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Thomas Tietz
Corum
« Wir beteiligen uns aktiv an der Konsolidierungswelle im Markt der uVV »
Von Levi-Sergio Mutemba
Die Blockchain bringt viele Versprechungen mit sich. Es gibt jedoch eine, die die Aufmerksamkeit der unabhängigen Vermögensverwalter besonders erregt. Und zwar die einer effizienten, sicheren und gesetzlich geregelten Marktinfrastruktur. Für Cédric Haenni, Mitbegründer der Blockchain Association for Finance, ist dies der Grund, warum die Vermögensverwaltung diese Technologie nur sehr langsam integrieren wird. Dies wird so lange dauern, bis die rechtlichen Rahmenbedingungen geklärt sind.
Haben unabhängige Vermögensverwalter die Möglichkeiten der Blockchain erkannt?
Ich kann nicht für sie sprechen, sondern nur als Verantwortlicher bei Pictet und als Mitglied der Blockchain Association for Finance. Als wir entschieden, ob wir Kryptowährungen aufnehmen sollten oder nicht, war unsere Position, sie nicht als Anlageklasse zu betrachten. Pictet bietet sie ihren Kunden daher nicht an. Wir führten auch eine Umfrage durch, in der wir die Nachfrage unabhängiger Vermögensverwalter nach kryptobasierten Lösungen bewerteten. Und dabei haben wir keine nennenswerte Nachfrage festgestellt. Der Grossteil dieser Nachfrage entfällt auf die Endkunden. Die Vermögensverwalter empfehlen ihnen in der Regel, auf eigene Faust eine Alternative zu finden, oder sie entscheiden sich für eine Partnerschaft mit Banken, die der Aufsicht unterliegen und den Handel mit Kryptos anbieten.
Mit dem Internet kam es schnell zu einer rasanten und massiven Einführung zahlreicher Anwendungen, die auf dieser Technologie basieren. Dies scheint bei der Blockchain-Technologie viel länger zu dauern.
Ich denke, man muss zwischen der Finanzwelt und der Kryptosphäre unterscheiden. Was ich beobachte, ist, dass es eine gewisse Dynamik im Bereich der Kryptowährungen oder kryptobasierten Vermögenswerte wie NFT oder tokenisierte Vermögenswerte gibt. Hier ist die Einführung von Anwendungen sehr wichtig. Andererseits stimmt es, dass innerhalb des traditionellen Finanzwesens und der institutionalisierten Zahlungssysteme zwischen Staaten die Blockchain nur sehr langsam eingeführt wird, vor allem aus Gründen der Compliance. Die Blockchain «bricht» geradezu die grenzüberschreitenden Regeln, die die nationalen Infrastrukturen regulieren, welche sich wechselseitig bedingen. Die Blockchain ist jedoch von Anfang an eine supranationale Infrastruktur.
Diese Kryptobranche wird nämlich von den Aufsichtsbehörden erfasst, die sie in der Anfangsphase eher gewähren liessen. Es ist jedoch eine positive Entwicklung, da alles, was durch die Blockchain zutage gefördert wurde, den Behörden bei der Festlegung der rechtlichen Grundsätze für diese Technologie helfen wird. Dies wird wiederum ihre Einführung durch die Akteure der Finanzdienstleistungsbranche insgesamt erleichtern.
Einer der am häufigsten genannten Vorteile der Blockchain ist die erhebliche Zeitersparnis, die für die Abwicklung oder das «Settlement» von Finanzanlagen benötigt wird. Wie sieht es wirklich aus?
Es ist bekannt, dass ein Vermögenswert, der sehr einfach auf die Blockchain übertragen werden kann, ein Fondsanteil ist. Dies beinhaltet zum Beispiel die Digitalisierung des gesamten Netzwerks von Inhabern von Fondsanteilen. Wir können uns auch vorstellen, dass die gesamte Abwicklung und Lieferung von sehr liquiden Wertpapieren über die Blockchain erfolgt. Es ist möglich, alle derzeitigen Settlement-Systeme, die auf Aggregatoren wie Clearstream oder Euroclear beruhen, die die Aufgabe haben, Vertrauen in das System zu schaffen, durch verteilte Register zu ersetzen.
Ich bin jedoch etwas zurückhaltend, was die Perspektive der Blockchain in ihrer strikt libertären Version betrifft. Was die Vermögensverwalter insgesamt erwarten, ist eine relevante Marktinfrastruktur. Warum sollte man eine Aktie A auf einer Blockchain und eine Aktie B auf einer anderen Blockchain abwickeln, ohne dass die eine mit der anderen korrespondiert? Wir könnten in eine Situation geraten, die weitaus problematischer ist als die, die das derzeitige zentralisierte System aufweist.
Können Sie uns kurz die erfolgreichsten Meilensteine der BAF bei der Anwendung von verteilten Registern im Bereich der Vermögensverwaltung nennen?
Die erste Anwendung im Zusammenhang mit der BAF, die bereits seit drei Jahren erfolgt, ist das Verfahren zur Überprüfung der unabhängigen Vermögensverwalter oder «Know Your EAM». Es handelt sich um die Verpflichtung dieser UVVs, ihren Depotbanken alle notwendigen Daten zur Verfügung zu stellen, die es ihnen ermöglichen, mit diesen Banken in Kontakt zu treten und von einer permanenten Aktualisierung zu profitieren.
Dadurch wurde ein Netzwerkeffekt geschaffen. Von ursprünglich zwei oder drei Banken ist das Netzwerk heute auf etwa zehn angewachsen. Wir sind also in der Lage, die Effektivität des Systems durch diesen Netzwerkeffekt zu bewerten. Ich möchte jedoch daran erinnern, dass die zweite Anwendung, mit der wir uns derzeit beschäftigen, nämlich der Prozess der Kundenidentifizierung, KYC, diejenige ist, die die BAF vorrangig entwickeln möchte. Da die Depotbanken nun mit «Know Your EAM» vertraut sind, können wir die Entwicklung von KYC gelassener angehen.
Cédric Haenni
Pictet Asset Services
Cédric Haenni trat 2007 in die Pictet-Gruppe ein. Derzeit ist er COO von Pictet Asset Services. Zuvor und nach mehreren Positionen im Bereich Risikomanagement/Compliance wurde ihm die Verantwortung für das Risikomanagement und die Compliance innerhalb der gleichen Einheit übertragen. Bevor er zu Pictet kam, war Cédric im Bankwesen bei Credit Suisse und der Banque Cantonale Vaudoise tätig.
Cédric Haenni besitzt ein eidgenössisches Diplom als Bankangestellter, das Diplom des Certified International Investment Analyst (CIIA) und des Certified Alternative Investment Analyst (CAIA).
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„Wir wollten in der Lage sein, mit der Vielfalt zeitgenössischer Vermögen zu arbeiten.“
Von Levy-Sergio Mutemba
Die meisten Vermögensverwaltungsgesellschaften, die von der FINMA zugelassen wurden, beschäftigen weniger als drei Mitarbeitende und verwalten jeweils Vermögenswerte in Höhe von weniger als 200 Mio. CHF. Wie können solche Strukturen in einem sich schnell verändernden Umfeld bestehen? Durch technologisches Know-how Dies ist der Weg, den Probus Pleion eingeschlagen hat. Das Unternehmen sieht in der Datenkontrolle den Schlüssel zum Erfolg, wie COO Patrick Humbert-Verri erläutert.
Die Digitalisierung ist für viele unabhängige Vermögensverwalter eine Frage des Überlebens. Aber was genau bedeutet Digitalisierung?
In unserem Fall war die Digitalisierung des Portfoliomanagementsystems, kurz PMS, grundlegend. Darüber hinaus haben wir es intern entwickelt. Das Ziel hierbei ist es, mehrere Depotbanken zu haben, aber auch unsere Daten auf ein einziges System zu konzentrieren, anstatt von den Systemen der 50 Depotbanken, mit denen wir zusammenarbeiten, abhängig zu sein. Die Idee dahinter ist, die volle Kontrolle über die Daten zu behalten.
Es ist wichtig, daran zu erinnern, dass es bei einem Wechsel des PMS-Anbieters vorkommen kann, dass die historischen Daten des Kunden, insbesondere die Daten in Bezug auf die Vermögensverwaltung und die Leistung, möglicherweise nicht mehr zugänglich sind. Durch die Internalisierung unseres PMS werden diese Daten bewahrt, was für die Arbeit mit unseren Kunden sehr wichtig ist.
Ein zweiter Entwicklungsschwerpunkt ist die Hypermobilität unserer Mitarbeitenden. Das heisst, die Integration von Tools, mit denen wir von jedem Büro in der Schweiz oder von zu Hause ausarbeiten können. Denn wir können nur dann vielfältige Lösungen anbieten, wenn wir für unsere Kunden sieben Tage die Woche, vierundzwanzig Stunden am Tag erreichbar sind.
Inwieweit müssen Sie externe Partnerschaften eingehen, um Ihre digitale Architektur zu entwickeln und Lösungen für Ihre Kunden bereitzustellen?
Zweifellos schreitet die weltweite Entwicklung sehr schnell voran und wir können nicht alle IT- oder digitalen Tools intern erstellen. Die Idee besteht darin, Elemente, die intern nicht entwickelt werden können, extern zu beschaffen. Seit vier Jahren arbeiten wir beispielsweise mit einem externen Blockchain-Partner, der Wecan Group, im Rahmen der «Know Your External Asset Manager»- oder «Know Your EAM»-Prozesse zusammen, die den Datenaustausch des unabhängigen Vermögensverwalters mit den Depotbanken begleiten. Wir gehen nun dazu über, KYC auf einer ähnlichen Plattformtypologie mit Blockchain-Technologie durchzuführen. Probus Pleion tauscht sich regelmässig mit anderen unabhängigen Vermögensverwaltern aus, um gemeinsam einen Standard festzulegen, da es wichtig ist, den Berufsstand auf der Grundlage gemeinsamer Technologien und Standards zu vereinen.
Im Jahr 2021 gaben Probus und Pleion ihre Fusion zu Probus Pleion bekannt. Stehen auch Übernahmen von Technologieunternehmen auf Ihrer Agenda?
Wie ich bereits erwähnt habe, besteht ein Interesse daran, bei Dritten die fehlenden internen Ressourcen zu finden. Aus diesem Grund haben wir im letzten Jahr das in Lausanne ansässige Unternehmen Finstoy übernommen, das seit vielen Jahren mit Swissquote im Bereich Robo-Advising zusammenarbeitet. Durch diese Übernahme konnten wir das Know-how im Zusammenhang mit der algorithmischen Vermögensverwaltung internalisieren und mit der Arbeit an Lösungen oder Prozessen beginnen, die auf künstlicher Intelligenz basieren. Heute entsprechen diese Entwicklungen einem Nischenmarkt, der jedoch in einigen Jahren zum Mainstream werden wird.
Patrick Humbert-Verri
Probus Pleion
Patrick Humbert-Verri begann seine Bankkarriere 1994 bei der Banque Cantonale Vaudoise. Nach einer dreijährigen Ausbildung in einer Filiale arbeitete er im Bereich der gefährdeten Kredite, bevor er 2001 seine Tätigkeit in der Kundenberatung aufnahm. Anschliessend durchlief er verschiedene Positionen in der Kundenberatung und im Management. Im Jahr 2015 wechselte er zu Probus Pleion, einem Vermögensverwalter mit rund 200 Mitarbeitenden und einem verwalteten Vermögen von über 4 Milliarden CHF. Hier konnte er seine Fähigkeiten im Bereich des Projektmanagements und der Koordination der Unterstützung für Vermögensverwalter in die Gruppe einbringen. Seit 2019 – und dem direkten Anschluss des Unternehmens an die FINMA – verantwortet er das Risikomanagement und die Geschäftstätigkeit des Unternehmens.
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Im Gegensatz zu den meisten anderen Volkswirtschaften hat China aus Konjunkturperspektive die Kurve nicht bekommen. Das spiegelt sich im Verhalten der Konsumenten in dem Land wider, die in letzter Zeit deutlich weniger Geld ausgeben.
Während die Investoren darüber diskutieren, ob die US-Wirtschaft nach den Überhitzungserscheinungen nach Covid und einer Reihe von Zinsschritten wohl eine weiche Landung hinlegen wird, sieht die Lage auf der anderen Seite des Pazifiks ganz anders aus. Im Gegensatz zu vielen anderen Volkswirtschaften hat die chinesische Wirtschaft einen kompletten Konjunkturzyklus verpasst und tut sich immer noch schwer damit, wieder zu wachsen, nachdem die Wirtschaft erst 2022 und damit sehr spät wieder geöffnet wurde. Das hat vielen Sektoren stark geschadet. Diese fehlende Dynamik zeigt sich in dem anämischen Konsumverhalten der chinesischen Bevölkerung, die anscheinend nicht mehr bereit ist, Geld auszugeben, und in der allgemeinen Verdrossenheit der Investoren. Wo sind die wohlhabenden Touristen geblieben, die einst durch die Luxusgeschäfte in Luzern, Paris oder London gestreift sind? Und wann werden sie ihren Esprit und Unternehmergeist wiederfinden?
Die derzeitige Schwäche der chinesischen Wirtschaft beschränkt sich nicht nur auf zyklische Konsumgüter wie Kosmetikartikel, obwohl die jüngste enttäuschende Performance von Sephora und Estée Lauder für sich spricht. Andere wichtige Sektoren wie Gesundheit oder auch Basiskonsumgüter sind ebenfalls von dieser allgemeinen Konsumzurückhaltung betroffen. Einige internationale Marken mögen dieses wirtschaftliche Umfeld vorschieben, um über ihre eigenen Verluste an Wettbewerbsfähigkeit und Marktanteilen hinwegzutäuschen, doch ein Grossteil des Problems hängt direkt oder indirekt mit der anhaltenden Schwäche des chinesischen Immobilienmarktes zusammen. Dabei war dieser Sektor lange Zeit ein gewaltiger Wachstumsmotor.
Trotz einer Reihe von Massnahmen seitens der chinesischen Regierung, wie Zinssenkungen, Steuervergünstigungen zur Ankurbelung des Konsums und Bemühungen, den Überstand an Wohnungen abzubauen, hat die Konjunkturpolitik bislang noch nicht die erwarteten Ergebnisse gebracht. Die Intensität und Wirksamkeit der Umsetzung dieser Massnahmen in Verbindung mit dem Ausbleiben neuer, pragmatischerer Initiativen auf der Sitzung des Politbüros im Juli lässt zu wünschen übrig, und das schon seit Anfang des Jahres.
Das eigentliche wirtschaftliche Problem, mit dem China konfrontiert ist, ist eine generelle Vertrauenskrise, sowohl bei den Unternehmern in China und im Ausland als auch bei den Konsumenten. Während die Exporte das BIP-Wachstum in diesem Jahr vorübergehend stützen konnten, wird immer deutlicher, dass zusätzliche fiskalische Impulse erforderlich sein werden, um das jährliche Wachstumsziel von rund 5% zu erreichen.
Die gute Nachricht, wenn man überhaupt von «gut» sprechen kann, ist, dass die Erwartungen der Investoren an die Wirtschaftspolitik so stark nach unten korrigiert wurden, dass jede konkrete Massnahme zur Kurskorrektur von den Märkten positiv aufgenommen werden könnte. Der chinesische Präsident Xi, der für seine starre Haltung bekannt ist, hat häufig nur widerstrebend und zögerlich einen Kurswechsel eingeleitet, denken wir nur an seine Null-Covid-Politik. Es bleibt daher zu hoffen, dass er zeitnah eine Kehrtwende in der Konjunkturpolitik in Erwägung zieht, um zu verhindern, dass der wirtschaftliche Abschwung in China noch länger anhält.
Ed Yau
Piguet Galland
Ed Yau, Experte für die asiatischen Märkte, kam als Senior Fund Manager zu Bank Piguet Galland. Dort verwaltet er den Asien ex Japan und Japan Fonds sowie die Zertifikate „Emerging Markets Best Opportunities“, die vor fast 10 Jahren aufgelegt wurden, und „Climate Action“, die 2019 aufgelegt wird. Von 2013 bis 2018 war er Research-Direktor bei Ellis Munro Asset Management in Singapur. Zuvor hatte er in Singapur die Niederlassung der SIA-Gruppe geleitet, wo er für das Wertpapierportfolio und die Anlagestrategien für Asien verantwortlich zeichnete.
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Sener Arslan leitet seit diesem Jahr die Schweizer Entwicklungen von Qplix, dem PMS-Anbieter mit Sitz in München, mit starken Ambitionen und dem Willen, sich auf diesem Markt mit dem gleichen Erfolg zu etablieren, wie er bereits in Europa erreicht wurde.
Warum haben Sie sich entschieden, zu Qplix zu wechseln?
Durch meine 15-jährige Erfahrung in der Vermögensverwaltung und Technologie, insbesondere im Bereich PMS, habe ich ein umfassendes Wissen über die Bedürfnisse und Lösungen des Marktes erworben. Entsprechend wollte ich mit einem Anbieter zusammenarbeiten, der es schafft, durch technologische Spitzenleistungen, sein Gesamtangebot, seinen Ruf und seine Unternehmenskultur zu überzeugen.
Für mich erfüllte Qplix all diese Kriterien. Das Unternehmen hat sich erfolgreich als Marktführer in Europa etabliert und zeichnet sich durch seine kontinuierlichen Bemühungen zur Schaffung von Mehrwert aus. Ich schätze besonders die Tatsache, dass die Gründer von Qplix die operative Leitung des Unternehmens innehaben und immer noch Eigentümer sind, was von einer authentischen, langfristig ausgerichteten Vision zeugt.
Die Philosophie und die Werte von Qplix stimmen stark mit meinen eigenen Überzeugungen überein, und ich identifiziere mich voll und ganz mit dem Versprechen des Unternehmens. Daher freue ich mich sehr darauf, als Regional Director Schweiz für Qplix tätig zu sein und einen Mehrwert im Markt anbieten zu können.
Welche Ambitionen haben Sie für den Schweizer Markt?
Sie sind klar und zielgerichtet. Wir erkennen die Bedeutung der Schweiz an, insbesondere im Bereich der Vermögensverwalter, Family Offices und Banken. Daher wollen wir unser Team vor Ort weiter ausbauen. Somit werden unseren Kunden eine noch intensivere Betreuung und Unterstützung bieten können.
Mit unserer Lösung streben wir natürlich auch eine führende Rolle auf dem Schweizer Markt an. Wir möchten den Marktteilnehmern eine innovative Lösung präsentieren, die sich laufend weiterentwickelt und agil auf Marktveränderungen reagiert. Ein zentraler Aspekt unserer Strategie ist der partnerschaftliche Austausch mit unseren Kunden. Nur so können wir sicherstellen, dass wir ihre Bedürfnisse tiefgreifend verstehen und optimal darauf reagieren.
Wir streben danach, mit unseren Lösungen einen echten Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Wir möchten, dass sie die bestmöglichen Erfahrungen mit der Nutzung unseres Systems machen, sowohl intern als auch in der Betreuung von ihren eigenen Kunden.
Wer steht hinter Qplix?
Gegründet wurde Qplix 2012 von Kai Linde, Philipp Pötzl und Mathias Lindermeir, die alle in einem deutschen Family Office gearbeitet haben und diesen Markt daher genau verstehen. Daher verstehen sie den Markt für Vermögensverwaltung und die Erwartungen der Vermögensverwalter sehr gut. Alle drei haben noch immer die Leitung des Unternehmens inne. Sie sorgen also für echte Kontinuität sowie eine klare strategische Ausrichtung. Die Firma profitiert von einer Eigentümerstruktur, die es ermöglicht, unabhängig und agil zu agieren, mit einem starken Fokus auf die langfristige Unternehmensentwicklung.
Wie glauben Sie, sich auf dem Schweizer PMS-Markt differenzieren zu können?
Ich glaube, dass wir uns in vielerlei Aspekten unterscheiden. Ich denke da zum Beispiel an die Tiefe und die Breite der Funktionalität. Unsere Lösung bietet eine umfassende Abdeckung aller wesentlichen Kernanforderungen, von der Portfolio-Konsolidierung über die Abdeckung aller Anlageklassen bis hin zu Compliance, Controlling und Reporting. Ich denke auch an unsere Arbeitsweise in der offenen Architektur. Qplix ermöglicht die nahtlose Integration mit anderen Systemen und Drittanbietern per Rest API. Dies gibt unseren Kunden die Flexibilität, ihre bestehende Infrastruktur beizubehalten und dennoch von unserer Lösung zu profitieren.
Wir investieren kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Plattform und reagieren schnell auf Veränderungen im Markt und regulatorische Anforderungen. Dies stellt sicher, dass unsere Kunden immer mit den neuesten Funktionen arbeiten. Hier liegt die Expertise von Qplix. Unser Team verfügt über langjährige Erfahrung in der Vermögensverwaltung und im Technologiebereich, was uns in die Lage versetzt, praxisorientierte und zukunftssichere Lösungen anzubieten.
Sener Arslan
QPLIX
Sener Arslan ist seit diesem Jahr als Director Schweiz bei Qplix tätig, wo er die Vertriebsaktivitäten auf dem Schweizer Markt leitet. Sein Fokus liegt dabei auf Vermögensverwaltern, Family Offices und Banken. Arslan besitzt einen Bachelor of Science in Banking und ist Chartered Financial Analyst. Seine Karriere begann er als Investmentmanager bei der UBS. Nach einer Station in der Unternehmensberatung und der Gründung einer eigenen Firma als unabhängiger Vermögensverwalter, übernahm er die Verantwortung für Business Development und den globalen Vertrieb bei Expersoft. Vor seinem Wechsel zu Qplix war Arslan Group COO der Taurus Wealth Gruppe in Singapur, Dubai und der Schweiz.
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Kleinere Banken können für externe Vermögensverwalter durch Nähe und agile Ansätze echte Mehrwerte schaffen.
Regulatorische Anforderungen, Compliance-Hindernisse, unbeständige Märkte: Das schwierige und komplexe Umfeld stellt für externe Vermögensverwalter (EVV) eine erhebliche wirtschaftliche Belastung dar. Kleinere Banken können hier über die traditionellen Services von Custody und Brokerage helfen, damit EVV ihre Dienstleistungen optimieren können. Der grösste Erfolgsfaktor von kleineren Banken ist die Nähe zu EVV. Vertrauen ist das A und O in der Finanzwelt, und persönliche Beziehungen sind der Schlüssel dazu. Kleinere Banken können regelmässige persönliche Gespräche und individuelle Beratungsgespräche anbieten, um die Bedürfnisse ihrer EVV umfassend zu verstehen. So werden sie zum Partner erster Wahl und zur ersten Bank, mit der man spricht. Durch den direkten Dialog können Banken nicht nur die Interessen und langfristigen Ziele ihrer EVV besser erfassen, sondern auch sicherstellen, dass diese mit den Strategien der Vermögensverwalter abgestimmt sind.
Hohe Verfügbarkeit und schnelle Reaktionszeiten
Eine proaktive Haltung ist eine weitere Schlüsselkompetenz, die Banken im Umgang mit EVV beweisen können. Anstatt nur auf Anfragen zu reagieren, sollten Banken aktiv auf ihre Kunden zugehen und ihnen massgeschneiderte Lösungen anbieten. Eine hohe Verfügbarkeit und schnelle Reaktionszeiten bei der Ausführung sind entscheidend, um den Kunden das Gefühl von Agilität und Sicherheit zu geben. Voraussetzung ist, dass die Beratungsteams der kleineren Banken hohe Seniorität aufweisen. Das heisst, dass sie über grosse Erfahrung auf dem Markt verfügen und so zum Berater der EVV werden, der Mehrwert schafft. Ein Beispiel für proaktives Handeln kann die Empfehlung neuer Anlagestrategien oder -produkte basierend auf den spezifischen Zielen und Risikoprofilen der Kunden sein. Pragmatisches Handeln ist ebenso wichtig: Kleinere Banken können bewährte Verfahren adaptieren und neue Konzepte ausprobieren. Dazu gehört auch, innovative Technologien einzusetzen, um die Kommunikation und den Informationsaustausch zwischen Kunden, Banken und externen Verwaltern zu verbessern.
Gemeinsam wachsen
Die Partnerschaft zwischen Banken und externen Vermögensverwaltern bietet enorme Potenziale für beide Seiten. Durch eine enge Beziehung, proaktives Handeln und agile, pragmatische Ansätze können kleinere Banken in dieser Zusammenarbeit glänzen und sich als wertvolle Partner positionieren. Darüber hinaus bieten kleinere Banken den EVV, die in das Geschäft einsteigen oder ihr Geschäft starten, Zugang zu ihrem Eco-System. Das bedeutet, dass sie ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Kontakte mit den EVV teilen. Dies ganz nach dem Motto «gemeinsam wachsen».
Strategien für Gemeinsamkeiten
In einer dynamischen Finanzlandschaft können beide Parteien erhebliche Synergien nutzen, um ihre Dienstleistungen zu erweitern. Hier fünf Punkte von möglichen Gemeinsamkeiten:
Über Banque Heritage
Banque Heritage ist eine unabhängige Schweizer Privatbank mit Sitz in Genf und Niederlassungen in Basel, Sitten und Zürich sowie einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft in Montevideo, Uruguay. Die Ursprünge der Bank gehen auf den Rohstoffhandel zurück, in dem die Familienunternehmen zu den Weltmarktführern gehören. Die Bank bietet eine breite Palette von Dienstleistungen an, die vom klassischen Private Banking und der Vermögensverwaltung für ihre Gründerfamilien, Unternehmer und Einzelkunden sowie externe Vermögensverwalter bis hin zu Family-Office-Dienstleistungen und Fonds-Dienstleistungen reichen.
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