cercle s’est ouvert et les acteurs de la demande contribuent aujourd’hui à façonner les concepts et les exigences applicables. Ce n’est d’ailleurs que normal, car s’ils réclament un développement durable, ils doivent également pouvoir participer aux discussions et à la recherche de solutions éclairées. Mais quels sont les critères pertinents et comment les progrès peuvent-ils être mesurés dans ce domaine ?

    Nous sommes extrêmement attentifs à la mesurabilité, à la valeur informative des données et aux conséquences en termes de coûts. En effet, même sélectionnés avec le plus grand soin, les chiffres clés ne nous servent à rien s’ils n’ont aucune influence sur les décisions d’investissement dans un immeuble ou sur le choix de fonds immobiliers ou de sociétés immobilières. Un franc investi correctement (ou autrement dit, durablement) aboutit à un gain mesurable pour l’environnement, à un avantage pour le bien immobilier et pour ses usagers actuels et futurs et à un rendement attrayant du portefeuille dans l’esprit d’une démarche approchant l’optimum de Pareto. L’adéquation satisfaisante pour les usagers, il faut l’admettre, ne peut se mesurer qu’à l’aune d’une sélection de critères qualitatifs, comme l’accessibilité, par exemple, ou encore l’innovation, ainsi que le montre le développement d’un bien pour le SF Sustainable Property Fund à Saint-Gall. Ce bien idéalement situé à la Brauerstrasse 21/23 est une construction en éléments de bois. Il est remarquable non seulement pour son recours à ce matériau de construction durable en conjonction avec le béton recyclé, mais aussi pour sa certification selon le standard Construction durable Suisse (SNBS). Cette certification était une première sous cette forme, qui doit sa réussite à une franche collaboration entre les concepteurs, l’organisme de certification et le fonds en tant qu’investisseur.

    Nous sommes conscients de notre devoir d’assurer la transparence. Ce faisant, nous mettons également un point d’honneur à favoriser l’honnêteté dans les relations. Dans nos mandats indirects, nous exigeons des chiffres clés mesurables et comparables, tels que nos équipes les utilisent également dans les placements immobiliers directs. Même si la méthode de calcul soulève à présent certaines questions quant à la comparabilité, nous affinons les critères que nous appliquons pour les premières comparaisons à l’image des initiatives correspondantes déployées en Suisse. Il peut ainsi être constaté qu’une meilleure qualité des données procure une plus-value. Dans cette optique, nous mettons à disposition, pour les produits directs, un récapitulatif transparent des paramètres fondé sur les chiffres clés. Un enjeu fondamental pour le groupe SFP est de contribuer à une définition claire des données.

    Ces dernières années, l’exemple des rapports ESG a montré que les objectifs ambitieux d’hier sont d’ores et déjà une évidence aujourd’hui.

    À travers notre participation active et le plaisir de nos échanges, nous prenons sciemment les thèmes d’avenir à bras-le-corps et nous agissons pour la conception de solutions. Nous nous préparons à nous attaquer à l’énergie grise des nouveaux bâtiments et des rénovations complètes, et nous étudions dans nos projets si et dans quelle mesure nous pouvons réellement atteindre la neutralité carbone dans notre portefeuille actuel. En nous focalisant sur les solutions, nous cherchons expressément à donner les moyens à tous les acteurs du marché de réussir à réaliser leurs objectifs de durabilité.

     

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