Extra Mile

  • Interview mit Bernard Aybran
  • CEO CMG Monaco
  • CMB Monaco

Verpflichtungen in Bezug auf die Qualität unseres Managements eingehen”.

CMB Monaco ist über ihre Tochtergesellschaft CMG Monaco eine Partnerschaft mit Performance Watcher eingegangen, um die Qualität ihrer Managementleistungen besser bewerten zu können und um die Transparenz gegenüber ihren Kunden und Interessenten zu erhöhen.

Aus welchen Gründen wollten Sie mit Performance Watcher zusammenarbeiten?

In der Welt des Asset Managements ist es sehr einfach, die Performance und den Track Record von Fonds mit Aktienindizes und der gesamten Konkurrenz zu vergleichen. Es ist eine sehr dokumentierte Welt mit Unternehmen wie Morningstar oder Citywire, die jedes Factsheet unter die Lupe nehmen, um eine Vielzahl von Rankings zu erstellen.

Im Gegensatz dazu gibt es kein Citywire oder Morningstar für die Vermögensverwaltung. Informationsschnipsel sind hier und da verfügbar, aber es gibt nicht wirklich eine Institution, die diese Informationen zentralisieren und verarbeiten kann. Meines Wissens ist Performance Watcher die einzige Plattform, die Tausende von Verwaltungsmandate referenzieren und gleichzeitig deren Anonymität gewährleisten kann. Die Vergleiche beziehen sich hauptsächlich auf Performance und Risiko, was uns ermöglicht, uns in unserem Wettbewerbsuniversum zu positionieren. Die erstellten Informationen sind von sehr hoher Qualität. Wir konnten uns selbst davon überzeugen, da wir ihnen eine grosse Anzahl an Daten über Hunderte von Mandaten übermitteln und im Gegenzug sehr genaue Analysen erhalten.

In welche Strategie ist dieses Vorgehen eingebettet?

Zunächst wollen wir Verpflichtungen hinsichtlich der Qualität unserer Verwaltung eingehen. Um dies zu gewährleisten, ist es immer gut zu wissen, wo wir im Vergleich zu unseren Konkurrenten stehen und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen zu können. Dasselbe gilt für alle Branchen.

Der Einsatz von Performance Watcher ermöglicht es uns auch, unsere Geschäftsstrategie zu stärken. Wir haben viele Kunden oder Interessenten mit Multi-Banking, die zwangsläufig wissen wollen, wie wir im Vergleich zu anderen Vermögensverwaltern aufgestellt sind. Wir können es ihnen gut erklären, indem wir ihnen verschiedene Daten aus einer unabhängigen Quelle präsentieren. Ausserdem können sie sich direkt mit der Performance Watcher-Website verbinden, um sich einen besseren Überblick über die durchschnittliche Performance in der Branche zu verschaffen.

In welchem Zusammenhang setzen Sie Performance Watcher konkret ein?

Der Performance Watcher ist zunächst intern in unserem Intranet für alle unsere Banker, Vermögensverwalter und Kundenbetreuer verfügbar. Wie ich bereits erwähnte, nutzen wir ihn, um mit einer Reihe von Kunden und Interessenten zu kommunizieren. Besonders nützlich ist dies für Family Offices, die üblicherweise mehrere Wettbewerber prüfen, bevor sie sich für ein Mandat bei dem einen oder anderen entscheiden.

Langfristig planen wir, die Performance-Watcher-Daten systematisch in unsere Berichte zu integrieren. Dies ist eine Entwicklung, über die wir ernsthaft nachdenken.

Wie sieht die strategische Ausrichtung von CMB im Bereich der Vermögensverwaltung im Allgemeinen aus?

Wir arbeiten mit grossen Vermögen. Einige unserer Kunden sind in Monaco ansässig, aber wir haben auch eine sehr internationale Kundschaft. Wir haben zum Beispiel einen Desk, der sich ausschliesslich auf britische Kunden konzentriert. Unsere Kunden sind Erben, die einer Dynastie angehören, oder Unternehmer, die sich ihr Vermögen selbst erarbeitet haben.

Das sind zwei Kundentypologien, für die wir deutlich unterschiedliche Ansätze entwickelt haben. Unternehmer lassen sich vielleicht eher zu nicht börsennotierten Investitionen auf den Privatmärkten verleiten. Sie möchten eher mit Mediobanca (unserem Aktionär) sprechen, wenn es um Investmentbanking geht, oder mit Boutiquen wie die von Messier, die ebenfalls zu unserer Gruppe gehört, in Kontakt gebracht werden.

Wir wollen somit die Entwicklung dieser internationalen Kundschaft mit einem Dienstleistungsangebot fortsetzen, das den Erwartungen jedes der Segmente, aus denen sie sich zusammensetzt, perfekt entspricht.

Wo sollten Privatbanken heute, angesichts des zunehmenden Drucks auf die Margen und der Notwendigkeit ständig neue Entwicklungen in Angriff zu nehmen, ihre Anstrengungen konzentrieren?

Wir haben es mit einer Multi-Banking-Kundschaft zu tun, die immer stärker umworben werden wird. Um ihr Vertrauen zu gewinnen und zu behalten, müssen wir meiner Meinung nach mehr Wert auf Transparenz legen. Die Arbeit, die wir mit Performance Watcher leisten, ist Teil dieses Ansatzes.

Bernard Aybran

CMB Monaco

Bernard Aybran verfügt über dreissig Jahre Erfahrung in der Vermögensverwaltung, sowohl als Portfoliomanager als auch als Leiter von Vermögensverwaltungsgesellschaften. Derzeit ist er CEO von CMG Monaco, der Vermögensverwaltungstochter von CMB Monaco. Zuvor leitete er das Geschäft der Invesco-Gruppe in Südeuropa und war Mitbegründer der Multimanagement-Tochter der Bank Edmond de Rothschild. Bernard hat Master Banking and Finance der Universität Paris-Dauphine und unterrichtet heute in einem Masterstudiengang der Universität Nice Côte d’Azur.

 

 

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    Seit der Gründung im Jahr 2016 unterstützt und vernetzt SPHERE die Community der Schweizer Finanzbranche. SPHERE ermöglicht den Austausch, sei es mit dem vierteljährlich erscheinenden Magazin, den beiden Sonderausgaben für institutionelle Anleger, der Website, den Newsletter und den Veranstaltungen, die das ganze Jahr hindurch durchgeführt werden. Toutes les parties prenantes de la finance, l’un des plus importants secteurs économiques de Suisse, ont ainsi à leur disposition une plateforme où il leur est possible d’échanger, de s’informer et de progresser.

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    • Interview mit Raphaël Bianchi
    • Co-CEO
    • Synpulse8

    „Wir wollen für die UVV ein unverzichtbarer Partner bei der digitalen Transformation sein“.

    Bei der digitalen Transformation ist das Wissen, was zu tun ist, nicht gleichbedeutend mit dem Wissen, wie es zu tun ist. Das „Wie“ ist die Spezialität von Synpulse 8. Dieses in Zürich ansässige Beratungsbüro hat sich zum Ziel gesetzt, für ihre Kunden in der gesamten Wertschöpfungskette des Wealth Management tätig zu werden.

    Wie unterstützen Sie Ihre Kunden bei der technologischen Transformation?

    Manche Kunden, die ihre betriebliche Effizienz und die Qualität ihrer eigenen Dienstleistungen steigern möchten, kommen zu uns, damit wir ihnen helfen, ein Programm oder eine Anwendung zu installieren, die sie von Anbietern wie Avaloq, Temenos oder ESI erhalten haben. Wir arbeiten auch mit unserem Partner Asset Max/Infront zusammen, wenn es um Software für die Datenverwaltung, die Kundenbeziehungen oder das Berichtswesen für unabhängige Vermögensverwalter, Family Offices und Banken geht.

    Insgesamt besteht unsere Aufgabe nicht darin, Lösungen nachzubauen, die bereits auf dem Markt existieren, sondern innovative Komponenten mit einer bestehenden Plattform oder Infrastruktur zu verflechten. Synpulse 8 wird auch im konzeptionellen Stadium eines Projekts tätig, z. B. bei der Schaffung einer technologischen Infrastruktur für eine Neobank.

    Hat Synpulse 8 eine direkte Verbindung zu den unabhängigen Vermögensverwaltern oder ziehen Sie es vor, über Partner zu gehen, die diese Vermögensverwalter als Kunden haben?

    In der Vergangenheit haben wir eher direkt mit Partnern wie Wealthtechs und Depotbanken zusammengearbeitet, die sich direkt an die Vermögensverwalter wenden. Dies hat sich jedoch in den letzten drei oder vier Jahren geändert, d. h. seit der Gründung der OpenWealth Association, in der ich ebenfalls Mitglied bin und die verschiedene Akteure, darunter auch unabhängige Vermögensverwalter, zusammenbringt.

    Dies ist ein zunehmend interessantes Segment für uns, da die meisten dieser Vermögensverwalter sehr klein sind. Sie haben jedoch einen wachsenden Bedarf an effizienten digitalen Lösungen zu erschwinglichen Kosten, wenn sie den technologischen Wandel überleben wollen. Vor allem der Bedarf an standardisierten Lösungen treibt die Nachfrage der unabhängigen Vermögensverwalter an, ein Segment, in dem wir allmählich stärker werden.

    Was sind Ihre wichtigsten Entwicklungsschwerpunkte?

    Wir haben zum Beispiel im Rahmen der OpenWealth Association den OpenWealth-Adapter für die Avaloq-Gemeinschaft entwickelt. Dieses Tool dient als Standard für die Integration von verschiedenen Anwendungen für Vermögensverwalter, Wealthtech, Depotbanken und andere Finanzintermediäre. Ziel ist es, die Konnektivität zwischen allen Akteuren der Finanzdienstleistungsbranche zu verbessern. Erwähnenswert sind auch unsere Lösungen, die auf der robotergestützten Automatisierung von Prozessen basieren, darunter ein Robot Advisor. Wir investieren auch in künstliche Intelligenz, um Probleme im Bereich Legal Compliance zu lösens.

    Bedeutet das, dass Ihre Mitarbeiter sowohl Finanzfachleute als auch Mitarbeiter aus dem Bereich der neuen Technologien sind?

    Auf jeden Fall! Banken und Vermögensverwalter sind unsere wichtigsten Märkte. Daher müssen unsere Mitarbeiter mit den Tätigkeiten dieser Branche vertraut sein, aber auch mit den Technologien, die in die verschiedenen Finanzinstitute integriert werden müssen. Das bedeutet nicht, dass ein IT-Spezialist das gleiche Wissen haben muss wie ein Banker oder umgekehrt, aber jeder muss eine gewisse Affinität zu Finanzdienstleistungen und neuen Technologien haben.

    Raphaël Bianchi

    SynPulse8

    Raphaël Bianchi ist Senior Partner bei Synpulse Management Consulting und CEO von Synpulse 8, wo er seit 2008 tätig ist. Er nutzt seine über zwanzigjährige Erfahrung in der Bankenindustrie, um sich auf Innovationen im Rahmen eines offenen und eingebetteten Finanzumfelds zu konzentrieren. Neben seiner Funktion als CEO von Synpulse ist Raphaël Bianchi auch Mitglied des Vorstands von Tenity und Billte und dient als Vorsitzender der OpenWealth Association.

     

     

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      • Interview mit Igal Kasavi
      • Founding Partner
      • Kasavi Advisory

      Ganz gleich, um welches Projekt es sich handelt, der entscheidende Faktor ist immer der Mensch.

      Am Donnerstag, den 19. September, hält Igal Kasavi in Genf bei einem Treffen des Wirtschaftsverbands FER einen Vortrag über Fusionen und Übernahmen für unabhängige Vermögensverwalter. Ein aktuelles Thema, in dem die zentralen Herausforderungen, denen sich das UVV-Segment stellen muss, deutlich werden.

      Sehen Sie heute mehr Annäherungen – oder Annäherungsversuche – zwischen unabhängigen Vermögensverwaltern?

      Wir verfolgen diese Vorgänge seit 2016, zumindest jene, die öffentlich sind. Und die Tendenz ist steigend. Wir sahen einen Höhepunkt im Jahr 2022 mit etwas weniger als 30 Transaktionen, aber dieses Jahr werden es höchstwahrscheinlich weniger sein. Wir können nicht sagen, dass der Trend sprunghaft ansteigt, aber auch hier handelt es sich nur um öffentliche Transaktionen. Sie stellen nur die Spitze des Eisbergs dar. Obwohl die FINMA diese Transaktionen bewilligen sollte, bleiben sie grösstenteils vertraulich.

      Was sind die Hauptgründe dafür, dass unabhängige Vermögensverwalter derzeit enger zusammenrücken?

      Zum einen der Generationswechsel und zum anderen die kritische Grösse. Was den Generationswechsel betrifft, so sehen viele Vermögensverwaltungsgesellschaften ihre Gründer dem Rentenalter entgegengehen. Bei den UVVs fand der Gründungsboom in den achtziger und neunziger Jahren statt. Unseren Statistiken zufolge ist nahezu ein Drittel der von der FINMA zugelassenen Unternehmen seit über 25 Jahren aktiv – und die Mehrheit von ihnen hat keinen konkreten Geschäftsplan für die Zukunft. Deshalb denken viele Vermögensverwalter darüber nach, sich anderen Strukturen anzunähern oder jüngere Partner einzubeziehen. Sie wollen den Fortbestand ihre Unternehmens sichern.

      Die Frage der kritischen Grösse betrifft die gesamte Vermögensverwaltungsbranche, einschliesslich der Privatbanken. Angesichts des starken Drucks auf die Gewinnspannen ist es inzwischen unerlässlich geworden, sich neu zu erfinden. Und um diese neuen Entwicklungen zu finanzieren, müssen alle Akteure am Markt ein grösseres Volumen aufnehmen. Externes Wachstum durch Übernahmen ist natürlich die bevorzugte Option.

      Welche wesentlichen Vorteile erwarten sie von diesen Zusammenschlüssen?

      Neben der Aufrechterhaltung der Gewinnspannen, um profitabel zu bleiben, gibt es auch die Notwendigkeit, die eigenen Kompetenzen zu erweitern. Ich denke zum Beispiel an die Kombination aus Wealth Management und Asset Management. Durch diese Erweiterung der Bereiche können neue Arten von Dienstleistungen ins Auge gefasst und neue Entwicklungsrichtungen erschlossen werden.

      Welche gewinnbringenden Strategien sind bei diesen Transaktionen zu verfolgen?

      Ganz gleich, um welches Projekt es sich handelt, der entscheidende Faktor ist immer der Mensch. Vermögensverwalter, die sich zusammenschliessen wollen, müssen einander tatsächlich verstehen und begreifen, dass sie die gleichen Werte teilen, um die gemeinsamen Ziele zu erfüllen. Also ist das eigentlich der Schlüssel zu all diesen Vorgängen. Natürlich muss man sich auf einen Preis, eine Zahlungsstruktur und einen Zeitplan einigen, aber die menschliche Komponente ist von grundlegender Bedeutung. Im Rahmen unserer MA-Beratung ist dies ein Aspekt, auf den wir sehr viel Wert legen. Wir sprechen nicht nur über Zahlen. Wir verbringen auch viel Zeit mit dem unternehmerischen Projekt, um die Diskussion zu öffnen und die menschliche Komponente ernsthaft testen zu können.

      Welche Bewertungsgrundlagen gelten heute, um über den Wert einer Vermögensverwaltungsgesellschaft zu entscheiden?

      Für eine Vermögensverwaltungsgesellschaft sind die wichtigsten zu berücksichtigenden Parameter das verwaltete Vermögen und der Umsatz, der unbedingt mit dem ROA, dem Return on Assets, in Verbindung gebracht werden muss. Sind wir bei 0,5 %, 1 %, 1,3 %? Man kann sehr schnell vom Einfachen zum Doppelten übergehen. Auch das Kundenportfolio sollte beachtet werden. Die Fusion mit einem Unternehmen, das hundert Kunden betreut, ist etwas einfacher als die Fusion mit einem Unternehmen, das mehrere hundert Kunden betreut. Die Integration der Kundschaft, je nach Grösse, muss im Preis zum Ausdruck kommen. Wir betrachten die Kundenkonzentration in Bezug auf den Umsatz – oftmals erwirtschaftet eine Minderheit von Kunden den Grossteil des Umsatzes.

      Das EBITDA ist nach wie vor ein hervorragendes Messinstrument, aber wir achten auch sehr genau auf die «Earnings Before Principal Compensations». Häufig sind die Gewinne aufgrund der Vergütungen und Boni, die den Gesellschaftern gewährt werden, geringer. In der Regel werden in den meisten Fällen ein bis drei Jahresumsätze oder das ein- bis neunfache des EBITDA bewertet.

      Ich möchte noch einen letzten Punkt zu diesen Bewertungen anmerken. Tatsächlich erleben wir bei den von uns betreuten Vorgängen nur sehr selten, dass Preise hart verhandelt werden. Wenn es sich um ein ernsthaftes Projekt handelt, haben der Verkäufer und der Käufer in der Regel recht ähnliche Bewertungen im Sinn. Und manchmal erhält ein Verkäufer ein Angebot, das höher ist als der Preis, den er fordert.

      Igal Kasavi

      Kasavi Advisory

      Igal Kasavi war über 20 Jahre in der privaten Vermögensverwaltung tätig und arbeitete als Relationship Manager in Genf bei verschiedenen Instituten, darunter HSBC und Julius Bär. 2016 gründete er seine Firma Kasavi Advisory, um unabhängige Vermögensverwalter, Asset Manager und Privatbanken bei MA-Transaktionen sowie bei ihren Entwicklungsstrategien zu beraten. Igal Kasavi hat an der Universität Genf Wirtschafts- und Finanzwissenschaften studiert.

       

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        Aufstieg

        • Interview mit Victor Cianni
        • CIO
        • Alpian

        «Wir brauchten einen Track Record, der unseren Mehrwert bestätigt»

        Knapp zwei Jahre nach der Gründung hat Alpian eine solide Performance der Vermögensverwaltung erbracht, die es der Bank erleichtert, ihre eher anlageorientierten Kunden zu erreichen. Victor Cianni, der CIO, erklärte, dass dies eine bevorzugte Entwicklungsrichtung sei.

        Welche Segmente des Marktes für Mass Affluent, auf den Sie mit Alpian abzielen, sprechen am ehesten auf Ihr Angebot an?

        Wir haben eine recht vielfältige Basis, sowohl geografisch als auch demografisch, mit einer Altersgruppe von 18 bis 92 Jahren – einem Durchschnitt von etwa 40. Wir sehen jedoch eine klarere Segmentierung in der Art und Weise, wie unsere Kunden unsere Dienstleistungen in Anspruch nehmen. Es gibt drei wesentliche Nutzungsarten. Zunächst haben wir eher internationale Profile, die in erster Linie unser Konto mit mehreren Währungen und unsere recht wettbewerbsfähigen Wechselkurse nutzen. Dann haben wir Kunden, die Ersparnisse aufbauen wollen und dafür unsere Girokonten nutzen, die im Marktvergleich recht grosszügig verzinst werden. Und schliesslich, der am häufigsten vorkommende Fall, die Investoren, die nach Finanzierungspartnern für relativ hohe Beträge suchen. Sie gehören immer noch zu den Mass Affluent. Sie verfügen jedoch allmählich über ein gewisses Vermögen, sagen wir zwischen 500.000 und 1 Million CHF. Es handelt sich um Erben, Unternehmer, Führungskräfte oder junge Rentner. Sie brauchen Lösungen, die ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis aufweisen und eine persönliche Betreuung beinhalten. Das ist der Punkt, an dem wir heute den Unterschied machen können.

        Welche Gründe motivieren sie am meisten, ein Konto bei Alpian zu eröffnen?

        Zu unseren drei Einstiegspunkten gehören die Wechselkurse, das Konto mit mehreren Währungen und das Investmentangebot, welches am beliebtesten ist.

        Apropos Angebot: Wie hat sich dieses seit dem Start von Alpian entwickelt?

        Als wir Alpian ins Leben riefen, war es uns wichtig, ein einfaches Angebot mit Ermessensspielraum zu machen, das sogenannte «Managed by Alpian», das in gewisser Weise unsere Handlungsvollmacht war. Aufgrund der eingesetzten technologischen Mittel können wir dieses Angebot zu sehr attraktiven Preisen anbieten, wobei wir keine Standardtarife haben, in die wir unsere Kunden zwingen. Wir verwenden eher ein semi-passives Modell für eine langfristige Vermögensverwaltung, wodurch wir die Kosten begrenzen können – und auch eventuelle Fehler! Insgesamt sehen wir Monat für Monat, dass die Ergebnisse zufriedenstellend sind.

        Dies war uns besonders wichtig. Bevor wir überhaupt daran denken konnten, das Angebot weiterzuentwickeln, mussten wir es schaffen, eine Erfolgsbilanz aufzubauen, die unseren Mehrwert rechtfertigt. Alpian besteht seit fast zwei Jahren und wir brauchen uns für unsere Leistungen nicht zu schämen. Zwischen dem 30. Dezember 2022 und dem 31. August 2024 erwirtschaftete unser Balanced-Portfolio eine Rendite von 12,85 % bei einem Risiko von 6,59 %. Zum Vergleich: Der Performance Watcher-Index liegt bei identischem Vermögensverwaltungsprofil bei 10 % mit einem Risiko von 5,65 %.

        Nachdem wir uns vergewissert hatten, dass das diskretionäre Mandat Bestand hatte, richteten wir im Oktober letzten Jahres ein Beratungsmandat ein. Es gibt nur sehr wenige davon im digitalen Format, was zum Teil das grosse Interesse unserer Kunden erklärt.

        Inwieweit können Sie durch die digitale Dimension von Alpian eine grössere Nähe zu Ihren Kunden schaffen?

        Die grundlegenden Trends in der Branche gehen heute eher dahin, die Kundeninteraktionen zu reduzieren und Kundenberater in reine Produktverkäufer zu verwandeln! Mit Alpian haben wir eine Strategie, die diesen Trends entgegenwirkt. Über die von uns geschaffene digitale Plattform haben unsere Kunden einen schnellen und umfassenden Zugang zu unseren Beratern über verschiedene Kanäle: Chats, Videokonferenzen und sogar Telefonanrufe. Der Chat steht von 8.30 bis 19.30 Uhr zur Verfügung. Wir führen jeden Monat mehrere tausend Interaktionen durch. Zudem ist das Interaktionsmodell nicht verzerrt. Unsere Berater werden in keiner Weise durch den Verkauf von Produkten entlohnt.

        Mit welchen Entwicklungen beschäftigen Sie sich momentan?

        Innerhalb von sechs Monaten oder einem Jahr werden wir unsere Bankdienstleistungen weiter ausbauen und uns dem Angebot traditioneller Banken annähern. Im Anlagebereich werden wir unsere Dienstleistungen weiterhin so zugänglich wie möglich gestalten und dabei unseren Grundsätzen treu bleiben: keine überflüssigen Produkte, keine unnötigen Risiken und keine überhöhten Gebühren. Und schliesslich werden wir die digitale Karte maximal ausspielen, da wir in diesem Bereich keine «Legacy» haben. Ich denke zum Beispiel an die Lösungen, die wir mithilfe künstlicher Intelligenz entwickeln können. Es wird für uns sehr einfach sein, sie zu integrieren. Dies sind die drei Aspekte, an denen wir arbeiten werden.

        Victor Cianni

        Alpian

        Victor Cianni ist seit 2021 CIO von Alpian. Er ist ausgebildeter Ingenieur, besitzt eine FRM-Zertifizierung und verfügt über fast zwanzig Jahre Erfahrung in der Vermögensverwaltung. Bevor er zu Alpian kam, hatte er mehrere Schlüsselpositionen in den Investmentabteilungen von CA Indosuez, Lombard Odier und Citi Private Bank inne.

         

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          PMS

          • Interview mit Sener Arslan
          • Director Schweiz
          • QPLIX

          „Wir wollen auch auf dem Schweizer Markt eine führende Rolle spielen“

          Sener Arslan leitet seit diesem Jahr die Schweizer Entwicklungen von Qplix, dem PMS-Anbieter mit Sitz in München, mit starken Ambitionen und dem Willen, sich auf diesem Markt mit dem gleichen Erfolg zu etablieren, wie er bereits in Europa erreicht wurde.

          Warum haben Sie sich entschieden, zu Qplix zu wechseln?

          Durch meine 15-jährige Erfahrung in der Vermögensverwaltung und Technologie, insbesondere im Bereich PMS, habe ich ein umfassendes Wissen über die Bedürfnisse und Lösungen des Marktes erworben. Entsprechend wollte ich mit einem Anbieter zusammenarbeiten, der es schafft, durch technologische Spitzenleistungen, sein Gesamtangebot, seinen Ruf und seine Unternehmenskultur zu überzeugen.

          Für mich erfüllte Qplix all diese Kriterien. Das Unternehmen hat sich erfolgreich als Marktführer in Europa etabliert und zeichnet sich durch seine kontinuierlichen Bemühungen zur Schaffung von Mehrwert aus. Ich schätze besonders die Tatsache, dass die Gründer von Qplix die operative Leitung des Unternehmens innehaben und immer noch Eigentümer sind, was von einer authentischen, langfristig ausgerichteten Vision zeugt.

          Die Philosophie und die Werte von Qplix stimmen stark mit meinen eigenen Überzeugungen überein, und ich identifiziere mich voll und ganz mit dem Versprechen des Unternehmens. Daher freue ich mich sehr darauf, als Regional Director Schweiz für Qplix tätig zu sein und einen Mehrwert im Markt anbieten zu können.

          Welche Ambitionen haben Sie für den Schweizer Markt?

          Sie sind klar und zielgerichtet. Wir erkennen die Bedeutung der Schweiz an, insbesondere im Bereich der Vermögensverwalter, Family Offices und Banken. Daher wollen wir unser Team vor Ort weiter ausbauen. Somit werden unseren Kunden eine noch intensivere Betreuung und Unterstützung bieten können.

          Mit unserer Lösung streben wir natürlich auch eine führende Rolle auf dem Schweizer Markt an. Wir möchten den Marktteilnehmern eine innovative Lösung präsentieren, die sich laufend weiterentwickelt und agil auf Marktveränderungen reagiert. Ein zentraler Aspekt unserer Strategie ist der partnerschaftliche Austausch mit unseren Kunden. Nur so können wir sicherstellen, dass wir ihre Bedürfnisse tiefgreifend verstehen und optimal darauf reagieren.

          Wir streben danach, mit unseren Lösungen einen echten Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Wir möchten, dass sie die bestmöglichen Erfahrungen mit der Nutzung unseres Systems machen, sowohl intern als auch in der Betreuung von ihren eigenen Kunden.

          Wer steht hinter Qplix?

          Gegründet wurde Qplix 2012 von Kai Linde, Philipp Pötzl und Mathias Lindermeir, die alle in einem deutschen Family Office gearbeitet haben und diesen Markt daher genau verstehen. Daher verstehen sie den Markt für Vermögensverwaltung und die Erwartungen der Vermögensverwalter sehr gut. Alle drei haben noch immer die Leitung des Unternehmens inne. Sie sorgen also für echte Kontinuität sowie eine klare strategische Ausrichtung. Die Firma profitiert von einer Eigentümerstruktur, die es ermöglicht, unabhängig und agil zu agieren, mit einem starken Fokus auf die langfristige Unternehmensentwicklung.

          Wie glauben Sie, sich auf dem Schweizer PMS-Markt differenzieren zu können?

          Ich glaube, dass wir uns in vielerlei Aspekten unterscheiden. Ich denke da zum Beispiel an die Tiefe und die Breite der Funktionalität. Unsere Lösung bietet eine umfassende Abdeckung aller wesentlichen Kernanforderungen, von der Portfolio-Konsolidierung über die Abdeckung aller Anlageklassen bis hin zu Compliance, Controlling und Reporting. Ich denke auch an unsere Arbeitsweise in der offenen Architektur. Qplix ermöglicht die nahtlose Integration mit anderen Systemen und Drittanbietern per Rest API. Dies gibt unseren Kunden die Flexibilität, ihre bestehende Infrastruktur beizubehalten und dennoch von unserer Lösung zu profitieren.

          Wir investieren kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Plattform und reagieren schnell auf Veränderungen im Markt und regulatorische Anforderungen. Dies stellt sicher, dass unsere Kunden immer mit den neuesten Funktionen arbeiten. Hier liegt die Expertise von Qplix. Unser Team verfügt über langjährige Erfahrung in der Vermögensverwaltung und im Technologiebereich, was uns in die Lage versetzt, praxisorientierte und zukunftssichere Lösungen anzubieten.

          Sener Arslan

          QPLIX

          Sener Arslan ist seit diesem Jahr als Director Schweiz bei Qplix tätig, wo er die Vertriebsaktivitäten auf dem Schweizer Markt leitet. Sein Fokus liegt dabei auf Vermögensverwaltern, Family Offices und Banken. Arslan besitzt einen Bachelor of Science in Banking und ist Chartered Financial Analyst. Seine Karriere begann er als Investmentmanager bei der UBS. Nach einer Station in der Unternehmensberatung und der Gründung einer eigenen Firma als unabhängiger Vermögensverwalter, übernahm er die Verantwortung für Business Development und den globalen Vertrieb bei Expersoft. Vor seinem Wechsel zu Qplix war Arslan Group COO der Taurus Wealth Gruppe in Singapur, Dubai und der Schweiz.

           

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            Work in progress

            • Interview mit Adrian Schatzmann
            • CEO
            • Asset Management Association Switzerland

            «Unsere Prioritäten sind Renten, Nachhaltigkeit und Technologie»

            Nach dem Asset Management Day mit über 300 Teilnehmern in Bern ist die AMAS mehr denn je entschlossen, die Entwicklung der Vermögensverwaltung zu unterstützen und sie auf die unausweichlichen Veränderungen vorzubereiten, die auf sie zukommen werden. Hierzu nimmt Adrian Schatzmann Stellung.

            Was sind die wichtigsten Schlussfolgerungen, die aus der Generalversammlung der AMAS im Juni gezogen werden können?

            Wir haben dieses Jahr in Bern mit über 300 Teilnehmern einen Teilnehmerrekord erzielt. Der Asset Management Day ist damit zu einem festen jährlichen Treffen der Vermögensverwalter in der Schweiz geworden.

            Jetzt, da der Swiss Stewardship Code in Kraft ist, welches sind die Kernthemen, auf die Sie sich in Zukunft konzentrieren möchten?

            Mit dem Swiss Stewardship Code haben die AMAS und Swiss Sustainable Finance Vermögensverwaltern, Eigentümern und Finanzdienstleistern Richtlinien an die Hand gegeben, um das Engagement von Investoren in der Schweiz zu fördern. Stewardship und Engagement tauchen immer häufiger in den Diskussionen auf, was die zunehmende Bedeutung widerspiegelt, die der Ökologisierung der Realwirtschaft beigemessen wird. Vor einem Jahr lag der Schwerpunkt zunächst auf ausschliessende Praktiken. Die Herausforderung besteht nun darin, diese Leitlinien in konkrete Massnahmen umzusetzen.

            Was sind die Schlüsselfaktoren, die die Zukunft der Vermögensverwaltung in der Schweiz prägen werden?

            Der Sektor wird sich erweitern, sozial relevanter, ökologischer, privater, weniger liquide, strenger reguliert und stärker von der Technologie beeinflusst werden.

            Um das Potenzial dieser Entwicklungen voll auszuschöpfen, sind meiner Ansicht nach mehrere Voraussetzungen erforderlich.

            . Verstärkte Bestrebungen, um Schweizer Vermögensverwaltern einen gesicherten und erweiterten Zugang zu den internationalen Märkten zu ermöglichen.
            . Einführung einer angemessenen Regulierung für Finanzintermediäre ausserhalb des Bankensektors. Eine klare Unterscheidung zwischen makroprudenziellen und mikroprudenziellen Massnahmen muss gewährleistet sein. Der NBFI-Sektor ist viel umfassender als der bereits gut regulierte Investmentfondssektor. Die Quellen systemischer Risiken befinden sich jedoch in der Regel in weniger regulierten Sektoren.
            . Der technologischen Entwicklung weiterhin Vorrang einräumen, um die Effizienz, Zugänglichkeit und Nachhaltigkeit der Vermögensverwaltung zu verbessern. Die Branche muss sich zu einer engen Zusammenarbeit durchringen, um Regulierungslücken zu identifizieren und eine Uneinheitlichkeit der Standards zu vermeiden.
            Sicherstellen, dass Manager von Pensionsfonds in einem Umfeld arbeiten, in dem sie, unter Berücksichtigung des Risikos, die Leistung maximieren können, wodurch sich die Rolle des dritten Beitragszahlers erweitert.

            Und schliesslich das Engagement der Vermögensverwalter für nachhaltige Finanzen stärken, indem sie z sicherstellen, dass sie ihre Strategien an den weltweiten Bemühungen zur Bekämpfung des Klimawandels ausrichten.

            Welche Art von Unterstützung sollten Schweizer Vermögensverwalter langfristig von der AMAS erwarten?

            Unsere Prioritäten sind Vorsorge, Nachhaltigkeit und Technologie. Im Bereich der Altersvorsorge setzt sich die AMAS derzeit für die Reform des BVG ein, um die Öffentlichkeit stärker für die grundlegenden Dienstleistungen zu sensibilisieren, die Vermögensverwalter für Pensionsfonds und damit für die gesamte Bevölkerung erbringen. Wir wollen sicherstellen, dass die Vorteile des dritten Beitragszahlers, d. h. die Beiträge zum Kapitalmarkt, den Versicherten in vollem Umfang zu gute kommen können.

            Im Bereich der nachhaltigen Finanzwirtschaft verfügen wir nun über eine wirksame Selbstregulierung, um dem Greenwashing vorzubeugen und die Schweiz als unumgänglichen Standort zu positionieren.

            Im technologischen Bereich hat die AMAS drei zentrale Themen für die Zukunft der Vermögensverwaltung definiert. Eine davon ist die Tokenisierung von Fonds. Die AMAS wird sich dafür einsetzen, dass in der Schweiz ein wettbewerbsfähiges regulatorisches Umfeld für tokenisierte Fonds geschaffen werden kann. Das zweite Thema bezieht sich auf die Demokratisierung der Vermögensverwaltung, die es Privatpersonen mithilfe verschiedener Anwendungen ermöglichen wird, in ein breit diversifiziertes, wenn auch in Bezug auf die ausstehenden verwalteten Vermögen begrenztes Portfolio zu investieren.

            Und schliesslich die KI, ein Kernthema für unsere Branche. Es ist unerlässlich, nicht nur zu verstehen, wo in der Wertschöpfungskette der Vermögensverwaltung KI Chancen bietet, sondern auch auf eine Regulierung hinzuarbeiten, die in diesem Bereich zukunftsweisend ist.

            Adrian Schatzmann

            Asset Management Association Switzerland

            Adrian Schatzmann ist seit Januar 2021 CEO der Asset Management Association Switzerland AMAS. Er ist zusätzlich Vorstandsmitglied bei der European Fund and Asset Management Association sowie Mitglied des Verwaltungsrats der Swiss Fund Data. Davor war er in verschiedenen beratenden Funktionen tätig, unter anderem bei der Schweizerischen Bankiervereinigung SBVg und war Gründer und Geschäftsführer der Clear Minds Investment. Adrian Schatzmann arbeitete über 20 Jahre bei der UBS in der Schweiz und in Asien, unter anderem als Leiter des globalen Vertriebs von Anlagefonds und ETFs. Adrian Schatzmann hat Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen studiert.

             

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