Winners

Performance Watcher Best managers 2022

Le triomphe d’Eagle Invest et Tareno

Dans un environnement de marché pour le moins contraignant, Eagle Invest et Tareno sont les tous premiers lauréats du concours Performance Watcher Best Managers. Laurent Genoud, pour Eagle Invest, et Frank Pfeiffer, pour Tareno, reviennent sur leur beau parcours réalisé en 2022.

Performance Watcher, la plateforme d’évaluation et de comparaison pour les gestionnaires de portefeuille, a dévoilé les lauréats du concours « Performance Watcher Best managers 2022 », qu’elle a organisée l’an passé, en partenariat avec Sphere.

Tareno et Eagle Invest sont les deux lauréats de cette toute première édition. Tareno a remporté le concours dans deux catégories, Low Risk et Mid Risk, tandis qu’Eagle Invest l’a remporté dans la catégorie High Risk.

Le concours proposait de mesurer et de récompenser les gérants qui réalisent les meilleures performances dans le cadre d’une gestion de portefeuille discrétionnaire. Il portait sur les gestions en francs suisses pour trois profils de risque différents: faible, moyen et élevé.

Le classement a été effectué sur le rendement réel de l’année, ajusté de la volatilité des composites contribués par les gérants dans la communauté de Performance Watcher. Les données sont journalières et nettes de frais. Elles proviennent de source fiables, PMS ou banque dépositaires.

Dans la catégorie Low Risk, Tareno a obtenu une performance de -8,46% pour un risque de 6,45%. A titre de comparaison l’indice Perfomance Watcher Low risk a fini l’année 2022 à -13,20% pour un budget risque de 5,80%.

Dans la catégorie Mid Risk, Tareno dégage une performance de -11,35% pour un risque de 9,9%. A titre de comparaison l’indice Performance watcher Mid Risk a fini l’année 2022 à -15,22% pour un budget risque de 8,84%.

Pour les profils Low Risk et Mid Risk, nous avons eu recours à notre stratégie « dividendes », précise Frank Pfeiffer, Chief Investment Officer de Tareno. Nous avons géré le Low Risk avec notre stratégie « Rendement » et une allocation en actions de 25 %. Quant au Mid Risk, nous l’avons géré avec notre stratégie « Équilibre » et une allocation en actions de 50 %.

En ce qui concerne les dividendes, nous sélectionnons nos positions grâce à notre propre modèle d’évaluation. Il ne se concentre pas uniquement sur le montant absolu du paiement des dividendes, mais il prend également en compte de nombreux autres facteurs tels que la durabilité, la rentabilité et la dynamique. C’est la combinaison de ces facteurs qui  fait le succès de cette solution d’investissement.

En ce qui concerne les titres à revenu fixe, nous voulions prendre le moins de risques possible tout en générant un rendement attrayant. C’est pourquoi nous avons délibérément réduit le risque de crédit et de taux d’intérêt, ce qui nous a beaucoup profité en 2022, année désastreuse pour l’esemble de la classe fixed income »

Dans la catégorie High Risk, Eagle Invest signe une performance de -8,51% pour un risque assorti de 12,69%. A titre de comparaison l’indice Performance Watcher High risk a bouclé l’année 2022 à -16,72% pour un budget risque de 11,49%.

 Pour élargir le cadre, autant rappeler que les marchés actions ont bouclé l’année à -17,11% pour un risque de 16,77%.

« Depuis toujours nous sommes des investisseurs en actions convaincus, souligne Laurent Genoud, directeur chez Eagle Invest. Pour mes clients, j’applique depuis quinze ans une stratégie « contrarian ». J’agis également en fonction de la volatilité du marché. Elle est un indicateur de la peur ressentie par les investisseurs et génère à ce titre des signaux d’achat et de vente dans ma stratégie, que j’appelle « GV6 » dans mes rapports trimestriels aux clients.

L’allocation d’actifs dans les portefeuilles de mes clients se compose en grande partie d’actions de sociétés suisses dont la capitalisation se situe entre 100 millions et 10 milliards de francs suisses. J’y ajoute également des entreprises plus importantes du Swiss Performance Index ou de l’Eurostoxx50. »

« 2022 fut de toute évidence une année difficile pour les gestionnaires de fortune, pris dans un environnement de marchés particulièrement, a tenu à rappeler Nicholas Hochstadter, pour Performance Watcher. Nous devons donc saluer ceux qui ont pu faire au mieux pour leurs clients pendant cette période. »

Les résultats du concours « Performance Watcher Best managers 2022 » sur le site de Performance watcher.

www.performance-watcher.ch

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3 Merkmale von Qualitätsdaten, die eine rationelle Entscheidungsfindung gewährleisten

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  • Von Radomir Mastalerz
  • CEO
  • WealthArc

Radomir Mastalerz, unser CEO, erhielt während seiner Tätigkeit bei der UBS in London einen einzigartigen Einblick in den Finanzsektor. Er beschloss, seinen Hintergrund in den Bereichen Ingenieurwesen und Finanzen zu nutzen, um ein Unternehmen zu gründen, das mit Hilfe von Technologie das Leben von Vermögensverwaltern einfacher macht.

 2012 testete Forbes die berühmte Behauptung von Burton Malkiel, dass « ein Affe mit verbundenen Augen, der Darts auf die Finanzseiten einer Zeitung wirft, ein Portfolio auswählen kann, das genauso gut abschneidet wie ein von Experten sorgfältig ausgewähltes. » Das Ergebnis? Im Durchschnitt schlagen 98 % der Affenportfolios jedes Jahr das nach der Kapitalisierung von 1.000 Aktien gewichtete Aktienuniversum!

Wie können Vermögensverwalter also mit reinem Glück (ganz zu schweigen von ihren Dart-Fähigkeiten) mithalten? Indem sie ihren Hauptvorteil gegenüber den Affen nutzen: Qualitätsdaten.

Aber was bedeutet das eigentlich?

  1. Qualitätsdaten sind standardisiert

Nehmen wir an, wir haben einen Kunden am Telefon und müssen eine schnelle Entscheidung treffen: Sollen wir in Portfolio A oder Portfolio B investieren? Wir schauen uns schnell die Performance-Charts an, um zu sehen, welches Portfolio besser gewachsen ist, und wir sehen Folgendes:

Wie Sie sicher erkennen können, zeigen beide Charts genau die gleichen Daten. Der einzige Unterschied ist der Startwert auf jeder der Achsen. Aber würden Sie das am Abend nach einem langen und stressigen Arbeitstag bemerken? Deshalb ist es so wichtig, mit Daten zu arbeiten, die standardisiert und – im Idealfall – in einer einzigen Anwendung aggregiert sind.

Aber bekommen wir die nicht schon von den Banken, unseren langjährigen, vertrauten Geschäftspartnern? Natürlich – und genau hier liegt ein weiteres Problem: die Datenkonsistenz.

  1. Qualitätsdaten sind konsistent

Banken neigen dazu, bestimmte Daten, z. B. den Wert von eingefrorenen Vermögenswerten, auf ihre eigene, einzigartige Weise darzustellen. Eine Bank kann entscheiden, dass der Wert dieser Vermögenswerte gleich bleibt, eine andere kann davon ausgehen, dass das Geld aus solchen Aktien nicht mehr einbringbar ist und es als Verlust ausweisen. Das ist völlig in Ordnung – hier gibt es kein Richtig oder Falsch -, aber man sollte bedenken, dass eine einheitliche Darstellung der Daten verhindert, dass man falsche Entscheidungen trifft.

Die Einhaltung bestimmter bewährter Verfahren, die eine Standardisierung ermöglichen, gewährleistet die Konsistenz der Daten. Und wer könnte das besser als ein erfahrener Datenanalyst, der täglich die Genauigkeit und Integrität der Daten überprüft?

  1. Qualitätsdaten sind zeitgemäss

Wie Sie wissen, sind die Dinge in der Welt der Vermögensverwaltung schnelllebig. Selbst wenn Sie den präzisesten Bericht haben, nützt er Ihnen nicht viel, wenn er veraltet ist. Sie müssen mit Daten arbeiten, die jederzeit auf dem neuesten Stand sind. In unserer Branche sind Daten, die Stunden zurückliegen, längst Geschichte!

Ein Beispiel: Wenn Sie Daten über CE Brent Crude Futures-Kontrakte in Portfolio xyz benötigen, brauchen Sie diese jetzt, und sie müssen aktuell sein. Denken Sie auch daran, dass das, was so aussieht, als würde ein Vermögenswert an Wert verlieren, in Wirklichkeit das Gegenteil sein kann – wenn der Börsenkurs in, sagen wir, USD gestiegen ist und gleichzeitig der USD-Wert in CHF gefallen ist, kann dies wie ein Verlust aussehen, während es in Wirklichkeit keiner ist. Und um das herauszufinden, brauchen Sie eine zeitnahe Berichterstattung.

Der sofortige Zugang zu Daten höchster Qualität, die auf die aktuellen Probleme zugeschnitten sind, ist entscheidend für eine erfolgreiche Entscheidungsfindung.

WealthArc: Die datengesteuerte Wealth-Management-Plattform

WealthArc kann Ihnen Daten zur Verfügung stellen, die alle oben genannten Eigenschaften aufweisen. Wir liefern Daten von mehr als 100 Banken zum Vermögen. Unsere Lösung wird täglich von Hunderten von Vermögensverwaltungsexperten genutzt. Sie spart ihnen wertvolle Zeit und generiert präzise, konsistente und relevante Berichte innerhalb von Stunden statt Tagen.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, sprechen Sie uns an!

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    Former le personnel permet de gérer les risques réglementaires

    Former le personnel permet de gérer les risques réglementaires et d’améliorer la qualité du service

    • Par Andrea Briganti
    • Director, Head of e-Learning
    • Indigita

    La formation du personnel sur les sujets réglementaires et financiers est nécessaire pour remplir les obligations de gouvernance et, dans de nombreux cas, constitue une obligation légale découlant directement de la relation contractuelle entre le gestionnaire de patrimoine et le client. Veiller à ce que les employés maintiennent leurs connaissances et leurs compétences à jour est également très utile sur le plan commercial. Les conseillers à la clientèle qui connaissent parfaitement la réglementation applicable sauront exactement quelles questions poser et comment éviter les pièges, ce qui accélérera les processus, fera gagner du temps et posera les bases d’une excellente expérience client. Par exemple, le personnel formé aux cyber-risques sera plus à même de repérer les instructions frauduleuses, ce qui permettra d’éviter d’importants dommages financiers et d’éviter de porter atteinte à la réputation d’une organisation.

    Chaque institution financière a le devoir de gérer et d’atténuer les risques. Pour remplir cette obligation, il faut être conscient des risques existants, ce qui nécessite les connaissances nécessaires. Il ne suffit pas que les risques soient identifiés par les fonctions de contrôle. Il est tout aussi important que les infractions potentielles, comme les délits d’initiés ou les abus de marché, soient repérées directement par le personnel du front office avant d’être exécutées. Cela ne peut se faire que si les employés concernés ont été correctement formés à cet effet.

    La relation contractuelle entre le gestionnaire de fortune et le client crée diverses obligations légales. Le Code suisse des obligations s’applique aux mandats de conseil et de gestion discrétionnaire et exige que ces mandats soient exercés avec diligence. Selon la jurisprudence suisse, cela signifie que les gestionnaires de fortune doivent s’appuyer sur des professionnels suffisamment formés et compétents. L’Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers FINMA prend clairement position sur le fait qu’une bonne organisation implique que les employés soient formés régulièrement et possèdent une compréhension approfondie de leurs obligations et responsabilités, ainsi que des processus internes y afférents. Cela inclut également la conformité transfrontalière.

    Tout ce qui précède signifie que les institutions financières supervisées, telles que les gestionnaires de patrimoine, doivent former leurs employés sur des sujets pertinents afin de garantir la conformité et d’atténuer les risques. Pour aider à remplir cette obligation, Indigita propose un vaste catalogue de solutions de formation en ligne reconnues, qui s’appuient sur le contenu de pointe fourni par BRP Bizzozero & Partners et dont la plupart sont reconnues par l’Association suisse pour la qualité SAQ.

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      La conformité transfrontalière est une responsabilité partagée par tous les organes

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      • Par Achille Deodato
      • CEO
      • Indigita

      Les intermédiaires financiers interagissant avec des clients et des prospects domiciliés à l’étranger ont un devoir de conformité vis-à-vis des réglementations transfrontalières. La responsabilité est partagée à tous les niveaux de l’organisation : du conseil d’administration (CA) aux gestionnaires.

      Le CA fixe la stratégie en définissant les pays cibles et l’appétit général pour le risque de l’organisation. Il s’agit notamment de définir les marchés géographiques principaux et secondaires, et de déterminer si l’acquisition de clients doit suivre une approche active ou passive. La stratégie transfrontalière précise également les juridictions dans lesquelles aucune relation d’affaires ne peut être engagée. Une fois ces paramètres définis, le CA doit fournir à la direction les ressources nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie transfrontalière choisie. Cela inclut le budget, la formation du personnel, la mise en place de contrôles et le suivi des activités. Enfin, le CA a le devoir de s’assurer que des rapports réguliers sur les activités transfrontalières lui soient soumis par la direction.

      La direction est chargée de mettre en pratique la stratégie transfrontalière de l’organisation en établissant un cadre de contrôle efficace et en mettant en place les procédures nécessaires, en concevant un programme de formation approprié et en établissant des rapports d’activités et de risques. Le suivi quotidien des risques transfrontaliers est généralement assuré par les fonctions de conformité et de risque, tandis qu’il reste du devoir de chaque employé, en particulier des relationship managers, de respecter toutes les règles internes et les réglementations applicables lorsqu’ils traitent avec des clients et des prospects étrangers.

      La violation des règles transfrontalières peut avoir des conséquences non seulement pour les personnes directement impliquées dans une interaction non conforme, mais aussi pour les organes tels que le conseil d’administration et les comités de direction. Ces conséquences peuvent aller d’une organisation interne jugée « non approprié » par la FINMA à des procédures civiles et pénales, ainsi que des amendes au niveau de l’organisation ou personnelles.

      Indigita a développé une gamme de solutions numériques innovantes, qui permettent la mise en œuvre et l’automatisation efficace et efficiente de stratégies transfrontalières et des contrôles y-relatifs.

      Achille Deodato a plus de 20 ans d’expérience dans le secteur bancaire et le conseil, où il a occupé divers postes de direction dans les domaines du développement commercial, du marketing, de la gouvernance, de l’audit, des projets spéciaux, de la gestion des risques et de la conformité. Il a été directeur commercial et secrétaire général d’un groupe bancaire basé à Genève et directeur de l’exploitation d’un fournisseur d’identité numérique. Il est titulaire d’un MBA de l’école de commerce IMD et d’un diplôme en économie de l’université LUISS de Rome.

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        «Schulungen zu Risiken und Regulierung dienen der Pflichterfüllung und stärken die Client Experience»

        Schulungen zu Risiken und Regulierung dienen der Pflichterfüllung und stärken die Client Experience

        • Von Andrea Briganti
        • Head of e-Learning
        • Indigita

        Die Schulung von Mitarbeitenden zu regulatorischen und finanziellen Themen dient der Erfüllung von Governance-Pflichten und stellt in vielen Fällen ein rechtliches Erfordernis dar, das sich direkt aus dem Vertragsverhältnis zwischen Vermögensverwalter und Kunde ergibt. Gleichzeitig gibt es auch gute geschäftliche Gründe, das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden auf dem neuesten Stand zu halten. Kundenberaterinnen und Kundenberater, die mit den geltenden Vorschriften vertraut sind, wissen genau, welche Fragen sie stellen müssen und wie sie Fallstricke vermeiden können. Das beschleunigt die Abläufe, spart Zeit und bildet die Basis für eine gute Client Experience. Ähnlich verhält es sich mit Mitarbeitenden, die in Bezug auf Cyber-Risiken geschult sind: Sie können betrügerische Anweisungen eher erkennen und so möglicherweise finanzielle Schäden vermeiden und den Ruf des Unternehmens schützen.

        Jedes Finanzinstitut hat die Pflicht, Risiken zu steuern und zu mindern. Hierfür muss man sich der bestehenden Risiken zuerst bewusst sein, was wiederum das nötige Wissen voraussetzt. Es reicht nicht aus, wenn Risiken von den Kontrollorganen erkannt werden. Genauso wichtig ist es, dass potenzielle Verstösse wie Insiderhandel oder Marktmissbrauch direkt von den Mitarbeitenden im Front Office erkannt werden, bevor sie ausgeführt werden. Dies kann nur geschehen, wenn die betreffenden Mitarbeitenden entsprechend geschult sind.

        Aus dem Vertragsverhältnis zwischen Vermögensverwalter und Kunde ergeben sich verschiedene rechtliche Verpflichtungen. Das Schweizerische Obligationenrecht gilt für Beratungs- und Discretionary-Mandate und verlangt, dass diese mit der gebotenen Sorgfalt ausgeübt werden. Die Schweizer Rechtsprechung besagt, dass sich Vermögensverwalter auf angemessen ausgebildete und kompetente Fachpersonen stützen müssen. Die Eidgenössische Finanzmarktaufsicht FINMA hat eine klare Haltung: Gute Organisation bedeutet, dass die Mitarbeitenden regelmässig geschult werden und ihre Pflichten und Verantwortlichkeiten sowie die damit verbundenen internen Prozesse genau kennen. Dazu gehört auch die Cross-Border-Compliance.

        All dies bedeutet, dass der Aufsicht unterstellte Finanzinstitute, wie z.B. Vermögensverwalter, ihre Mitarbeitenden zu relevanten Themen schulen müssen, um die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten und Risiken zu minimieren. Um bei der Erfüllung dieser Pflicht zu helfen, bietet Indigita einen umfangreichen Katalog von Online-Kursen an, die auf den branchenführenden Inhalten von BRP Bizzozero & Partners aufbauen und von denen die meisten von der Swiss Association for Quality SAQ anerkannt sind.

         

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