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Thomas Tietz
Corum
« Wir beteiligen uns aktiv an der Konsolidierungswelle im Markt der uVV »
Alpha ist zweifellos der heilige Gral eines jeden Vermögensverwalters. Allerdings besteht die Herausforderung darin, zu wissen, wie es gemessen wird. Dabei ist die Wahl der Benchmark entscheidend, und es ist sehr zu empfehlen, Standard-Benchmarks zu vermeiden, die die Aussichten einschränken.
Alpha gibt die Überschussrendite einer Investition im Vergleich zu einem Referenzindex an. Man kann auch von Outperformance oder der Fähigkeit sprechen, «den Markt zu schlagen» – in diesem Fall darf sich auf die Schulter geklopft werden.
In der Finanzwelt wird ein positives Alpha oft als der heilige Gral angesehen. Portfoliomanager streben nach dieser kaum greifbaren Zahl, in der Hoffnung, ihre Investmentfähigkeiten unter Beweis stellen zu können. Wenn Sie über Alpha verfügen, folgen Sie nicht einfach nur der Marktentwicklung, sondern Sie folgen ihr besser, schneller und mit mehr Stil. In Bezug auf Investitionen entspricht dies einem perfekt ausgeführten Sprung ins Wasser, der mit einer 10 von 10 bewertet wird, während der Markt einen massiven Dämpfer erhält.
Seien wir doch mal ehrlich: Angesichts unserer langjährigen Erfahrung wird eine unterdurchschnittliche Wertentwicklung oder ein negatives Alpha von den Vermögensverwaltern häufig bequem auf Faktoren zurückgeführt, auf die sie keinen Einfluss haben, und nicht auf die Qualität ihrer Arbeit. Einschränkungen, Kosten, Pech oder die gefürchtete «schlechte Benchmark» werden als Argumente verwendet, ob sie nun stichhaltig sind oder nicht. Ist das Alpha jedoch positiv, wird es häufig den klugen Entscheidungen und dem Scharfsinn des Vermögensverwalters zugeschrieben. Vergessen wir nicht, dass das Alpha von vielen Faktoren beeinflusst wird, darunter auch Glück, vor allem kurzfristig. Die Märkte sind unberechenbar und selbst die besten Strategien können durch unerwartete Ereignisse gestört werden.
Auf lange Sicht – 3 bis 5 Jahre – ist es realistisch zu erwarten, dass Ihr Portfolio eine angemessen definierte Benchmark erreicht oder übertrifft. Ist dies nicht der Fall, sollten Sie einige Anpassungen vornehmen oder eventuell über einen Wechsel zu kostengünstigeren Indexfonds nachdenken.
Da Alpha eine relative Kennzahl ist, ist die Wahl einer für Vergleichszwecke relevanten Bezugsgrösse von entscheidender Bedeutung. Das Festhalten an einem Marktindex oder einem massgeschneiderten zusammengesetzten Index ist für Portfolios der privaten Vermögensverwaltung jedoch weniger opportun als für passive Portfolios. Die Portfolios der privaten Vermögensverwaltung werden nicht auf der Grundlage von «Tracking Error» und relativen Risikoprofilen verwaltet. Privatkunden verhalten sich bei fallenden Kursen nicht rational und ihre Risikoprofile ähneln eher Call-Optionen als Delta-One-Futures auf Indizes. Mit anderen Worten: Sie verlieren ungern auch nur ein paar Cent, aber sie lieben natürlich hohe Renditen.
Es ist daher viel sinnvoller, ein bestimmtes Portfolio mit dem kollektiven Verhalten anderer Vermögensverwalter zu vergleichen, die dem gleichen Druck und den gleichen Imperativen unterliegen, d. h. die Rückgänge so weit wie möglich zu begrenzen und an den Anstiegen so weit wie möglich zu partizipieren. Die private Vermögensverwaltung beinhaltet häufig individuellere Strategien, die auf die Bedürfnisse und Ziele des Einzelnen zugeschnitten sind. Daher sind die marktüblichen Benchmarks nicht immer die naheliegendsten Referenzwerte. Darüber hinaus sind die Kostenstrukturen von Portfolios, die bei Banken liegen, in der Regel höher als die von institutionellen Portfolios, und es ist schwierig, sie zu ignorieren.
Der Vergleich mit einer Benchmark, die auf verwalteten Portfolios basiert, ist wichtig, da dadurch ein genaueres Bild der Qualität gegenüber vergleichbaren Portfolios entsteht – statt gegenüber einem abstrakten, Brutto- oder marktbasierten Index. Solche Tools werden von verschiedenen Anbietern bereitgestellt. Der Vergleich eines Portfolios mit anderen Portfolios, die unter ähnlichen Bedingungen verwaltet werden, liefert ansonsten genauere Anhaltspunkte für die Beurteilung. Wenn Ihr Portfolio bei identischen Risiko-Rendite-Profilen hinter anderen zurückbleibt, kann dies ein Hinweis darauf sein, dass Sie Ihre Anlagestrategie neu bewerten müssen. Die Steuerung der Verwaltung wird viel feiner.
Insgesamt betrachtet lässt sich sagen, dass Alpha auf übermässigen Hochmut hindeuten kann, insbesondere wenn Vermögensverwalter schnell dabei sind, positive Ergebnisse für sich zu beanspruchen und ebenso schnell die Verantwortung für Unzulänglichkeiten auf externe Faktoren zu schieben. Alpha ist zwar eine nützliche Massnahme, aber kein Allheilmittel. Es ist besser, die langfristige Performance, die Konsistenz der Ergebnisse und die Art und Weise, wie Ihr Portfolio mit anderen ähnlichen Portfolios verglichen wird, zu berücksichtigen. Diese erweiterte Sicht kann Ihnen helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass Ihre Investitionen wirklich für Sie arbeiten.
Eric Bissonnier
Performance Watcher
Eric Bissonnier ist seit letztem Jahr CEO von Performance Watcher. Er begann seine Karriere 1992 bei Chase Manhattan Private Bank in Genf und New York. Im Jahr 1998 wechselte er zum alternativen Multi-Management-Unternehmen EIM, wo er 2002 CIO wurde. Bei den EIM-Nachfolgeunternehmen Gottex und LumX Asset Management blieb er bis 2019 im Amt. Er war massgeblich an der Entwicklung des Fintechs LumRisk beteiligt, einem Spin-off von EIM, das sich auf Risikomanagement spezialisiert hat. Eric ist CFA-zertifiziert und hat einen Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Universität Genf.
Fanny Eyraud
Jema
„Wir wollten in der Lage sein, mit der Vielfalt zeitgenössischer Vermögen zu arbeiten.“
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Nach dem Asset Management Day mit über 300 Teilnehmern in Bern ist die AMAS mehr denn je entschlossen, die Entwicklung der Vermögensverwaltung zu unterstützen und sie auf die unausweichlichen Veränderungen vorzubereiten, die auf sie zukommen werden. Hierzu nimmt Adrian Schatzmann Stellung.
Was sind die wichtigsten Schlussfolgerungen, die aus der Generalversammlung der AMAS im Juni gezogen werden können?
Wir haben dieses Jahr in Bern mit über 300 Teilnehmern einen Teilnehmerrekord erzielt. Der Asset Management Day ist damit zu einem festen jährlichen Treffen der Vermögensverwalter in der Schweiz geworden.
Jetzt, da der Swiss Stewardship Code in Kraft ist, welches sind die Kernthemen, auf die Sie sich in Zukunft konzentrieren möchten?
Mit dem Swiss Stewardship Code haben die AMAS und Swiss Sustainable Finance Vermögensverwaltern, Eigentümern und Finanzdienstleistern Richtlinien an die Hand gegeben, um das Engagement von Investoren in der Schweiz zu fördern. Stewardship und Engagement tauchen immer häufiger in den Diskussionen auf, was die zunehmende Bedeutung widerspiegelt, die der Ökologisierung der Realwirtschaft beigemessen wird. Vor einem Jahr lag der Schwerpunkt zunächst auf ausschliessende Praktiken. Die Herausforderung besteht nun darin, diese Leitlinien in konkrete Massnahmen umzusetzen.
Was sind die Schlüsselfaktoren, die die Zukunft der Vermögensverwaltung in der Schweiz prägen werden?
Der Sektor wird sich erweitern, sozial relevanter, ökologischer, privater, weniger liquide, strenger reguliert und stärker von der Technologie beeinflusst werden.
Um das Potenzial dieser Entwicklungen voll auszuschöpfen, sind meiner Ansicht nach mehrere Voraussetzungen erforderlich.
. Verstärkte Bestrebungen, um Schweizer Vermögensverwaltern einen gesicherten und erweiterten Zugang zu den internationalen Märkten zu ermöglichen.
. Einführung einer angemessenen Regulierung für Finanzintermediäre ausserhalb des Bankensektors. Eine klare Unterscheidung zwischen makroprudenziellen und mikroprudenziellen Massnahmen muss gewährleistet sein. Der NBFI-Sektor ist viel umfassender als der bereits gut regulierte Investmentfondssektor. Die Quellen systemischer Risiken befinden sich jedoch in der Regel in weniger regulierten Sektoren.
. Der technologischen Entwicklung weiterhin Vorrang einräumen, um die Effizienz, Zugänglichkeit und Nachhaltigkeit der Vermögensverwaltung zu verbessern. Die Branche muss sich zu einer engen Zusammenarbeit durchringen, um Regulierungslücken zu identifizieren und eine Uneinheitlichkeit der Standards zu vermeiden.
Sicherstellen, dass Manager von Pensionsfonds in einem Umfeld arbeiten, in dem sie, unter Berücksichtigung des Risikos, die Leistung maximieren können, wodurch sich die Rolle des dritten Beitragszahlers erweitert.
Und schliesslich das Engagement der Vermögensverwalter für nachhaltige Finanzen stärken, indem sie z sicherstellen, dass sie ihre Strategien an den weltweiten Bemühungen zur Bekämpfung des Klimawandels ausrichten.
Welche Art von Unterstützung sollten Schweizer Vermögensverwalter langfristig von der AMAS erwarten?
Unsere Prioritäten sind Vorsorge, Nachhaltigkeit und Technologie. Im Bereich der Altersvorsorge setzt sich die AMAS derzeit für die Reform des BVG ein, um die Öffentlichkeit stärker für die grundlegenden Dienstleistungen zu sensibilisieren, die Vermögensverwalter für Pensionsfonds und damit für die gesamte Bevölkerung erbringen. Wir wollen sicherstellen, dass die Vorteile des dritten Beitragszahlers, d. h. die Beiträge zum Kapitalmarkt, den Versicherten in vollem Umfang zu gute kommen können.
Im Bereich der nachhaltigen Finanzwirtschaft verfügen wir nun über eine wirksame Selbstregulierung, um dem Greenwashing vorzubeugen und die Schweiz als unumgänglichen Standort zu positionieren.
Im technologischen Bereich hat die AMAS drei zentrale Themen für die Zukunft der Vermögensverwaltung definiert. Eine davon ist die Tokenisierung von Fonds. Die AMAS wird sich dafür einsetzen, dass in der Schweiz ein wettbewerbsfähiges regulatorisches Umfeld für tokenisierte Fonds geschaffen werden kann. Das zweite Thema bezieht sich auf die Demokratisierung der Vermögensverwaltung, die es Privatpersonen mithilfe verschiedener Anwendungen ermöglichen wird, in ein breit diversifiziertes, wenn auch in Bezug auf die ausstehenden verwalteten Vermögen begrenztes Portfolio zu investieren.
Und schliesslich die KI, ein Kernthema für unsere Branche. Es ist unerlässlich, nicht nur zu verstehen, wo in der Wertschöpfungskette der Vermögensverwaltung KI Chancen bietet, sondern auch auf eine Regulierung hinzuarbeiten, die in diesem Bereich zukunftsweisend ist.
Adrian Schatzmann
Asset Management Association Switzerland
Adrian Schatzmann ist seit Januar 2021 CEO der Asset Management Association Switzerland AMAS. Er ist zusätzlich Vorstandsmitglied bei der European Fund and Asset Management Association sowie Mitglied des Verwaltungsrats der Swiss Fund Data. Davor war er in verschiedenen beratenden Funktionen tätig, unter anderem bei der Schweizerischen Bankiervereinigung SBVg und war Gründer und Geschäftsführer der Clear Minds Investment. Adrian Schatzmann arbeitete über 20 Jahre bei der UBS in der Schweiz und in Asien, unter anderem als Leiter des globalen Vertriebs von Anlagefonds und ETFs. Adrian Schatzmann hat Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen studiert.
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Die letzten Wochen waren auf den Finanzmärkten etwas turbulent. Die Hedgefonds-Strategien, die für die Kontrolle der Risiken in den Portfolios unerlässlich sind, nutzten dies natürlich, um sich bei den Anlegern in Erinnerung zu rufen.
Aktien und Anleihen lieferten in der ersten Hälfte des Jahres 2024 solide Renditen, die von starken Wirtschaftsindikatoren und robusten Unternehmensergebnissen getragen wurden, was die Glaubwürdigkeit des Szenarios einer Soft Landing untermauerte. Diese Expansion wurde jedoch weiterhin von einem einzigen zentralen Thema dominiert, das mit der Entwicklung und dem Einsatz von künstlicher Intelligenz über verschiedene Branchen (Halbleiter, Server-Hosting, Software usw.) verbunden ist. Auf Faktorebene haben die Anleger sehr stark Large Caps im Technologiesektor auf Kosten von Small Caps und Value-Aktien bevorzugt.
Nach einer längeren Phase relativer Ruhe an den Märkten seit November 2023 scheint die Volatilität in diesem Sommer nach einer Reihe von Umschwüngen bei mehreren Konsenspositionen zurückzukehren. Diese schwierigen Deleveraging-Phasen an den Märkten erinnern uns daran, wie anfällig Portfolios sind, wenn die Korrelationen abrupt ansteigen. Die Vielfalt der Hedgefonds-Strategien bietet zahlreiche Möglichkeiten, dieses Risiko durch den Zugang zu einer Vielzahl von Chancen, die sich von den traditionellen Märkten unterscheiden, zu mindern.
RV Arbitrage/Multi-Strategy – Positiv
-Die überschüssige Liquidität hat die Volatilität und die Streuung in vielen Anlageklassen verringert, was die Möglichkeiten für den Relative-Value-Handel einschränkt, aber attraktive Einstiegspunkte für eine potenzielle Erhöhung der Volatilität bietet (insbesondere für Volatilitäts-Arbitrage)
-Trotz eines erwarteten Zinsrückgangs dürfte die regionale Divergenz der Geldpolitik eine Quelle von Chancen sein, die es für Fixed-Income-RV zu nutzen gilt
Commodities – Neutral
– Wir halten an unserer Präferenz für Strategien fest, die Relative-Value-Positionen und taktisches Trading begünstigen.
-Vermögensverwalter, die sich auf einen bestimmten Sektor spezialisiert haben, können aufgrund ihres einzigartigen Fachwissens am besten von den Schwankungen von Angebot und Nachfrage profitieren.
– Auch die erneuten geopolitischen Spannungen dürften interessante Handelsmöglichkeiten bieten.
Global Macro – Neutral
-Volatile Zinserwartungen (insbesondere in den USA) belasten weiterhin die Performance von Global Macro-Vermögensverwalter.
-Eine höhere Volatilität, eine grössere Streuung, wechselnde Korrelationen und häufigere Störungen dürften ein günstiges Umfeld für makroökonomische Risiken schaffen.
-Das Umfeld bleibt günstig für taktische Trader, die Alpha im Zusammenhang mit wichtigen politischen Ereignissen und der öffentlichen Politik erzielen können.
Fixed Income/Credit Arbitrage – Positiv
-Niedrige Kredit-Spreads in Verbindung mit strengeren Refinanzierungsbedingungen bilden ein ideales Umfeld für Long/Short-Strategien im Kreditbereich.
-Anhaltend höhere Finanzierungskosten sowie eine hohe Streuung der Kredit-Spreads schaffen auch Arbitrage-Möglichkeiten bei der Kapitalstruktur und bei Wandelanleihen.
-Trotz eines leichten Anstiegs der Ausfallraten bleiben wir bei Distressed in Erwartung eines besseren Einstiegspunkts später im Zyklus neutral
CTA/Managed Futures – Négativ
-Nach bemerkenswerten Renditen im ersten Quartal sind Trendfolge-Modelle noch anfälliger für Trendumkehrungen in mehreren Märkten, die mittlerweile sehr konzentriert sind.
-Einige Anzeichen für eine regionale Streuung aus geldpolitischer Sicht können systematische, nicht-direktionale makroökonomische Strategien begünstigen.
Event-Driven – Positiv
-Eine deutliche Ausweitung des Fusions- und Übernahmegeschäfts in den USA und Europa begünstigt Merger-Arbitrage-Strategien. Dieser Aufschwung ist vor allem durch strategische Übernahmen in einer Vielzahl von Sektoren geprägt und zeichnet sich auch durch einen Anstieg der Mega-Deals aus.
-Die Chancen für Special Situations bleiben selektiv, profitieren aber von einer Zunahme der Fälle von Aktivismus und MA-Aktivitäten.
-Der Markt bleibt für Equity Capital Markets-Strategien aufgrund des kontinuierlichen Rückgangs der Zahl der Börsengänge ab 2021 ungünstig.
Equity Long/Short – Positiv
-Wir bevorzugen weiterhin Low-Net- und marktneutrale Strategien, da die Stimmung weiterhin von der KI beeinflusst wird und die Volatilität auf historisch niedrigen Niveaus bleibt.
-Höhere Kapitalkosten über einen längeren Zeitraum und ein schwierigeres Wirtschaftsklima dürften die Differenz zwischen Gewinnern und Verlierern weiter vergrössern und damit die Möglichkeiten zur Generierung von Alpha auf beiden Seiten des Portfolios erhöhen.
-Direktionale Strategien sind deutlich anfälliger für eine potenzielle Konjunkturabschwächung, die einige Unternehmensergebnisse in Q2 befürchten lassen.
Marouane Daho
Iteram Capital
Marouane Daho ist Analyst/Manager bei Iteram Capital und Mitglied des Anlageausschusses. Seine Hauptaufgaben sind die Suche nach Managern und die Verwaltung von Hedgefonds-Portfolios. Bevor er zu Iteram kam, war er bei einem Single-Family-Office in Genf für Hedgefonds und Investitionen in private Märkte zuständig. Seine Karriere begann er Daho bei Lyxor Asset Management in Paris als Hedgefonds-Analyst. Marouane ist Absolvent der NEOMA Business School mit einem MSc in Finanzen.
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Vincent Jarcsek
Chief Operating Officer
Actively Managed Certificates sind ein neues Instrument für Vermögensverwalter, mit dem sie relativ flexibel einen Asset-Management-Bereich in ihr Angebot aufnehmen können.
AMCs(Actively Managed Certificates, aktiv verwaltete Zertifikate) sind Finanzprodukte, die hauptsächlich in der Schweiz angeboten werden. Diese strukturierten Anlageprodukte kombinieren bestimmte Merkmale von aktiv verwalteten Fonds und strukturierten Produkten und werden derzeit stark ausgebaut.
Um ihren Nutzen zu verdeutlichen, werden wir das Akronym der Reihe nach erklären.
A … wie «Actively»
Ein Schlüsselelement des AMC ist vor allem der dynamische Charakter der zugrunde liegenden Vermögenswerte, die innerhalb eines zuvor festgelegten Rahmens relativ leicht neu gewichtet werden können. Dieser dynamische Charakter ermöglicht es den AMCs, sich an unterschiedliche Marktereignisse anzupassen. Sie tragen damit dem notwendigen Bedürfnis der Vermögensverwalter Rechnung, eine skalierbare Sicht auf den Markt zu entfalten.
Es ist jedoch zu beachten, dass AMCs auch zur Umsetzung passiver Strategien verwendet werden können, die wenig wahrscheinlich einen Tracking Error im Vergleich zu den grossen Indizes erzeugen.
M … wie « Managed »
Das Wort «Managed», das man im Deutschen mit «verwaltet» übersetzen würde, ist unter Juristen im Finanzbereich ein viel diskutiertes Konzept. Während in der Schweiz allgemein die Auffassung vertreten wird, dass AMCs nicht als kollektive Kapitalanlagen zu qualifizieren sind, besteht insbesondere im europäischen Raum weiterhin eine gewisse Neigung, sie de facto als Hedgefonds zu betrachten.
Nichtsdestotrotz ist ihr dynamischer Charakter grundsätzlich mit menschlichem Eingreifen verbunden. Die in der Schweiz vertriebenen AMCs verfolgen überwiegend nicht-quantitative Strategien und unterstützen das aktive Management als Kontrast zum passiven Management und zur Dominanz von ETFs, insbesondere auf dem US-Markt. So kann der Vermögensverwalter seine eigenen Überzeugungen und/oder die seiner Kunden voll zum Ausdruck bringen.
C … wie « Certificate »
Hier kommen wir wieder auf die Form zurück. AMCs sind Zertifikate, das heisst Schuldtitel, deren Rückzahlungsformel nicht monetär, sondern an die Wertentwicklung einer Reihe von Vermögenswerten gekoppelt ist. Wie alle Finanztitel weist das AMC also ein Ausfallrisiko des Emittenten über seinen gesamten Nennwert auf. Der Inhaber ist somit ein einfacher chirographischer, das heisst nicht privilegierter Gläubiger. Einige AMCs sehen zusätzlich die Bereitstellung von Sicherheiten vor, die durch die nachgebildeten Vermögenswerte – bzw. gleichwertigen Vermögenswerte – besichert sind.
Im Gegensatz zu einem Kapitalwertpapier hat der Inhaber eines AMC keine Stimmrechte und generell keine Governance-Rechte. Er hat auch kein Recht auf die Ausschüttung des Gewinns, das heisst einer Dividende. Einige AMCs können jedoch synthetische Mechanismen enthalten, mit denen Sie einen festen oder variablen Ertrag erzielen können.
Im Gegensatz dazu sind Fonds Aktien von Unternehmen, in der Regel von SICAVs, und bieten somit direkten Zugang zum Wert der Vermögenswerte über den sogenannten Nettoinventarwert – oder NAV, für Net Asset Value.
Alles in allem sind AMCs einzigartige und hybride Instrumente mit besonderen Eigenschaften, durch die sie sich an sehr spezielle Anwendungsfälle anpassen können. Das AMC kann daher ein Anlagethema in einem umfassenderen Portfolio sehr gut adressieren oder selbst einen grossen Teil des Portfolios verkörpern, wenn es zu Zwecken der operativen Rationalisierung eingesetzt wird.
Vincent Jarcsek
Silex
Silex Vincent Jarcsek kam 2021 als COO der Gruppe und Mitglied der Geschäftsleitung zu Silex. Zuvor war er bei Exane BNPP für Strukturierung und Marketing zuständig, nachdem er die elektronische Handelsplattform betreut hatte und selbst als Derivatehändler bei Oddo BHF und Société Générale tätig war. Er ist Absolvent der École Polytechnique und der ENSAE in Frankreich.
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Michel Troehler, der früher beim VSV tätig war, gründete im vergangenen Sommer die Schweizerische Genossenschaft für Vermögensverwalter. Ein Jahr später, nachdem die SGVV bereits über fünfzig Mitglieder zählt, will er ihr noch mehr Schwung verleihen, indem er sie stärker als Berufsverband positioniert.
Seit nunmehr einem Jahr gibt es SGVV, wie habt ihr euch entwickelt?
Die Schweizerische Genossenschaft für Vermögensverwalter feiert ihren ersten Geburtstag zwar erst Ende August; wir haben aber bereits im März 2024 unser 50. Mitglied aufnehmen dürfen und gewinnen laufend neue Genossenschafter hinzu. Die Genossenschaft wurde von Berufsleuten initiiert, um unabhängigen Vermögensverwaltern in den Bereichen Compliance & Riskmanagement eine wirksame Unterstützung bieten zu können. Zudem stellte die SGVV von Beginn weg als Bildungsanbieter die gesetzlich geforderte Fortbildung ihrer Mitglieder im Finanzmarktrecht sicher. Sie organisiert hierfür jährliche Tagungen für die qualifizierten Geschäftsführer von Vermögensverwaltern, die auch rege von weiteren Fachleuten wie Kundenbetreuer und Compliance & Risk Officer besucht werden.
Was planen Sie für die Zukunft?
Die genossenschaftliche Selbsthilfe ist und bleibt ein wichtiges Element. In diesem Kontext wurden den Mitgliedern bereits Vorlagen zur freien Verwendung ausgeliefert, so eine Vorlage zur GWG-Risikoanalyse. Auch beginnt die SGVV sich zunehmend als Branchenverband zu betätigen. Bis Mitte Juli 2024 werden wir der FINMA innerhalb der Anhörungsfrist mittels der Redaktion einer eigenen Stellungnahme im Sinne unserer Genossenschafter gewisse Änderungswünsche zum geplanten FINMA-Rundschreiben Verhaltenspflichten nach FIDLEG/FIDLEV formulieren.
Welche Rolle sollte ein Berufsverband für UVV heute spielen?
In der Schweiz haben wir gleich mehrere Berufsverbände, die die Interessen der unabhängigen Vermögensverwalter gegenüber den Behörden und dem Parlament vertreten. Il va de soi qu’une association professionnelle devrait protéger ses membres contre la surrèglementation souvent redoutée, mais cela ne peut se faire que de manière relative. Natürlich sollte ein Berufsverband seine Mitglieder vor der häufig befürchteten Überregulierung schützen, jedoch kann dies nur in einem bestimmten Mass gelingen, weil sich die Schweiz in Europa in einem grösseren regulatorischen Umfeld bewegt und gewisse Themen wie ESG nicht einfach ausser Acht gelassen werden können. Unser Ziel sollte daher eine möglichst pragmatische Umsetzung solcher Normen sein.
Neben der Regulierung gibt es jedoch andere wichtige Themen wie die Professionalisierung der Branche mittels IT-Lösungen. Hier verfügen wir mit unseren Kooperationspartnern bereits über ein Netzwerk in den Bereichen RegTech sowie PMS & CRM und werden in weiteren Bereichen mit von uns geprüften Dienstleistern Kooperationen eingehen damit Vermögensverwalter zum Beispiel effizient eigene Produkte lancieren können oder optimale Unterstützung im Research erhalten.
Es gibt einen Platz für gesamtschweizerisch tätige Branchen-, bzw. Berufsverbände, aber auch für regional verankerte Branchenverbände, zu welchen wir sicherlich zunächst gehören werden, da es für uns in der Deutschschweiz mehr als genug zu tun gibt.
Auf welche Art von Dienstleistungen möchten Sie sich konzentrieren?
Unsere Verwaltung wird Mitte Juli mit unseren Kollegen vom Beirat offsite einen Strategie-Workshop durchführen, der von zwei erfahrenen Beratern von der Advea und der FinCom moderiert werden wird. Soviel darf ich jetzt schon verraten: der Ausbildungsbereich wird bei uns stark an Bedeutung gewinnen.
Wo glauben Sie, dass die schweizerische UVV heute am meisten Unterstützung benötigen?
Von den rund 1‘500 Vermögensverwaltern, welche die FINMA-Lizenz bis Ende 2024 im Endausbau erhalten werden, haben wohl über die Hälfte noch kein eigens Tool zur effizienten Portfolio-Bewirtschaftung. Im Sinne eines risikobewussten Wirtschaftens und zur Erfüllung von regulatorischen Anforderungen empfiehlt die SGVV ihren Mitgliedern weg von Excel-Listen und Papier mit einem PMS in Richtung einer Software-Lösung zu gehen.
Was antizipieren Sie in Bezug auf die Regulierung?
Viele Themen in der Regulierung sind nicht grundsätzlich neu, sondern es sind dies bestehende Fragestellungen, bei welchen sich laufend neue Gesichtspunkte ergeben. So wurde zum Beispiel das Thema «Retrozessionen» seit 2006 durch eine Kasuistik von Handels- und Bundesgerichtsentscheiden immer wieder weiterentwickelt und dieses Richterrecht wird früher oder später in das Gesetz überführt. Das geplante Transparenzregister stellt sicherlich eine grössere Baustelle dar, bei FINIG und FIDLEG sehen wir aber eher graduelle Veränderungen.
Michel Tröhler
SGVV
Michael Tröhler ist Jurist und Regulierungsspezialist. Er ist Präsident der Verwaltung bei Schweizerische Genossenschaft für Vermögensverwalter (SGVV). Michel Tröhler ist zudem mit Teilzeitpensen bei verschiedenen UVV’s entweder als Funktionsträger oder als Stellvertreter in der Compliance und im Riskmanagement direkt angestellt. Bevor er in die Praxis zurückkehrte, war Michel Tröhler bis Ende 2021 in der Geschäftsleitung beim Verband Schweizerischer Vermögensverwalter (VSV) für die rund 400 Mitglieder in der Deutschschweiz zuständig und zuvor war er jahrelang in der Fondsindustriee tätig.
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