Make it simple
Samir Kerbage
Hashdex
L’investissement indiciel rencontre la crypto
En Suisse, BNP Paribas accompagne les gestionnaires de fortune externes dans leur développement, avec l’agilité d’une boutique et les ressources d’un leader mondial.
Le Desk External Wealth Managers (EWM) de BNP Paribas se consacre au marché suisse depuis près de trente ans. Au fil des années, les services qu’il offre à la clientèle des EWM se sont développés pour proposer une expertise et une sophistication lui permettant de consolider les liens avec ses partenaires. Les équipes, basées à Genève, Zurich et Lugano servent les gérants indépendants et les multi-family offices partout en Suisse. Cette présence à la fois locale et nationale leur permet d’être très réactives et de savoir vite mettre en œuvre les différentes solutions qui correspondent aux attentes des partenaires.
Faciliter les activités des gérants indépendants au quotidien dans toutes ses dimensions, pour qu’ils puissent se concentrer sur leur cœur de métier, telle est la vocation du Desk EWM de BNP Paribas. Ce travail d’accompagnement prend d’autant plus de sens que les gestionnaires de fortune voient leur métier soumis à de profondes mutations. Ils doivent désormais naviguer dans un nouvel environnement, réglementaire, technologique – très axé sur le digital – et marché, beaucoup plus complexe, beaucoup plus volatil, avec des classes d’actifs qui ont chacune leur propre dynamique.
La mise en application de la LSFIN-LEFIn a indéniablement consolidé leur proposition de valeur, comme en témoigne l’évolution positive du secteur. Néanmoins, de nombreux développements restent nécessaires pour pérenniser les structures ainsi que les activités. En 2024, il n’est en effet plus possible d’opérer en solo, ou à minima, comme ce fut le cas pour certains voilà encore dix ou quinze ans. Les gérants indépendants sont tenus désormais de se rapprocher de partenaires expérimentés et capables de les seconder pleinement dans leurs efforts d’optimisation. C’est ce que propose le Desk EWM de BNP Paribas en Suisse, qui s’appuie sur les solides ressources du groupe et le savoir-faire développé au fil du temps dans tous ses métiers.
En matière d’investissements, la profondeur de la gamme du groupe BNP Paribas est telle qu’il est possible de proposer aux gérants des solutions ultra-personnalisées, axées aussi bien sur la performance que sur la diversification. Avec les environnements de marché de plus en plus complexes, de plus en plus volatiles auxquels les gérants indépendants sont confrontés, ils ont besoin de solutions innovantes pour optimiser la gestion de leurs portefeuilles, là où ils génèrent le plus de valeur. De toute évidence, la gestion de fortune a entamé sa mue. Elle demande à être approchée différemment, pour répondre à de nouvelles conditions de marché, de nouveaux environnements de taux, de nouveaux enjeux sociétaux, de nouvelles aspirations, de nouveaux engagements des clients. Les gérants doivent prendre en compte l’ensemble de ces paramètres dans leurs stratégies d’investissement.
Le vaste réseau du groupe BNP Paribas permet aux Desk EWM de mobiliser des équipes très spécialisées en fonction des problématiques que les gérants indépendants sont susceptibles de rencontrer. Au-delà du périmètre du Wealth Management, qui va de la gestion discrétionnaire à la planification patrimoniale, la couverture du Desk EWM englobe les solutions d’investissement, toutes classes d’actifs confondues, les financements – sur un spectre large – et la digitalisation. Ses capacités de financement mettent également en lumière la puissance du groupe BNP Paribas pour proposer tout type de solutions, qu’il s’agisse de financements classiques (crédits lombard), de crédits immobiliers ou de schémas plus élaborés qui nécessitent la contribution de l’ensemble des ressources du Groupe – spécialistes, experts, bilan, réseau à l’international.
Ces ressources et solutions dont le relais est assuré par le Desk EWM, sont mises à disposition par le biais de trois métiers phares.
Grâce aux compétences de BNP Paribas Asset Management, les gérants ont accès à une large gamme de services qu’ils peuvent exploiter à tout moment pour adapter leurs portefeuilles aux conditions de marché et à la façon dont elles évoluent. Il peut s’agir de stratégies actives à forte conviction, d’actifs privés, d’investissements systématiques, quantitatifs et indiciels, et de solutions de liquidité, l’ensemble de ces stratégies s’appuyant sur une approche d’investissement intégrant la durabilité.
En matière d’ingénierie financière, l’expertise des équipes de Corporate and Institutional Banking permet au desk EWM de proposer à ses clients des stratégies innovantes telles que les fonds UCITS de la gamme THEAM Quant. Il s’agit de solutions d’investissement quantitatives, systématiques, investissant sur toutes les classes d’actifs. Ces stratégies, qui permettent de fournir des sources de décorrélation et de diversification, sont génératrices de valeur sur le long terme. Créées initialement pour certains investisseurs professionnels, elles sont accessibles aux EWM grâce aux fonds liquides de la gamme THEAM Quant.
Enfin, BNP Paribas SwissAlto complète ce dispositif grâce à une équipe d’experts en investissement qui opère comme un accès unique en matière de recherche et de solutions d’investissement adaptées à différentes stratégies d’allocation. Légère, flexible et extrêmement réactive, cette structure offre aux gestionnaires indépendants et aux Family Offices un accès direct, sans intermédiaire et dans les trois langues nationales, à l’expertise et aux ressources du groupe en matière de banque d’investissement.
Ces différentes solutions illustrent bien la volonté et la capacité du Desk EWM de BNP Paribas de mettre en œuvre pour les gérants indépendants des solutions efficaces, rigoureuses et novatrices.
Raphaël Prêtre
BNP Paribas Wealth Management
Raphaël Prêtre est responsable de l’équipe des gérants de fortune indépendants de BNP Paribas en Suisse depuis 2022. Diplômé de l’Université de Genève en 1994, il a travaillé 5 ans chez PriceWaterhouseCoopers en tant qu’auditeur externe avant de rejoindre BNP Paribas en 2000 au sein du département des gérants indépendants. Fin connaisseur de l’activité, il apporte son expertise à la fois au service des clients du Wealth Management, mais également auprès des différentes entités du groupe BNP Paribas.
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On y est. Dans quelques jours, on saura qui de Kamala Harris ou de Donald Trump dirigera les États-Unis pour succéder à Joe Biden. Luca Carrozzo est responsable des placements au sein de la Banque CIC. Il est aussi gestionnaire de fonds et spécialiste du marché obligataire. Il évoque ici quels pourraient être les conséquences et l’impact pour la Suisse du résultat de cette élection.
Kamala Harris ou Donald Trump ? D’ici quelques jours, nous saurons qui les Américains ont décidé d’élire à la tête du pays. Le ou la 47ème président(e) des États-Unis sera désigné(e) le 5 novembre prochain et la campagne électorale s’avère plus passionnante que jamais outre-Atlantique. Dans tous les cas, et quel(le) que soit la ou le futur(e) président(e) américain(e), les milieux de l’économie et de la finance vont devoir revoir et adapter leurs stratégies.
Mais que signifie ce changement à la Maison-Blanche pour les relations entre la Suisse et les États-Unis ? Actuellement, les États-Unis sont le deuxième partenaire commercial de la Suisse, après l’Allemagne. Nous partons du principe que cela ne changera pas en fonction du résultat de l’élection présidentielle. En 2022, la Suisse a exporté vers les États-Unis des marchandises pour une valeur d’environ 50,7 milliards de francs. Cela représente 18,3 % du total des exportations suisses. C’est important, et il ne faut en tout cas pas que ce rapport diminue.
En tant que place économique, la Suisse n’a toutefois aucune raison particulière de se réjouir de l’arrivée de Kamala Harris ou de Donald Trump à la Maison-Blanche, car tous deux sont « relativement protectionnistes ». Dans le domaine de la réglementation de l’industrie pharmaceutique en particulier, la Suisse pourrait ressentir négativement les effets de la politique de Madame Harris. Ce qui est à craindre, c’est la fermeture, le cloisonnement. L’issue du scrutin présidentiel du 5 novembre est certes incertaine. Mais quel que soit le résultat, on peut d’ores et déjà dire que l’économie suisse devra vivre avec Kamala Harris ou Donald Trump. Et comme dans toute adaptation, rien ne sera simple…
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Profitez des AMC : simplifiez vos opérations, réduisez vos coûts et faites évoluer votre entreprise
Les gestionnaires de fortune indépendants (GFI) en Suisse font face à des défis croissants dans le contexte financier actuel. Les exigences réglementaires, les attentes croissantes des clients et la compétition intense poussent les GFI à optimiser leurs opérations pour se démarquer. L’Actively Managed Certificate (AMC) est une solution efficace à ces défis : il permet aux GFI de gérer leurs stratégies de manière efficace, économique et évolutive.
Pourquoi les AMC gagnent-ils en popularité ?
Les AMC permettent aux GFI de consolider les actifs sous un seul dépositaire, éliminant ainsi la nécessité de coordonner avec plusieurs banques. Cela simplifie l’ensemble du processus de gestion de portefeuille et réduit considérablement la charge administrative. Les GFI peuvent aussi réaliser des économies d’échelle en regroupant les opérations des clients, ce qui donne accès à des conditions mieux négociées pour les services de dépôt et de courtage.
Historique de performance
Les AMC permettent également un historique de performance transparent et vérifiable des stratégies du GFI. Ces antécédents peuvent attirer de nouveaux clients en mettant en évidence les performances historiques du gestionnaire, améliorant ainsi la crédibilité et la valeur commerciale.
Accès aux placements institutionnels
Les AMC ouvrent l’accès à un univers exclusif d’investissements de grade institutionnel, souvent réservé aux grands acteurs. Cet accès permet aux GFI de proposer à leurs clients une gamme plus large et sophistiquée de produits, les aidant à rester compétitifs sur le marché.
Portefeuilles modèles pour des clients de toutes tailles
Avec les AMC, les GFI peuvent proposer efficacement des portefeuilles modèles pour des clients de toutes tailles, y compris les petits comptes. Ils peuvent ainsi proposer des stratégies d’investissement sophistiquées à une clientèle plus large, chose difficile à gérer avec des méthodes traditionnelles.
AMC vs fonds traditionnels
Bien que les AMC et les fonds d’investissement traditionnels permettent tous deux de grouper des stratégies d’investissement, il existe des différences majeures qui rendent les AMC plus attrayants pour les GFI.
Flexibilité
Un AMC peut être lancé rapidement et peut inclure un large éventail de classes d’actifs liquides et illiquides, telles que le Private Equity ou la Crypto. Les AMC ne sont pas aussi strictement réglementés que les fonds, ce qui permet aux gestionnaires de contourner les limitations de concentration de portefeuille et d’effet de levier, facilitant ainsi la mise en œuvre de stratégies thématiques ou spéculatives.
Une solution économique
Les fonds traditionnels peuvent être chronophages et coûteux à mettre en place. Les AMC, en revanche, nécessitent beaucoup moins de capital de départ et les coûts de lancement et récurrents sont bien inférieurs.
Structure hors-bilan
Les AMC peuvent être émis comme des produits hors-bilan, ce qui signifie qu’ils n’apparaissent pas dans le bilan de la banque émettrice. Cela offre une protection supplémentaire aux clients puisque les actifs au sein de l’AMC sont séparés de la santé financière de la banque émettrice, éliminant ainsi le risque de contrepartie.
Pourquoi Saxo est le partenaire idéal pour les AMC
Le choix du bon partenaire est crucial pour réussir la mise en place des AMC, et Saxo est le partenaire idéal pour les GFI suisses souhaitant adopter cette structure pour de nombreuses raisons.
Technologie avancée
Saxo propose une suite de plateformes de trading primées adaptées à différents besoins, toutes basées une technologie REST API. Cela rend les plateformes agiles, robustes et faciles à intégrer pour des besoins tels que le trading via API FIX. Les outils de Saxo permettent également aux GFI de gérer facilement divers AMC, comptes clients individuels et fonds, le tout sous une unique structure de compte.
Accès aux marchés mondiaux
Saxo donne accès à un vaste éventail d’instruments financiers sur les marchés mondiaux, tels que les actions, ETFs, obligations, FX et produits dérivés. Ce large accès permet aux GFI de proposer des portefeuilles diversifiés et de haute qualité au sein de leurs AMC, ayant ainsi accès à de nombreuses opportunités d’investissement.
Prix compétitifs et service institutionnel de haute qualité
L’envergure et la technologie de Saxo Bank permettent aux GFI de bénéficier de prix concurrentiels sans compromettre la qualité du service. Les partenaires ont accès à un chargé de relation dédié, ainsi qu’à des contacts attitrés au service client et au trading.
Conclusion
Pour les gestionnaires de fortune externes suisses cherchant à simplifier leurs opérations, réduire leurs coûts et élargir leur gamme de services, les AMC représentent une solution pratique et efficace. En s’associant à Saxo Bank, les GFI peuvent pleinement tirer parti de ces avantages et se positionner pour réussir à long terme dans un environnement de plus en plus compétitif. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez en savoir plus !
Description SAXO Bank
Saxo est un leader mondial des solutions de trading électronique et de dépôt. Nous offrons une technologie avancée ainsi qu’une infrastructure robuste qui permet aux banques et aux gestionnaires d’actifs d’externaliser ou d’améliorer leur chaîne de valeur et d’accéder aux marchés mondiaux. Malgré nos prix très compétitifs, nous ne faisons aucun compromis sur un niveau élevé de service personnalisé.
Le statut de Saxo en tant que SIFI (Systemically Important Financial Institution) et notre très forte capitalisation garantissent la sécurité des actifs de nos clients. Avec plus de 30 ans d’expérience, plus de 1,2 million de clients, 200 banques et 400 intermédiaires financiers nous font confiance avec plus de 110 milliards d’euros d’actifs.
Sebastian Lynar
Senior Institutional Sales chez Saxo Bank
+41 78 781 8338
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Le secteur de la gestion de fortune en Suisse traverse une période de profonds changements. Une transformation numérique est indispensable, comme l’explique ici Massimo Ferrari.
Dans une industrie portée par l’innovation technologique et des attentes croissantes de la part des clients, les gérants de fortune et les banques privées suisses sont confrontés au défi d’optimiser leurs processus, de se conformer aux exigences réglementaires et de proposer une expérience digitale attractive. La solution Assetmax d’Infront vise à répondre à ces besoins au plus haut niveau. Bien que le conseil personnalisé reste important pour de nombreux investisseurs, la transmission de patrimoine à une nouvelle génération d’héritiers requiert des offres numériques modernes et de nouveaux canaux conformes aux normes de transparence.
La suite de solutions Infront Assetmax soutient les grands gestionnaires de fortune, les banques privées, ainsi que les cabinets plus spécialisés et les family offices, en consolidant des fonctions clés comme la gestion de portefeuille, la conformité et la gestion de la relation client dans une seule plateforme avec des standards d’ergonomie de premier ordre. Cela représente un avantage net par rapport aux systèmes hérités, souvent gourmands en temps et en ressources.
Les bons outils pour toutes les conditions de marché
La concurrence dans la gestion de fortune s’intensifie, et de nombreux établissements se tournent vers des partenaires technologiques pour surmonter les défis centraux. Assetmax d’Infront propose des outils de trading basés sur le cloud, permettant aux gestionnaires de fortune de mettre en œuvre des stratégies d’investissement sur plusieurs classes d’actifs. Le système assure que les benchmarks sont dépassés et s’intègre parfaitement avec les dépositaires pour gérer les fonctions de trading complexes.
La plateforme offre aux utilisateurs un accès aux données de marché, aux informations de trading, ainsi qu’aux insights sur la valorisation, les services de risque et la technologie de trading. Elle permet également d’accéder à des données spécifiques, telles que les critères ESG et les mises à jour réglementaires.
Renzo Zanetti, COO de Prosperis Wealth Management AG, souligne l’importance d’Assetmax dans leurs opérations quotidiennes : « Assetmax est essentiel à notre travail quotidien, notamment grâce à l’intégration des données d’Infront, qui nous offrent la même qualité de données à un coût considérablement réduit. »
Des solutions adaptées – pour les grandes banques et les petits gestionnaires d’actifs
Les grandes banques qui gèrent leurs propres fonds peuvent également tirer parti des fonctionnalités avancées d’Assetmax, qui propose une solution complète permettant de mettre en place des processus efficaces et évolutifs sans recourir aux feuilles de calcul traditionnelles. De plus, Assetmax permet une analyse consolidée des portefeuilles et des fonds multi-actifs sur diverses classes d’actifs.
Un outil particulièrement utile est l’analyse de scénarios, qui permet aux gestionnaires de simuler les impacts des variations du marché sur les portefeuilles des clients et de prendre des décisions d’investissement éclairées. Ces outils sont essentiels pour optimiser la performance des portefeuilles tout en assurant une tenue précise des registres des transactions et des positions.
Les petits gestionnaires de fortune sont sous pression croissante face à la hausse des coûts fixes et aux exigences réglementaires. Assetmax apporte une solution idéale, combinant tous les outils nécessaires dans un seul système, permettant ainsi aux gestionnaires de boutiques de réduire leurs coûts tout en maintenant des standards élevés. La plateforme permet également l’intégration de champs de données supplémentaires, tels que des investissements dans des actifs non bancables comme l’immobilier ou les bijoux. Les family offices et d’autres acteurs investissant dans des secteurs comme le capital-risque ou le private equity peuvent également bénéficier de ces fonctionnalités.
Expérience client digitale : flexibilité et confiance
Les clients modernes attendent non seulement des conseils personnalisés, mais aussi des solutions digitales qui leur donnent accès à leurs actifs à tout moment. Avec Assetmax, les gestionnaires de fortune peuvent répondre à ces attentes grâce à une application mobile conviviale ou un portail en ligne. Cette flexibilité digitale renforce la confiance des clients et favorise une relation de long terme entre l’institution et ses clients. La plateforme garantit également que les clients disposent d’un accès à des rapports transparents, respectant les plus hauts standards de transparence.
Gestion de la clientèle et conformité : efficacité grâce à l’automatisation
L’efficacité dans la gestion de la clientèle est un autre aspect clé de la gestion de fortune moderne. Assetmax permet aux gestionnaires de standardiser l’onboarding de leurs clients et d’optimiser les processus grâce à des procédures KYC automatisées. De plus, la plateforme simplifie la conformité aux réglementations sur la protection des données, ouvrant ainsi la voie à la gestion de fortune de demain.
Massimo Ferrari
Infront/Assetmax
Massimo Ferrari a étudié l’ingénierie à l’EPF de Zurich et a participé au développement de la plateforme de conseil Finfox. Après avoir obtenu un MBA à l’INSEAD, il a géré des portefeuilles institutionnels à la Banque cantonale de Zurich avant de fonder Assetmax, qui a été rachetée par Infront en 2022. Il dirige actuellement l’équipe de gestion des produits Wealth chez Infront. Massimo Ferrari détient la certification CFA.
Assetmax d’Infront : la solution idéale pour un secteur en pleine mutation
Face à une concurrence croissante, à l’augmentation des coûts et à des exigences réglementaires renforcées, les solutions technologiques modernes deviennent indispensables. Assetmax d’Infront propose une plateforme cloud complète qui regroupe toutes les fonctions essentielles de la gestion de fortune, s’imposant comme leader du marché en Suisse. Cette solution permet de réaliser des économies tout en améliorant l’efficacité opérationnelle, permettant ainsi aux prestataires de se concentrer sur la satisfaction de leurs clients.
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Avec environ 20 milliards de francs d’actifs sous gestion (AUM), le service et l’accompagnement auprès des External Asset Managers (EAM) constituent une activité importante pour l’Union Bancaire Privée (UBP). Focus sur l’activité en Suisse avec ses responsables.
Légende photo.
De gauche à droite : Pierre-Emile Schifferli (Head of EAM Genève), Frédéric Toselli (Global Head of EAM), Anja Karcher (Head of EAM Bâle), Juan Alvarez (Deputy to the Global Head of EAM), Patrizia Colombini (Head of EAM Zurich & Lugano).
Que représente l’activité EAM pour l’UBP ?
Frédéric Toselli, Global Head of EAM : L’équipe compte environ 50 personnes et opère dans une dizaine des implantations de l’UBP à travers le monde. Nous nous appuyons bien entendu sur l’ensemble du Groupe, qui totalise 150,8 milliards de francs d’AUM au 30 juin 2024 et dont la solidité financière est souvent soulignée comme l’un de nos atouts majeurs. Avec un ratio Tier 1 de 27,2% et un ratio de liquidités à court terme (LCR) de 267,8%, l’UBP figure parmi les banques les mieux capitalisées de la place. Moody’s a par ailleurs renouvelé sa notation long terme Aa2.
En Suisse, nous sommes présents à Bâle, Zurich, Lugano et Genève. Sur chacun de ces sites, un Responsable EAM supervise des Relationship Managers et Account Managers confirmés (une trentaine au total). Grâce à cette couverture, nous pouvons mettre l’accent sur la qualité de service offerte aux EAM et aux clients à travers nos booking centres en Suisse, avec un alignement des pratiques et une capacité d’ajustement aux dynamiques locales.
En quoi se distingue l’offre de l’UBP ?
Patrizia Colombini, Head of EAM Zurich & Lugano : Grâce à son agilité, notre service EAM a démontré sa capacité à s’adapter rapidement à un environnement de marché et réglementaire en constante évolution. Dans un état d’esprit de partenariat et de bénéfice mutuel avec les EAM, nous avons perfectionné notre méthode de sélection des dossiers clients afin d’aligner nos décisions avec notre appétit pour le risque. Nous avons aussi renforcé notre équipe pour répondre au plus près des exigences de nos clients et saisir de nouvelles opportunités de marché.
Notre présence internationale, soutenue par l’expertise de nos Compliance Officers, nous permet de servir les EAM dans plusieurs régions clés (Europe, Asie, Moyen-Orient, Amérique latine). Avec nos effectifs renforcés, nous avons su diversifier notre portefeuille de clients. Notre équipe à Zurich et Lugano se compose de 14 professionnels polyglottes et multiculturels, garantissant une communication fluide et une compréhension approfondie des attentes de nos clients, quelle que soit leur situation géographique.
Comment l’UBP assure-t-elle des relations étroites et une coopération efficace avec les EAM ?
Anja Karcher, Head of EAM Bâle : L’UBP se positionne comme un partenaire de confiance, reliant la Banque, les EAM et les clients. Notre priorité est de créer de la valeur ajoutée pour les EAM et pour la clientèle. En tant que banque familiale, nous bénéficions de prises de décision rapides. La clarté de la communication est la pierre angulaire de nos relations. Nous privilégions le contact personnel et personnalisé, en veillant à entretenir des liens étroits et durables. Avec une moyenne de plus de 18 ans au service de la clientèle à l’UBP, notre équipe EAM à Bâle a bâti une relation de confiance à long terme avec ses partenaires. Certains de nos clients nous sont fidèles depuis plus de 40 ans et nous nous réjouissons de servir les générations futures.
Pourriez-vous citer de récentes initiatives ayant permis de renforcer le partenariat entre l’UBP et les EAM ?
Pierre-Emile Schifferli, Head of EAM Genève : Notre approche orientée clients, alliée à notre esprit entrepreneurial, nous pousse à constamment innover pour répondre aux défis et aux exigences de plus en plus complexes de notre clientèle. En 2024, dans le cadre de nos ambitions de croissance ciblée, nous avons par exemple recruté deux Business Developers senior et plusieurs banquiers expérimentés en EAM.
Nous avons lancé plusieurs initiatives, notamment un rendez-vous hebdomadaire animé par nos experts Advisory. Il offre une analyse approfondie de l’actualité et des principales tendances de marché, tout en partageant le positionnement et les convictions majeures de l’UBP, concrétisées par des idées d’investissement tangibles. Autre exemple: un cycle de petits-déjeuners conférences, abordant des thématiques pertinentes pour nos partenaires, avec l’intervention de spécialistes internes ou externes selon les sujets.
Enfin, nous continuons d’investir dans l’automatisation des processus, en particulier avec le protocole FIX® et l’adhésion à la plateforme Wecan, afin de fluidifier les interactions opérationnelles avec nos partenaires.
L’UBP est réputée pour son savoir-faire en investissement. Comment mettez-vous cette force à profit pour les services fournis aux EAM ?
Juan Alvarez, Deputy to the Global Head of EAM : Nos partenaires EAM ont un accès privilégié à une large gamme d’investissements proposés par l’UBP (fonds traditionnels, hedge funds, private equity). Nous nous appuyons aussi sur notre équipe Treasury & Trading (T&T) pour offrir des services à forte valeur ajoutée : un accès direct à la table d’exécution, associé à un suivi proactif de nos Sales Traders dédiés, pour identifier les opportunités tactiques sur les marchés.
Le département T&T a récemment intégré des experts senior afin de renforcer son offre destinée aux EAM. Nous avons déployé une plateforme en ligne permettant aux EAM de gérer de manière autonome les stratégies reflétées dans les certificats (AMC) émis spécifiquement par la Banque pour leurs clients. Une plateforme «click-and-trade» sera également prochainement disponible, offrant une plus grande facilité dans la sélection et l’exécution des ordres sur produits structurés.
Pour plus d’informations :
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Tous les scénarios possibles ont été envisagés depuis deux ans sur la manière dont le cycle économique en cours aux États-Unis pourrait prendre fin: une récession, puis un atterrissage en douceur, et à nouveau une récession! Dans cette analyse, nous proposons donc une méthode pour apporter un éclairage aux investisseurs dans cet environnement instable, et nous évoquons les scénarios macroéconomiques à court et long termes.
Les scénarios les plus probables sont une récession, un atterrissage en douceur et une nouvelle poussée inflationniste. La récession est actuellement la perspective privilégiée par les marchés, mais comme les 12 derniers mois l’ont démontré, cela peut rapidement changer.
D’après notre analyse, l’atterrissage en douceur de l’économie américaine semble être le scénario le plus probable. Mais puisque nous sommes en terre inconnue, nous restons ouverts à d’autres hypothèses compte tenu des événements exceptionnels de ces dernières années, entre crise sanitaire, inflation, remontée rapide des taux d’intérêt et tensions géopolitiques persistantes.
Que peuvent faire les investisseurs?
Comme le diagramme ci-après l’illustre, un atterrissage forcé de l’économie américaine profiterait plutôt aux actifs de qualité et d’échéance longue, tandis qu’un scénario d’économie plus solide/sans atterrissage favoriserait davantage les obligations d’entreprise d’échéance plus courte. Et en cas de nouvelle poussée inflationniste laissant craindre un nouveau cycle de hausse des taux, ce sont les liquidités qui s’en sortiraient le mieux.
Un cadre pour faire face aux différents scenarios
Source: Capital Group.
Et après l’atterrissage?
Outre l’atterrissage en lui-même, il est important d’envisager la suite qui est tout aussi incertaine et aura sans doute un impact significatif sur le positionnement des portefeuilles.
En cas de récession, par exemple, il faut s’attendre à une baisse des taux d’intérêt et à une forte hausse des spreads. Mais dans un certain sens, le contexte actuel est favorable à un tel scénario : il existe de nombreux facteurs de soutien de la croissance, et les fondamentaux de la plupart des entreprises sont bien orientés. Par ailleurs, l’économie américaine a surmonté une mini-crise bancaire, tandis que la Fed et le gouvernement ont démontré leur volonté de soutenir l’économie, pour autant que toutes les conditions soient réunies (par exemple une inflation modérée). En conséquence, s’il existe des opportunités d’investissement, il faudrait en tirer parti immédiatement avant que la fenêtre d’opportunité se referme.
Dans un scénario d’atterrissage en douceur, les taux d’intérêt pourraient remonter un peu, les spreads resteraient probablement étroits, et la croissance resterait dynamique. Le désavantage de ce scénario étant l’absence d’indicateur officiel pour le valider, la crainte d’une récession ou d’une nouvelle poussée inflationniste persistera, et il faudra positionner son portefeuille en vue de telles éventualités.
Dans un scénario de nouvelle poussée inflationniste, nous serions en situation de surchauffe de l’économie et de l’inflation. Si « l’atterrissage en douceur parfait » sera sans doute plus court que le précédent, la phase de réaccélération pourrait être intenable. Cet environnement profiterait sans doute aux obligations à rendement élevé et d’échéance courte, mais à nouveau, la vigilance des investisseurs s’impose car l’environnement de marché peut basculer à tout moment.
Conséquences pour les investisseurs
Pour être pertinente, la réflexion sur le positionnement des portefeuilles nécessite de répartir les incertitudes en deux phases. La première est la manière très incertaine dont l’économie pourrait atterrir. La seconde est ce à quoi l’environnement de marché ressemblera ensuite.
Il paraît donc judicieux de mettre en place une approche d’investissement adaptée à cette double incertitude.
Cette double approche présente deux grands avantages. D’abord, un portefeuille diversifié peut contribuer à atténuer la volatilité des résultats par rapport à un portefeuille plus concentré. Ensuite, un portefeuille flexible, adapté à différents contextes de marché et à différentes sources de rendement, offre un meilleur accès aux opportunités de résultats.
Le diagramme ci-après compare l’adéquation d’une approche de coeur de portefeuille obligataire flexible (« Flexible core ») et de trois grandes stratégies d’investissement (« Core » pour coeur de portefeuille, « IG Corp » pour obligations d’entreprise investment grade, et « HY Corp » pour obligations d’entreprise high yield). Comme on peut le voir, le fait d’associer diversification et flexibilité permet au coeur de portefeuille obligataire flexible de générer des résultats solides dans la plupart des scénarios.
Positionnement du portefeuille pour se préparer au prochain cycle économique
Source : Capital Group.
Andrew Cormack
Capital Group
Andrew Cormack est gérant obligataire chez Capital Group. Il possède 19 ans d’expérience dans le secteur de l’investissement et a rejoint Capital Group il y a 5 ans, après avoir occupé la fonction de gérant de portefeuille chez Western Asset Management. Il est titulaire d’une licence en science actuarielle avec mention de la London School of Economics, ainsi que de l’Investment Management Certificate. Andrew est basé à Londres.
Keiyo Hanamura
Capital Group
Keiyo Hanamura est directeur des investissements chez Capital Group. Il possède 16 ans d’expérience dans le secteur de l’investissement et a rejoint Capital Group il y a 6 ans, après avoir occupé les fonctions de stratégiste obligataire chez BlackRock. Il est titulaire d’un master en affaires internationales de l’université de Californie à San Diego, et d’une licence en études internationales de l’université d’Iowa. Keiyo est basé à Tokyo.
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